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1、2022公司员工个人绩效考核方案5篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常须要提前打算好一份方案，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终到达预期的效果和意义。方案要怎么制定呢?下面我给大家整理2022最新公司员工个人绩效考核方案，盼望大家喜爱！ 2022最新公司员工个人绩效考核方案1 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和实力不能胜任现职要求
2、的，那么降低其职位;对用非所长的，那么予以调整。 2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的根本原那么 1、客观、公正、科学、简便的原那么; 2、阶段性和连续性相结合的原那么，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 季考核时间支配为3、6、9月的每月25日起先，至下月5
3、日上报考核状况; 半年考核时间支配为6月25日起先，7月10日前上报考核状况; 四、绩效考核内容 1、_正职以上中层干部考核内容 (3)士气 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务实力、组织实力 (3)n bsp; 勤：责任心、工作看法、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。
4、六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改良的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为假设干评价因素，再将必须的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。 4、依据“阶段性和连续性相结合的原那么”，员工月考核的分数要按必须比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按
5、必须比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)20%+本季度考核分数60% 其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)20%+本季度考核分数60% 第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)20%+本季度考核分数60% 年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+其次季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)5%+(十月份考核分数+十一月份考核分数)5%+年度考核分数75% 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 个人自评表
6、及两部评价表后附。 七、绩效考核的反应 各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。 1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，遵照超出比例上浮浮开工资;被考核人总得分低于员工平均分的，遵照差距比例下调浮开工资;等于平均分的不作调整。 2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办
7、公会议依据考核结果适时做出确定;员工的职位调整由各公司主管领导确定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。 以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。 2022最新公司员工个人绩效考核方案2 一、 考核目的 1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进展考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、 作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、 考核原那么 1、公司正式聘用员工均应进展考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制
8、度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意承受，并允许其申诉或说明。 三、 考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合实力考核(由考评小组每季度进展一次)。 3、考勤及奖惩状况(由行政部遵照公司内部管理条例执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进展全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进展评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩治法。 五、考核结
9、果的反应 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门干脆上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作打算完成状况分完成、进展中、未进展(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作打算未进展、进展中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字 说明缘由。
10、 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进展一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，详细时间由行政部另行通知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司
11、投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。 2022最新公司员工个人绩效考核方案3 为调动护理人员工作的踊跃性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员安排制度改革，以充分调动护士的工作踊跃性和缔造性，更好地促进护理工作的可持续性开展。特制定护士绩效考核方案，详细内容如下： 护士
12、绩效考核总分=根底分+加分项+减分项 一、考核方法 (一)根底分： 护士绩效考核根底分总分值为101分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。 考核方法： 建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进展考核初级评价一次，护理部主任再进展复评。其中护士长根底分总分值101分，占根底分得分的60%;护理部主任根底分总分值101分，占根底分得分的20%。考核内容有思想品德、工作责任心、业务实力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、效劳看法、平安意识、出勤、过失及投诉等。 (二)考核内容见附表 护士个人绩效总分=护士长考核分_60%+护理部专项考核分_20%+病人满足分_
13、20%注：护理组依据每月考评状况进展年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，详细方法及计算公式如下： 方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核根底分的平均值。 公式：年度考核分=员工根底分1-12月之和/12 二、月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注意实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进展公正的评价。 三、护理人员奖金组成 (个人绩效考核总分_绩效系数+岗位系数)_奖金基数=该护士的奖金数。 附件： 1、护士绩效考核表1 2、护士绩效考核表2 四、护理部绩效考核方法 每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集
14、中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等工程进展集中考核最终总结出总成果进展算分排名。对于月排名第一的科室医院赐予嘉奖500元，最终一名扣科室奖金200元的方式进展考核。 2022最新公司员工个人绩效考核方案4 第一章总那么 第一条为协作我行_制度改革，强化鼓励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、标准的内部绩效_考核体系，特制定本方案。 其次条绩效_考核分_案，其宗旨在于把职工_同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作踊跃_。突出向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。 第三条本绩效_考核分_案是支行对各科、室、处
15、、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。 第四条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以_年3季度的旬平均数为基数，按季度进展环比考核。 第五条本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。 其次章指标设定 第六条参加考核的指标有四大类，分别是：业务_指标、平安保卫指标、内部管理指标及效劳质量指标。 第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重(即分值)。 第八条为贯彻平安_、从严_原那么，本方案所涉及的平安保卫指标，通过支行平安保卫工作考核方法及细那么进展考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，
16、但考核不合格那么可以扣负分，挤占别的指标分值。 第九条为加强效劳，提高效劳质量，本方案所涉及的效劳质量指标，除在本方案中进展扣非常，还要并罚上级行惩罚数。 第三章业务网点绩效_考核分_案 第十条分理处及储蓄所分两大类指标参加考核：即业务类指标和其它指标。其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。 第十一条业务类指标是指 ：各项存款，占比为35%;其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%; 中间业务，占比为5%。 第十二条其它指标是指： 平安保卫，占比为25%; 内部管理，占比为25%; 效劳质量，占比为10%。 第四章内部科室绩效_考核分_案 第十三条内部科室分业务开展类、业务支持
17、类和业务保障类进展考核。其中，业务开展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科; 2022最新公司员工个人绩效考核方案5 一、目的： 通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等状况进展详细的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公允、公正、公开。 二、适用范围： 适用于公司全部保安。 三、职责： 1、保安部负责监视各管理处、工程组的每月保安员考核状况。 2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的详细综合考核及监视管理处保安员考核状况。 3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监视各班组保安员考核状况。 4、保安班长或主持工
18、作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。 四、相关文件： 1、公司各项规章制度 2、保安工作手册 3、各管理处制定的管理制度 五、操作规程 1、首先，每月初平凡保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长依据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进展综合考核，然后将考核状况汇总报保安队长或主持工作副队长。 2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作状况进展综合考核，同时监视各班组的考核状况是否正常，有无存在瞒报、有失公允、公正之处，然后将总体考核状况汇总报管理处主任。 3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作状况进展综合考核，并监视检查保安队的整体综合考核状况
19、。 4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成果突出得101分以上者，每分嘉奖5元，当月考核96分(不含96分)至101分者不进展惩罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，遵照考核标准每分5元正常惩罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，遵照考核标准双倍进展惩罚，当月考核85分以下者除进展3倍惩罚以外，再进展下岗培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分(含80分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进展全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位保安予以辞退。 六、考核依据： 一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。 2022最新公司员工个人绩效考核方案5篇