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1、 品管员年终总结报告 我从事了两个不同的工作岗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟识的工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、进一步稳固理论学问，强化实践，全力提高业务水平。经过这一年的学习和实践，我在业务技能上有了不断的提高，尤其在特别问题的处理上，通过学习与积存，懂得了更多与人相处的方式与方法，能够更有效地向司乘人员做好解释工作。 二、注意细节提升，加强班组治理。通过这一年的努力，我感到搞好班组的各项治理工作中，重要的是注意细节治理，脚踏实地工作。只要每个人把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三、注意团队意识，加强团队
2、协作精神。在团结学习方面，我信任同事，敢于放手，积极发挥每一个班组成员的优势，实现团队价值最大化。 四、积极主动地做好安全工作和卫生工作。在安全方面，我仔细做好宣传教育工作，努力在每个成员心中种入安全第一的种子，做好安全工作。在卫生方面，仍旧实行定人定事和相互帮忙的原则，安排好各项卫生工作，并加强监视检查力度，努力制造一个通畅，舒心的通行环境。 从第四季度开头，依据公司的统一调度和安排，我开头进入机场大路收费站担当治理员一职，而机场站部给我安排的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。 品管员年终总结报告【2】 一进料品质掌握： 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料
3、状况，准时发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进展整合，使记录有用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，iqc的责任很重，要准时发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求iqc严格根据材料规格检验，经公司领导打算，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增iqc一名，节约了材料来回运送时间，也加强了iqc与产线的协作，可以准时发觉问题并跟踪处理，XX年年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。 二制程品质掌握： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确
4、，使品管准时发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5s”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比拟大，目前流水线上的废线已经根本得到掌握；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场治理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。 XX年年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是由于人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在治理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。 2023年是一个崭新的开头，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，规划从以下几个方面绽开： 1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开头培育，从材料熟悉，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2. 在器件二部推行“5s”现场治理，并进展评比，使“5s”理念能的确落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。 3. 运用qc七大手法与spc管制，使品质治理体系更完善。 4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。