《【最新】医院县级骨干医师专项培训实施方案.doc.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】医院县级骨干医师专项培训实施方案.doc.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、感谢你的观看感谢你的观看XX 医院县级骨干医师专项培训实施方案1 XX 医院县级骨干医师专项培训实施方案（试行）根据国家卫生计生委、国家中医药管理局 关于印发全面提升县级医院综合能力工作方案的通知（国卫医发 201448 号）、XX 省卫生计生委 XX 省百名县级骨干医师专项培训实施方案（2015-2016）（青卫医 20154 号）文件精神，为做好此项县级医疗机构骨干医师专项培训工作，在对各县级医院及培训学员需求进行了充分调研的基础上，参照国家卫生计生委制定的二级综合医院医疗服务能力标准（征求意见稿），结合我院实际，制定本实施方案。一、培训目标利用两年时间，采用“导师制”、“一对一”带教，以
2、学员在我院进行临床专科服务能力培训为主，导师驻点学员工作单位开展教学查房、业务指导、示教手术等多种帮扶形式为辅，兼顾培养学员的科研与临床思维能力，确保学员掌握相关专科临床适宜技术，医疗技术水平达到要求，按照二级综合医院医疗服务能力标准 能够承担县域居民常见病、多发病及部分急危重症抢救与疑难病转诊等医疗救治工作。二、实施办法（一）管理与工作职责1.县级骨干医师专项培训的业务主管机构由院住院医师规感谢你的观看感谢你的观看范化培训领导小组会承担，领导小组组长XX 院长担任该培训项目的首席导师。委员会负责制定县级骨干医师培训相关制度，审定实施细则，督促检查各学科培训计划、培训考核执行情况。2.县级骨干
3、医师培训的日常管理工作由教学管理部负责，专人管理。在专家委员会指导下开展工作，主要工作包括组织培训、培训质量评估，管理培训期间的所有档案，办理培训合格证书，管理和培训县级骨干医师师资，负责学员补助的审核发放。3.设立导师制：每一个培训学员开始培训至结束，采取一对一导师带教模式。导师由副高及以上职称人员担任，具有扎实的临床理论及技能、一定的科研能力和良好的医德医风，遵纪守法，为人师表，以身作则。导师严格按照培养方案对所带学员进行指导和管理。针对学员的个人实际能力进行针对性教学，培养学员全面成长。确保学员结业时达到实践能力较强、基本功扎实、并具有一定临床思维和科研能力，综合素质较高的骨干人才标准。
4、4.组建专业导师组。建立由丰富临床及带教经验，组织管理能力强的高级职称医师担任组长，相关培训导师任组员，系统完成学院的带教培训。配备一名导师助理，协助完成日常事务性工作。各专业导师组在医院住院医师规范化培训专家委员会及首席导师的指导下，负责制定本专业培训细则，确定考核标准，协助教学管理部完成年度考核；5.担任培训任务的科室主任负责培训人员的管理，确保培训计划的顺利实施。带教老师必须为副高职称及以上人员。科室带教导师负责培训人员的入科教育、日常考核及出科考核，协助科感谢你的观看感谢你的观看室主任完成日常事务性工作。（二）培训内容1.综合素质要求(1)严谨、求实的工作作风，对医疗技术精益求精的科学
5、态度；(2)“关怀与服务”的职业理念和优良的医德医风；(3)良好的医患沟通能力；(4)遵纪守法，团结协作。2.基本理论及临床技能要求(1)掌握相关二级学科的基础理论，具有较系统的二级学科知识，了解国内外本学科的新进展，并能运用于实际工作；(2)有本专业二级学科较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握本专业二级学科的临床技能，能独立处理本专业二级学科常见病及某些疑难病症，能对下级医师进行业务指导。3.专业外语以自学为主，要求系统、认真地阅读各学科指定的外文专著和有关文献、专业杂志，并具有一定的听、说、写能力。4.科研能力在导师指导下初步掌握临床科研方法，紧密结合临床实践，感谢你的观看感
6、谢你的观看写出具有一定水平的学术论文。培训期间应完成至少一篇文献综述或个案分析报告，积极参加科研课题的申报。5.学术交流(1)积极参加院内外的各种继续医学教育活动，如病例讨论、教学查房、学术讲座、远程会诊等。(2)依据实际情况及学员表现，培训期间酌情安排一次学员与导师共同参加国内相关学术交流活动。会务费、住宿费及差旅费根据标准予以报销（经费来源于省卫计委专项补助费）。（三）培训形式1.针对学员需求及实际工作能力，参照国家卫生计生委制定的住院医师规范化培训内容与标准及二级综合医院医疗服务能力标准（征求意见稿），制定出个性化的培养方案和轮转计划，在各三级学科及相关科室进行轮转，累计轮转时间不少于1
7、年。重点培训县级骨干医师临床思维、临床技术操作能力，使其熟练掌握临床常见病、多发病和当地医院适宜开展的技术项目。2.我院与受训学员工作单位建立合作机制，与对口支援工作相结合，导师根据学员所在医院需求，不定期到当地医院进行义诊义治、业务指导、教学查房、学术讲座及示范手术等多种形式的带教帮扶工作。三、考核评价（一）学员考核感谢你的观看感谢你的观看1.日常记录及考核(1)培训医师应当将当天完成的工作内容如实填写在考核手册中，由指导教师逐项签字，经科室主任审核签名，方可有效。(2)请假 3 天以下（含 3 天）由本人书面申请，指导教师和科室主任、导师组长签字后生效，并登记在考核表上；3 天以上，由教学
8、管理部批准生效；不请假离开医院者，按旷工计算，由教学管理部作出相应处理，旷工超过5 天以上者视情节终止培训。2.出科考核培训学员轮转完一个科室时，由科室（科主任、正副主任医师、高年资主治医师三人以上）按照培训实施细则要求，进行理论、技能考核，并做好记录。考核必须真实，不得虚假作弊。各科室应有理论考核试卷、评分标准，技能考核项目。评分表并有监考老师两人签名(备案)。3.过程考核采用学分制，满分120 学分，修 90 分以上者为合格（1）政治思想、医德医风考核（30 学分）：每年考评一次，从两个方面进行考核。病人满意调查3 分/次，共 5 人次；科室医务人员满意度调查3 分/次。共 5 人次。感谢你的观看感谢你的观看（2）医疗文书书写质量（40 学分）：病历检查：授予 40 学分，每年不定期抽查10 份病历，每份病历 4 分，达甲级病历者得分，未达到不得分。（3）教学管理部每两周组织一次全体培训医师学术活动（每月双周的周五下午半天时间），具体形式为教学查房、专题讲座、病例讨论等，参加者每次获3 个学分。培训学员可依据自身专业参加 CME 培训或远程教育中心讲座，每参加一次获2 个学分，每年不得少于30 学分。（4）其他：（20 学分）