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1、 员工培训管理制度2600字范文（5篇）员工培训治理制度2600字范文1 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解_房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。 其次章内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容
2、为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位
3、(部门)安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员治理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。 第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章效果评估与治理规定 第十六条集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。 第十七条在相关职能部
4、门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习完毕后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务; 2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅; 3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4、遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训状况反应表交新
5、员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期完毕后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章附则 其次十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 员工培训治理制度2600字范文2 第一章：总则 第一条：入职培训的目的 1、使新进员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感
6、。 2、使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。 3、帮忙新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、使新进人员深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。 其次条：适用范围 1、凡本公司新进员工必需承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。 2、本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应当承受培训的员工。 第三条：入职培训的内容 1、公司概况及企业文化。 2、品质治理学问。 3、消防、安全制度。 4、公司劳动纪律、员工手册等各项人事制度。 5、相关部门组织架构及
7、作业流程。 6、业务学问与业务技能。 7、参观生产线(视实际需要)。 第四条：依据人力资源部供应的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工承受公司入职培训时间为1天。直接员工承受公司入职培训时间为半天，培训进展中心随时供应入职培训。 其次章：培训阶段 第五条：对于新进员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1、公司入职培训。 2、各部门入职培训。 3、实地训练。 第六条：公司入职培训的重点是： 1、公司历史、现状及进展前景介绍。 2、企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。 3、公司质量目标、品管学问、环保学问讲解。 4、公司人事政策及保密制度。 5、消防、安全制度。 第
8、七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下： 1、各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。 2、每天例行作业及可能的临时任务。 3、从事将来工作的业务学问、技能与方法。 4、各部门要求把握的其他学问与技能。 第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推举并经部门主管和培训进展中心审核合格后担当。 第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰富的阅历，并把握相应的业务学问与技能。 第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其留意事项及应改良的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。 第十一条：为有效到达教
9、育训练的目标，应酌情安排、敏捷制定教育训练规划，并严格予以实施。 第三章：入职培训的考核、考勤及建档 第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，培训进展中心必需对员工进展考核。考核不合格者，必需连续承受下一次入职培训，直至考核合格。 第十三条：公司入职培训考勤规定。 1、培训进展中心依据人力资源部供应的人员名单在培训前23天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。 2、培训进展中心必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。 3、确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部
10、门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。 4、确因工作缘由或其他特别状况不能来参与培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训进展中心将安排其承受下一次培训。 5、无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参与下一次入职培训。 6、凡未经部门最高主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。 7、入职培训是每一位新进员工必需参与的培训工程之一。各部门主管应积极支持和协作培训进展中心，确保员工能够按时参与入职培训。 第十四条：培训进展中心应建立完整的入职培训档案，并能表达在个人培训档案中。各部门入职培训由部
11、门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进展跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进展。 第四章：附则 第十五条：本制度为程序文件的补充。 第十六条：本方法经总经理批准后，自公布之日起实施，修改时亦同。 附件一、公司入职培训内容准时间安排表。 一、部门入职培训反应表。 二、入职培训处理意见。 员工培训治理制度2600字范文3 第一章 总则 第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和标准地运行，为企业需要培育和造就一支高素养的人才队伍，满意企业长期进展的需要，使员工培训治理有所遵循，特制定本制度。 其次条 解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发本钱进展分析。 第三条 提倡“以人为本”的
12、治理理念，提高员工的自身素养和个人竞争力。 第四条 本培训制度适用于公司全部员工。 其次章 培训的目的和原则 第五条 企业组织员工培训的目的在于协作公司整体进展目标，开发公司人力资源，提高员工素养，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的根本素养和公司进展所需要的学问和技能，不断提高工作效率与品质，增加企业分散力，把企业打造成学习型组织。 第六条 组织、实施员工培训必需遵循的以下原则：全面化、系统化、敏捷化、针对化、专业化。 第三章 培训机构与职责 第七条 公司的培训工作实行企业治理部归口治理，各部门协作实施的原则。 第八条 企业治理部为公司培训主管机构，企业治理部在年度初期需到各
13、部门进展培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训规划，经批准后组织实施并考核。 第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业治理部提交部门培训需求和内部培训规划，并积极协作企业治理部开展培训工作并进展培训治理。各部门内部应定期组织沟通会，相互研讨、相互学习、共同提高。 第十条 加强岗前培训，对各部门要求依据各岗位说明书预备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训规划。 第十一条 对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期完毕后向企业治理部上交工作总结，经领导批阅后正式上岗。 第十二条 制定各类培训
14、规划需要包括： 1、培训制度 2、培训内容 3、岗位职责 4、干部要求 5、财务、物资、质量体系等配套工作学问 6、各类规章制度的学习 7、培训、上岗考核方式、方法 第十三条 企业治理部在培训中的主要职责： 1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订; 2、公司整体培训规划的制定与组织实施; 3、对各部门培训规划实施督导、检查和考核; 4、培训教材的购置和保管; 5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发; 6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培育和选拔; 7、外派培训相关事项的治理及外派参加培训员工的治理; 8、培训规划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档; 9、参训员工
15、的出勤治理; 10、各部门内部培训的治理，协调与调度。 第十四条 各部门在培训中的主要职责： 1、本部门的培训需求规划的制定; 2、积极协作企业治理部实施培训工作; 3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档; 4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核; 5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业治理部备案。 第四章 培训规划 第十五条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期规划，由专人定期检查规划的实施执行状况，并依据公司进展的需要进展适时调整。 第十六条 培训规划种类：年度培训规划、月度培训规划、临时性培训规划。 第十七条 制定培训规划程序： 1、各部门由专人负责填报培训需求申请表(附件1
16、)，报企业治理部审核备案。 2、企业治理部依据公司整体人力需求状况制定培训规划，经总经理审批后执行。 第十八条 各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求规划报企业治理部审核并备案。 第十九条 企业治理部依据培训需求，编制公司培训规划和详细培训方案，并对整体培训规划负责，保证其有效实施。 其次十条 月度培训规划必需提前十天报相关领导审批;临时性规划必需提前七天报相关领导审批。 第五章 培训内容及方式 其次十一条 培训内容及方式： 一、新员工培训内容： 1、公司的进展历程及将来规划。 2、企业文化的培训。 3、公司组织机构及各项规章制度、行为标准及员工薪资福利等。 4、岗位职责及企业操作流程培训
17、。 5、生产一线参观。 6、岗位要求的根本学问、根本技能培训。 二、在职人员培训内容： 1、企业精神、文化和规章制度培训。 2、职业资格培训。 3、治理、营销、技术学问以及技能的提升培训。 4、各岗位工作程序、工作技能标准、根底理论学问相关培训。 其次十二条 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式留意包括：讲座、录像、在线学习电子书等。 其次十三条 外派参与培训的人员在培训完毕以后，必需准时将培训期间的学习笔记和学习资料反应到企业治理部归档，作为培训素材供公司内训时使用。 第六章 培训考勤与奖惩制度 其次十四条 参训员工自收到培训通知当日起，全部参
18、训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 其次十五条 培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 其次十六条 员工培训时，须在员工培训签到表上签到，不得迟到、早退。培训记录表由企业治理部存档。 员工培训治理制度2600字范文4 第一章 总则 1.1目的 为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训治理制度(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与治理的依据。 1.2适用范围 公司各层级员工以及各职能部门
19、开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及治理部门。 其次章培训需求与实施治理 2.1培训需求确实定 2.1.1公司整体培训需求确实定 人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作规划中予以表达，报公司审核确认。 2.1.2部门培训需求确实定 各职能部门在制定年度工作规划中，应依据本部门现状和将来12年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资
20、源部反应或上报主管部门负责人。 2.2拟定培训方案或规划 2.2.1年度培训规划的拟定 每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作规划，拟定公司年度培训规划，规划中应包括全年拟规划实施的培训工程、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。 2.2.2季度培训规划实施方案的拟定 人力资源部依据年度培训规划，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训规划实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 2.2.3月度培训规划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训规划，但在人力资源部经理的月度工
21、作规划中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。 2.3培训方案或规划的审批 2.3.1年度培训规划的审批 人力资源部拟定的年度培训规划，须报公司年度经营规划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对规划内容进展调整，则在季度培训规划实施方案中予以表达。 2.3.2季度培训规划实施方案的审批 人力资源部拟定的季度培训规划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或工程进展调整，须经上级主管领导同意;如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。 2.4培训方案的实施 2.4.1人力资源部
22、负责的培训的实施 对于按季度培训规划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写培训工程审批表(附件1)，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。 2.4.2其他部门负责的培训的实施 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师)，则须报公司人力资源部审核备案; 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取培训工程审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部，按2.4.
23、1规定的程序办理。 2.5培训时间的安排及治理 由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。 第三章培训方式及内容治理 3.1关于培训方式 3.1.1企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的
24、培训。 3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或治理询问机构到公司开展实施培训工程或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写培训工程审批表，按2.4.1规定的程序办理。 3.1.3外派人员参与相关培训 对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训工程审批表，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按3.5.3相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。 3.2关
25、于培训的分类 3.2.1新员工入职培训 公司新入职的员工须承受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮忙新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。 3.2.2员工在职培训 公司员工在职期间，每年须承受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年承受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管承受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理承受公司供应培训的时间不小于60学时。 员工在职培训的内容应包括专业技能(含市场营销、生产技术等)、通用治理技能、职业进展与心态等方面
26、的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进展。 3.2.3关于员工外训 对于因工作需要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训(时间不超过30天)。外训费用超过_元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上治理人员确认后执行。 参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用(培训费、差率费等)。 公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议(附件2)，明确相关责任。 3.2.4关于托付培育 因公司进展需要，对于局部关键岗位所需的经营治理
27、或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进展培训(培训时间超过30天)。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司培训协议(附件2)相关条款。 第四章内部培训讲师的治理 4.1内训讲师的选聘与培育 4.1.1内训讲师选聘流程(部门推举，人力资源部门审核，总经理确认) 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。 人力资源部依据当年培训工作开展规划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训规划中予以表达，报请公司核准后，
28、向公司相关部门公布内训讲师推举信息。相关部门负责人推举适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。 4.1.2内训讲师的选聘标准 内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达力量，擅长沟通。 4.2内训讲师的级别评定 公司对内训讲师施行等级治理的方法，每年将依据内训讲师的工作力量以及当年培训工作开展状况，进展级别评定，分为初级、中级、高级。 内训讲师须具备肯定的课程开发力量，并全年保持肯定的课时总量。如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30课时，或全年开发的课程数量不得小于3
29、门，否则不具备次年晋级资格。 4.3内训讲师课酬治理 公司将依据内训讲师当月经人力资源部认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60元/课时，中级讲师80元/课时，高级讲师100元/课时。 另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动(如自营督导到办事处开展进展工作辅导或培训)不计发课酬。 第五章培训档案及记录治理 5.1关于培训档案 5.1.1培训档案的建立 公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、托付培训等活动完毕后，人力资源部应建立相应培训档案备查。 5.1.2培训档案的内容 培训档案的内容包括培训工程审批表、培训工程实施状况记录表(附件3)、参训人员名
30、单及出勤记录、培训教案(或教材)等相关内容，另对于局部培训工程，应附有培训效果评估调查表。 5.1.3培训档案的用途 建立培训档案，是标准公司培训治理的重要措施，让各类培训均有相对完整具体的记录，避开重复培训，造成不必要的资源铺张。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进展评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。 5.2关于个人培训记录 5.2.1个人培训记录的建立 对于公司主管及以上层级的人员、局部专业技术人员，人力资源部将依据其参与培训的状况，建立个人培训记录。 5.2.2个人培训记录的内容 个人培训记录应包括个人年度培训状况登记表(附件4)、培训协议、结
31、业考试试卷及成绩单、结业证书(复印件)等相关个人培训资料。个人培训记录与员工档案一并保管备查。 5.2.3个人培训记录的用途 个人培训记录为员工参与各类培训活动的主要证明材料，是公司对员工实施调动、职级调整、绩效考核等相关人事活动的依据之一。 员工培训治理制度2600字范文5 第一章、总则 一、目的 1、协作公司的进展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满意企业战略进展的需要; 2、使员工不断适应公司进展，并且满意员工个人力量阅历提升的需求，使员工达成个人进展目标; 3、加强对公司培训工作的组织领导，标准培训治理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。 二、原则 1、有效性原则：
32、员工培训后能到达培训的目的：学到某方面的学问、提升某方面的技能或养成某方面的习惯; 2、有用性原则：员工通过培训把握的学问或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率; 3、针对性原则：依据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 三、适用范围 本制度适用于公司全部员工，及各类型的培训工作。 四、权责划分 1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面： (1)公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订; (2)公司培训类型确实定与组织实施; (3)对各部门培训规划实施督导、检查和考核; (4)治理全部培训相
33、关教材，包含书本、PPT、word、课程叙述录音等; (5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管; (6)对培训师的选聘，确定及帮助工作; (7)培训费用的掌握与治理; (8)培训通知的发出及培训完毕后档案的治理; (9)外派培训相关事项的治理及外派参训员工的治理。 2、各部门在培训中的主要职责： (1)本部门培训需求规划的制订和上报; (2)积极协作培训部实施培训工作; (3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档; (4)本部门参训员工的组织与治理。 3、培训师职责： (1)参训员工的出勤记录及审核工作; (2)培训课件的预备工作; (3)当次培训的组织工作。 其次章、培训体系内容 公司培训
34、共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、治理层培训。 一、入职培训介绍 1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工快速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司、更好的融入集体。 2、负责者：人事行政及培训部。 3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务治理制度、培训治理制度、职级治理制度、公司活动等。 4、报名方式：无需报名，新入职员工须参与。 5、培训周期：有新员工入职即执行。 6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。 二、部门阶段培训 1
35、、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中的阶段培训。 (1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟识本岗位的岗位职责要求、各项工作流程，把握工作所需的根本技术、学问、工具等，以便顺当开头岗位工作;如销售人员需培训行业背景、客户状况、产品学问、汇报机制等; (2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技术力量有所提高，并把握符合公司业务需要的专业力量，帮忙员工成长并真正符合岗位要求，顺当通过转正审核。如：技术部专业开发学问、业务技能。 2、总负责：人事行政及培训部;帮助者：各部门负责人。 3、主要内容： (1)部门阶段培训由用人部门制定规划并提交至人事部，规划内容包括课程主题、
36、内容、形式、时长、培训师等信息。 (2)用人部门要依据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训目标、规划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进展阶段培训。 (3)人事部负责汇总培训规划、备案与监视培训执行。 (4)岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务学问与技能等，详细内容由用人部门自行安排。培训完毕后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。 (5)在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟的形式，对新员工的工作、生活进展辅导，并准时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。 4、报名方式
37、：不需报名。 7、培训周期：有新员工入职即执行。 5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重视、指导和赐予最大支持，严格制定好培训规划并管控执行。 三、销售培训 1、定位：针对销售人员的培训，旨在共享销售阅历、分析工程中的问题、解决困难，提高对工程的全局把握力量。 2、总负责：销售中心总监。 3、主要内容：销售案例分析及争论。 4、报名方式：销售中心人员须参与;其他人可报名至人事部。 5、培训周期：每周一销售汇报会完毕后进展。 四、专业技术/领域培训 1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。 2、总负责：各部门负责人。 3、
38、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部依据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业学问。 4、报名方式：以部门报名为准。 5、培训周期：依据提出时间或由总经理指定。 6、培训形式：以面授为主。 五、通用技能培训 1、定位：一些通用的工作或生活类小技巧的共享培训，能帮忙员工改善工作效率或提高生活质量。 2、总负责：人事行政及培训部 3、主要内容：例如visio、ps办公软件的应用、商务礼仪学问，或者自己在工作或生活中的特长、阅历沟通共享，例如：健身阅历、理财阅历。依据员工提出的需求，内部挖掘领域高手，给大家进展办公技巧或生活技巧培训。 4、报
39、名方式：资源报名讲师或共享人员。 5、培训周期：不固定。 六、治理层培训 1、定位：提升不同层级治理人员所需的治理技能和准确治理意识，提高治理力量。 2、总负责：总经理。 3、主要内容：治理类相关学问，及提升治理力量的内容。 4、报名方式：不需报名，治理层须参与。职能部门员工以通知为准。 5、培训周期：每两周一次。 第三章、外出培训 1、公派外出培训学习 (1)由本人提出邮件申请，经所在部门审核同意并抄送人事行政及培训部复核、备案，即可用公假参与外派培训学习，培训完毕后须办理销假手续; (2)公派学习需要考试的，经考核合格获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当
40、; (3)因员工个人缘由中途放弃公派学习的，取消公假改为事假，且公司不赐予任何培训学习费用报销的支持; (4)指定的公派学习课程，员工毕业后在我公司效劳不满三年，主动要求辞职的，应按效劳的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 2、个人学习要求 (1)所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司讨论同意后，可赐予肯定费用嘉奖，嘉奖条件为猎取该项考核合格证书，嘉奖金额为该考试根底报名金额的80%; (2)学习期间需正常办理请假手续，学习期间的各项费用自理。 第四章、培训考核 公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要仔细对待，按时参与，公司
41、也会进展严格考核。 一、考勤方面 考勤记录作为培训考核的一个主要内容 1、公司安排的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理审批同意，抄送人事行政及培训部，获批准前方可缺席。假如没有根据规定程序请假，将按旷工处理。 2、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。 (1)公司整体培训、入职培训，由人事部负责考勤，参训人员按要求在考勤签到表上签到。 (2)各部门组织的培训工程(含阶段培训)，由部门负责考勤，培训完毕后将培训出勤状况向人事部备案。 (3)专业技能培训、通用技巧培训、治理层培训，由主持者(培训师)负责考勤，培训完毕后将考勤统计向人事部备案。 二、考试评
42、估 1、各类培训的考核方法，由培训师或组织者视实际需要打算，考核内容由培训师提前制定。 2、培训完毕时，受训员工需根据要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或赐予相应处理。 3、培训完成后，受训人员需填写培训满足度评价反应表，照实反映培训效果。 4、对于参与外派培训的员工，按公司要求，在指定时间内提交培训资料和培训报告。 三、纪律方面 1、参与培训人员需遵守课程纪律，提前到场并签到; 2、上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为无声状态，如有特别状况的确需要接听电话的，需经培训师允许; 3、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西; 4、培训期间不得随便中途退出及离开。 第五章、培训档案 一、培训实施档案： 1、公司全部有关培训的工作，均需建立相应档案; 2、内容范围包括：培训规划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等; 3、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，详细应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方