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1、 物业管理者工作事迹材料|工作事迹材料范文 一、 努力学习，注意自身工作力量的培育和熬炼，确保治理处年度工作目标的实现，使得物业治理和效劳工作更加标准。同时还在工作中留意调动各岗位员工的工作积极性、发觉问题准时沟通，共同探讨解决的方法，稳步推动工作的顺当开展，并取得显著成效。 二、 勤奋敬业、严格治理，以身作则树典范。在日常工作中，他以身作则，不因循守旧，非常重视自身治理技能的学习和提高，并用新思想和新方法来分析和解决问题，在治理工作上翻开新的局面。在实际工作中还注意员工的企业精神、职业道德等方面的培训，增加员工的企业认同感，提高分散力、向心力，让员工在企业建立中发挥更加积极、主动的作用。 三
2、、 不断开拓创新、细化效劳、提升现场治理水平。他不断强化对精细化治理与效劳工程的开展和实施，从制度上加强对精细化工程执行状况的考核力度，从而促进效劳质量的提高。详细创新措施有：流淌红旗评比、贴心效劳管家、财务预警报告、各二级治理处精细化统计考核等。另外，2023、2023年获得公司颁发的顾客满足度奖。 四、 积极拓展，增创收入。从2023年12月至今，通过他不懈的努力，昆山治理处全接收的效劳工程掩盖整个昆山市区。业绩有：政府办公楼如工商局办公楼（苏州市优秀物业治理大厦）、海关大楼(苏州市优秀物业治理大厦)、国税大楼（昆山市优秀物业治理工程）、大路网大楼（昆山市优秀物业治理大厦）等； 写字楼如电信大楼、移动大楼(苏州市优秀物业大厦) 、金卫广场、邮政大楼等；别墅如西郊.世纪华城小区（昆山市优秀物业治理小区）等。公司入驻昆山11年以来，我治理处全部工程无1例重大投诉，多年来的效劳治理得到了业主们的确定与赞许，并成为同行业沟通、参观的实习单位。