《2023年售楼部工作计划范文(精选8篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年售楼部工作计划范文(精选8篇).docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年售楼部工作计划范文(精选8篇)售楼部工作打算范文(一) 一、市场方面： 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表，做到知己知彼，百战不殆; 2、有针对性的进行宣扬，固定时间让置业顾问出去发单子; 二、销售方面： 1、转变销售策略，运用假销控进行后期销售; 2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先劝说自己再劝说客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任; 3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息; 4、做好售楼部日志记录工作; 三、人员方面： 1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正
2、自己的管理与被管理意识; 2、转变每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作打算，让每个人的生活工作都有打算有规矩，汇报完后要无条件按打算执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业学问与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费; 四、回款方面： 本月必需把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能准时结账的后果自负; 售楼部工作打算范文(二) 一、日常工作应留意事项： 1、早晚交接班是否准时、是否按规定着装、(要求服装洁净干净、无胡须、无指甲、无长发)。 2、交
3、接班是否清晰、执勤器材是否完好。 3、检查区域内消防器材是否齐全，使消防器材始终保持良好状态。 4、停放车辆(包括自行车)是否到位。 5、对来访客户和进入人员、物品是否通知到位。 6、保障工作区域内的邮件验收和发放。 7、本区域楼道内是否有异味;是否异样声音。 8、消防门、消防通道是否畅通; 9、电器开关是否完好; 10、是否按时开启和关闭照明灯、空调、背景音乐等。 11、各类公共设施是否完好。 12、区域内有无异样状况; 13、区域卫生状况; 14、是否侵占公司财产，收小费、打收费电话和动用电脑。 15、是否依法执勤、文明执勤、规范化执勤。 16、时刻保持良好的精神面貌;精神充足、精神振奋;
4、要有站如松、坐如钟、行如风的气概，要擅长运用智慧和英勇去战胜一切，镇静机灵地处理各类事件，完成上级交给的各项任务。 二、岗位要求： 1、按规定着装，携带执勤器材，准时接班，仔细履行其职责，热情为业主服务，维护本地域内安全和道路交通干净有序。 2、了解公司品牌，熟识管理部门以上领导的姓名、职务，把握小区具体位置和楼房特征和号码。 3、熟识本区域内的有关地形、楼房进出口及消防通道是否畅通无阻，消防器材是否处于良好状态，公共设施是否完好。 4、牢记职责和有关规定，了解本区域内装修单位和人员改变状况，严防未经答应人员、车辆、物资擅自出入责任区域。 5、熟识和牢记有关突发事件的处置方案，做到准时发觉、镇
5、静冷静、正确果断、敏捷机灵地处置各种状况，精确发出信号或报警，准时请示报告。 6、精确、具体记录当班状况。 7、完成物业公司和管理部临时交给的任务; 三、固定哨位职责(门岗)： 1、严格执行管理部的各项规章制度; 2、对出入人员、车辆、物品进行检查、验证，指导他们有序行进; 3、对(三无)施工人员、发广告、乞讨、拾破烂等无关人员进行验证，防止进入规定区域。 4、对门口周边实施交通指挥，有序流淌，车辆(自行车)停放定点、定位; 5、对来访人员均要以礼相待、热情友好，如何状况下均不得吵嘴、打架，发生纠纷准时上报; 6、严格遵守上下班时间及值班纪律，做到仪容严整、文明执勤，不得与他人闲谈、打手机等与
6、值班无关的事情。 7、完成管理部门临时交给的各项任务。 四、巡逻哨职责： 1、严格执行管理部的各项规章制度; 2、熟识各岗位的职责与任务，能帮助各岗位处理疑难问题; 3、熟识管辖区内各重点部位的位置和到达的路线以及消防通道的走向和消防器材的方位; 4、对规定区域实行不间断的巡察，特殊对重点部位(如机房、办公室、财务室、仓库、样板间)重点巡察，发觉问题准时处置并做好相关记录; 5、娴熟把握各电器设备的使用方法，按规定开启和关闭照明等一些设备; 6、按规定对消防器材和公共设施进行检查，发觉损坏准时报修;(每班次对消防器材检查不少于二次) 7、对分管地段实行不间断地巡察，确保区域内无“三无人员，对其
7、行为举止进行有效管理; 8、对出入辖区的人员、物品进行盘问，并对业主和客户提供力所能及的服务; 9、维护区域内的环境卫生、设施和物品的安全，发觉险情马上报告和处置; 10、对巡逻状况进行具体记录，向接班人员照实交清当班状况和尚未处理的问题，并仔细做好登记; 11、完成管理部门临时交给的各项任务。 五、纪律规定： 1、执勤时不准擅离职守，巡逻时不准离开规定地域。 2、不准在执勤时坐卧、依靠、打盹、闲谈、吸烟、听音乐和乱写乱画。 3、不准利用职权拨打收费电话和收、录、放与工作无关的音乐和录像，严禁动用公司电脑。 4、不准损坏公物和花草树木。 5、不准玩弄执勤器材。 6、不准利用执勤之便，擅自动用和
8、侵占公私财物，一律不准收业主小费，更不得向业主索要物品。不得泄露公司和保安内部隐秘。 7、不准擅自处理境外和港、澳、台人员事情。 8、不管在任何情形下不准打人、骂人、争吵也不对。不让人打着，不放过一个违纪者和坏人用法律来维护自己的合法权益。 9、执勤时保安队员做到：不该去的肯定不去，不该看的肯定不看，不该管的肯定不管，不该问的肯定不问，不该讲的肯定不讲。 10、主动帮助公安人员依法办案。 六、基本要求： 1、严格遵守国家的宪法、法律，物业管理条例、消防条例、外来人员管理条例、贯彻执行公司有关规章制度，努力提高政策、法律水平，做到依法执勤，文明执勤，规范化执勤。 2、增添集体荣誉感，责任心，立场
9、坚决，旗帜鲜亮，高度警惕，保守隐秘，坚信自己肯定能成为优秀的保安队员。 3、加强文化学问学习，不断提高自身修养和思想觉悟，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，做到时时自警、自励、自律。 4、敬重领导，爱惜公物，维护保安人员的良好形象。做到站有站相、坐有坐相、走有走相，仪表仪容干净。 5、喜爱本职，忠于职守，服从管理，听从指挥，勇敢果断，机灵敏捷，不怕困难困苦，圆满完成治安保卫任务。 6、向接班队员照实交情当班状况和尚未处理的有关问题，做到不清不交，不明不接，并仔细做好具体登记， 七、奖罚细则： 嘉奖： 符合以下条件之一的，应当给予嘉奖： 1、为保卫本区域内业主生命财产安全，同违法犯罪分子进行斗争中表现
10、突出的。 2、制止违法犯罪分子逃跑和机灵敏捷果断地擒获小偷的。 3、准时发觉并抓获通缉对象及其他犯罪分子的。 4、准时发觉、正确处置重大险情，避开重大事故发生，使业主和公司利益免受损失的。 5、拒腐防变，不谋私利，自律事迹突出的。 6、每月售楼部全部人员对保安员进行测评，评选标兵一名，当月工资嘉奖100元，评选标准：上班时间精神饱满，热情服务，工作主动向上。 惩罚： 在上班过程中符合以下条件之一的，应当给予惩罚;违反应聘协议和共同守则、条款，情节严重的。 售楼部工作打算范文(三) 一、市场方面 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表，做到知己知彼，百战不殆; 2、有针对性的进行
11、宣扬，固定时间让置业顾问出去发单子; 二、销售方面 1、转变销售策略，运用假销控进行后期销售; 2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先劝说自己再劝说客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任; 3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息; 4、做好售楼部日志记录工作; 三、人员方面 1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的管理与被管理意识; 2、转变每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作打算，让每个人的生活工作都有打算有规矩，汇报完后要无条件按打算执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习
12、，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业学问与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费; 四、回款方面 本月必需把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能准时结账的后果自负; 五、七月份对自己有以下要求 1、每天做好工作打算，按打算执行工作，一刻也不能懈怠; 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，并依据总结转变工作方式，自身管理水平要尽快提高; 3、置业顾问接待客户时要旁听，适时关心职业顾问谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户
13、。 4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、准时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管的思想; 6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任; 7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要向公司请示，向同事探讨，抓好详情
14、共同努力克服。为公司做出自己的奉献; 10、为充分发挥大家的主动性，实施多劳多得，不劳不得，实干加巧干，确保本月的销售额。 售楼部工作打算范文(四) 鉴于x月份的销售业绩严重下滑，我作为_售楼部经理有不行推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必需提高，_的市场是有限的，我们要剖析市场细分市场，全力以赴做好销售工作。 依据六月份的销售工作，市场反应的问题如下： 一、市场方面： 1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息把握不够全面，影响与客户的沟通。 2、客户开发：始终以来置业顾问发单子，没能针对性，不能扩大宣扬面，基本吴堡大街上的人都认识几个发单子的置业顾问了，发了单子也无人问津; 3、客户维护
15、：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，不能激发客户购置欲;二、管理方面： 1、来客来电登记不够明确，多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户; 2、平常只注重了专业学问的培训，忽视的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能到达专业化给予客户所需; 3、对于休假、请假的管理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中;三、销售回款方面本月回款懈怠， 置业顾问催收付款方式有问题，客户不予协作，总以和开发商说好了为借口拒绝交款; x月份的工作重点： 针对六月份出现的问题，我们x月份的工作重点有一、市场方面： 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表
16、，做到知己知彼，百战不殆;2、有针对性的进行宣扬，固定时间让置业顾问出去发单子;二、销售方面： 1、转变销售策略，运用假销控进行后期销售; 2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先劝说自己再劝说客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任; 3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息;4、做好售楼部日志记录工作;三、人员方面 1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的管理与被管理意识;2、转变每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作打算，让每个人的生活工作都有打算有规矩，汇报完后要无条件按打算
17、执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业学问与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费;四、回款方面 本月必需把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能准时结账的后果自负;五七月份对自己有以下要求 1、每天做好工作打算，按打算执行工作，一刻也不能懈怠; 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，并依据总结转变工作方式，自身管理水平要尽快提高; 3、置业顾问接待客户时要旁听，适时关心职业顾问谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好
18、回访工作才有可能不会丢失这个客户。 4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、准时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管的思想; 6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任; 7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，工作中遇到各种各样的困难，要
19、向公司请示，向同事探讨，抓好详情共同努力克服。为公司做出自己的奉献; 售楼部工作打算范文(五) 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作打算，望监督执行： 一、1、开盘前鸟瞰在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等) 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣扬中用的实景图片。 4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定
20、印刷数量规格等) 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训打算(与x落实到培训详情、过程、内容讲师、时间等) 二、1、广告策划打算在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告
21、样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进行预报。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体打算。 5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 售楼部工作打算范文(六) 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销打算十分重要。一般来说，市场营销打算包括： 1.打算概要：对拟议的打算给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及打算必需涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定打算在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：提
22、供用于完成打算目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.估计盈亏报表：综述打算估计的开支 8.掌握：讲解并描述打算将如何监控。 一、打算概要 高效协同办公轻松企业运营致得 打算书一开头便应对本打算的主要目标和建议作一扼要的概述，打算概要可让高级主管很快把握打算的核心内容，内容名目应附在打算概要之后。 二、市场营销现状 打算的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置
23、行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行
24、的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 只要根据上面的销售打算来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个高效协同办公轻松企业运营致得不错的境界，因为我们是依据我们最实际的状况来工作的，这样我们的销售工作才会做到。信任我们的国家经济肯定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场肯定会恢复繁华! 售楼部工作打算范文(七) 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素养具有更大的关心，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具
25、体的工作中可以关心我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产学问的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每
26、个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。 二、自身素养的提升 销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。 首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，准时的充实自己，总结自己的实践
27、阅历。 其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关怀的合同条款进行熟读并学习。了解的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。 最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。 售楼部工作打算范文(八) 依据六月份的销售工作，市场反应的问题如下： 一、市场方面： 1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息把握不够全面，
28、影响与客户的沟通。 2、客户开发：始终以来置业顾问发单子，没能针对性，不能扩大宣扬面，基本吴堡大街上的人都认识几个发单子的置业顾问了，发了单子也无人问津; 3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟通说辞太单调，不能激发客户购置欲; 二、管理方面： 1、来客来电登记不够明确，多数自到客户都不能留下联系方式以至于流失客户; 2、平常只注重了专业学问的培训，忽视的实战技巧，以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能到达专业化给予客户所需; 3、对于休假、请假的管理松散，使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中; 三、销售回款方面 本月回款懈怠， 置业顾问催收付款方式有问题，客户不予协
29、作，总以和开发商说好了为借口拒绝交款;七月份的工作重点： 针对六月份出现的问题，我们七月份的工作重点有 一、市场方面： 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做具体对比表，做到知己知彼，百战不殆; 2、有针对性的进行宣扬，固定时间让置业顾问出去发单子; 二、销售方面： 1、转变销售策略，运用假销控进行后期销售; 2、调整说辞，让置业顾问统一口径，先劝说自己再劝说客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误会和不信任; 3、对于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争取带来新客户;并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息; 4、做好售楼部日志记录工作; 三、人员方面 1、置业顾问要加强
30、学习，提高自己的专业学问水平，并端正自己的管理与被管理意识; 2、转变每天早会方式，置业顾问每早汇报昨天的成果和今日的工作打算，让每个人的生活工作都有打算有规矩，汇报完后要无条件按打算执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，除专业学问外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业学问与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业学问，90分过关，不过关者罚款十元充为售楼部公费; 四、回款方面 本月必需把首付款全部催回，若有怠慢催款工作导致不能准时结账的后果自负; 五、七月份对自己有以下要求 1、每天做好工作打算，按打算执行工作，一刻也不能懈怠; 2、一周一小结，每月一大结，
31、看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，并依据总结转变工作方式，自身管理水平要尽快提高; 3、置业顾问接待客户时要旁听，适时关心职业顾问谈客户，必需每次想方法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。 4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。5、准时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天朝管的思想; 6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我们的信任; 7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说我是的，我是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。