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1、2019年一级建造师考试建设工程项目管理电子书（包含学习讲义,习题解析的）1Z201000建设工程项目的组织与管理课程概述建设工程项目管理的内容概要1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理注1:初学者要对全书逻辑和层次有一个整体认识,往年考生对各章节间的类似概念或描述不断提炼总结,并划分到知识框架下;注2:管理的概念:管”是个动词，谁来管（管理的主体）,管什么（管

2、理的内容）怎么管（管理的目标和方法）；“理”是一个名词，指的是事物的本质和规律,以及事物之间的联系和动态变化（组织）,合在起，“管理”的本质是分析和掌握事物基本规律前提下的组织与决策。注3:本书中一个基本的逻辑是管理的纵向和横向不同,“纵向”指的是不同的管理层次,业主、监理、施工方、设计方、供货方、项目总承包方等，不同层次的管理内容、目标和侧重点都不同，这也是本书中类似概念容易混淆的地方之一;“横向”指的是管理的时间维度不同，项目从开始建设到投入使用过程中,各个阶段的主体、目标和任务都不一样，本书核心还是以施工方角度针对项目实施段的管理的相关知识内容。注4:图1Z201030T影响

3、一个系统目标实现的主要因素可诠释本书的全部内容!生产与管理方法与工具生产与管理、组织图1Z201030-1影响一个系统目标实现的主要因素主要题型单选题（70题,共70分）,多选题（30题,共60分）干扰题-主要针对容易混淆的概念。正面题一会则细心,不会看技巧和运气。学习方法师傅领进门,修行在个人认真看书是基石;注:看书要先铺开扩散知识点,后提炼总结知识点;带着问题去精读，带着工作中的实践去理解，带着考试要求去掌握。关键词/提炼（图表）/建立考点框架注:是提炼和比较相似概念，尤其是那些似懂非懂的知识点;二是提炼内容框架，弄清楚各节、各目的逻辑关系。以项目管理的思维去管理自己和职业,顺利通过一建

4、考试组织一分析研究相关情况，寻找合适的策略；成本管理一管理个人的经济投入；进度管理一强调时间的投入和管理；质量管理一强调复习的效果；HSE备考过程中注意个人健康。课本一辅导班一真题模拟1Z201000建设工程项目的组织与管理章节脉络第一维度;1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程第二维度:1Z2010

5、70施工组织设计的内容和编制方法1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法注;1 .如何理解“组织”？动词,如何实施的问题；名词各要素间的联系与区别2 .如何理解工程管理和工程项目管理的区别?（时间范畴）3 .不同参与方项目管理的侧重点有何区别?4 .项目策划和施工组织设计有何区别与联系?5 .“管理”、“项目管理”、“组织”、“策划”、“管理规划”等概念有何区别?1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z2010U建设工程管理的内涵、建设工程项目的全寿命周期二、决策阶段管理工作的主要任务建设工程管理内涵、建设工程项目

6、的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段注:各阶段细化图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成项目决策的标志是项目立项(立项批准)决策阶段实准备施阶段设计使用阶段投资方开发方设计方施工方供货方项目使用期的管理方DMPMFMDMPMPMFM. ；： ,：PMPM图 1Z201011-1 DM、PM 和 FM注:1.横坐标:项目全寿命周期2 .纵坐标：建设工程管理涉及各个参与方的管理3 .各个阶段的主要任务细分全寿命周期决策阶段 DM使用阶段(运营、运行阶段)FM确定1K目定义任务m目立项 1志二、决策阶段管理工作主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容

7、:决策阶段管理工作决策阶段策划的基本内容(1)确定项目实施的组织;(1)项目环境和条件的调查与分析(2)确定和落实建设地点;(2)项目定义和项目目标论证(3)确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则;(3)组织策划(4)确定和落实项目建设的资金;(4)管理策划（2）项目风险管理与工程保险方案。2012I关于项目实施阶段策划的说法,正确的是（）。A.策划是个封闭性的、专业性较强的工作过程B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统规定【答案】B【解析】工程项目策划是个开放性的工作过程,它需整合多方面专家的知识

8、,A错;建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目开发或建设，C错;建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统的规定，应视项目的特点而定，D错。2011建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案】B解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2010建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设答案D解析建设工程项目实施

9、阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。1Z201050建设工程项目采购的模式如何理解“采购”一业主或投资方的角度，采购项目成品1Z201051项目管理委托的模式了解项目管理咨询公司在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:（1）业主方|自行|项目管理;（2）业主方I委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;（3）业主方翹项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。1Z201052设计任务的委托模式在国际上,|建筑师事务所往往起着主导作用I,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应施工总承包vs施工

10、总承包管理的特点投资控制进度控制质量控制合同管理组织与协调施总承包投标报价基础明确施图全部施工图设计耗时长，建设周期会较氏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平招标及合同管理工作量较小业主组织与协调的工作量比平行发包会大大减少有较明确的合同价,如有设计变更,或引发索赔“费率招标”施总承包管理分包合同的投标报价和合同价以施图为依据施工总承包管理的招标可与施工图设计平行,耗时短;分包合同的招标也可以提前,有利于缩短建设周期监管分包人的质量控制业主方的招标及合同管理工作量较大业主分包人的管理及组织协调工作大大减轻只确定管理费,不

11、确定程总造价分包工程任务符合质量控制的“他人控制” 原则,对质量控制有利工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付业主方与分包人直接签约各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的作量施工总承包管理与施工总承包模式的比较施工总承包管理施工总承包工作开展程序先设计（部分）一招标投标施工先设计（完成）一招标投标施工合同关系业主与分包单位直接签订MC与分包单位签订施工总承包单位与分包单位直接签订合同分包单位的选择业主选择，MC认可总包选择,业主认可对分包付款MC或业主支付，业主支付需MC认可总包支付对分包管理负责对现场施工的总体管理和协调，也要负

12、责向分包人提供相应的配合施工的服务施工总承包管理模式优点:施工总承包管理的合同价格（1）分步骤确定分包合同价格,合同总额的确定较有依据;（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,有利于节约投资;（3）分包合同价对业主是透明方案设计初步设计俺图设计分包招标投标图1Z201054-2施工总承包管理与施T.总承包模式的比较（）建设项目施工总承包管理模式下的项目开展顺序 S）窪设項目施工总承包模式下的真题演练2017关于施工总承包模式特点的说法,正确的是（）A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C,分包合同价对业主是透明的D.开前就有较明确的合同价【答案】D【解析】AC属于施

13、工总承包管理模式的特点;B属于平行承发包模式的特点。【2016】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是（）A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程【答案】C【解析】A是施工总承包模式的优势,D,施工总承包管理单位和施工总承包单位样,既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。2015关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是（）。（8）采购资料归档。真题演练2017I物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下步应进行的工作是（）A.进行采购合同谈判,签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行

14、市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录D,明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案】C【解析】采购管理应遵循下列程序:（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;（2）进行采购策划,编制采购计划;（3）进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;（4）采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。【2016】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（）A.物资采购结束后应将采购资料归档B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C,

15、工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准【答案】ABDE【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。不可以指定生产厂或供应商,即C错误。2014I根据物资采购管理程序,物资采购首先应（）。A.进行采购策划,编制采购计划B,明确采购产品或服务的基本要求C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位D.采用招标或协商等方式确定供应单位答案】B解析】采购管理应遵循下列程序;（1

16、）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划,编制采购计划；（3）进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务;（7）处置不合格产品或不符合要求的服务:（8）采购资料归档。2012I在国际上,工程建设物资采购的常用模式有（）A.业主方自行采购B.承包商采购C.行政制定采购D.行业协会统采购E.与承包商约定指定供应商采购【答案】ABE【解析】在国际上业主方工程建设物资采购模式有:（1）业主方自行采购:（2）与承包商约定某些物资为指定供货商:

17、（3）承包商采购等。【2009】根据我国建筑法,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）oA.指定生产厂B,指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌【答案】C【解析】我国建筑法对物资采购有这样的规定:“按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法本节主要考点:1 .项目管理规划的内容;2 .项目管理

18、规划大纲和项目管理实施规划的编制方法。、项目管理规划的内容（-）项目管理规划的基本性质|（掌握1 .项目管理规划是指导项目管理工作的附领性文网2 .项目管理规划涉及时间阶段为喪个实施阶段|。3 .项目管理规划属于卜业主的管理范咽,若采用项目总承包模式,业主方|可委托项冃总承包可编制建设工程项目管理规划。其他参与方也需|编制各自|的项目管理规划。4 .建设工程项目管理规划分为:|项冃管理规划大纲、项目管理实施规划。5 .建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论和实际上没有统一的规定,应视项目的特点而定。6 .建设工程项冃管理规划必须随着情况的变化进行防丽整。进度纠偏措施和投资纠偏措施

19、的比较进度纠偏措施投资纠偏措施调整进度管理的1方法和手段、改变施工管理和强化1合同管理、及时解决工程款支付改进施工方法改变施工机具采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法等投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制,其中前者更为重要。在施工过程中投资的I计划值和实际值的比较I包括: 工程合同价VS工程概算/工程预算; 工程款支付VS工程概算/工程预算/工程合同价: 工程决算VS工程概算、工程预算和工程合同价。真题演练【2017】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时,相对于工程合同价,投资的

20、计划值是（）A.工程预算B.施工预算C.工程进度款D.工程决算【答案】A【解析】相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。2014I项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是（）。A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算【答案】A【解析】投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。【2012】应用动态控制原理控制项目投资时,若将工程合同价作为投资的实际值,则可作为投资计划值的是（）A.工程概算和工程预算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值【答案】A【解析】投

21、资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值; 相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项同施工的|项冃盔国必须由取得健造师|注册证书的人员担任,由企业自主决定人选。项目经理，是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项冃经理要求:|项目经理应是承包人正式聘用的员,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经

22、理应常驻施工现场;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理;项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。项目经理48小时权限:项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在|48小时|内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。项目经理更换:承包人需要更换项目经理的,应提前叵!书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意；承包人应在接到更换通知后叵见内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的瓯天,内进行更换。项目经理因特殊情况授权;|应提前1天书面通知监理人,并征得发包人反画同意。”真

23、题演练【2016】根据建设工程施工合同,施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明CA.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围【答案】AB【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。2015I根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）,承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A. 28B. 21C. 14D. 7【答案】C【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载

24、明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。2012I根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变批行政审批项目管理方式的决定（国发200315号）,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由（）决定。A.建筑施工企业E. 建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2012I关于建造师和项目经理的说法,正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理F. 大、中型工程项目施

25、工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案B【解析取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定,因此 AD错;项目经理不是个技术岗位,而是个管理岗位,C错;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。2011施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者G. 施工企业法定代表人C,建设单位项目管理者D.施工企业法定代表人的代表答案D解析建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）,是指受

26、企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2009建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会H. 总工程师C.法定代表人D.股东代表大会【答案】C【解析】建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1Z201092施工企业项目经理的任务施工企业项目经理履行的职责1.遵守法律,执行制度;2.严格财务制度;3.执行合同约定职责;4.全面、有效控制工程项目施工施工企业项目经理行使的权1.组织项目管理班子;

28、障碍。真题演练2015I沟通过程的五要素包括（）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【答案】A【解析】沟通过程包括五个要素,即:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。2014 一般来说,沟通者的沟通能力包含（）A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力【答案】A【解析】沟通能力包含着

29、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。1Z201095施工企业人资源管理的任务1 .项目人资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性2 .施工企业劳动用工和资支付管理(1)施工企业劳动用的种类: 企业自卸职劳务分包硒用施工企业直接画!的短期用(2)劳动用管理建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续,斥得使用零散二不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施现场从事施工活动。建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当|自用之日起按照劳动合同法规的规定订立|书面劳动合同,劳动合同应一式三份,双方当事人各持份,劳动者所在工地保留一份备查。建筑施工企业应当将每个工程

30、项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后|7个工作日|内,在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。(3)资支付管理建筑施工企业应当至少兩向劳动者支付灰!资，且支付部分不得低于当地最低工资标准,g 反度因结清劳动者剩余应得的工资。同以画支付工资，但最长不廳过3汨。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠资行为。真题演练2017建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况,并与工会或职代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不超过()A. 7B. 10C. 15D. 30

31、【答案】D【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30 日。【2016】根据中华人民共和国劳动法,施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付,但最长不得超过()日。A. 60B. 30C. 90D. 123【答案】B【解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30 日。2011关于建筑施工企业劳动用的说法,错

32、误的是()。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续,不得使用零散B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C.劳动合同应一式三份,双方当事人各持份,劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后,按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同【答案】D【解析】ABC三项说法正确,D项,建筑施工企业应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。1Z201093施工企业项目经理的责任(-)项目管理目标责任书| (掌握)1 .签订的时间:项目管理目标责任书应在顷目实施前签订|。2 .签订人:由

34、（5）项目特点和实施条件与环境。（二）项目管理机构负责人的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017） |（掌握）（1）项目管理|目标责任书规定的职责;工程丽登全责任承诺I肿应履行的职责;（ 3）组织或参或编制项M管理规划大纲、项氏管理实施规划I,对项目目标进行系统管理;（4）主持制定并落实质量、安全战术措施和专项方案I,负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和陋（管理；（6）对|进场的|机械、设备、器具的安全、质量和使用进行监控；（7）回同各类专业暦丽囲并组织岡!;（8）制定有效的|安全、文明和环境保护臟并组织实施;（9）组织或惨马评饰项目階理绩效。（10）进行

35、授权范围内的|任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料，惨与工程竣工验近-（12） |接受审计处理项目管理机构解体的牌后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织|完善缺陷责任期|的相关工作。（三）项目管理机构负责人的权限（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017） |（掌握）（1）蔘目项目招标、投标和合同签订；（2）叵!组建项目管理机构;（13）国组织对项目各阶段的重大决策;（4）透项目管理机构工作；（5）决定底权范围内|的项目资源使用;（6）在组织制度的框架下瓯项目管理机构的管理制度；（7）叵!选择

36、并直接管理具有相应资质的分包人;（8）叵！选择大宗资源的供应单位；（9）在权范围内|与项目相关方进行直接沟通;（10）法定代表人和组织授予的国延!权。总结:“5参与、2授权、1主持、1制定”。【经典习题】【例题1 多选】根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017（项目管理机构负责人的职责有（）。A,组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【答案】ABC【解析】D属于业主方的责任,E属于企业层面的权责。项目经理应履行下列职责:（1）项目管理目标责任书规定的职责;（2）工程质量安全

37、责任承诺书中应履行的职责;（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;（5）对各类资源进行质量监控和动态管理;（6）对进场的机械、设备、器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施;（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合

38、组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。【例题2多选】根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017,项目管理机构负责人应履行的职责有（）。A.对资源进行动态管理B.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案C.参与工程竣工验收D.主持编制项目目标责任书E.进行授权范围内的任务分解和利益分配【答案】ABCE【解析】项目经理应履行下列职责;（1）项目管理目标责任书规定的职责；2.区分项目管理机构负责人的职责与权限。（掌握）12201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101风险、风险量和风险等级的内涵、风险的概念损失的不确定性,对建设

39、工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的圧遡定因素。二、风险量的概念反应不确定的损失丽和损失发生的丽。三、风险等级风险等级评估表（斜向看）、后果一风险等级、可能性J-、轻度损失中度损失重大损失很大315中等234极小123风险等级评估表!Z2O11OI概率风险区C （损失量图】Z201101事件风险量的区域四、建设工程项目的风险类型L组织风险，如:（1） |组织结构|模式;（2）工作丽!组织;（3）任务分工和管理职能口;（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和隆瓦（5）设计人员和监理工程师的国（6）承包方管理人员和一般技工的能力;|(7)施工机械操作人员的

40、画和还!；(8)损失控制和安全管理人员的画和陋等。2 .经济与管理风险,如:(1)宏观和微观逐!情况;(2)工程图囹供应的条件;(3)囹回风险;(4) |现场与公用防火设施的可用性及其数最；(5)事故陋措施和计划；(6)人身全控制|计划:(7) |信息安全控制|计划等。3 .工程环境风险,如:(1)展!灾害;(2)岩土画条件和叵!地质条件;(3)气象条件;(4)间起火灾和爆炸的因素等!。4 .技术风险,如;(1)工程丽资料和有关文件;(2)工程師文件;(3)工程!施工方案;(4)工程!兩;(5)工程回國等。真题演练2016下列建设工程项目风险中,属于经济与管理风险的有()A.事故防范措施和计划

41、8 .工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素【答案】AC【解析】B属于技术风险；D属于组织风险；E属于工程环境风险。【2015】根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)条文中的风险等级评估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为()级。A. 5B.4C. 31Z202000建设工程项目成本管理变点集合:1 .第一节:成本管理的任务去掉了旧教材中的成本预测内容删除;2 .第二节:成本计划编制的依据由原来的12条变成了 6条,增加了成本计划编制的程序内容变化+增加:3 .第三节:成本控制

42、依据、成本控制程序,在语言表达上有些许变化,中心思想没变内容变化；4 .第四节;成本核算内容增加；5 .第五节;成本分析内容、成本分析的步骤内容增加+知识点顺序的调整;12202010成本管理的任务、程序和措施本节主要考点:1 .施工成本管理的任务和程序；2 .施工成本管理的措施；1Z202010成本管理的任务、程序和措施、施工成本管理的任务和程序施I:成本|是指在建设工程项目的施工过程中册发生的全部生产费用的总和,由区接成本和而接成本组成。接成本|指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用,包括|人工费、材料费、施工机具颐画等。间接成本!指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出,非直

43、接用于也无法直接计入工程对象,但又必须发生的费用,包括贋理人员资、办公费、差旅交通费等。【经典习题】【例题】根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是（） 2015A,工具用具使用费8 .职教育经费C.机械折旧费D.管理人员资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。C属于施工机具使用费； ABD属于间接成本。成本管理就是要在保证|匚期和质回的前提下,采取相应的管理措施,把成本控制在计划范围内, 寻求最大程度的成本节约。成本管理首先要做好基础工作，|成本管理责任体系

44、|的建立是|最根本最重要|的基础工作。除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1） I统组织内部工程项目I成一计划的内容和格式I;（2） |建立企业定额;（3）国生产资料防场价格信息的收集网络和询而硒,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确定;（4）健立已完|项目的|成本资料|、报告报表等的归集、整理、保管和使用固囈回。（5）科学设计睡工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,|为施工成本管理的业务操作提供统的范式厂【经典习题】【例题】工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】BCE【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外,应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统组织内部工程项目成本计划的内容和格式;（2）建立企业内部施工定额;（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价

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