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1、感谢你的观看感谢你的观看BONA-PSF-004 薪酬管理方案1 薪酬管理方案第一章薪酬设计原则.错误！未定义书签。第二章薪酬结构及薪资标准.错误！未定义书签。第三章绩效工资计算办法.错误！未定义书签。第四章薪资支付方法.错误！未定义书签。第五章薪酬管理办法.错误！未定义书签。2009年 12 月第一章薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念保持五大平衡：1、外部市场情况和企业情况平衡；2、岗位价值和个人能力平衡；3、公平和业绩平衡；4、团队和个体平衡；5、保障和激励平衡。第二条薪酬战略薪酬战略导向：吸引人才、留住人才，给优秀的人才受到激励的机会，并使全面价值最大化：员工满意、企业满意、企业业感谢你的
2、观看感谢你的观看绩提升、员工价值回报提升，最终实现人力资源管理的良性循环。薪酬战略目标：薪酬优高于市场平均水平，而且优秀员工可以得到加薪机会激励强明确体现多劳多得业务增队伍士气提高，业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力2、具备内部公平性3、能够激励员工4、符合企业的成本承受力及成本结构合理性5、具有员工及企业的普遍认同性6、便于操作和管理2 薪酬管理方案机密文件注意保密第二章薪酬结构及薪资标准第四条薪酬序列1、管理序列：感谢你的观看感谢你的观看包括店长、财务主管、后勤主管、前台主任、收银员、客服员、库管员、保洁员2、技术序列：包括技术总监、烫染总监、烫发总监、染发总监、发型师
3、、技师、助理、学员第五条薪酬结构全面薪酬结构：总薪酬岗位工资工龄工资津贴绩效工资各岗位具体薪酬结构如下表：第3 页共 10 页第六条岗位工资采用职位等级工资制，根据相应的职等与职级进行核定。1、管理序列岗位工资表如下：（单位：元/月）2、技术序列岗位工资表如下：（单位：元/月）3、确定岗位工资的步骤：1)根据岗位确定职等；2)根据具体岗位的具体要求和个人能力确定职级，店长岗位工资的确定要感谢你的观看感谢你的观看考虑具体分店的具体情况；3)根据职等和职级确定岗位工资。4)试用期岗位工资为1 级。5)试用期满正式录用后，岗位工资根据岗位要求和个人能力调整确定。第七条工龄工资1、拥有工龄工资的员工在
4、飘丝坊连续工作的工龄每满一年，加4 薪酬管理方案机密文件注意保密100 元/月的工龄工资。2、中途离职后又返回飘丝坊工作的人员，工龄工资需重新计算。3、工龄工资 400 元封顶。第八条津贴1、伙食津贴：150 元/月；2、临时岗位津贴：发型师兼组长或副组长的，500 元/月的岗位津贴。第三章绩效工资计算办法第九条管理序列绩效工资计算方法感谢你的观看感谢你的观看1、店长的绩效工资计算方法绩效工资岗位工资2绩效得分业绩提成绩效得分是指其月度绩效考核得分，详见店长绩效合同书。业绩提成的提成比例统一为10，业绩的计算参见第十条第 1 款。2、财务主管、后勤主管、前台主任的绩效工资计算方法绩效工资岗位工资绩效得分绩效得分是指其月度绩效考核得分，详见绩效考核表。3、收银员、客服员、库管员、保洁员的绩效工资计算方法绩效工资岗位工资50绩效得分绩效得分是指其月度绩效考核得分，详见绩效考核表。第十条技术序列各岗位的绩效工资计算方法1、发型师的绩效工资计算方法第5 页共 10 页