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1、序号指标类型考核项目数据来源指标简述权重1现场管理直接上级要求仓库现场管理符合6S管理要求，物品定置定位摆放，现场整洁有序，台帐准确，帐物相符，每个不符合项按10分/个扣分。30%2台帐数据维护直接上级要求及时做好入库、出入登记，同步更新台帐数据，定期盘点，确保帐物相符且各品类不低于安全库存，帐物不符按10分/起扣分，品类低于安全库存按10分/品类扣分，出现零库存此项0分。20%3库存准确性财务部要求库存准确率100%，每低1%扣10分，盘盈按20/次扣分。10%4有效投诉直接上级要求有效投诉次数为0，包括但不限于用领用不到等情形，出现有效投诉，视影响程度每起扣1050分。10%5月/周工作计
2、划完成情况直接上级延迟1天扣10分，未做扣20分20%6非业绩指标 工作态度、工作能力考核直接上级根据员工工作态度（执行力、主动性、职业素养）和工作能力（专业知识技能、沟通合作技能）表现评分。10%100%填表说、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（）肯定被考核人做的好的工作项目；（）提出被考核人工作中存在的不足；（）提出工作改进指导意见。被考核者签名：考核者签名：被考核人自我评价：上级评分1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；仓库管理员月度考核表考核人评价：合计不合格项扣分情况简述被考核人姓名：考核人姓名：考核月度：KPI