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1、20xx年度经典单位选人用人工作报告许多单位的用人和选人都是有工作报告的，那单位选人用人工作报告有哪些呢?以下是学习啦我为大家收集整理的单位选人用人工作报告的全部内容了，仅供参考，欢送阅读参考!盼望能够协助到您。 工作报告范文(一) 依据中共海南省国家税务局党组关于开展选人用人自查自纠工作的通知(琼国税党组发20xx73号)精神，我局对选人用人问题状况进展了自查自纠，现将有关状况汇报如下： 一、严格标准干部选拔任用工作 长期以来，在干部选拔任用过程中，我局党组都严格遵照中心和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原那么、条件、程序和纪律来开展工作，无论是在省局主导下选拔科级干部，还是自主组织股级
2、干部选拔，均无违反干部任用标准、程序问题。 严格坚持干部选拔任用的原那么、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行干部任用条例，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原那么不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。 严格执行干部选拔任用工作程序。对干部选拔任用的引荐、提名、考察、酝酿、探讨确定等各个环节，都严格把好关，重点把好“三关”：严把引荐关，凡选拔任用领导干部，都须经过大会投票引荐和谈话引荐，召开单位民主引荐大会，公布引荐职务、任职条件、引荐范围、方法程序、供应干部名册和详细工作要求;严把考察关，对确定的考察对象，进展严格考察。采纳个别谈话、民主测评、
3、实地考察、调阅人事档案等方法，着力全面驾驭干部的德、能、勤、绩、廉状况;严把确定关，党组探讨确定干部引荐任用人选，坚持党组成员全部到会，与会成员对任免事项发说明确看法，在充分探讨的根底上，遵照“民主集中”的原那么确定人选。我们谨慎执行有关规定，全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话、任职试用期等制度，较好地保证了新提任干部的整体素养。 二、 无“三超两乱”状况 在此次自查过程中，发觉我局存在实有行政编制人数超过核定行政编制人数2名的问题。产生此问题的主要缘由是我局始终以来遵照20xx年12月29日下发的海南省国家税务局关于印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制规定的通知(琼国税
4、发20xx440号)核定的行政编制60人进展人员编制管理，并无超编状况。20xx年9月19日省局下发了海南省国家税务局关于核定白沙黎族自治县国家税务局人员编制和职数的通知(琼国税发20xx211号)，其中对我局行政编制进展了重新核定，核定数为58人，较之前削减2名，导致我局实有行政编制人员比核定编制人员多2名的结果。针对以上问题，我局将依据工作需求，本着适应开展、职能整合、优化效能的原那么，在刚好办理人员退休的根底上，削减公务员招录，以使人员限制在核定范围内。 我局为正科级单位，我局科级及以上干部提拔均由省局主导进展，因此不存在超机构规格提拔干部状况。 我局内设机构9个，实际设置垂直管理机构4
5、个，实际设置派出机构4个，事业单位1个，均经上级机关批准成立，无超审批权限设置机构。 我局干部职级待遇均经省局批准后下发，无擅自提高干部职级待遇状况。 三、无跑官和要官、买官的卖官和说情打招呼状况 我局干部提拔工作均严格遵照干部任用条例和相关政策法规的规定进展，且我局监察部门全程介入，未发觉有跑官和要官、买官的卖官和说情打招呼状况。 四、无干部“带病提拔”、“带病上岗”状况 我局全体在职干部职工均无违法违规行为，不存在“带病提拔”、“带病上岗”状况。 五、无干部档案造假状况 在我局干部档案管理过程中未发觉有造假状况。 六、无领导干部违规兼职问题 经查，未发觉我局在职干部职工有兼职状况。 七、无
6、“裸官”问题 我局全体干部职工的配偶子女均在国内居住工作，无“裸官”问题。 虽然近年来我局在推动干部工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了必须成果，未发生有违法违规选人用人行为，但与距离更高要求还存着差距和缺乏，主要表此时此刻：一是学习传播选拔任用工作的政策法规还不够系统深化;二是由于受基层职级职数限制，干部提拔空间较小，为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台、缔造条件不够。我们将以这次自查为重要契机，采纳切实有效措施，刚好改良和加强工作。 工作报告范文(二) 市委组织部： 遵照铜组电明字xx30号文件的要求，现将我办xx年选人用人工作状况报告如下。 一、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。
7、 要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实做到坚持原那么不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。20xx年，我们无论是提拔科级干部，还是对新录用的探究生进展转正考核，都严格履行了民主引荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体探究、任前谈话等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把引荐关。每次引荐，我们都尽可能的将参与民主测评的人员扩大到全体干部职工，干部职工参评率达不到90%不得进展干部引荐。对没有经过民主引荐程序和引荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象，得不到多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。每次干部考察，我们都抽调政治素养好、原那么性强
8、、业务熟的同志组成考察组，采纳个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进展考察，全面驾驭被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现状况。在组织考察时，办公室纪检组全程参加监视，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公允、公正。同时，我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁担责。三是严把决策关。秘书长办公会议在探讨确定干部任用之前，启动“三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面的看法，做到没有经过民主测评、民主引荐的不上秘书长办公会，没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组看法的不上秘书长办公
9、会。在正式确定干部任免时，还要严格实行干部任前公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律暂停任职。 二、谨慎学习，大力传播，努力营造风清气正的用人环境。 2xx年公布实施的党政干部选拔任用工作条例，汲取了干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任用工作必需遵循的根本规章，也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。条例公布实施以来，我办在学习传播方面重点抓了三个方面的工作。一是加强领导，提高相识。秘书长办公会从推动党的建立的新的宏大工程的高度，把学习传播干部任用条例当作一项重要政治政务，切实抓实抓好。工作中，秘书长梁伟同志亲自发动部署，亲自带头学习，并提出了详细
10、的指导看法和要求。遵照秘书长办公会的要求，各科室快速行动，狠抓落实，不仅翻印了学习资料，还制定了相应的学习打算，快速生产工作总结 掀起了学习传播干部任用条例的热潮。二是谨慎学习，深刻领悟。人事科采纳学习原文、专题探讨、观看电教片、学问竞赛等形式，组织干部深化学习，使干部 任用条例的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、凝合力气的抓手，成为标准党员干部行为准那么、推动党办工作向前迈进的强大动力。两年来，我办各种形式的专题学习活动10余次，传播教育面达101%，进一步提高了全办干部学条例、用条例的思想相识。三是建章立制，注意长效。秘书长办公会把学习传播干部任用条例纳入每年的中心组学习打算，开展专题
11、学习和探讨，并把干部职工学习传播干部任用条例的状况列入年度目标任务考核，加强自查和年中、年度专项检查力度，确保此项工作有目标，有打算，有推动，有实效，为进一步标准本办的干部选拔任用工作，促进干部选拔任用工作逐步走上科学化、制度化、标准化的轨道夯实了根底。 三、完善机制，加强监视，坚决整治用人上的不正之风。 为了确保程序合法，用人公正，我们构筑“防火墙”，完善健全与四项监视制度相配套的工作措施，谨慎落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参加权、选择权和监视权，建立健全了干部选拔任用工作的民主监视制度，确保了选人用人的风清气正。一是严格干部选拔任用工作程序，确保规定动作不走样。把干部造就、选拔任用、
12、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、嘉奖惩戒等贯穿于干部管理的全过程。全面落实干部民主引荐、组织考察、酝酿提名及探讨确定、考察预报和任前公示制度，严格做到对本级管理的干部任用，不符合干部任用条例规定的不上会;对上级管理的干部任用，不符合干部任用条例规定的不上报;对下级报来的干部任用，不符合干部任用条例规定的不审批。两年来，我办干部选拔任用工作没有发生一起因程序不当而引发的群众投诉案件。 二是加强日常监视检查，躲避选人用人风险。切实加强了干部选拔任用全过程的跟踪管理，组织纪检组和人事科深化查找了干部选拔任用工作上的廉政风险点，编制了风险防范流程图、制定了相应的风险防范措施。在详细工作中，机关纪检组全程
13、参加，并对敏感问题和关键环节实施重点监控。近两年来，本办所提拔运用的干部，纪检组全程参加不“双推”监视，并对所提拔干部的廉洁自律状况进展了客观公正的评价，有效防止了干部选拔任用工作中可能出现的问题。三是肃穆换届纪律，坚决整治用人上的不正之风。20xx年以来，中纪委、中组部及省纪委、省委组织部对肃穆换届纪律深化整治用人上不正之风工作先后提出了各项要求。我办刚好组织办公室全体干部职工召开“肃穆换届纪律、整治用人不正之风”专题会议，重点对四项监视制度和5个严禁、17个不准和5个一律的换届纪律要求等进展了深化学习和探讨，并通过发放学习卡片、短信提示等多种形式让中心和省的各项纪律要求牢记于心。在去年的换
14、届工作中，我办全体干部职工严格遵守中心、省委和市委的纪委肃穆换届纪律深化整治用人上不正之风工作相关要求，坚决做到5个严禁，17个不准和5个一律，确保了换届风清气正。20xx年以来，我办严格遵照四监视制度的要求，全面落实了“一报告两评议”制度，从评议的结果看，我办干部选拔任用工作取得了良好的效果，两年满足率均到达了90%以上。 四、存在问题和下步努力方向 我办选人用人工作虽然取得了必须的成果，但上级的要求和群众的期盼仍有较大的差距。主要表此时此刻个别干部对干部提高选人用人公信度的重要意义还相识缺乏，人事工作的水平和实力还有待于进一步提高等方面。下步，我们将以这次标准选 - 5 - 人用人自查活动
15、为契机，进一步执行干部任用条例及有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，不断深化干部人事制度改革，谨慎总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经历，努力形成人尽其才，充溢活力的选人用人机制，造就好、选配好、运用好干部，为提高市委办公室三效劳科学化水平供应坚毅的组织保证。 工作报告范文(三) 依据市委组织部关于做好20xx领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进展了谨慎回忆，参照党政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关状况报告如下： 一、xx年度选拔任用干部总体状况 为更好地适应日益繁
16、重困难的民族宗教工作形势需求，把政治素养好，业务实力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗沟通运用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔运用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通运用，调整了4个处室的负责人;10月对局部干部进展了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干伍，为我局完成各项重大任务供应了人才保障;通过内部轮岗、沟通运用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到熬炼，
17、增加对民宗工作全面深化了解，熟识各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作实力。 二、选人用人工作开展状况 我局始终坚持正确的选人用人导向，谨慎贯彻党的干部路途方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有时机。 (一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定，坚持选人用人原那么，在干部素养标准上坚持德才兼备、以德为先的原那么;在干部实力要求上坚持注意实绩、群众公认的原那么，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原那么，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长
18、的开展环境。 (二)严格标准干部选拔任用程序。20xx年初，局党组依据局机关及宗教团体实际工作须要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的看法。局办公室(人教处)对局机关及团体在编干伍状况进展分析梳理，结合处级职位和干伍实际状况制定了南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案和南京市宗教团体(_青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案，经局党组探究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格遵照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，标准个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主引荐、组织考察、公示的各个
19、环节。选拔过程中紧紧把握民主引荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，承受监视，切实做到组织严密，程序合法。 (三)严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局对职数状况进展分析，依据条例规定，参照干部任职资格，对干伍状况进展梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进展充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导看法，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整运用干部，真正把实力强、素养好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整运用干部，均未出现超职数配备的现象。 (四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事
20、工作纪律，局党组书记领先垂范、以身作那么，严格遵照条例规定的程序和纪律办理，在提名、探讨等各个环节上，谨慎听取各方面的看法，不搞个人说了算。工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参加权、选择权、监视权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和确定。 三、存在问题及改良措施 20xx年，我局干部选拔任用工作遵照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充溢工作队伍，单一的进人渠道造成了干伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还
21、存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还须要进一步解放思想，大胆提拔运用有实力、有担当的年轻干部，在营造安康向上、踊跃进取的气氛上下功夫，着力激发干部动力、活力、缔造力，造就干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素养，形成人人思开展、人人谋开展的良好局面。 今后，我局还将进一步执行条例有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经历，努力形成人尽其才，充溢活力的用人机制。造就好、选配好、运用好干部。 工作报告范文(四) 遵照市委组织部关于做好迎接省委组织部选人用人状况监视检查打算工作的通知(组电明字20xx5号)要求，我单位党组高度重视此项工作，特地进展了支配
22、部署，对我单位近几年来贯彻执行干部任用条例、干部选拔任用工作四项监视制度执行状况和中心、省、市肃穆换届纪律深化整治用人上不正之风工作等方面的状况进展了自查。现将自查状况汇报如下： 一、干伍根本状况 我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。 二、选人用人工作状况 我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有时机，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注意实绩的原那么，坚持民主公开、公允公正
23、、竞争择优的原那么，营造了有利于优秀人才脱颖而出、安康成长的开展环境，为我市社会保障事业科学开展供应了良好的组织保证。 1.严格按核定职数配备干部。自20xx年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，20xx年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，20xx年选拔任用副主任科员3 -1- 名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。 2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。 20xx年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格遵照党政领导干部选
24、拔任用工作条例和党政机关推行竞争上岗暂行方法(遵组通20xx41号文件)规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进展监视指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干伍素养，取得了较好效果。 3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大确定事项，严格执行民主集中制原那么，集体探讨探究确定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔状况。 4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子谨慎贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深化学习和开展整
25、治用人上不正之风，我中心干部选拔任用工作进一步标准，选人用人公信度进一步提高。20xx年度，我中心干部选拔任用工作平均满足率为94.49%，从评议结果看，干部职工对我中心干部选拔任用工作认可度较高，表达了我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公允、公正、公开的选人用人原那么 三、下一步工作准备 我中心将以这次选人用人工作状况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经历和做法，进一步 完善选人用人机制，选好、配好、运用好干部，为全市住房社会保障事业持续开展。 工作报告范文(五) 一、如何相识选人用人问题 评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应
26、当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能“雾里看花”，要光明正大、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规那么选出来的;二是选出来的干部要根本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照看关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规则比对，与同类干部比对，与群众
27、口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点： 一是用人导向要旗帜显明。用人标准和导向是严密联系的。选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原那么，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照看。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机，使那些心思都放在“搭天线”、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到指责和惩办，鼓励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经验，注意从条件艰辛的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流淌。四是群众公认
28、导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜显明地爱护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。 二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解驾驭干部各方面状况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看引荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注意看干部一贯表现，通过群众“口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注意从社会工作、生活细微
29、环节看干部，从身边人的评价识准干部。 三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用”：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用看法不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业开展。 二、如何选人的问题 选人是个难题，选好人更不简单。我认为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监视权。作为组织部门，主要应当把握好以下
30、三个方面： 一是要把干部状况驾驭透，了解清晰，在平常考察考核中选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。这其中的缘由就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清晰，了解的很全面，用起来放心。此时此刻的问题是我们对不了解的干部如何选，用起来心里没有底气。因此，须要我们全方位了解干部。如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治看法，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。特殊是对重点造就将要提拔的干部多听干部群众的争论。多谈，主要是耐性地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了
31、解驾驭干部活的思想。多记就是把平常了解驾驭干部的状况刚好登记来，时间长了就会积累干部各方面状况。同时，重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同看法)，把连续几年的年度考核结果进展比对，驾驭排名状况。对优秀干部大胆运用，对排名靠后的干局部析缘由，慎重考虑。要踊跃探究任前考察+年度考核+平常了解“三位一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发觉问题为主，突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现;平常了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法，增加干部考察的科学性和系统性。 二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推动的一线选。当前，改革开展的任务很繁重，一方面须要大量年轻有为的优秀干部参加推动，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台熬炼、展示和提高自己。将选人用人与推动工作结合起来，不仅能够推开工作落实，而且能够更好地发觉干部，树立显明的用人导向。因此，我认为，要踊跃探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法，做到中心工作部署到哪里，推动到哪里，干部考察选拔就快速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发觉干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。