《2022年山西省企业人力资源管理师自测预测题87.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年山西省企业人力资源管理师自测预测题87.docx(15页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 如果你和同事为了一点小事闹矛盾,双方都感觉很别扭,你一般会()。A.认为这样的朋友不值得交往B.想办法与对方沟通C.等对方来找自己沟通D.让时间来慢慢化解矛盾【答案】 D2. 【问题】 模拟训练法可以提高受训者的()。A.特定应变能力B.特殊工作技能C.处理问题能力D.特定工作行为【答案】 C3. 【问题】 道德评价是人们依据一定的道德原则和规范,对自己和他人的言行所进行的()。A.“荣”与“辱”的判断B.“真”与“假”的判断C.“有”与“无”的判断D.“美”与“丑”的判断【答案】
2、A4. 【问题】 下列关于工伤保险责任的说法错误的是( )。A.职工被派遣出境工作,依据前往国家或者地区的法律应当参加当地工伤保险的,参加当地工伤保险,其国内工伤保险关系中止B.职工被派遣出境工作,不能参加当地工伤保险的,其国内工伤保险关系不中止C.用人单位实行承包经营的,工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担D.职工被借调期间受到工伤事故伤害的,由借调单位承担工伤保险责任【答案】 D5. 【问题】 效用最大化行为的观点,通常作为()的基本假设。A.市场分析B.经济分析C.成本分析D.价格分析【答案】 B6. 【问题】 ( )要求企业的每位员工都必须按照规定的时间、地点、方法和程序要求履行自己
3、的劳动义务。A.劳动合同管理制度B.劳动定员定额规则C.劳动纪律D.时间规则【答案】 C7. 【问题】 以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的( )。A.“垄断”优势B.无形资产优势C.规模经济优势D.分工协作优势【答案】 A8. 【问题】 ( )进行配置,可能导致一个人同时被好几个岗位选中。A.以单项选择为标准B.以人员为标准C.以岗位为标准D.以双向选择为标准【答案】 C9. 【问题】 单位新调入的员工,从调入()开始缴存住房公积金。A.之日B.第二个月C.第三个月D.单位发放工资之日【答案】 D10. 【问题】 ()是指信息发出者将信息借助一定的传输手段、利用一定的传输方式
4、传递给信息接收者。A.信息采集B.信息传输C.信息处理D.信息接收【答案】 D11. 【问题】 在()的情况下,调解委员会制作调解协议书。A.调解达成协议B.调解达不成协议C.调解期限届满不能结案D.调解协议送达后当事人反悔【答案】 A12. 【问题】 在培训方法中,()主要适用于以掌握技能为目的的培训。A.实践法B.讲授法C.专题法D.研讨法【答案】 A13. 【问题】 弹性福利计划的类型不包括( )。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选【答案】 D14. 【问题】 企业岗位评价的基本功能不包括()A.为岗位分类奠定基础B.纵向比较岗位的差异C.量化岗位的综合特征D.横
5、向比较岗位的价值【答案】 B15. 【问题】 ()通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。A.工资B.薪金C.奖金D.福利【答案】 A16. 【问题】 ( )研究和劳动定额学的关系更为紧密。A.非正式组织B.动作与时间C.管理方格理论D.需求层次理论【答案】 B17. 【问题】 ()与目标管理法相近。采用更直接的工作绩效衡量指标。通常应用于非管理岗位的员工。A.间接指标法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法【答案】 B18. 【问题】 课程设计的基点是()。A.有效利用培训资源B.满足组织的培训需求C.提高个人和组织的绩效D.最大限度地调动受训者的积极性【答案】 D19.
6、 【问题】 ( )是劳工问题的显著特征,同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。A.主观性B.社会性C.普遍性D.历史性【答案】 B20. 【问题】 根据边际生产力工资理论,随着工人人数的增加,每一单位劳动力的产品数量( )。A.持续增加B.持续减少C.先增加后减少D.先减少后增加【答案】 C二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 人工成本核算的目的在于()。A.改善费用支出结构,节约成本B.了解使用劳动力所付出的代价C.及时、有效地监督、控制生产经营流程D.了解产品成本和人工成本的主要支出方向E.提高产品制造成本,改进产品质量,提高市场竞争力【答案】 A
7、BD2. 【问题】 关于“合作”,正确的说法有()A.宽容忍让、不计较是非,是推动合作的现实条件B.公平竞争、创先争优,是优化合作的文化环境C.换位思考、理解他人,是促进合作的思想基础D.合理安排的工序流程,是加强合作的必要措施【答案】 ABCD3. 【问题】 ()属于对劳动力的供给模型修正的理论。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.保留工资理论D.岗位竞争理论E.工资效益理论【答案】 CD4. 【问题】 外部聘请师资的优点包括()A.可带来许多全新的理念B.培训相对易于控制C.容易营造气氛,获得良好的培训效果D.培训更具有针对性E.对学员具有较大的吸引力【答案】 AC5. 【问题】 行为描述
8、面试的实质是()。A.属于特殊的结构化面试B.面试提问都是行为性问题C.识别关键性的工作要求D.用过去行为预测未来行为E.探测行为样本【答案】 CD6. 【问题】 用人单位应和劳动者签订无固定期限劳动合同的情形包括( )。A.劳动者在用人单位连续工作满十年B.已签订一次3年固定期限劳动合同C.用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同D.连续订立两次固定期限劳动合同且没有相关规定的限定情形E.劳动者和用人单位签订过完成一定工作任务为期限的劳动合同【答案】 ACD7. 【问题】 劳动争议与其他社会关系纠纷相比的特征包括()。A.劳动争议的当事人是特定的B.劳动争议的内容是特定的C.劳动
9、争议有特定的表现形式D.劳动争议只是个别问题E.劳动争议也会有社会问题【答案】 ABC8. 【问题】 劳动分工的主要层次包括()。A.性别分工B.一般分工C.特殊分工D.个别分工E.年龄分工【答案】 BCD9. 【问题】 目标管理的基本思想包括( )。A.明确的目标是有效管理的首要前提B.组织目标的实现有赖于各分目标的实现C.员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识D.目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式E.主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理【答案】 ABD10. 【问题】 效度评估类型包括( )。A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.人员效度E.同侧效度【答
10、案】 AC11. 【问题】 岗前培训的二阶段培训一般由()组成。A.集中培训B.部门培训C.分支机构培训D.工作现场培训E.人力资源部门培训【答案】 AD12. 【问题】 人们的兴趣可以分为哪几种类型()。A.现实型B.智慧型C.常规型D.企业型E.社交型【答案】 ABCD13. 【问题】 一切人事管理活动都必须坚持()原则。A.公正B.公德C.公平D.公开E.公众【答案】 ACD14. 【问题】 一般而言,企业进行薪酬调整的依报包括( )A.员工的绩效改善B.生活成本变动C.竟争对手薪酬水平的调整D.经济发展水平的提高E.企业经营状况与支付能力变化【答案】 ABC15. 【问题】 个别指导法
11、的缺点主要在于()。A.指导者可能有意保留自己的经验B.指导者不良的工作习惯会影响新员工C.指导者的水平对学习效果有较大的影响D.不利于新员工融入团队,与同事合作E.不利于新员工在工作岗位上的创新【答案】 ABC16. 【问题】 下列说法正确的是()。A.负向激励策略也称为反向激励策略B.预防性策略是在员工进行作业之前C.制止性策略是对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测D.奖励、晋级属于正向激励措施E.绩效的低并不一定由于员工主观因素造成的【答案】 ABCD17. 【问题】 ( )不属于设问检查法。A.奥斯本检核表法B.二元坐标法C.5W1H法D.和田十二法E.特性列举法【答案】 B1
12、8. 【问题】 平等协商与作为订立集体合同程序的集体协商的区别在于()。A.主体不同B.客体不同C.程序不同D.内容不同E.法律效力和法律依据不同【答案】 ACD19. 【问题】 边际生产力工资理论中的静态社会所具备的特点有()。A.政府要控制工资水平B.顾客的爱好和工艺的状态无变化C.每种生产资源的数量是未知的D.资本设备可以和任意数量的劳动力最有效地配合E.工人没有分工,可以相互调配,且具有相同的效率【答案】 BD20. 【问题】 影响劳动环境的物质因素包括()。A.工作地的组织B.照明与色彩C.设备和操纵器的配置D.空气E.湿度【答案】 ABC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1.
13、 某公司是以原有三家电气维修厂组建的新企业,公司新领导根据未来发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业技术设计和研发人才。由于公司人力资源部是以原有企业劳动人事科组建的,特别是新上任的人事主管小章,他是去年刚从某大学毕业的本科生。人力资源部主任决定由小章具体负责这次专业技术人才的招聘工作。请结合本案例回答以下问题:(1)如果请您设计该公司技术人才的招聘广告,它应当包含哪些具体内容?(2)在设计和撰写专业技术人才招聘广告时应当注意哪些具体事项?【答案】(1)一般来说,设计招聘广告时应包括以下几个部分内容:单位情况简介。单位情况简介最好以简洁的语言介绍,同时介绍的内容应该是单位最具特色和富有吸引力
14、的特点。另外,使用单位的标识,并提供单位的网址。岗位情况介绍。对招聘岗位的介绍通常包括岗位名称、所属部门、主要工作职责等。岗位任职资格要求。必须对应聘者的基本任职条件提出要求,包括专业范围、工作经验。相应的人力资源政策。招聘广告中如果需要,可以提及应聘岗位能够享受的相应人力资源政策,包括薪酬水平、劳动合同、培训机会等内容。应聘者的准备工作。招聘广告中,如果需要,可以注明应聘者必须准备哪些材料。应聘的联系方式。应提供公司的通信地址、传真号码或者电子邮件地址,一般情况下不必提供电话号码。另外,还应该提供应聘的时间范围或截止日期。(2)除了要时刻牢记招聘广告设计的上述原则之外,设计和撰写招聘广告时还
15、应注意以下事项:真实。招聘的单位必须保证招聘广告的内容客观、真实,并且要对虚假广告承担法律责任。对广告中所涉及的录用人员劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑现。合法。广告中出现的信息要符合国家及地方的法律法规和政策。简洁。广告的编写要简明扼要,重点突出招聘的岗位名称、任岗资格、工作职责、工作地点、薪资水平、福利待遇等内容。2. 某电信公司2009年3月份,从各大专院校招收了一批本科生和硕士研究生,这些人员将填补公司市场营销、财务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺。?请为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案。?【答案】入职培训制度即规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面
16、的培训,没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训,后上岗”“先培训,后任职”的原则,适应企业培训的实际需要,有利于提高员工队伍的素质,提高工作效率。入职培训制度的主要内容和条款包括:(1)培训的意义和目的;(2)需要参加的人员界定;(3)特殊情况不能参加入职培训的解决措施;(4)人职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者);(5)入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等);(6)入职培训的方法。具体设计方案如下:X电信公司新员工人职教育培训方案一、制定本方案的依据(一)本方案专为2009年3月本公司新招收员工入职教育所制定;(二)本次新进人员教育培训,除人力资源管理制度及员工
17、教育实施办法另有规定外,都按本方案实施。二、实施新进人员教育培训的目的3. 某工业企业2012年有关统计数据如下表所示。请根据表中的相关数据,核算出该企业?2012年以下4项经济指标:?(1)全年增加值(采用收入法)。(2)全年人工成本总额。(3)全年人工费用比率。(4)全年从业人员小时劳动报酬率。【答案】(1)企业全年增加值为1500万元。算法如下:?企业增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余=3600+30004-2400+6000=15000(万元)(2)企业全年人工成本总额为6520万元。算法如下:?人工成本=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+
18、劳动保护费用+住房费用+其他人工成本=3600+14404-400+200+400+300+180=6520(万元)(3)全年人工费用比率为2038,算法如下:?人工费用比率=人工费用营业收入=6520320002038?(4)从业人员的小时劳动报酬率为30元工时。算法如下:?4. 【文件七】类别:电子邮件来电人:方芳光速航空人力资源经理接收人:刘克人力资源总监刘总:由于航空货运量快速增加,我们公司还要再进4架货机。按照集团公司的规定,我们只能增加招聘最必要的飞行员和机务人员,但实际上,由于飞机数量的增长,货运量的增加,出于工作量和安全的考虑,动力工程师、适航放行工程师、航线网络管理、集装箱设
19、备管理员、飞行结构工程师、飞机维修工程师、安全检查经理等重要职位都有明显的人员需求。集团公司对我们的招聘人数有严格的限制,但如果不满足这些职位的人员需求,很容易在运转中出现问题,后果将不堪设想。请您和集团领导及相关部门协商一下,是否能适当放宽对我们招聘人数和人工成本的限制。【答案】文件七的处理列表?公文七处理表处理开始如下:?(回复方式:电子邮件)1、根据企业发展战略,调整人力资源发展战略及招聘规划。2、根据新的招聘需求指导,重新作出定岗定编定员定额基础工作。3、依据专业技术人员等的工作价值评估,编制新的工作岗位说明书。4、依据绩效标准,编制增加招聘人员的胜任特征模型。5、深入调查招聘市场情况
20、,认真分析各类人员行业竞争事态和人工成本状况。6、深入调查招聘需求、市场状况及匹配可能,更新招聘计划。7、在原有招聘方法的基础上,非常有必要增加测评、评价中心等先进的招聘方法。8、在招聘实施中,严格控制好利用决策、反馈和评估各环节。9、做好专业人员及其他重要岗位的薪酬管理体系,引进先进的薪酬模式,适应骨干人员的需求。10、注意对于招聘人员的有效培训,确保招聘工作有效实施,也可以引进外部专家指导。5. (2018年11月)某大型国有企业2014年开始实施竞聘上岗。在竞聘过程中,一名候选人因为是公司副总裁的亲属,在面试前一个月就拿到了全部试题,由于有关人员不小心泄露了机密,公司尽人皆知,最后员工竞
21、聘上岗的工作不了了之,对公司领导也造成了不良影响。第二年,由于领导重视,当推动新一轮竞聘上岗工作时,做了大量深入细致的前期准备工作,实施程序相当规范。结果,参加竞聘的员工不论最后结果如何都表示满意,因为他们得到了公平竞争的机会,许多新闻媒体也对此做了报道,并大加赞赏。请回答下列问题:竞聘上岗的正确步骤是什么?(18分)【答案】企业组织竞聘时,可根据具体情况按以下步骤进行:发布竞聘公告,内容包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。对应聘人员进行初步选,剔除明显不符合要求的应聘者。组织相关的“文化考试”或“技能考试”,组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。在初选的基础上,对候选人进行情景模拟测试。组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”,面试指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的,一定要有针对性,不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。