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1、 员工工作事迹材料 允小红2023年9月进入工程部工作以来，始终严格要求自己，到处以身作则。从不计较个人的得失。工作力量强，擅长沟通，乐于助人，团结同事，有一颗全心全意为公司效劳的炙热的心。主要先进事迹表现如下几点: 一、工作主动，仔细负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操劳。 二、他做为物业公司南门国际工程工程部的一名一般员工，他爱岗敬、文明礼貌;与同事之间相互支持、相互敬重、团结友爱，充分表达了一名优秀员工的崇高素养，他履行公司的规章制度、效劳标准、工作要求以及工作流程，坚信公司治理理念和公司一起进步。 三、“大礼不辞小让，细节打算成败，泰山不拒细壤，故能成
2、其高，江海不择细流，故能就其深。”他在工作中留意细节这是一种效劳态度和效劳意识的体显。他常常下班很晚才回家，为业主中的孤寡老人修理线路更换照明灯，得到了广阔业主的认可和好评，他的细心、急躁、热心暖和着业主的心，照亮了行家万户，并于今年1-3月份被评为优秀员工季度之星。 四、在寻常的工作中他不断地提高自己的专业水平，加强自己技术方面的学习，了解更多的设备设施的使用和修理学问，相继在2023年8月和11月份经考试以优异的成绩取得了国家认证的高压电工资格证和电梯治理员证，并把全部身心投入到公司的进展中去，他的爱岗敬业的事迹在公司传为佳评，受到公司领导和员工的全都认可。 五、在这一年的的工作中，他没有
3、请假一天，节假日公司有事他准时到岗，逢年过节他都主动要求留下坚守工作岗位，让家远的员工回家过年、过节，从来没怨言。成为公司一名合格的电工是他的目标，不管从事什么工作，他都会做好本职工作，树立全局意识是重要问题。随着行业的不断进展，他会不断提高专业技能的业务水平和技术学问，应用于实际操作中，更好地为业主效劳。 六、平常工作时就把公司当做自己的家，将自己的力量充分发挥出来。不仅工作努力，做事效率高，而且组织观念强，劳动纪律好，没有一点私心杂念，用寻常的心态对待平凡的工作，平常他总是这样说:“我不需要领导表扬，只求领导不批判就是最大的满意!”用这样的心态对待自己的工作，特别值得全公司的同事们学习。
4、七、一粒沙中着世界，一滴水中见人生。他认为自己的职业是崇高的，几年来虽然工作很辛苦，但他觉得只要能为自己所喜爱和追求的事业悄悄奉献再苦再累也心甘情愿，他的工作是平凡的但他都在平凡的岗位上塑造着不平凡的敬精神，实现着自己不平凡的人生价值。 在人生的道路上，很多人正在以无私的工作态度和忘我的敬业精神在自己平凡的岗位上悄悄无闻地奉献者，为自己所从事的事业付出了满腔热忱，捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。 员工工作事迹材料 篇2 王艳梅，2023年3月参加集团，现任财务部出纳。几年来，工作积极主动，勇于奉献，始终严格根据各项规章制度操作，以严谨细致的态度圆满完成各项工作任务，得到领导及周边
5、的普遍认可。 一、主动作为，平凡岗位上创新突破 王艳梅日常的工作包括公司款项往来，现金收付、银行日常业务、网银转款、台账登记、每日余额报送、发放工资等，这些工作在许多人看起来枯燥无味，按部就班，很难有什么创新与突破。但王艳梅并不这么想，就拿寻常的台账工作来说，她领先建立起了一套账务台账，逐笔记载现金收付的时间、数额、用途、收付款的单位等多项信息，使公司领导或部门随时可以调取有关财务数据，能够准时精确核对银行存款和现金日记账，准时向领导呈报好现金和银行周报表、月报表。通过这种较为科学的方法，加上本身的勤快，她一个人同时治理着酒店、停车场等公司的台账。 二、仔细负责，严格根据规章制度办事 出纳是一
6、项细致而又繁琐的工作，由于公司快速进展，日常资金高效运转，各种开支特别频繁。在审核每笔单据报销或付款时，她都坚持认仔细真审核报账手续是否齐全、报销原始单据是否真实合法有效、大小写金额是否正确、票据粘贴是否标准，只有完全符合公司治理规定才予以支付。不少同事都在她严格的要求下重新写过报销单；在财务转款的时候，她更加当心，每一笔款的转出，每一个数字的输入，尽管已经非常娴熟，但她都要一再核对，确认无误后再办理业务。 或许由于女性的性格特点和多年工作的历练，王艳梅非常细心和急躁。这是财务工的负责精神。 三、无私奉献，黄牛精神贯彻日常工作 从事出纳这么多年，王艳梅养成了“当天事当天毕”的良好习惯，“日清月
7、结”已成为她的一个工作原则。由于手头的工作较多，每天都将现金及银行账核对完毕才能下班，常常重大节日都能见到她在办公室加班，与会计核对明细。 王艳梅说，她最感谢的是家人的理解和支持，让她可以一心放在工作上。每年法定放年假时间根本都接近年底，而王艳梅总是站好最终一班岗，直到最终一天下班了，领导明确告知没有任何事情了，她才整理回家。 王艳梅不仅对本职工作兢兢业业，恪尽职守，也团结同事，积极协作部门其完成各项工作。每当看到其它同事忙不过来时，她总是主动伸出双手，即使节假日帮助加班也毫无怨言。她的这种奉献精神深深感染并带动了身边的每一位同事，她们团结一心，高效高量完本钱职工作，几年来未消失重大过失。 宝
8、剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是这种不怕苦、不怕累的劲头，她在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，生动诠释了忠诚、严谨、奉献的企业精神。 员工工作事迹材料 篇3 杨世珍同志现任南岗店理货员，主要负责店铺的蔬果区域，她工作勤勤恳恳，仔细负责，是南岗店公认的标杆。在她工作的蔬果区，由于早上蔬菜送货都比拟早，杨世珍同志每天很早就来到店里，马不停蹄地开头了一天的工作，接菜、上菜、整理排面，每天都重复着这样的工作，而她却乐在其中，她说，店铺早点开门营业，顾客就能买到更加新奇的蔬菜。 在工作中，杨世珍随身携带一个笔记本，每个品种的蔬菜价格，购进蔬菜的季节，蔬菜的储存方法都记在笔记本上，所以她对蔬菜价格做到了然
9、于胸。在夏每天气酷热的时候，她的蔬菜存储方法发挥了作用，带叶的蔬菜和豆制品不能长时间放在排面上，否则就会变质影响销售，她常常把这些易变质的食品放到冷藏柜里，卖的时候准时上货，这样很好的掌握了商品的损耗，也保证了顾客购置的蔬菜都是新奇的。在工作中，杨世珍同志对于交给自己的任务总是想方设法完成，以身作则，起到良好的带头作用，她始终以“顾客永久第一”作为自己的工作准则，真正做到把顾客当亲人，把华运当成自己的家。她常常在下班后到四周的饭店跑客情，四周饭店的蔬菜根本都是从南岗店进的，常常光临的老顾客对杨世珍的评价始终很高，由于她总是把顾客的需要当成自己的工作的头等大事，特殊是对待老年人，她非常照看，老人
10、的东西要是买的太多不好拿，她都拎起东西将老人送回家，即使工作忙没有时间送他们，杨世珍也会叮嘱他们多加当心。 杨世珍和店里员工相处也是特别融洽，店里有员工家里有事需要代班，她总是第一个站出来，从不计较个人得失。杨世珍不愧为南岗店的标杆! 员工工作事迹材料 篇4 一、以诚相待，真诚效劳 对待客户，我始终都是以诚相待，不管给客户业务量大还是量小，都是诚意诚意、真诚地去对待。做到嘴勤、腿勤，打好“三张牌”，一是打好感情牌，积极帮忙用户解决所需的问题，感情需要随时建立，这样在进展业务时才能够打好感情牌，只要客户需要我帮助的地方，比方一些客户需要办理邮政快件及包裹业务及其它邮政业务时，我就尽快到柜台替他们
11、进展办理，让客户满足;二是打好“资源牌”，紧紧抓住客户档案，认真分析，开展针对性攻关。每天晚上都要分析客户档案，明晰明天的效劳重心，准时联系，削减客户的流失。三是打好“效劳牌”，以真诚效劳来赢得更多的客户。我在给塔源牌红花油做营销业务时，为尽快翻开塔源牌红花油市场，我除了向客户具体介绍邮政贺卡业务，带客户参观信函中心，使其充分了解邮政营销网络的优势外，还给客户查找到适宜的经销伙伴;四是利用名片进展营销，将名信片发到客户手中，只要办理业务或其他任何事情，只要打电话，我都会尽力去给用户办理。 二、树立邮政形象宣传邮政业务 我在日常营销活动中会利用一切时机宣传营销，不放过任何时机，时时刻刻不遗忘宣传
12、邮政，以百年邮政来宣传业务，利用邮政这块金字招牌去宣传，感动人。在营销工作中我最大的体会是：对营销客户要急躁周到，热忱效劳，要能够清晰发觉潜在的客户，对待任何人都要进展宣传。不管是在上街购物还是在菜市场买东西，只要有可能，都要给客户宣传邮政。我还时常利用邮政的小宣传品、有奖明信片、围裙等来进展宣传，只要有宣传品，都会将宣传品赠送给客户，让客户对邮政放心，增加客户的信任度，使得宣传更有力、对业务进展发挥了更大的作用。 三、建立客户档案培育新客户 在营销过程中我养成了个好习惯随时记录。在笔记本上具体记录了各类的客户姓名、电话、地址等信息，同时还加强与客户的沟通，常常联系、定期走访客户，联络感情;而
13、且还时常把握客户各方面的信息，若遇客户生日、结婚、嫁女等事情，我都会主动前去庆贺、帮助。 四、主动出击，挖掘客户资源 我平常注意各种信息捕获，准时筛选攻关，分析潜在客户，进展稳固新老客户，并针对各种客户制定出不同营销预案和营销手法，主动出击，先后进展了新疆统一企业食品有限公司、新疆日报社印务中心、乌鲁木齐住房公积金办公室、四川省驻乌办事处等一批客户。 以往的工作中，我在邮政营销业务上做出了一些成绩，但与上级要求还相差很远，但我想，只要首先与客户建立感情，用感情去营销，学会与客户做朋友，能够让客户信任，就会让业务进展、为企业创收增效。我的信念是不抛弃、不放弃，只有这样才能使邮政营销工作做得更好，
14、才能到达客户与企业双赢的目的。 员工工作事迹材料 篇5 我作为营业部的一名综合柜员，能以客户至上，始终如一的效劳理念，仔细做好效劳工作。在工作上兢兢业业，任劳任怨，始终保持积极的工作态度，饱满的工作热忱和良好的精神状态，学习各种新业务以更好的为客户效劳。 一、牢记农行企业文化理念的风险理念 在工作中避开违规操作，仔细认真的办理每一笔业务，只要是新开展的业务，都准时仔细学习，以更加严谨，细致，负责的工作态度，准时精确地处理各类业务，为我做好日常工作供应了有力的技术支撑。 二、热忱效劳，真诚赢得客户 为客户供应全方位，周到，便捷，高效的效劳，以自己真诚的效劳赢得了客户的敬重和信任。在为客户效劳的过
15、程中，做到操作标准。效劳标准，用语礼貌，举止得体，给客户留下了良好的印象。平常总是提前到岗，以饱满的热忱，迎接每一位前来办理业务的客户。对个别态度不好的客户，从不正面顶撞，而是好言相劝，急躁解释，尽力使每一位客户快乐而来，满足而去。 三、加强业务学问学习 提升合规操作意识，作为临柜人员，我深知临柜工作的重要性，由于它是顾客直接了解我行的窗口，起着沟通顾客和银行的桥梁作用。因此，在临柜工作中，我虚心学习各类业务，专心提高技能，急躁办理业务，热心对待客户。珍惜自己的工作岗位，每天办理的业务笔数都在200笔以上，遇到困难，没有退缩，没有埋怨，而是迎难而上，更多的”是以旺盛的斗志和战胜困难的信念解决每
16、一个难题，面对领导和同志们的表扬和鼓舞,我没有满意,更没有停顿前进的脚步。全面提升自身素养，为农行的改革进展添砖加瓦，信任在今后的岁月里，我会百尺竿头，更进一步，再创新佳绩，在做新奉献！ 员工工作事迹材料 篇6 交警大队原本是全省落后单位，近年来，新一届大队领导班子，坚持以量化考核治理队伍，激活基层民警想干事、会干事、干成事、不出事的工作热忱，把有限的警力能量充分发挥出来，盘活了警力，交通治理工作上了一个大台阶。通过实际工作，有关领导发觉激发民警工作热忱，盘活基层交通治理警力，就要借鉴现代企业治理理念，强力推行量化目标治理绩效考核制度。 一、统一思想，提高对量化考核熟悉。 量化目标治理绩效考核
17、，为何要强力推行？一是由于它是解决公安民警工作热忱况不高的有效措施之一。二是由于推行量化考核有肯定的难度，量化目标治理要转变干多干少一个样的社会现象，它必将触动一局部人的利益，也必将遭到这局部人的反对，反对越是剧烈，越是说明这个措施落实的必要性，所以推行目标治理绩效考核，难度可想而知。要在交通治理部门顺当推行量化目标治理绩效考核，首先要解决好基层民警的思想问题。要加大宣传力度，把量化考核优点、好处向广阔民警宣传到位，争取大多数人支持，让民警看到，目前干多干少一个样的现状，不利公安工作、不利民警个人利益，量化考核转变公安机关存在的不合理现象，推动公安工作进展，有利于大多数人利益。要转变目前不合理
18、现状，就要借鉴现代企业治理理念，以量化考核治理公安队伍，让工资待遇、职务晋升等个人利益方面的问题，与考核结果相挂钩。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事优秀民警，彻底解决干事与不干事一样不合理现象，鼓励优秀民警，惩处不干事、干出事民警。 二、大队评单位，单位评民警考评模式。 这种考评模式，就是基层交警大队依据量化考核结果，根据肯定比例评出一等级、二等级、三等级、四级执法等级单位，一等级、二等级为先进单位，三等级属落后单位，四等级属不达标单位。单位依据自己被评的等级，按肯定比例评出一、二、三、四级执法等级民警，单位评出本单位民警等级，有利于各单位总体把握工作目标，结合实际把考评指标进一步量化分
19、解，落实责任，使民警明确各自的工作目标。民警由单位考评，还有利于各单位依据本实际状况宏观调配工作，充分发挥每个人的工作主动性，便于找准自己问题症结，准时解决问题。对考评存在的问题，各单位也能够仔细分析问题所在。针对问题单位找出问题出在哪些人身上，谁是工作最好的，就是本单位一级民警，哪个是工作最差的，就是四级民警。 三、以鼓励人为主旨，以工作目标为主导 要完善绩效评价机制、挖掘民警工作激情，作为加强队伍建立的有效措施，要最大限度地调动民警的积极性、制造性，必需实行鼓励机制，强力推动目标实现，全面推行考核结果与单位、个人的评比评优，晋级晋职和经济利益相挂钩。基层交警治理部门应每月扣发每位民警肯定数
20、额的岗位津贴，作为执法等级考评奖惩基金，对考评一、二、三等级单位发放不同数额考评奖金，四等级单位没有考评资金。单位拿到考评资金决不能平均发给民警，搞平均制，要依据评出的一、二、三等级发放不同数额奖金，四级民警不得发放嘉奖基金。立功受奖、提拔使用的要也从一、二级单位一、二级民警中产生。每人都有懒散的一面和勤奋一面，笔者认为：要全力激活民警工作积极性和热忱，激活民警勤奋一面，要实行量化考核与塑造民警高尚情操相结合。量化考核是鼓励民警工作热忱的一个重要方面，但树立民警高尚人生观和正确的价值观，是肯定不行缺少的，要在公安队伍树立大局意识、政治意识为公安事业献身精神。要树立工作目标，让民警干工作有个奔头
21、，一个单位年初要有一个总体工作目标，使每一个民警都能有为之奋斗目标，要用警察文化塑造民警，在队伍形成“真诚奉献，刚正智勇”价值观，致力和谐警务，保障科学进展的共同愿景，提高民警政治的运动。 四、量化科学，公开公正。 效绩考核，首先要有明确、科学的考核内容，笔者认为：基层交通治理部门要从业务、队伍建立、执法执纪三个方面进展考核。作为交通治理部门不同岗位，业务方面也有所不同，路面执勤岗位，考核业务要从查处交通违法行为数和纳管数入手，通过量化任务指标，扭转了交警执勤不管事的现象，加大了道路治理力度，交通秩序明显好转，事故发案率明显下降。考评事故岗位民警业务工作量，要看接警数及办理简易程序和一般程序案
22、卷数。目前事故警力严峻缺乏，有的民警有懒散思想，不想接警，有的民警接警不到现场用电话协调处理，能把事故糊弄过去就是目的，执法根本没有标准而言。xxx交警大队为了标准事故执法，就曾组织人员对事故中队一个月接警状况，采纳电话回访当事人的方法，对每起事故发生、案件状况、民警处理状况进展核实，结果发觉局部案件被民警实行各种手段糊弄过去，所以xxx交警大队在对事故岗位民警考核上就附加一项，对办理办案件数明显少的民警不被评先进优。其次个方面就是队伍治理，加强队伍日常治理是业务工作和执法执纪工作的保障，队伍日常治理是考核一个重要方面，队伍治理内容包含着装、请销假制度、学习制度、等。第三个方面是执法执纪方面，
23、它含两个方面，执法质量和纪律作风，执法质量是公安机关的生命线，灵璧大队对民警执法行为作了细至规定，从接警、现场处置、调查取证、等各个方面作了都有相关规定，制定规定扣分标准。大队法制员每个月对全部案卷进展审查，并依据扣分标准，对发觉问题进展扣分，月低以通报形式公布审查结果，形成了“一月一审一通报”制度。灵璧大队实行了上述量化执法考评后，执法质量上了台阶，由全省八个执法重点整改单位，成为全省执法标准单位。执纪方面主要是大路三乱方面，大路三乱是交通治理部门一个敏感话题，路面执勤民警还不同程度存在收款不给票、乱罚款等现象，各单位要加大内部督察力度，对执法单位进展明查暗访，只要发觉有三乱行为，责任人被视
24、为四级民警，并调离交警岗位，责任人所在单位要被视为四等级单位。 五、加大对考核不合格民警培训力度。 xxx交警大队实行对不达标民警退回制度，大队对全体民警进展交通法律法规闭卷考试，考试达不到80分的民警，离岗自学，再次考试仍不合格的民警，交警大队将该民警退回公安局政工部门，考核不达格的民警双向选择，自找出路。在去年交警大队就有一名民警业务素养达不到要求，被退回县公安局政工部门。每个人都自感压力，自我加压，人人都努力工作、不断学习，工作态度有了很大转变，工作热忱非常高潮。xxx交警大队形成深厚的比、学、赶、超学习气氛。 xxx交警大队通过实施全员量化目标治理绩效考核后，进一步理顺了工作关系，明确了各单位的工作职责及目标，形成了明晰的责任分工体系，民警压力感和责任意识、竞争意识明显增加，遵章守纪自觉性明显提高，路面管控力度明显加大，无牌无证车辆明显削减，道路事故交通事故发案下降10%，最大限度削减了交通事故的发生，杜绝了重特大交通事故。