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1、 员工建议书(多篇) 第一篇：员工建议书 员工建议书 一、制度 我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工， 俗话说：棒子下出孝子。 二、业务学问 不断的给员工进展培训，素养培育，加强业务学问，应变力量，提高推销力量，为客人供应最优质的效劳崇旨。 三、聘请 目前公司处于缺少人员，应加大力度，假如人员充分状况下，望安排人员减轻效劳员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一(更多请搜寻W)人，目的帮效劳员开单拿酒水，以便效劳员更好的在厢内为客人效劳。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。 四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进展表彰，
2、带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监视平常工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以嘉奖。 五、卫生 做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。 六、奖罚 治理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批判后安抚 七、用人原则 有德无才、培育后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、 以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此时机 想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火 其次篇：员工建议书(修改后) 员工建议书 1、
3、工地的实际困难分公司要准时解决，否则工作很难进展下去 2、年底发工资要按实际状况去扣除 3、盼望公司对保管员要有肯定的信任和敬重，对保管员工资需考虑一下 4、对劳务队考察不要做外表文章要深入了解 5、对相对固定职工工资待遇要提高，准时发生活费。 6、劳务队月付款要由工程部签字 7、工长、技术员、材料员，每人配备电脑实现无纸化办公 8、对工程工程在用人方面要慎重考虑 9、对长期在公司工作的人员应对平常工作的成绩考虑薪酬 10、工程与工程之间要进展相应比拟，考虑本钱 11、公司需考核各工程部的团队精神 12、在本钱掌握好的工程及不好的要奖罚清楚 13、工程上要配备专职预算员 14、对通讯费公司能否
4、考虑凭电话单到公司报销 15、企业与员工之间要建立信誉和信任机制 16、企业内部不要轻易推翻，已经形成并执行已久的各项制度和会议决议。 17、企业应关怀职工，把职工做为企业生存和进展的第一资源储存适当组织员工进展消遣性活动（例如：体育竞赛），提高团队意识 18、公司高层领导仔细学习全国同行的先进治理模式，加强公司内部 治理 19、建议公司对已交付的前期工程中消失的共性和特别性问题进展深入调查总结，在建工程不走弯路，不出过失。 20、一个公司的进展壮大，不但要有一大批年富力强的懂技术会治理的精英人才，还要有一批高、精、尖的调研筹划人才，二者不行偏废。重视技术力气，聘用有阅历有技术的人才 21、建
5、议公司为治理者上交社会福利保险并加强新员工培训工作 22、盼望有专人能进展对各工程的质检，技术等人进展专项培训，建立分工种培训制度 201* 年 5月20日 第三篇：员工合理化建议书 员工合理化建议书 一、本表第1页由提案人根据表格要求进展填写； 1、提案名称：例如“关于改善xxxxxx的合理化建议” 2、提案缘由：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议； 3、主要方案：征对现状，提交自己的改良方案，方案应内容详细，有可操作性，表格填不下可另附纸； 4、效果猜测：简要预本方案测实施后在降低本钱、改善现场治理及企业文化等方面将到达什么效果。 二、本表第2页由公司相关部门填写，处理
6、流程如下： 1、治理部为合理化建议征集部门，收到员工提交的建议书后，负责进展斟别和分类整理，并负责召集与建议相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进展评估，形成评估意见后提交总经理主持的审议会议集体争论，打算接受与否，提出实施方案。 2、对于公司打算接受的合理化建议，由公司进展争论评比，依据其实施效果赐予适当的嘉奖。 第四篇：员工意见箱建议书 关于设立“企业进展意见箱”的建议书 一、建议初衷 更好的有效收集集团公司的各阶层现有共性问题，将企业建立意见民主化，并鼓舞各阶层员工参与到企业的改革大潮中献计献策，将企业问题收集提炼前方便董事长对于当下企业进展中的各阶层状况进展了解，因此，特向敬重
7、的王攀阳董事长提出设立“企业进展意见箱”的建议。 二、“企业进展意见箱”实施方式 意见收集、归纳时间：每月的月初7个工作日内，由董事长秘书直接进展总结汇总后求同存异（此过程不经过其他任何中高层审核和批准，由董事长秘书直接汇报） 投放形式为：网络投放 申请公众邮箱账号，通过下发文件或集团信息收发群对各部门进展通知。 网络投放分为两种方式： 1、实名投放：如有适合集团进展的建议经董事长及其他高管通过实施，赐予肯定嘉奖。 2、匿名投放：不管建议是否接受，不享受嘉奖的政策。 第五篇：员工合理化建议书 企业在生产过程中肯定会对生产进展肯定的治理，其实，本钱也是需要治理的一大局部，由于在现在的额社会形势下
8、，削减本钱已经是势在必行了。怎样才能合理的进展本钱的节省呢？宏智瑞达企业治理有限公司为大家供应生产治理合理化建议，如何节省本钱。 目标本钱法 这个方法主要是从客户情愿支配的价格角度动身的，依据公司所要取得的目标利润，倒算出来允许发生的最大本钱。这样很轻松的就避开了一些想法，例如：我造出来他们就会买。这样虽然听起来很有规律性，但是实行起来有肯定的难度。 其次个方法就是作业本钱法，它又被称为是“abc本钱法”。 首先是要了解企业本钱变动的方式，这个时候作业本钱法就有很大的帮忙，由于它可以确定哪些作业会导致间接本钱的发生，依此来计算出间接本钱的总额。它不仅可以计算出间接本钱而且还有助于理解间接本钱，
9、这样就更有利于削减间接本钱。 其次是依据需要定制员工，这个听起来很简洁，不过它确是作业本钱法消失之后才有的一个技巧。它的思路就是怎样将直接人力本钱与价值联系起来。这样就可以很好的掌握人力本钱。它主要关注的是生产作业的整个过程，关注详细活动以及他们所对应的本钱。 还有一点也是属于作业本钱法当中的，就是消退非生产性作业。可以帮忙企业使用比以往更有制造性的方式去填补间接本钱的空白或者说是间接本钱中的黑洞。而且，这些节省都不是一次性的。假如治理者可以做到位并且保持警醒，这些非成产性的或者说是多余的作业就会被消退，会一去不复返。 上面关于对生产本钱节省所提的生产治理合理化建议，只是治理阅历中的九牛一毛，假如有需要的话，宏智瑞达还会为您供应更加符合企业本身的合理化建议。