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1、 员工解聘协议书范本单位解聘员工协议书范文(四篇)精选员工解聘协议书范本一 乙方; 劳动合同期限为_年_月_日至_年_月_日。 因_，依据劳动法第_条第_款第_项规定，本单位解除与该职工的劳动合同。经双方协商，我单位支付其经济补偿共计_元人民币，工资发至_年_月份，特此证明。 员工签名： _年_月_日 附：民法典条款规定： 第一条经劳动合同当事人协商全都，劳动合同可以解除。 其次条有以下情形之的，劳动者可以解除劳动合同：未根据劳动合同商定供应劳动爱护或者劳动条件的; 未准时足额支付劳动酬劳的; 未依法为劳动者缴纳社会保险费的; 用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的; 因本法
2、其次十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; 法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 第三条劳动者有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：在试用期间被证明不符合录用条件的;严峻违反用人单位规章制度的; 严峻失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的; 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成单位的工作任务造成严峻影响，或者经用人单位提出，拒不改正的; 因本法其次十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;被依法追究刑事责任的。 第四条有以下情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： 劳动者患病或者非因
3、工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的; 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的; 劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 第五条有以下情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减缺乏二十人占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明状况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： 依照企业破产法规定进展重整的;生产经营发生严峻困难的; 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后
4、，仍需裁减人员的;其他因劳动合同订立时所依据的客观经济状况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。 第六条有以下情形之一的，劳动合同即行终止:劳动合同期限届满的; 劳动者开头依法享受根本养老保险待遇的; 劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的; 用人单位被依法宣告破产的; 用人单位被撤消营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位打算提前解散的;法律、行政法规规定的其他情形。 乙方; 签订日期： 精选员工解聘协议书范本二 第一局部人力资源工作规划 一、人员聘请 (一)、思路分析 1、201x年是公司成立的第四年，也将是快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政
5、策和春节后人力流淌顶峰期的时机，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储藏。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于进展期，201x年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。 (三)、详细实施方案 1、熟人包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。2、网络聘请：连续和前程无忧聘请网站合作。3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。(四)、实施目标留意事项1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争
6、对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项预备工作 与用人部门沟通，准时精确了解需求:进展聘请宣传：制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种治理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 (三)详细实施方案 1、连续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位
7、和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进展评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良状况进展跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事
8、部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 三、培训进展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训治理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 (三)详细实施方案 1、对现有核心员工，特殊是治理人员进展整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：治理学
9、问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展 行政级别进展(一般职员、主管、经理)个人薪酬进展(依据级别制订)内部横向进展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进展薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级
10、、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。201x年的设想，预备实行座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进展沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。 其次局部行政治理工作规划 行政治理工作概括地说，就是要做好三个效劳：为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 一、企业文化和团队建立 提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明
11、确能使员工承受的详细内容。 公司内部，规划每季度组织一次集体活动，提高企业分散力，活泼企业气氛。详细团队建立工程拟有 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化争论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建立 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前
12、瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进展卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证 公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔膜、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、准时催促整改，保证环境干净。 六、日常行政事务 1、接待：接待效劳主要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们打算对接待员工的文
13、化修养、礼仪和公司根本状况等进展培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进展登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理准时率100%。 3、资料整理：严格标准和执行文件资料治理制度，进展资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品选购和使用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆治理：严格执行车辆使用治理制度，准时保养清洗，损伤时准时定责，准时处理。 精选员工解聘协议书范本三 用人单位： （以下简称甲方） 法定代表人： 住宅地 职工：（以下简称乙方） 住宅
14、地： 联系方式 因甲方公司经营运转困难，业务量锐减，亟需进展公司业务整合，增加公司核心竞争力，以适用形势日益严峻的市场，现公司做出打算，对公司员工规模进展调整，建立高效、务实的工作团队。经过甲乙双方友好协商，本着公平自愿、互信互利的原则，达成如下解除劳务关系之协议，以兹共同遵守： 第一条：甲乙双方依法解除劳务关系。 其次条：甲乙双方不存在劳动关系，甲乙双方不适用中华人民共和国劳动合同法关于社会保险、经济补偿金等相关规定 第三条：甲乙双方同意，甲方于_年_月_日前一次性支付乙方人民币_元。 乙方账号为：_ 开户银行为：_ 乙方承诺：除本合同商定的费用外，乙方不得再要求甲方支付其他一切费用。 第四
15、条：乙方应当在本合同签订后_日内，准时到甲方公司办理离职手续。离职手续的办理应当遵守甲方公司相关制度规章。 第五条：甲方应当依据协议书的商定按时支付相关费用，如甲方延迟支付商定费用，则每延迟一日，应当额外支付商定费用的_%作为滞纳金。 第六条：乙方应当在商定期限内办理离职手续，如届时未办理离职手续，乙方应当向甲方支付违约金_元。 第七条：本协议有未尽之事宜，甲乙双方可另行签订书面补充协议，与本协议具有同等效力。 第八条：本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等效力。 甲方（盖章）：_乙方（盖章）：_ 甲方代表签名：_乙方代表签名：_ 地址：_地址：_ 电话：_电话：_ 传真：_传真：_ 日期：_
16、年_月_日日期：_年_月_日 精选员工解聘协议书范本四 标题： xx有限公司责任公司聘请启事 聘请要求：xx有限公司责任公司聘请： 具体内容肯定要详细写明聘请的人员等详细事务。 1.先公司自我介绍 xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为行业领军企业，年营业额x元，公司员工.企业文化等等都是聘请启事要写清晰的。 2.需要聘请员工的详细要求： 年 龄： 性 别： 学历要求： 力量要求： 岗位职责： 工作阅历： 其他要求： 工作待遇： 以上是任何一篇聘请启事范文需要的内容! 3.要求面试者供应个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。 4.面试详细描述：x月xx日 在进展面试或者复试! 落款x有限公司责任公司人事部 联系地址：x省x市 联系人：某某 电话： 公司网址：