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1、感谢你的观看感谢你的观看大学生工程项目管理课程方案设计书-黄淮工程管理专业1 工程工程管理课程设计说明书第一章工程简况1.1 建筑简况本工程为河阳家园二期20楼工程，位于洛阳市。该建筑物为六层，建筑面积11217 平方 M，建筑物总长度143.3M，轴线宽 12M。层高：一层店铺3.6M，二至六层2.9M，闷顶层2.1M。室内外高差为0.3M，建筑高度 20.2M。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.700M。1.2 结构简况该工程承重结构为框架结构，耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。1.3 装修简况楼梯间地面水泥砂浆05YJ1 地 2 楼 1
2、，墙面混合砂浆压实找平，2 厚内墙腻子打磨平整，刷内墙涂料（05YJ1 内墙 2 涂 27），顶棚混合砂浆，白色瓷釉涂料。客厅、餐厅地面面层不做，毛地05YJ1 地 19 楼 10，踢脚水泥砂浆同墙平，墙面混合砂浆压实找平，面层不做，顶棚混合砂浆压实找平，面层不做。卫生间、盥洗室、厨房，均比相邻室内地面低20，并以 1%感谢你的观看感谢你的观看的坡度坡向地漏。卫生间防水层为4 厚 SB 卷材一道。外墙装修立面分格缝采用成品塑料条，砼雨棚，窗眉、空调板、凸出墙面的挑板均需做滴水槽。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.4 施工准备1、技术准备：认真组织技术员、放样员、预算员、工长等熟悉图纸，
3、配齐各种标准图集、规范、标准等。搞好图纸会审，做好测量放线工作，提出材料进场计划和构配件加工计划，做好预埋铁件，钢筋下料等项工作。2、施工现场准备：场地达到“三通一平”，做好清理平整场地工作，铺设好施工道路，搭设好各种施工临时设施，办好开工前的用水、用电、环保等一切手续。施工中所需的电力，给水均可从已有的电路、水网中引出，施工机械设备就绪，劳动力组织好，交通运输便利，为工程顺利开工做好一切准备。3、人力准备：本工程有施工人员均已做好安排，开工前即可进住工地，作业人员由公司从各个工地择优抽调，根据施工进度需要随时调入。感谢你的观看感谢你的观看4、机械准备：本工程在开挖基础时投入挖掘机1 台，装载
4、机机 2 台，运输车 46 辆，压路机 1 台，手推车 8 辆。第二章施工工程管理组织机构设置本工程实行“工程法”施工，成立以工程经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为工程纵向控制的职能部门，并实行工程经理责任制。工程经理作为我单位在该工程上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。工程其他技术及管理人员对工程经理负责。公司与工程部、工程经理与工程管理层、工程
5、部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由工程承包合同（责任成本合同）、工程工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、工程施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。2.1 工程组织机构系统图工程组织机构选择工程式组织机构，系统图如下：2.2 工程经理部主要管理人员配备及工作职责工程管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：表 1 施工工程经理部主要管理人员设置表感谢你的观看感谢你的观看工程经理作为工程经理部全面工作的主持者，工程经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的
6、评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级工程经理资质的工程师担任本工程工程经理。工程经理根据管理幅度和深度需要，设工程副经理两名，分管生产和后勤工作。2）工程技术负责人作为工程施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，工程技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本工程技术负责人。3）工程管理层人员根据单位工程管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与工程经理有良好合作经历的人员组成工程现场管理班子。工程管理：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图
7、纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全管理：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对感谢你的观看感谢你的观看工程施工进行测量放线及按规范要求进行实验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务管理：对工程用款有计划
8、、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。器材物资管理：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合管理：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。2.3 工程责任矩阵对工程工作进行分解，如下图2-2，并对工程参与各方的责任进行表述，如表2。表 2 工程责任分配矩阵