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1、 售楼部工作计划范文5篇 鉴于六月份的销售业绩严峻下滑，我作为_售楼部经理有不行推卸的责任，我们的销售及治理工作质量必需提高，_的市场是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作。 依据六月份的销售工作，市场反响的问题如下： 一、市场方面： 1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息把握不够全面，影响与客户的沟通。 2、客户开发：始终以来置业参谋发单子，没能针对性，不能扩大宣传面，根本吴堡大街上的人都熟悉几个发单子的置业参谋了，发了单子也无人问津; 3、客户维护：由于置业参谋欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，不能激发客户购置欲; 二、治理方面： 1、来客来电登记不够明确，多数自到客
2、户都不能留下联系方式以至于流失客户; 2、平常只注意了专业学问的培训，忽视的实战技巧，以至于置业参谋在销售时不能随机应变、自圆其说，不能到达专业化赐予客户所需; 3、对于休假、请假的治理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中; 三、销售回款方面本月回款懈怠， 置业参谋催收付款方式有问题，客户不予协作，总以和开发商说好了为借口拒绝交款; 七月份的工作重点： 针对六月份消失的问题，我们七月份的工作重点有 一、市场方面： 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体比照表，做到知己知彼，百战不殆; 2、有针对性的进展宣传，固定时间让置业参谋出去发单子; 二、销售方面： 1、转变销售策略，
3、运用假销控进展后期销售; 2、调整说辞，让置业参谋统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要由于说辞使客户产生误会和不信任; 3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息; 4、做好售楼部日志记录工作;三、人员方面 1、置业参谋要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的治理与被治理意识; 2、转变每天早会方式，置业参谋每早汇报昨天的成绩和今日的工作规划，让每个人的生活工作都有规划有法规，汇报完后要无条件按规划执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注意销售技巧的培训
4、与熬炼，把专业学问与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费;四、回款方面 本月必需把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能准时结账的后果自负;五七月份对自己有以下要求 1、每天做好工作规划，按规划执行工作，一刻也不能懈怠; 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，并依据总结转变工作方式，自身治理水平要尽快提高; 3、置业参谋接待客户时要旁听，适时帮忙职业参谋谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丧失这个客户。 4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他
5、们学习更好的方式方法。 5、准时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想; 6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任; 7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 售楼部工作规划范文2 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战
6、，完成二期销售任务，在此，我们筹划公司作出以下工作规划，望监视执行： 1、开盘前俯视在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等) 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图
7、的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动筹划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程中客户治理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训规划(与_落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等) 11、广告筹划规划在6月15日之前确定广告语。 12、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 13、在6月20日之前对开盘广告进展猜测。 14、在6月20日之前对制定出广告媒体规划。 15、在对开盘广告进展测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 售楼部工作规划范文3 在_年的工作中，我首先应当感谢的是24地产和公
8、司领导，为我供应了这样一个可以呈现自我价值的平台。其次更应当感谢的是我们3组的每位伙伴，由于是他们的不离不弃和全力支持。才能够让我在_年，不但制造了团队业绩的第一，更制造了个人业绩的第一。 现在的社会没有完善的个人，只有完善的团队。团队自_年10月组建初期的我一个人，到现在的11个人。队伍在不断的壮大，团队实力和战斗力也在不断的增加。从中我不仅看到了自己的成长，更看到了团队每位伙伴的成长。尤为让我感到欣慰和骄傲的是，在_年全年的销售工作中，团队的前三名都在我们组。 刘_和刘_c最初从事的是铁路工作，面对房产销售是一无所知。但是他们在_年通过自己的努力，夺得了团队的其次名和第三名，制造了让人刮目
9、相看的成绩。由此可以看出面对新的工作，只要专心学习专业学问和努力付出行动，一样可以做到优秀!像我们组另一位伙伴张_，刚来的时候，见人说话就结巴和脸红。到如今，面对客户的神采飞扬和侃侃而谈。让我们见证了销售可以转变一个人的形象和气质。还有许多优秀的伙伴，由于时间的问题就不一一列举了。 我们组在_年共完成新签_套，总成交面积_万_千多平米，总成交额_百万。其中刘_新签_套，总成交面积_平米，总成交额_，刘_c新签_套，总成交面积_平米，总成交额_，张_40套，总成交面积_平米，总成交额_，王_新签38套，总成交面积_平米，总成交额_，张_(已离职)新签_套，总成交面积2350.95平米，总成交额_
10、，杜_新签_套，总成交面积_平米，总成交额_，马_(已离职)新签_套，总成交面积_平米，总成交额_，杨_新签_套，总成交面积_平米，总成交额_，李_10新签_套，总成交面积_平米，总成交额_，王_新签_套，总成交面积_平米，总成交额_，马_新签2套，总成交面积，_平米，总成交额，_，王_新签4套，总成交额_，何_新签4套，成交_平米，总成交额_，离职员工3套，成交_平米，总成交额_. 在_年初，我为自己制定了_套的新签任务。今年共完成了_套，由于_套退单，实际成交了_套。其中_郡和_国际各一套。完成总成交面积，_多平米，总成交额_百万。针对_年的工作，我自己是比拟满足的。在一期开盘的时候，由于
11、自己身体的缘由，导致了在春节前，只签了5套单。在2月份，身体好了以后，快速的调整好了状态，用激情和努力证明白自己的实力。圆满的是那11套的退单，假如自己再多一点急躁，多一点沟通，现在或许已经完成自己制定的目标。 经过这一年时间的磨练，不管是对自己还是团队治理上。我懂得了很多，也转变了很多。从最初的单兵作战，到如今的团队作战。虽然我还差许多，但是我始终在努力。 在团队治理工作中，我认为首先自己应当以身作则，并且要公正公正的对待每位伙伴和每件事。遇到事的时候，首先要让自己冷静，仔细了解和分析问题并准时的和领导沟通，给出一个正确的解决方案。这样才会让伙伴们心悦诚服的承受你安排的每一项工作。并且要学会
12、调动每位伙伴的团队荣辱感，团队并肩作战的分散力和协作力量。这样才可以打造出一支优秀的销售团队。 _年我国的房产市场是不平凡的一年，是房地产的政策年。政策越来越紧，各种手段层出不穷，经受史上最严历的一年。面对政策的不断干预，和客户的持币等待观望。给我们的房产销售工作带来了巨大的影响，不断的挑战着我们的生存极限和心理极限。在这一年中，我们付出了的努力和行动，来成就了自己的幻想。我们在冰冷的市场中，验证了我们团队的优秀。从_年12月20日多层的开盘，到_年7月22日盛大的开盘仪式。让的人了解并认可了我们的楼盘，这就是我们的成绩。 在_年里，我收获颇多，首先是在公元_，我买到了自己中意的房子。再就是对
13、公司的进展性质，及房地产市场工作模式和团队治理，有了肯定的见解。作为一名专业的置业参谋和销售主管，我深知自己所担负的责任。要带好团队，促使我必需努力的提高自己的素养，加强自己的专业学问和专业技能。只有以身作则，才能服众。平常还要保持一颗积极良好的心态，和布满热忱的工作状态。去面对客户和伙伴们，去传递一种正确的理念。 _年1月和2月本组共制定新签任务30套，目前共完成了12套，其中刘_，刘_c，何_，张_各一套，王_2套，我自己6套。在1号到14号之间约访进场和现场接待客户137组。其中，马_11组，刘_13组，刘_c13组，王_12组，张_12组，何_11组，杜程10组，王_14组，李_9组，
14、杨_11组，我自己是21组.收集信息432条，悬挂布标185条，发放dm单6千份，目前可操作a类客户17组。 在接下来的工作中，我们主要还是以挂布标为主。由于冬天挂布标，不简单被撕扯，停留的时间比拟长。应当是一种比拟好的宣传方式。接近春节，外出购物的人比拟多，我们会集中在飞马财宝，汇嘉，亚中门口，多派发一些dm单。针对现在所剩房源的状况，我让伙伴们打一些，这样房源的广告来吸引客户，以便促成的交易时机。 在2月1号到7号的工作中，除了每天带着和催促伙伴们，完成正常的工作外，在每天的系会上，会着重强调春节期间的安全和稳定人心的工作。保证长假过后，每位伙伴，都能够安全准时的回到我们的团队。在2月20
15、号，23号，25号3天的系会上，我预备了3场陈安之的视频演讲。以到达快速激起每位伙伴的企图心，以布满激情和饱满的精神状态，投入到_年的销售工作中。 _年针对目前所剩房源和二期的开盘，我们团队共制定了400套的任务。其中杜程30套，马_30套，李_30套，王_30套，何_30套，刘_40套，刘_c40套，王_30套，张_30套，杨_30套，我自己制定了70套。详细的工作安排，我们会在日常的工作中，依据实际状况，不断的完善和落实。并且会在每个月总结和制定规划时，随时的修正和完善。在上半年共制定了200套，下半年在完成全年任务的体具同时，争取能够再多成交一些。制造出团队和个人更优秀的业绩。除了正常的
16、展页方式外，从我做起，我会加大对报广的投入。来告知伙伴们，付出和收获是成正比的。 我们将会通过每个人的努力，来完成自己制定的任务，制造的业绩，来验证我们的团队是最棒的! 在布满激情和盼望的_年，我信任公司会有新的突破点! 在日益剧烈的房地产市场竞争中，扎稳脚跟，占有一席之地。 最终，祝福24地产在房地产行业路越走越宽，缔造业界新的辉煌和传奇!祝福各位领导和伙伴家庭幸福!事业有成!在_年挣的盆满钵满!感谢! 售楼部工作规划范文4 一、市场方面： 1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息把握不够全面，影响与客户的沟通。 2、客户开发：始终以来置业参谋发传单和电话约客，不能扩大宣传面，根本大街上的
17、人都对传单产生厌反感了，导致发了单子也很少人问津; 3、客户维护：由于置业参谋欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，理据太薄弱，不能激发客户购置欲; 二、治理方面： 1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联系方式以至于流失客户; 2、平常只注意了专业学问的培训，忽视的实战技巧，以至于置业参谋在销售时不能随机应变、自圆其说，不能到达专业化赐予客户所需; 3、对于休假、请假的治理不够到位，没真正做到劳逸结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中; 十月份的工作重点： 针对今年消失的问题，我们十月份的工作重点有 一、市场方面： 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体比照表，做到知己
18、知彼，百战不殆; 2、有针对性的进展宣传，固定时间，固定地点让置业参谋出去发单子; 二、销售方面： 1、转变销售策略，运用假销控进展后期销售，营造热销的气氛; 2、优化说辞，让置业参谋统一口径，先说服自己再说服客户，在谈客户时不要由于说辞使客户产生误会和不信任; 3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息; 4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档，和数据的准时统计; 三、人员方面 1、置业参谋要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的治理与被治理意识; 2、转变每天会议方式，置业参谋每早汇报昨天的成绩和今日的工
19、作规划，让每个人的生活工作都有规划有法规，汇报完后要无条件按规划执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注意销售技巧的培训与熬炼，把专业学问与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费和停轮排一天; 四，七月份对自己有以下要求 1、每天做好工作规划，按规划执行工作，一刻也不能懈怠; 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，并依据总结转变工作方式，自身治理水平要尽快提高; 3、置业参谋接待客户时要旁听，适时帮忙职业参谋谈客户，必需每次想方法留下客户联系 方式，以便做好回
20、访工作才有可能不会丧失这个客户。 4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 5、准时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管”的思想; 6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任; 7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是最好的，我是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困
21、难，要向公司请示，向同事探讨，抓好细节共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献; 10、为充分发挥大家的积极性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售工作规划能如期完成。 售楼部工作规划范文5 1.为前来售楼处的客户供应热忱、礼貌、专业的优质效劳。 2.熟知岗位的效劳流程及工作标准，并严格根据要求执行。 3.仔细做好本区域的卫生工作，保持良好的工作环境。 4.负责器皿的清洗、消毒工作及所负责区域的设备设施安全。 5.负责每天的饮料的盘点工作，定期向相关负责人递交选购申请，包括需选购的名称，数量等;保证饮品供给正常。 6.做好交接工作，填写工作交接记录表，要精确无误，不出过失。 7.仔
22、细完成上级交给的各项工作，消失问题准时向上级汇报。 8.参与公司及部门开展的各项培训、学习、训练，不断提高自身的效劳意识和素养，弘扬和落实公司治理理念和企业文化。 9.严格遵守劳动纪律及各项规章制度，敬重上级、关爱同事、听从治理，积极完成上级交给的各项工作任务。负责吧台内卫生及物品保管工作，并做好相关消毒工作;按标准礼貌接待为客户供应茶水效劳;确保洽谈区桌、椅及物品摆放整齐; 1、客户入座后，准时供应茶水及效劳，时间不得超过1分钟内;洽谈过程中准时供应续水效劳，客户杯内水量不得低于三分之二;做好吧台每日物耗登记工作。 2、查看当天所需货物和备足各类器皿，搞好营业前的预备工作。 3、认真观看售楼
23、处的整体环境，准时清理吧台及洽谈桌上的器皿、果皮、纸屑等杂物，随时保持销售中心设施和物品摆放整齐、洁净。 4、杜绝一切与吧台无关人员进入吧台。 5、娴熟把握专业学问及效劳的根本技能，搞好与开发商、营销部门、等代理公司关系并积极协作工作。 6、为客人供应优质周到的效劳(有偿效劳时主动介绍和推销各种出品物)。 7、不得串岗、离岗或擅自脱岗，不得在客户、领导面前(体验馆二楼内)打闹嬉笑做与工作无关事务。 8、当班期间不允许抽烟，看报纸、吃零食，更不得偷食吧内任何食品。 9、未经批准不得私自外借吧台内任何物品，否则以一罚十。 10、爱惜公司设备及财产，妥当保管好一切物品，削减铺张和降低用具的破损率。 11、负责吧台日常酒水清点工作，填写好每日的销售报表和每月的盘存报表。 13、遵守公司各项规章制度，敬重上司，听从上级安排。 14、上班时检查各电器开关和门锁，做好防范工作。 15、节省用水、用电，掌握好制作本钱及新奇食品的保存方法。 15、负责每日所需货物数量的申购工作。 售楼部工作规划范文