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1、 反思材料个人反思报告 依据公司党委关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育实践活动的意见安排，本人对比“五个反思”和 “五个痛点”，严密联系思想、工作、作风实际，进展深刻反思，形成个人“反思报告”如下。 一、主要问题 （一）对比“五个反思”查摆问题 1、对于主管的局部工作存在安于现状、不思进取，激情消退的现象。 2、作为一名经营治理的工作人员，还没有充分意识到对安全工作的重要意识，对一些安全问题熟视无睹、见惯不怪。 3、工作中缺乏创新精神，习惯用老思想、老方法去解决问题，对公司提倡的新举措、新模式不能充分领悟。 4、因预算员岗位的短缺，对新入职职工要求过高，急于求成，没有换位思索新职工
2、的思想状态和工作力量，关怀不够。 （二）对比“五个痛点”查摆问题 1、作为一名治理人员，对自己主抓的业务范围能够积极对接和落实，但是存在治理缺失，对自己岗位定位不准，造成工作上的被动。 2、学习力量不强，对市场现行的政策法规后知后觉。 3、在对外工作的开展上不积极主动，存在等安排、靠领导的现象。 4、不能深入到各个单项工程中，没有深入到工程部做足功课，在办公室的各种的调度、督促、安排不应当代替深入工程部的实际检查、考核。 5、作为一个治理者，在工作的落实完成上原则性有待加强，标准要求的不够严格，对工作中发觉的问题，碍于情面，能不提的就不提，没能做到真抓实干，存在“怕得罪人”和“好人主义”的思想
3、。 （三）对比个人岗位职责查摆问题 1、工作的前瞻性、创新性不够，在工作中遇到困难时，有时会实行躲避的态度，不是自己力求查找对策，而是等待方法自己消失，缺乏一种刻苦钻研的精神； 2、在深入基层工程部方面，因一些客观因素的影响，日常下到工程部的次数偏少，往往问题消失了才去关注，领导安排了才去行动，对工程部的效劳和业务指导偏少，没能很好的起到引领和带头作用； 3、在对工程部的考核上仅仅是局限在外表上和报表的数字上，没有从本钱支出是否合理，是否应当支出的角度去考核，没有从市场的角度去对标考核，没有阶段性的分析，同时经营口和施工口缺少沟通，没有考虑质量、工期、安全、施工步骤、工艺等因素对本钱的影响。
4、二、缘由剖析 主观缘由是主动意识不强，定位不高，对自己的要求不高，客观缘由是因一岗多责，工作头绪多，精力有限造成顾此失彼，没能做到整体工作合理安排。 三、整改措施 一是加强理论学习，提高自身素养。加强政治理论学习，努力把握党的根本理论的科学体系和精神实质，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高理论和工作水平;加强业务学问的学习，不断拓宽学问面，提高自己，努力适应新的形势，新的变化。 二是不断解放思想，树立开拓创新理念。根据解放思想、实事求是、与时俱进的要求不断转变思想观念，勇于突破思想束缚，努力把解放思想表达在详细的工作中，切实增加进展意识、效劳意识和责任意识，全面提高工作效能和整体水平。 三是自觉防微杜渐，筑牢廉洁从政防线。坚持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，养成良好的生活作风，自觉抵抗形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的侵蚀，时刻以党章从严要求自己，进一步标准自身从政行为，自觉拒腐防变，做到勤政务实、勤俭节省、秉公用权、生活正派，以实际行动维护党纪政纪的权威性和严厉性 以上是我的个人反思状况，如有不当之处，请批判指正！