《员工年末职位总结报告汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工年末职位总结报告汇总.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 员工年末职位总结报告汇总员工年末职位总结报告篇一 一、主要工作状况 1、从超市理货员到网管的岗位调整 公司拥有先进的erp治理系统，保证公司的高效运营，这就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后，我对公司全部计算机设备特殊是机房效劳器和交换机设备进展了逐个检查，把握全部设备的信息，并和泰安电信公司建立亲密联系，以便在网络消失紧急状况时能快速专业的解决。在这一年中，公司网络始终保持顺畅，为公司各项工作高效开展供应了保障。此外，公司的网站维护工作也有条不紊。开业至今，泰安店网站共接到顾客投诉4起，招商信息11条，全部在第一时间转交到相关同事处，并跟踪结果，第一时间回复;共公布行业新闻193
2、条，店面动态81条，促销信息31条，每周集团对各门店的网站维护工作进展考核，泰安店无一次不合格。 2、泰安店改造前的清场工作 公司下达撤场通知后，我每天在商场内巡场屡次，了解撤场进度，做好记录，向领导汇报。但是局部商户拒不协作商场撤场，在沟通无果后，公司打算对该局部摊位进展强制、撤除。强制、撤除工作可谓困难，撤除工作主要是在夜里进展，每天从晚上到其次天早上，摊位内的样品及杂物一件一件打包，一件一件装车，拉到仓库后又一件一件卸下，更有些大件的家具考验着我们的体力。就这样，我们连续奋战，不分昼夜，将强制、撤除工作完成，保证了商场重装的顺当进展。这段时间每天夜里，何总、郭经理等领导全部奋战在第一线，
3、亲自动手搬卸货物，我们累并感动着，并充实着。 3、泰安店改造后的招商工作和筹备开业工作 许多老商户对竟然之家的经营模式比拟认可，并对竟然得前景布满信念，所以泰安店一楼招商工作可选品牌比拟充分。但是在位置、面积等方面各品牌争吵不下，瓷砖区尤为严峻，导致瓷砖区商户进场装修较晚;另外，洁具区的位置面积安排可谓一波三折，经过屡次调整才最终敲定。这就对工期造成了很大影响，督促商户赶在9月5日前装修完毕，就成了最重要的工作内容。每天劳碌着给商户办理装修手续，为商户摊位测量尺寸，督促装修进度，发动商户夜里加班施工并现场落实到深夜。每天都是一副灰头土脸的样子，每天下班都累得倒床上就睡着。开业前一天的晚上，还劳
4、碌到后半夜3点多。好在经过努力，一楼绝大局部商户都在9月5日前装修完毕，到达开业状态。至9月5日，一楼62个摊位，空租一个，未装修完毕5个，开业率超过90%。看到商场从当时的一片狼藉到开业时的华丽堂皇，我感到前期的辛苦很值得。 4、泰安店开业后的的市场治理和费用收缴工作 9月5日商场正式开业，各项工作逐步正规，楼层日常治理工作有序绽开。一楼共有61个营业摊位，其中瓷砖15家，洁具22家，地板20家，散热器4家。共有营业员112名。对营业员的日常治理主要包括仪容仪表、店容店貌、迎宾送宾、价签治理、日常纪律等。从开业至今，我共接到顾客投诉6起，其中洁具5起，地板1起。全部准时处理完毕，消费者和商户
5、均对处理结果表示认同。截止12月26日，一楼商户共实现销售净额9636274元，平米效益1213元。截止该日，一楼各项费用应收4969910元，实收4387162元。未收金额中牵涉到补偿商户的费用32万元。 二、工作中的缺乏之处 1、与局部商户欠缺沟通，缺乏了解。 2、处理客诉阅历缺乏。不能够快速精确的把握顾客的心理。在组织顾客与商户协调时，没能把握主动。 员工年末职位总结报告篇二 _年以来，我们连队党支部一班人能够团结一心，带头稳定全连人员思想，仔细分析了连队建立的形势，努力查找连队建立中存在一些薄弱环节。一是连队军事训练还有弱项。二是连党支部领导教育不够，局部党员榜样作用发挥不够明显。三是
6、骨干带兵和教学力量有些欠缺。四是新兵较多战斗力提高难度大。针对以上存在的问题，注意抓弱项，打根底，经过一年努力，连队全面建立进步明显。 一、主要工作 (一)突出抓了连队的军事训练，提高了全连人员的军事素养。至今已在连长岗位将近_年，自己始终能够严格要求自己、榜样带头，时刻牢记自己是一名共产党员。无论条件多么艰难、任务多么繁重自己始终战斗在一线，为提高连队的战斗力屡次带着班排长讨论战备方案，经过反复讨论实践，战备方案定点定位定人，一声令下全部出动。在预备赴_抗洪抢险救灾中我连方案准确、细致、完备，部队反响快速，得到团首长的表扬。 在共同课目训练中全连自动步枪操作屡次取得全团第一，每次都在_%以上
7、，团拟推举师考核科目，_火箭筒操作也取得了优秀率_%以上的好成绩。并培育了一大批训练标兵和解决了局部弱项和难点课目。在营战术演习中全连人员作风紧急，处置状况精确，战术素养高，吃苦性强，受到考核组的好评。 (二)注意抓了连队训练骨干的治理教学力量。依据骨干教学力量不强的问题，从年初开头，区分教学责任，明确到人，组织教学骨干仔细备课，坚持每周组织备课示教，并组织评教评学，使士官的教学组训力量整体上升，特殊是全连战术水平和骨干的战术素养有了明显提高。并依据连队年度军事训练规划紧紧围绕科学进展的思路，着力提高和讨论信息化条件下步卒连队训什么、怎样训的问题。通过与士官集体钻研，攻克难点弱项，解决了局部战
8、术课目士官不会组训的问题和_火箭筒应用射击、夜间射击不合格等难点，结合训练实际改良了自动步枪检查镜和_火夜间瞄准镜及_火测风仪，突破了连队的重难点课目，连队的军事训练和革新器材屡次受到首长的好评，在年终集团军考核中，在自己的带着下我连干部训练刻苦，成绩优秀，本人_项考核成绩全部合格，其中_项优秀，总评优秀，全连的整体战斗力得到了跃升。 (三)依据条令条例，加强行政治理。坚持依法办事，以条令条例为依据，以基层建立纲要为准则，工作坚持高标准，仔细落实上级规定，教育和引导大家遵纪守法。坚持干部跟班作业，查铺查哨等制度规定落实。使连队治理克制了人员管控不严，自我随便性大等治理问题，同时加强了官兵个人养
9、成培育，连队官兵精神面貌明显转变、常常性根底工作更加扎实。在靶场及外训担负上级给予我连的后勤示范任务，能高标准的完成好示范任务，为团队争光添彩，受到各级首长的好评，起到了示范引路的作用。 (四)催促全连落实好战备工作。每周对战备库室战备物资进展抽查，发觉问题，准时订正，做到库室定班、责任定人、检查定时，确保战备物资齐全，战备库室洁净整齐，有效的促进了战备工作“三分四定”的落实，保证了正常的战备秩序。 (五)准时深入的开展了谈心活动。通过平常谈心，了解战士的思想状况和反映，把握战士家庭困难，准时帮忙解决实际困难。平常对家庭有困难和思想问题突出的战士，能够准时与家里沟通，了解解决问题，使几名同志放
10、下思想包袱，转变思想，安心本职岗位，全身心的投入到工作中。外训期间，结合实际有针对性的制定干部士官思想教育培训整顿及开展了向标兵看齐、向榜样学习的活动，取得效果显着。 (六)突出抓了连队的安全工作。连队始终坚持好每周的安全双防形势分析，重点抓好重要目标、人员和枪械的治理，坚持安全治理制度，制定具体可行措施，积极有效地消退了担心全因素。自己时刻能对连队工作“两手”抓，一手抓军事训练、战备工作，一手抓安全治理工作。 经过党支部一班人一年的努力，连队的面貌又有了新的改观和进展，根底训练和常常性根底工作的落实更为扎实，连队建立上了台阶，使连队提出的“正规、和谐、学习、过硬”连队目标逐步实现，屡次得到了
11、上级首长的充分确定。总之，回忆一年来的履职尽责状况，我认为自己是称职的，较好地完成了上级给予的各项任务。 二、存在的问题 尽管我在任职这一年中取了一些成绩，但连队和个人还存有一些缺乏：一是对理论学习抓的不够紧，学习的终点缺乏，有时贪图消遣。二是工作中创新意识不强，缺乏主动性。三是连队治理工作坚持不常常，有时还有对骨干迁就照看的现象，致使部队治理有时松散。四是对个别人培育监视还不够，影响连队的建立和进展。 回忆一年的工作使我更加糊涂的熟悉到自己的缺乏和差距，也熟悉到自己更大的责任。在今后的工作中我会更加努力履行好自己的职责，不断稳固和提高取得的成绩，加强学习，提高力量素养，总结阅历教训，协作指导员抓好连队支部班子建立，从严治理连队，为连队稳步进展打下良好根底。我会始终以：“老狡猾实做人，踏踏实实干事”的标准和原则干好工作、带好部队。