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1、2023年一级建造师考试建设工程项目管理完美总结 第一篇：2023年一级建立师考试建设工程项目管理完备总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标限制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划、项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管
2、理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满意相应技术规范和技术标准的规定，以及满意业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和运用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计
3、阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：平安管理 投资限制 进度限制 质量限制 公司管理 信息管理 组织和协调.其中平安管理是项目管理中最重要的任务。而投资限制，进度限制，质量限制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的本钱目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务：与设计有关的平安管理 设计本钱限制和与设计工作有关的工程造价限制
4、设计进度限制 设计质量限制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的本钱目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务：施工平安管理 施工本钱限制 施工进度限制 施工质量限制施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和 协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的本钱目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项
5、目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务：供货方的平安管理 供货方本钱限制 供货方进度限制 供货方质量限制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益20.建设工程监理的根据：国家批准的工程项目建设文 件 有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同21.建设部规定以下工程必需实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程成 本开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程国家规定必需实行监理的其他工程2
6、2.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目 管理的范畴。 23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程询问服务。 24.工程建设监理的主要任务：限制工程建设的投资限制建设工期限制工程质量进行工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系工程建设信息管理。 25.组织论主要探讨系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门特殊重要的基础理论学科。 26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个冲突的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令
7、源。 27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质选购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图。 30.系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现确实定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。31.限制项目目标的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组织措施是最重要的措施。
8、32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。 33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。它描述工作对象之间的关系。 34.项目组织结构图OBS图或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 35.业主方、设计方、施工方、供货|考试|大|方和工程管理询问方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 36.项目组织结构图反映项目经理和费用限制，进度限制，质量限制，合同管理，信息管理
9、和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。 38.管理由多个环节组成即提出支配筹划决策执行检查 这些环节就是管理职能。 39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 40.工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。 41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。 43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀
10、请项目管理班子的主要人员参加。 44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用限制，进度限制质量限制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理项目管理要做 什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如 下内容：项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目选购和合同结构分析投资、进度、质量限制的手段和方法平安、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段技术路途和
11、关键技术的分析设计、施工过程的合理风险管理的策略等。 47.业主方项目管理的方式主要有：业主方自行项目管理业主方托付项目管理询问公司和担当全部业主方项目管理的任务业主方托付项目管理询问公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理询问公司委派的项目经理的指导下工作。 48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 49.设计任务的托付主要有两种模式：业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计业主方不托付设计总负责单位，而平行托付多个设计单位进行设计。 50.在国际上项
12、目管理询问公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的托付，供应代表托付方利益的项目管理服务。项目管理询问公司所供应的这类服务的工作性质属于工程顾问工程询问服务。51.施工任务的托付模式有：业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再托付 其他施工单位作为分包单位协作施工。业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再托付其 他单位作为分包单位进行施工业主方不托付施工总承包单位，而平行托付多个施工单位进行施工。 52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进
13、行综合托付的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。53.物资选购的模式有：业主方自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商选购等。 54.项目目标动态限制的工作程序有：第一步，项目目标动态限制的准备工作，其次步，在项目实施过程中项目目标的动态限制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再复原到第一步。55.项目目标的纠偏措施：组织措施管理措施经济措施技术措施等56.项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论。 57.项目目标的动态限制的准备工作包括将项目的目标进行分解确定目标的支配值 58.项目目标动态限制包括：收集项目目标的实际值进行支配值和实际值的比较，找出偏差实行纠偏措施。5
14、9.进度纠偏的措施：组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员管理措施分析管理缘由而实行措施，调整进度管理方法和手段，变更施工管理和强化合同管理经济措施刚好解决工程款支付，落实加快工程进度所需的资金技术措施改良施工方法，变更施 工机具等60.投资限制包括：设计过程的投资限制和施工过程的投资限制。前者更为重要。 61.在设计过程中投资支配值与实际值比较包括：工程概算与投资规划的比较，工程预算与概算的比较。 62.在施工过程中投资的支配值与实际值比较，包括：工程合同价与工程概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同
15、价的比较。 63.投资限制的纠偏措施：组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等管理措施实行限额设计的方法，调整投资限制的手段和方法，接受价值工程的方法经济措施制定节省投资的嘉奖措施等技术措施调整和修改技术、优化施工方法等 64.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程会面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。 65.项目经理的地位、作用和特征：是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不愿定是法定代表人在工程项目上的代表人其任务仅限于从事项目 管理工作，其主要任务是项目目标的限制不是个技术岗位，而是一个管理
16、岗位是一个组织系统中|考试|大|的管理者，至于是否有人事权、财权和物资选购权 等管理权限，由其上级确定。 66.项目经理的职责：贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度严格财务 制度加强财经管理，正确处理国家，企业与个人的利益关系。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术 规范和标准，主动推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安文明生产，努力提高经济效益。 67.项目经理的管理权力：组织项目管理班子 以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系，受托付签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管
17、理进入工程项目的人力、资 金、物资、机械设备等生产因素选择施工作业队伍进行合理的经济支配企业法定代表人授予的其他管理权力。 68.人力资源管理的任务：编制组织和人力资源规划组织项目管理人员的获得管理项目管理班子的成员团队建设。 69.项目人力资源管理的目的是：调动全部项目参与人的主动性，在项目担当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 70.组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源支配既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应转变的状况。 71.组织项目管理班子人员的获得的方法有：外部聘请对
18、项目担当组织的成员进行重新支配人员招标签订服务合同72.在矩阵式组织结构中，项目管 理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种状况下，应在组织层次、工作职责、管理权限、利益支配等方面处理好项目经理和职能部门经理之 间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。 73.人力资源管理的工作步聚编制人力资源规划通过聘请增补员工通过解聘削减员工进行 人员甄选员工的定向员工的培训形成能适应组织和不受更新技能与学问的能干的员工员工的绩效考核员工的业务提高和进展74.工程总承包和工程项目 管理是国际电行的工程建设项目组织实施方式。主动推广工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式
19、改革提高工程建设管理水平保证 工程质量和投资效益规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增加了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应 社会主义市场经济进展和加入WTO后新形势的必定要求。 75.建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历实现建设生产过程的组织集成化克服由于设计与施工分别而引起的投资增加克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。 76.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为项目增值的目的。 77.建设工程项目总承|考试|大|包在
20、多数条件下接受变动总价合同。 78.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的根据是建设纲要或设计纲要。 79.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数接受项目功能描述的方式而不接受项目结构描述的方式。 80.实施建筑工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 81.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求，施工技术标准和合同商定的有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员觉察工程设计不符合建筑工程质量标准或者合商定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。82.1995年我国起先推行项目经理负责制，2023年发出项目经理资质管理制度的建立
21、师执业资格制度过渡，过渡期5年。 83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。 84.上世纪70年头兴起了项目管理询问服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理PM、项目管理PM和设施管理FM 86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。其增值可以反映在以下方面：人类生活和工作的环境爱惜建筑环境项目的运用功能和建设质量 建设本钱和经营本钱社会效益和经济效益建设周期建设过程的组织和协调等87.工程项目|考试|大|策划的过程是专业学问的组织和集成，以及信息的 组织和集成的过程，其实质是学
22、问管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的学问。88.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设。 89.决策阶段策划的基本内容有：建设环境和条件的调查和分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析等。 90.建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：项目实施的环境和条件的调查和分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实
23、施的风险策划等。 91.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某事务经过风险评估处于风险区A，则应实行措施降低其概率，使它移位至风险区B，或实行措施降 低风险量，使它移位至风险区C，风险区B和C的事务则应实行措施，使其移位至风险区D.92.建设工程项目的风险类型：组织风险设计人员和工程监理 工程师的实力、承包商管理人员和一般技工的实力、施工机械操作人员的实力和阅历，损失限制和平安管理人员的资格和实力经济和管理风险工程资金供应条 件，合同风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和支配，人员平安限制支配，信息平安限制支配工程环境风险自然灾难、，岩土地质条 件和水文地质条件，
24、气象条件，引起火灾爆炸的因素技术风险工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等93.风险管理时实行的方法应符合公众利益，人身平安，环境爱惜以及有关法规的要求。风险管理包括策划，组织，领导，抽调和限制等方面的工作。 94.风险管理的流程：风险辩认风险分析风险限制风险转移。1.施工本钱管理就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱限制在支配范围内，进一步寻求最大程度的本钱节省。 2.施工本钱管理的任务主要有：本钱意料本钱支配本钱限制本钱核算本钱分析本钱考核3.施工本钱意料实质就是在施工以前对本钱进行估算，是施工项目本钱决策与支配的根据 4.施工本钱支
25、配是货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目本钱管理责任制，开展本钱限制和核算的基础。本钱支配是目标本钱的一种形式。 5.施工项目本钱限制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱限制可分为事先限制、事中限制和事后限制。 6.施工本钱核算是依据规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总本钱和单位本钱。施工项目本钱核算所供应的各种本钱信息是本钱意料、本钱支配、本钱限制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。 7.施工本钱分析是在本钱形成过程中
26、，对施工项目本钱进行的对比评价和总结工作。本钱分析的基本方法有：比较法因素分析法差额计算法比率法8.施工本钱管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避开仅从技术角度选定方案 而忽视对其经济效果的分析保证。 9.本钱管理要以合同为根据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的互相联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。 10.施工本钱支配的编制根据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案资源市场价格公司公布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动 力内部挂牌价格周转设备内部租凭价
27、格推销损耗标准已签订的工程合同分包合同或估价书结构件外加工支配合同有关财物本钱核算制度和财务历史 资料其它相关资料。 11.施工本钱可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械运用费，措施费和间接费。 12.施工本钱支配的编制方法：按施工本钱组成编制按子项目组成编制按工程进度编制 以上三种编制方法并不是互相独立的，在实践中可以结合运用。13.按子项目组成编制施工本钱支配时，首先要把项目总施工本钱分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。 14.按工程进度编制施工成支配时，需考虑进度限制和施工本钱支出支配对项目划分的要求。 15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，
28、其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的根据。 16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同商定幅度以外的，其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。18.接受合同中工程量清单的单价或价格有：干脆费用间接费用部分费用等三种状况。 19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的状况而实行的一种方法。 20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，以下状况宜对有关工作内容接受新的费率或价格：第一种状况假如此项工程实
29、际测量的工程量的变动大于 10%工程量的转变与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%由此工程量的转变干脆造成该项工作单位本钱的变动超过1%不是合同 中规定的“固定费率项目。其次种状况此工作是根据变更与调整的指示进行的。合同没有规定此项工作的费率或价格。由于该工作与合同中的任何工作没有 类似的状况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。 21.工程师应在商定或确定相宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。22.索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。具体接受的利率有以下几种：按当时的银行货款利
30、率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中心银行贴现率加三个百分点。 23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。 24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流淌资金的主要来源。预付时间应不迟于商定的开工日期前7天。 25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：工程量的计算，单价的计算方法26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。 28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。 29.索赔利润的款额计算通常是与原报
31、价单中的利润百分率保持一样。30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=干脆费的额外费用+应得的间接费用+利润31.当发生多次索赔事务后，相宜接受总费用法计算索赔金额。 32.工程价款的结算方法有：按月结算竣工后一次结算分段结算双方商定的其他结算方式。 33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以接受月月预支，竣工后一次结算的方式。 34.跨年度工程依据工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一样，年终不另行清算。 35.专业监理工程师审核承包人报送的
32、竣工结算报表并与发包人、承包人协商一样后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。 1Z203010进度限制的含义目的和任务1.进度限制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查探讨的基础上编制进度支配，和进度支配的跟踪检查和调整。 2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。3.进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标。 4.施工方进度限制的任务是根据施工任务托付合同对施工的要求限制施工进度。1Z203020 进度支配的|考试|大|编制方法 1.工程网络支配分为：双代号网络支配、单代号网络支配、双代号时标网络支配，单代号搭接网络支配。2
33、.工作之间的规律关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种规律关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络支配有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM 等5.工程网络支配按持续时间的特点划分为：确定型问题的网络支配，非确定型问题的网络支配，随机网络支配6.按工作和事务在网络图中的表示法划分为：事 件网络和工作网络7.按支配平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多运用双代号网络支配，欧州则较多运用单代号搭接网络支配。 9.总时差最小的工作就|考试|大|是关键工作。当支配工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。10.当考虑压缩关键工作
34、的持续时间时，必需考虑以下因素：缩短时间不能影响质量和平安工作有足够备用资源的工作缩短时间所需增加费用相对较少的工作考虑工作的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早起先时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1Z203030 项目进度限制方法 1.建设工程项目进度限制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度限制中的
35、应用。虽然信息对进度限制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透亮度有利于促进进度信息的沟通有利于项目各参与方的协同工作4.建设工程项目进度限制的经济措施涉及：资金需求支配，资金供应条件，经济激励措施5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间 6.建设工程项目进度限制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7.进度限制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施1Z203040 总进度目标的论证 1.建设项目总进度目标的限制是业主方项目管理的任务。 2.在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作
36、进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资选购进度项目动用前的准备工作进度 3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 4.总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑事务的支配进度目标总进度目标实现的条件和应实行的措施 5.调查探讨和收集资料包括：了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的状况和资料收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料收集类似的项目的进度资料了解和调查该项目的总体部署了解和调查该项目实施的主客观条件 6.项目的工作编码时应考虑：对不同支配层的标识对不
37、同支配对象的标识对不同工作的标识1Z203050 计算和帮助进度限制 1.计算机帮助工程网络支配编制的含义： 解决为工程网络支配计算量大，而和计算难以担当的困难确保工程网络支配计算的精确性有利于工程网络支配刚好调整有利于编资源需求支配.1Z204000 质量限制 1Z204010 质量限制的原理 1.质量限制包括实行的作业技术和管理活动。质量限制是质量管理的一部分。质量限制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的支配，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。 2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，运用功能和价值，规格档次标准等的定位策划
38、和目标决策来 提出来的。工程项目质量限制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围围着致力于满意业主要求的质量总目标而绽开。 3.建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量实力建设项目的决策因素建设工程项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案工程项目的施工环境 4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境 6.建设工程项目质量限制的基本原理：PDCA循环原理三阶段限制原理三全限制原理7.PDCA的支配阶段的主要任务
39、是：明确目标并制订实现目标的行动方案 8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对支配实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。 9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质|考试|大|量问题进行缘由分析，实行措施予以订正。处置包括两个步骤：纠编和预防 10.三阶段限制的三个阶段：事前，事中，事后限制，这三个阶段构成了质量限制的系统过程。 11.三全限制即：全面质量限制，全过程质量限制，全员参与限制12.全员参与质量限制作为全面质量所不行或缺的重要手段是目标管理。 1Z204020 质量限制系统的建立和运行 1.工程项目质量限制系统的特点：只用于特点的工程项目质量限制，即目的不同涉及工程项目实施
40、中全部的质量责任主体，即范围不同是工程项目的质量 标准，即目标不同与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。 2.工程项目质量限制系统的构成按限制内容分为：工程项目勘察设计质量限制系统材料设备安装系统施工安装质量限制系统竣工验收质量限制系统 3.工程项目质量限制系统构成按实施的主体分为：建设单位建设项目限制系统工程项目总承包企业项目质量限制系统勘察设计单位勘察设计质量限制子系统施工企业施工安装质量限制子系统工程监理企业工程项目质量皖南子系统 4.工程项目质量限制系统构成按限制原理分为：质量限制支配系统质量限制网络系统质
41、量限制措施系统质量限制信息系统 5.工程项目质量限制体系建立的原则：分层次规划原则总目标分解的原则质量责任制原则系统有效性原则 6.工程项目质量限制体系的建立程序：确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成限制系统网络框架确定限制体系组织的领导关系，报告审批及 信息流转程序制订质量限制工作制度部署各质量主体编制相 关质量支配，并按规定程序完成质量支配的审批，形成质量限制根据。探讨并确定限制系统内部质 量，职能交叉街接的界面划分和管理方式 7.工程质量限制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA 8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制
42、取决于自我的约束实力和外部监控效力。10.抓好限制点的设置，加强重点限制和例外限制1Z204030 施工质量限制和验收 1.施工质量限制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和接受科学管理的方法，实现工程预期的运用功能和质量标准 2.建设单位的质量限制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目到达投资决策所确定的质量标准 3.设计单位的质量限制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更限制及订正施工中所觉察的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一样。 4.施工单位的质量限制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满意施
43、工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品 5.监理单位在施工阶段的质量限制目标是，通过审核施工质量文件、报告报|考试|大|表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付限制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量到达施工合同和设计文件所规定的质量标准。 6.施工质量限制的过程包括：施工准备质量限制，施工过程质量限制和施工验收质量限制。7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响 8.施工验收质量限制包括：隐藏工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量
44、限制 9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。 10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是根据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督限制。 11.自控主体和监控主体在施工全过程互相依存各司其职，共同推动着施工质量限制过程的进展和最终工程质量目标的实现施工 12.施工质量限制的几个环节：工程调研和项目承接施工准备材料选购施工生产试验和检验工程功能检测竣工验收质量回访和保修 13.质量支配的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量支配的编制进行指导和审核，并担当连带责任14.在合同环境下，质量支
45、配是企业向顾客说明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，表达企业对质量责任的承诺和实施的步骤 15.我国工程项目施工的质量支配常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制 16.施工质量支配的内容一般包括：工程特点及施工条件分析合同，现场，法规条件履行施工承包合同所必需到达的工程质量总目标及其分解目标质 量管理组织机构，人员及资源配置支配施工技术方案，施工程序材料设备质量管理及限制措施工程检测项目支配及方法等17.施工质量限制点的设置是施工质量支配的组成内容 18.事前预控包括明确控|考试|大|制目标参数，制定实施规程包括施工操作规程及检测评定标准确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的推断标准及信息的反馈要求。 19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境 20.对原材料，半成品及设备进行质量限制的主要内容有：限制材料设备性能标准与设计文件的相符性限制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性限制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等 21.对施工方案的质量限制包括：全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，限制的重点，难点。制订合理