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1、2013 年化工一期大检修起重班工作总结 2013年化工一期大检修起重班工作总结 2013年 5 月 10 日随着化工一期为期一个月大检修任务的开始，回顾这次大检修时间，无论是从检修前的准备工作，还是检修期间发现的一些状况，再到检修结束。虽然工作量大，时间紧，但通过机修厂全厂参加检修人员的共同努力，起重班作为配合辅助检修，还是顺利而安全的完成了任务。现就检修期间起重班的工作总结如下：一、检修前的准备工作今年大检修，起重班承担了化工一期各个装置配合个检修专业对相应设备的吊装工作任务及搭设脚手架的任务。本次大检修体现了点多面广，时间紧、任务重。一方面是要保证大检修各检修专业对起重工、架子工的需要，
2、另一方面是还要保证部分检修装置设备的维护对起重工、架子工的需要。特别体现在各装置停车后，部分大型设备整体吊装跟换或解体检修、检修搭设脚手架比较集中，面对起重工、架子工任务量大而且在时间上相当集中这一难题，我们采取了提前介入的方法，大检修前主动与各检修专业联系，对能提前吊装、搭架子的检修项目就提前做出吊装方案及搭设脚手架的工作，在检修项目上要明确主要负责人，将检修项目逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况，合理安排施工力量。对部分工作量较大的检修项目进行加班加点。并且要求工艺车间尽早与机修厂进行工艺处理对接，把每个项目都让检修负责人详细了解，防止出现安全事故及检修工器具的准备问题。防止不能
3、按时到达检修现场，耽误检修时间。为了更好地完成大检修、提前对所用的起重工具、架子搭设材料进行了筛选检查、维修，消除有问题的手拉葫芦、钢丝绳、卸扣、架杆、架板、卡扣，对新进的架杆进行了除锈刷漆，做记号。并根据所需要的长度进行切割架杆，为大检修的顺利完成从材料上做了充分的准备。在此次大检修期间，氯碱厂1100 米钛管材的更换是氯碱厂大检修计划的重中之重，公司领导及机修厂领导特别重视，由于工作量大，机修厂对此项工作任务成立专业检修小组。此次更换管材对架子需求及起重工要求专人负责，加班加点确保按时完成此项工作任务。二、强抓安全、确保“安全第一、和谐稳定”。为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、强
4、管理”的原则。首先机修厂钳工、焊工、起重工强化管理、思想工作跟进，成立安全监督小组做到员工思想动态掌握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对检修工作过程中存在的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。以班组为单位将生产现场的隐患整改，并逐级把关，为本次检修工作业创造一个相对安全的工作环境。三存在的问题 1.在重点的检修项目里没有完整的检修方案，检修前的准备工作做的不到位。2.检修力量不均衡，各检修工种之间没有团结起来，不懂得谦让、配合，导致检修进度缓慢的情况。3.起重工对工器具的管理使用及配合交叉作业不合理，不能保证各检修工作的顺利进行。4.
5、此次大检修在安全方面，也暴露出架子工安全意识不够强，最明显的就是大检修刚开始时，安全带的佩戴、悬挂。工作票的签发、登高票的办理、吊装现场警戒线等安全规章制度的不够重视。类似的问题还有很多，我想通过这次大检修，要总结经验吸取教训，为下一步的检修配合工作做出改进，完善起重班检修配合管理体系，做到检修配合管理标准化，合理化。随着大检修进度的深入，加上对起重工、架子工在安全方面进行现场引导，这些问题逐步得到解决，类似的错误也很少再发生。“要安全，就要放弃一切自治”，这句话告诉我们在检修中应该怎样做，不是为了应付检查才遵守安全规定的。通过这次大检修，更好地锻炼了队伍，特别是让每个人在思想上要把安全放在第
6、一位，只有这样才能体现安全的本质。四配合检修工作完成项目情况起重班本次配合钳工、焊工总计完成406 项工作任务。其中大型设备及重要检修计划配合吊装完成9 项：1.热电厂一期化水车间盐酸罐整体更换。2.热电厂一期1#给水泵整体更换。3.热电厂一期4#给水泵带电机整体更换。4.氯碱厂氯化氢装置盐酸储槽整体吊移就位。5.氯碱厂钛管材更换配合吊装1100 米。6.乙炔厂真空解吸气冷凝器整体更换。7.乙炔厂真空解吸再沸器吊装。8.pvc厂反应器冷却器吊装检修。9.pvc厂水洗塔整体解体检修。其它配合检修设备、阀门更换、管道改造共计215 项，配合各专业检修搭架子共计182处。此次的大检修安全圆满的完成，
7、是从机修厂领导到钳工、焊工、起重工、架子工全体参加检修人员共同努力的结果。在检修过程中我们全体职工不怕脏不怕累不分昼夜，团结奋战吃苦耐劳，确保圆满完成本次检修任务。设备检修施工过程中，我们遇到了很多不可预测的问题，不惜人力物力直到将设备检修完好也为以后化工装置平稳的、长周期运行提供了保障。今后我将继续努力，查找缺陷，严格管理，总结这次大检修中起重班配合工作中的缺陷，争取在今后的检修管理工作中发扬优点，弥补不足，更上一个台阶！2013年 6 月 4 日篇二：检修工作总结 *专业 2013 年检修工作总结一、机组 2013 年度检修计划完成情况（一）机组检修情况 1、计划*项，实际进行*项，完成*
8、项，未完成*项，未完成原因是*。2、简单总结检修中发现的重大缺陷、处理过程及结果。3、检修后存在的问题及处理方案。（二）公用系统检修情况 1、计划*项，实际进行*项，完成*项，未完成*项，未完成原因是*。2、简单总结检修中发现的重大缺陷和隐患、处理过程及结果。3、检修后存在的问题及处理方案。二、2013 年度设备缺陷统计与分析（一）设备缺陷及消缺统计数据 1、截止 11 月 30 日，全年发生设备缺陷*项，其中二类缺陷*项，三类缺陷*项。缺陷及时消除*项，占总数的*%；由于各种原因本周消除*项，占总数的*%；本月消除*项，占总数的*%；隔月消除*项，占总数的*%。2、未及时消除缺陷原因统计：因
9、备件未及时消除*项，占未及时消除缺陷总数的*%；因设备运行方式未及时消除*项，占未及时消除缺陷总数的*%；其他原因未及时消除*项，占未及时消除缺陷总数的*%。（二）设备缺陷及消缺统计情况的分析 1、典型缺陷分析：根据统计确定主要缺陷类型并说明控制措施。2、未及时消除缺陷的分析：对全年发生的设备消缺情况进行分析(从运行方式、机组检修、设备质量、管理、备品配件等方面分析)，针对存在的问题提出主要措施等。三、技改及特殊项目完成情况（一）逐项简单总结全年完成的技改和非标项目（项目名称、改造原因、改造后效果、资金使用情况，并注明是否上级公司批准的项目）。1、*。2、*。（二）简单总结技改及特殊项目工程管
10、理过程中存在的问题及对策。1、*。2、*。四、设备评级（年度）分析 1、设备健康评级统计数据（以11 月份统计为准）2、设备存在的重大设备隐患及缺陷五、检修管理方面 1、简述各专业管理组织机构及管理制度的执行情况，存在的问题及建议。2、简述本专业物资材料的使用情况：包含本年度计划资金、实际发生资金、生产及非生产浪费情况分析、超算的分析及控制材料费用的措施。3、本专业人员情况（含外委单位）、问题分析及建议六、2014 年的重点工作 1、设备方面 2、管理方面编制人：*2013年*月*日篇三：检修部2013 年工作总结及2014 年计划 2013年工作总结及 2014 年工作计划部门：编制日期：检
11、修部 2014.1.17 2013年工作总结 2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85 亿千瓦时（其中：一厂 19.98亿千瓦时，京能33.87 亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。2013 年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就 2012 年度各项工作总结如下：一、2013 年
12、工作回顾 1、安全生产局面稳定在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、
13、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。全年共开出工作票2048 张，合格2048 张，合格率100%；同时我部门结合2013 年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。2、全面完成各项检修任务巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在专业负责人、
14、专工及检修班长的带领下，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719 多项，全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大提高。设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完成了1 机组 b 级检修、2 机组 a级检修、3、4 机 b 级检修、浆厂a 修和多次临修等大型检修工作。特别今年a 修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修
15、质量及进度的管控，比如#2 机 a 修中通流部分改造和#1、2 炉脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。3、加强岗位培训提高职工素质当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等，面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培
16、训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。4、强化专业班组建设工作年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工
17、作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。5、加强检修管理加强检修管理，坚持“能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。6、加强设备预知保养去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内容包括：振动监测（离线）、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全厂转动
18、设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足（只有 1 人），目前只能对主要转动设备进行状态监控,今后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本的效果。7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及备品备件存量
19、管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统（mis）提供强有力的支撑，mis 系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备kks 编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。二、2013 年重点工作盘点 1、主要完成缺陷（工作）篇四：检修的工作总结检修的工作总结检修>工作总结（一）20*年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将
20、工作学习情况总结如下：一、从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若
21、是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以 513a 小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8 台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1 台 az80-65-160 整理后进行试用效果很好，目前这8 台泵机的检修的频
22、次相当于之前的1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对2009 年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，20*年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：1、对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2、对检修人员的管理比较松散。3
23、、对设备的润滑保养做的还不全面。寄望在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务。检修工作总结（二）紧张而有序的检修工作在部门领导的领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的检修，成绩与不足并存，经验与教训皆在。为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我对中修总结了以下几点：一、检修中取得的成绩。1、保质保量完成各项自检项目。从六月份开始，部门内部就组织召开了多次关于检修的会议，详细讨论安排了检修的工作，广泛听取大家对隐患提出的整改建议，及早制定了各个区域的检修项目与实施方案。在本次大检修中，我们依照计划更换了110kv1141 进线刀闸、6kv-段联络刀闸、合成电变低压进线断路器、
24、2#站变低压进线开关、6kv段 pt 刀闸、新循环水进线断路器、旧6kv 配电室、段支撑架、新旧循环水母线连接及全厂所有变压器的跳闸试验等大小共80 多项。此外，我们又根据检修进度，还对新、旧 6kv 的高压配电柜进行了一次清扫，为下一步的>安全生产奠定了良好的基础。2、前期人员安排较为细致周密。在检修前期，着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目并在停110kv 电源前检查了35kv 检修电源做好了各个配电室的检修电源的联络线，保证了检修期间的用电。3、安全教育、安全防护工作到位。在检修前部门召开了几次检修会议，每次会议都着重进行了安全教育工作，部署或重申
25、了安全防护的具体职责同时在每个小组安排一名安全责任人，确保检修过程安全顺利。4、备品备件到位及时。根据检修项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如对现场比较大的电气设备，我们在检修的前一天就把设备就位到现场。检修中配合部门综合管理员认真登记，做到发放有序，签字认可。尤其是贵重用品，做到监督控制使用，不乱拿乱用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。5、检修与现场清理同步进行。大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但这次中修中高度重视这一现象，因此在电气检修期间，我们同步进行了现场清理。如对现场电器柜拆卸下来的坏旧设备，螺丝等等，我们进行了及时的清理；对电气室内部进行了检修后的
26、大扫除并核对所带工具防止把工具遗落在柜内。6、检修不忘修旧利废。在检修前，我们对部分还有使用价值的元件尽量的修旧利废，拆装组合尽量做到物尽其用，例如仪表上经常用到的减压过滤器。二、检修中的不足。由于是这一次检修，从接到通知到检修只有一天的时间再加上作为重要物资的铜牌到货时间较晚使我们不能提前做好联结的母排，免不了出现调配不到位的情况，这不但加大了我们的工作量而且使工作在计划时间内不能完成，结果送电计划不得不延迟。现在检修已经结束，设备都已经生产了。检修后一定还存在大大小小的问题，特别是110kv1141 进线刀闸仍然发烧问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能休息，要鼓足干劲，继续
27、战斗。以上就是我在此次检修后的工作总结，检修除了一个“累”字，我们还学到了许多东西，借此可以提升自己，励练自己。相信通过我们的不断努力，我们一定能够做的更好。检修工作总结（三）紧张的*年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为一名技术人员，我在领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来归纳。一、加强>政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。在 xx 年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，通过认真学习，进一步学习领会党的重要思想的内涵和精髓，努力做到熟悉
28、上有新提高、运用上有新>收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项维修任务。2、根据行业的精神，我配合其他技术员做好工作，
29、并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。做好维修期的预备工作，认真工作提前将各项工作调整到位，确保任务成功，保证维修质量。3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的棘手情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。三、认真安排好职工>培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗
30、。始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。另附一工作总结：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导工作。4、加强工作事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。5、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。回顾过去一年的工作，虽然
31、自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。篇五：2014 年检修部年终工作总结 2014年终工作总结 2014年即将过去，这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下，所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备的安全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力，全厂设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于检修专业来说2014 年是忙碌的一年，是充实的一年，现将主要工作总结如下：一、细化安全管理、杜绝人为责任，
32、做好设备的检修。1、抓好生产管理，对我公司来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管，明确责任，实行主管负责制，主管逐月对本专业进行考核，做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月进行一次分析，生产技术部每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训，提高人的安全意识和安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书，与我签订了安全目标责任书，我继续将目标分解细化，同每一位成员签订了安全目标责任书，提高员工的安全意识。3、使运行设备处于受控状态（1）建立健全设
33、备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，加强设备检查力度，将设备落实到每一个人，要求所有检修人员，根据容易发生的故障点作为巡检的重点，做到异常事件事前控制，每天有检查记录。（2）建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，生产运行部部长、各专业主管每天对所有专业设备进行巡检抽查，检查巡检人员巡视设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。4、建立抢修互动协作的组织方法公司锅炉为高温高压锅炉，所有设备经过2 年多的运行，运转设备、管道，管件，阀门等在生产
34、过程中易受到磨损，为了保证安全平稳运行，必须经常地对它们进行保养、维修。设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，抽调其他岗位技术力量和部分生产运行人员进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。这是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成检修。检修专业作为公司的主要部门，担负着全厂各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳
35、定运行。根据生产运行部下达的检修计划，检修专业认真落实材料配件、合理分工、快速出击、所有检修工作由我全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。经过全体检修人员的共同努力，均能有效的保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了机组按时投入运行。在检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的检修人员，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。三、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成1#炉大修，机组的临时抢修任务，主要项目如下：1、2014 年 2 月 8 日至 2014 年 3 月 2 日，检修专业在李总的指导
36、下完成了#1 炉的大修工作，拆卸#1 炉链条炉灰斗炉排支撑轨道钢，并重新吊装灰斗下部工字钢及轨道钢；链条炉排减速机拆卸检查；#1 炉链条炉排安装，#1 除尘器布袋更换65 条布袋等工作。2、2014 年 4 月 1 日至 2014 年 4 月 3 日 利用机组全停机会，进行循环水系统改造，1#2#机凝汽器增加了反冲洗阀门，技改后机组可以在运行中进行凝汽器半侧清洗，1#2#工业抽汽接入热网系统。3、2014 年 4 月 5 日 1 炉三级过热器发生爆管，4 月 8 日三级过热器修复投入运行 4、2014 年 7 月 14 日#2炉三级过热器发生爆管,下午 14:00#1 炉三级过热器也发生了爆管
37、事故，首先抢修了#2 炉，更换了炉顶过热器爆破管段，弯管砂眼进行堆焊堵漏，炉内更换了两根过热器管。于16 日凌晨 4:30#2 炉点火投入运行。#1 炉三级过热器检修工作随即开始，搭设满膛脚手架；拆除炉顶保温；共计更换了腐蚀严重的37 根过热器管子和部分u 型管，共计焊口87 个，于 7 月 26 日凌晨 3:20 点火投入运行。本次#1 炉检修的同时，也对#1 除尘器进行了检修，更换了 7 个风室的侧板和喷吹弯头，全部更换为不锈钢材质。5、2014 年 7 月 14 日#2炉三级过热器再次发生爆管停炉处理，爆管位置为第五排第六根管子，已封堵。另外，更换了减薄较严重的其它9 根过热器管子，目前
38、还有靠西侧的8、9排管子因没有搭设脚手架，没有进行测量，但也存在腐蚀减薄缺陷，威胁安全生产。6、2014 年 9 月 2427 日#2 炉停运，进行计划小修，同时停#1 机进行缺，主要工作：1、停炉前做了料仓堆料试验；2、更换输渣机传动链轮、更换第一组仓泵进料阀（水平式、直插式各一个）、更换吹灰器腔管4 根、12 米烟气转角处保温恢复漏灰焊缝补焊、油站清理滤油、除尘器检查更换部分布袋、0 米层风室防灰管增加密封卸料器；3、#1 机凝汽器水侧检查、增加三抽膨胀弯；4、110kv 瓷瓶积尘清理等工作。7、2014年 10 月 2124 日#1 炉停运，进行计划小修，主要工作：料仓内增加斜板、更换炉
39、前双螺旋给料电机（换为 6 级电机）、仓泵更换大小头、减温水放水管沙眼修补、除尘器布袋检查、0 米层放灰管增加密封卸料器、三过吹灰器加盘根、受热面检查、炉排检查、前墙板处漏灰检查等工作。#1 炉停运期间，#1 机停运 2 天，#1 机主要对凝汽器进行检查；电气主要工作由平高厂家对7ca 线路及 110kvi 段的 6 个避雷器做试验，结果合格。四、积极开展技术改造，修旧利废，取得重大实效。检修专业贯彻落实生产运行部的精神，积极组织人员进行技术改造及修旧利废，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗技术改造、修旧利废”的热潮中。在此过程中，检修人员的专业技术水平得到进一步提高，
40、现场安全、技术细节的考虑得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。其中成绩突出的项目主要有：1、在炉前料仓出口及链条炉排出口老鹰铁上方增加挡风板，减少漏风的作用，在运行后效果较明显。2、#1 炉炉前给料机4 台电机由 4 级更改为6 级电机后进行安装试运行，节能效果非常明显。3、1#2 炉蒸汽吹灰汽源改造，未改造前蒸汽吹灰时吹灰器集箱安全门经常动作，蒸汽吹灰时噪音较大，经过改造后吹灰器集箱安全门未动作过，蒸汽吹灰时噪音较小。4、在炉渣中，发现有较多的废铁钉，从2 月份开始，生产运行部经过多次技术改造，已经成功的将炉渣中废铁钉分离出来，到目前为止已经为公司创收3 万元左右的收入。5、将模
41、板破碎机增加了输送皮带，减少了铲车的油耗，增加破碎的场地，从原来每天只能够破碎模板几十吨增加到每天破碎模板200 吨的能力。6、将 05 号皮带由8 米处下移到4.5 米处，大大降低了皮带上料时粉尘。7、1#炉往复炉排片改成带止口的炉排片，炉下的漏料状况及锅炉0 米卫生得到非常大的改善。8、输渣机小斗磨损较严重，平均每周需要更换15 只小斗，检修班组积极组织人员进行修旧利废，2014 年检修共修复小斗大约500 只。五、检修管理中存在的问题;通过 2014 年努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。具体反应在以下几个方面：1、我们在成本控制、责任意识等方面还需进一步全面提升。在设备检修过程中存在
42、浪费现象，现场文明施工跟公司要求存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重。2、检修人员技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限。技术水平还是一个制约检修发展的重大问题。如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修专业面临的最大挑战。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到 100。4、.在夜间值班时有影响生产的现象出现。七、2015 年的工作思路 2015年生产任务再次增加，检修专业承修设备已经面临检修频繁期，检修工作
43、量会相当大，面对这些实际问题有以下几方面思路：1、掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。对于经常容易出现的故障点加强检查，做好定期维护保养工作。2、通过完善设备管理、检修质量控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放，对所有设备进行整理，容易磨损的部件必须进行更换，做好设备备件管理工作。3、加强设备台帐的管理，检修车间二级库的备品备件要求做到帐面与现场统一，进出库明细清晰。4、结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好管理，切实做好二票三制、落实安全责任制。5、设备整治与隐患排查是2015 年的重要工作，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的质量管理必不可少。6、尽可能避免工程量外委，加强保温等外委工程的管理，工作量认定时与预算部门同时参与验收。以上是我2014 年工作总结，我会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把来年工作做细、做扎实；安全、高效地完成公司下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。