《标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战[管理资料].pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战[管理资料].pdf(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战 管理资料 标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战【重庆】标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班(4 月 18-19日)【课程前言】?房企面临的问题:?公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯?绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一
2、次身体?绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾?绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨?经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱?市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的?我们公司要么一起涨薪,要么都不涨?我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨?我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意?公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情?我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,
3、公司不把老员工当人看?公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的?我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益?课程价值?在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;?如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的 KPI;?分享标杆企业的战略地图和目标责任书;?如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;?如何将 KPI 分解为行动计划;?如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;?如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;?如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;?如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q
4、12与破解翰威特敬业度的关注重点;?解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。?如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书?如何根据标杆岗位进行岗位价值评估?构建岗位价值矩阵?地产行业薪酬设计?如何设计薪酬体系?地产行业员工外派管理?地产行业福利管理?季度奖与年终奖设计?解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑【讲师简介】授课专家:尹浩然尹浩然:15 年房地产企业人力资源管理工作,曾任万科集团人力资源高级经理6 年,现任某 TOP20 地产集团人力资源负责人。是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家,既有标杆企业管理经历,还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小
5、企业的管理现状与特点;对房地产企业 ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。【授课风格】稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。【品牌项目】“企业内部讲师”辅导项目“人力资源系统”咨询项目【品牌课程】标杆地产人力资源管理全模块地产行
6、业人力资源体系构建已经服务过旭辉地产、万科、绿城地产、恒大等上百家知名地产公司,并获得客户一致的评价“有功力,高性价比”。【课程对象】?房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。【课程大纲】一、第一天绩效课程第一章:战略地图1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用2.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系3.分解战略体系,引入战略地图4.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据5.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措;6.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措;7.分解创新/运营/风险等运营战略
7、,推导运营体系战略举措;8.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;9.如何通过战略举措分解至KPI;10.如何对 KPI 进行分级分类,起草目标责任书11.分享标杆地产企业 KPI 指标库12.沙盘演练战略地图第二章:OGSM与计划体系1.OGSM与战略地图之间的关系2.诠释 OGSM,如何有效运用 OGSM 3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划2 确定部门年度工作计划和年度KPI 4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人2 根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人5.如何根据部门年度计划分解至月度计划2 分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划6.如何将计划
8、分解行动方案,并对行动方案进行管控2 制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对 KPI 进行管理2 抽离 KPI,对 KPI 进行分类,严格关注突破类目标8.OGSM计划制定体系的沙盘演练2 沙盘演练 OGSM 2 分享深圳万科公司的OGSM 分解步骤9.如何将计划管理与绩效管理结合起来2 如何针对计划落实绩效计划2 如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中2 如何处理临时计划与总体计划的完整性10.如何利用计划管理进行述职管理2 如何进行述职2 分享万科地产各职能部门的述职报告第三章:绩效考核体系1.房地产企业的考核周期2.考核部门人
9、数、考核层级与考核对应关系3.万科地产考核对应关系的分享4.一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容5.主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用6.考核通知如何编写7.如何处理部门不配合绩效考核的行为8.OA 绩效考核体系在考核中的运用9.万科绩效 OA体系的分享10.强制排序11.结果运用12.年度绩效考核与“V会议”讲解13.年度考核的结果运用14.如何在不规范企业实施绩效管理15.标杆房企绩效管理制度分享支持本课程文件1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部
10、门,具有很强专业性和高度4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门5.某标杆企业战略地图6.某标杆企业的 OGSM 7.某标杆企业人才盘点工具8.某标杆企业奖金管理相关制度9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板二、第二天薪酬课程第一章:岗位价值评估1.翰威特评估的基本概念和评估原则2.岗位评估的方法论3.翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;5.确定薪级与岗位矩阵。(实操)第二章:薪酬体系设计过程1.薪酬战略和薪酬总额的确定2.如何从岗位角度看薪酬体系设计3.如何从市场角度看薪酬体系设计4.如何从能力方面
11、看薪酬体系5.如何从绩效方面看薪酬设计6.如何进行薪酬审计7.如何进行薪酬体系谋划第三章:地产行业企业薪酬诊断1.员工效能与薪酬总成本层面诊断2.组织管控与组织架构层面诊断3.薪酬策略层面诊断4.薪酬竞争力诊断5.内部公平性诊断6.薪酬资源分配诊断7.薪酬结构诊断8.绩效层面薪酬诊断9.员工流失率层面诊断第四章:薪酬体系设计实操1.薪酬综述与薪酬战略2.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)3.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)4.公司原始薪酬回归曲线的分析5.薪酬策略定位6.市场薪酬分析与曲线描绘7.市场分位的选
12、择与曲线描绘8.矫正薪酬曲线的描绘,回归分析9.如何利用“V 会议”和九宫格进行薪酬套改10.如何将员工能力融入薪酬体系之中11.全国房地产各岗位薪酬分享12.职级,以及知名地产企业职级体系的分享13.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成第五章:年终奖管理1.项目奖管理2.季度奖管理3.年终奖管理支持本课程文件1.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;2.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;3.某标杆企业薪酬管理政策4.某标杆企业员工福利手册5.某标杆企业集团物业奖励管理制度6.某标杆企业集团地产奖励管理制度7.某标杆企业员工内部购房制度8.某标
13、杆企业异地派遣的薪酬福利9.某标杆企业因公出国的管理10.某标杆企业第一负责人公务用车制度11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系【费用说明】【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年 4 月 18-19 日 上海(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知,详情请咨询会务组)【培训费用】3880元/人(含讲师费、资料费、茶歇费和场地费),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务 4000 多家房企,培养 6 万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。