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1、 员工福利制度方案范文公司福利制度方案(二篇)员工福利制度方案范文(推举)一 为标准公司福利治理，表达出对公司的关爱，激发员工的工作激情，制定本制度。 2、范围 适用于本公司。 3、职责 3.1公司办公室、选购科、人事部负责公司的福利治理。 3.2公司财务部负责福利治理状况的监视治理。 4、详细内容及要求 4.1福利范围 4.1.1培训提升 依据需要，公司组织员工进展外出拓展训练、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素养，每年由人事部制定方案，报总经理批准后组织实施。 4.1.2工龄补助 公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，详细执行标准为满一年200元，满两年300元，满三年500元，满
2、四年600元，满五年800元，五年以上1000元。 4.1.3节日礼品 公司在每年的中秋节、春节为公司员工发放节日礼品，以示慰问，详细由办公室、选购科执行。 4.1.4就餐补助 公司为员工供应就餐补助，每周三为免费工作餐。 4.1.5婚庆福利 入公司满一年的员工符合国家相关规定结婚的，本人填写结婚礼金领取申请表，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的660元结婚礼金，以示祝愿。 4.1.6公费旅游 公司每年组织治理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司担当，每年由办公室提出规划报总经理批准后组织实施。 4.1.7安康体检 公司为保障员工身体安康，定期组织员工进展安康体检，优秀员工和特别岗位员工
3、每年一次，其他员工每两年一次，详细由办公室落实。 4.1.8夏季防暑 夏季公司为员工发放夏季防暑用品，依据实际岗位状况发放防暑补助。 4.1.9生日礼物 公司为入公司满3月的员工发放生日礼物以示生日祝愿，详细由人事部负责落实。 4.1.10丧事吊唁 员工直系亲属亡故时，公司安排人员前往吊唁，以示抚慰。 4.2福利范围、数量的调整 特别状况需要调整福利范围和数量时应由主管部门提出书面申请报总经理批准后执行。 5、附则 5.1本制度解释权归公司办公室。 5.2本制度自下发之日起执行。 6、相关文件及表格及记录表单 6.1薪酬治理制度 6.2结婚礼金领取申请表 员工福利制度方案范文(推举)二 为了进
4、一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营治理制度，推动公司全面进展，在降低生产本钱方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们依据前期发放奖金的详细状况，进一步完善了奖金考核和安排方案. 在一般状况下，依据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金安排比例，即主要职务（工种）高于帮助职务（工种）；繁重劳动高于轻巧劳动；简单劳动高于简洁劳动.例如，第一层次的奖金是生产者和生产治理者；其次层次的奖金是主要经营者和后勤治理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和帮助人员. 公司人员分类 1、治理线：是指从事公司高层决策的治理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员.详细包括主管生产、设备、财务等方面
5、的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员. 2、生产线：是指直接从事生产活动和治理生产的人员.包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员. 3、帮助线：是指直接效劳或协调生产厂生产活动的人员.包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、选购、仓库等部门. 嘉奖总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的嘉奖基金.有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为： 奖金总额=规划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）x计奖比例（100%） 奖金总额应随公司应发工资水平而波动. 2、按月度
6、产量的超额程度计提奖金.奖金根据目标产量的超额程度等比例提取.公式为： 月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）x计奖比例（40元/吨） 3、根据备品备件节省量的必需比例提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节省备品备件而做出的奉献.公式为： 奖金总额=月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）-月度实际备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨） 4、按入炉焦比节省程度提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节省燃料而做出的奉献.公式为： 月度奖金总额=月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t）x计奖比例(3000元
7、) 实行系数法进展安排. 系数法是在按岗位进展劳动评价的根底上，依据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量凹凸和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后依据部门完成任务的状况，按系数进展安排. 部门奖金额=公司奖金总额x部门计奖系数 部门计奖系数 1、副总办公室0.0237，2、炼铁厂0.4150，3、烧结厂0.1305，4、总调0.0297，5、技术装备0.0137，6、质检0.0525，7法监0.0333，8、选购0.02289、机修车间0.0731，10、动力车间0.0351，11、车队0.0509，12、安全0.0059，13、仓库0.0091，14、场管0.0157，15、球团厂0.0636，16、办公室0.0157，17财务0.0065，18人事0.0033. 部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的打算执行. 1、部门在安排个人奖金时，应依据岗位奉献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金，公司一般状况下不干预部门对个人奖金的安排. 2、反对部门预留局部奖金以作经费开支的做法.部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户. 3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍. 4、奖金发放实行人员定编制度.在现有人员数量的根底上，奖金发放不再思索各部门增加和削减人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一.