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1、 司务长2023年度工作总结 司务长2023年度工作总结 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建立，从提高整体的素养入手，向素养建立要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。 (一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支构造合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障力量明显增加。 (二)加强后勤人员的工作作风建立，坚固树立后勤人员为部队效劳，为官兵效劳的意识，教育后勤人员深刻领悟“xx
2、xx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。 (三)坚固树立后勤就是效劳的思想，保持良好的职业道德，面对官兵、效劳官兵。 二、加强经费治理，提高经费的使用效益。 经费治理始终坚持标准化、制度化，我中队力争经费治理到达了“三好五无”。 (一)首先，坚持抓住“预算治理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费治理上多下功夫，强化预算治理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。 (二)把好经费的开支审批关，把一切开支掌握在预算总量之内，大项经额坚持支部讨论审批，发扬勤俭节省、
3、艰难奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避开不合理开支。 (三)仔细做好达标建立中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合消遣室、电子阅览室进一步的完善。 三、推动伙食标准化治理制度，使官兵吃饱吃好。 在伙食治理工作上中队始终仔细贯彻我军“艰难奋斗、勤俭节省”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食治理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,敬重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食治理形成标准化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力进展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节省一度电、
4、一滴水、一粒米”。严格财务监视治理，做到帐目清晰，按时公布，在财务开支方面，到达了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对选购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进展消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和治理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。 (一)依据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。 (二)教育炊事人员树立为兵效劳的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。 (三)伙食治理做到日有规划、周有安排，合理调剂主副食把戏，坚持每
5、周一小汇，每月一大汇的汇餐制度 在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。” 四、加大器材装备的配备治理力度，保证器材的完整好用。 在加强器材装备的治理上，不断的建立健全各项治理制度，在治理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向治理要效益。仔细实行“目标治理”制度，把器材装备的治理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁治理，谁负责，实行计价挂帐的治理方法，在使用中因责任心不强造成丧失或人为缘由造成损坏的使用者必需依据相应比例予以赔偿。从而增加了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺当开展，灭火执勤工作的顺当开展。加强后勤
6、人员对设备的安全操作和细心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。 五、建立健全治理机制，提高效劳质量，做好卫生防病工作。 坚持每月开展防病教育，严把食品选购关，坚决杜绝选购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进展仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生治理和疫情报告制度,上好卫生课,供应心理安康询问效劳。定期组织官兵体检,对伤病员准时送诊。培育良好的卫生习惯,常常检查卫生,保持环境干净,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。 同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持仔细贯彻落实支队xx年后勤工作安排的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建立;不断地转变工作作风，增加后勤效劳意识，以治理为主体，提高后勤人员的自身素养建立，实现后勤治理标准化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障力量。 文章来源：