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1、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。项目经理对施工承担全面管理责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。施工风险管理：风险的类型：组织风险、经济与管理风险；组织风险是指：承包商管理人员和一般技术工
2、的知识、经验和能力，施工机械作业人员的知识、经验和能力；损失控制盒安全管理人员的知识、经验和能力。经济与管理风险：是指合同资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划；人身安全控制计划，信息安全控制计划。风险管理的工作任务及工作流程：施工风险管理过程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制常用的风险对策：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移建设工程监理：建设工程监理管理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调第二章建筑安装工程费用的组成与计算施工成本控制
3、：建筑安装工程费：直接工程费、间接费、利润和税金直接工程费包括：直接工程费（人工、材料、机械费）和措施费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已安工程及设备保护费、施工排水、降水费），间接费包括：规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险、）和企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他）利润的计算：有三种，第一种是以直接费与间接费之和为计算基础：利润等于直接
4、费与间接费之和乘以利润率第二种十一人工费与机械费（含措施费中的人工费）合计为基础：人工费与机械费之和乘以利润率第三种以工费（含措施费中的人工费）为计算基础人工费合计乘以利润率税金：建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加营业税等于营业额的3%城市维护建设税：纳税人所在地区为市区：则为营业税的7%纳税人所在地为县城镇：则为营业税的5%纳税人所在地不在市区县镇的，则为营业税的 1%教育附加费：营业额的3%综合税率市区为 3.41%县镇为 3.35%农村 3.22%施工成本：施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理：在保证工期和质量
5、满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。直接工程费的组成：人工、材料、机械人工包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费材料费：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费机械使用费：施工机械台班消耗量乘以机械台班单价包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税六：建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程发包与承包管理办法规定，发包与承包的计价方法分为：工料单价法和综合单价法。工料单价法=计算出分部分项工程量*工料单价
6、，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后+措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。分部分项工程量的确定：工程料清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规则计算得到的工程净量。该工程量不能作为承包人在履行合同义务应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定范围的风险费用。该定义不是真正意义上的
7、全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。措施项目费的计算：形式分为可以计算工程量用综合单价；其余措施费项目内可采用项为单计价，费用内容不包括利润和税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。措施项目费的计算方法一般有：综合单价法、参数计价法、分包计价法九、投标报价的编制方法：投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。投标报价的编制原则：投标报价由投标人自主确定；投标人的投标报价不得低于成本；按招标人提供的工程量清单填报价格；投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分；以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件；报价计算
8、方法要科学严谨，简明适用。建设工程定额：按编制程序和用途分类：施工定额属于企业定额的性质，也是编制预算的基础，是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据；预算定额：以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。概算定额：一般在预算定的基础上综合扩大而形成的。概算指标：是概算定额的扩大与合并。投资估算指标：是合理确定整个工程项目投资的基础。这几种建设工程定额的区别：施工定额：属于企业定额的性质，以同一性质的施工过程
9、、工序，作为研究对象，一般是企业自用预算定额：以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对象，施工设计图阶段使用。概算定额：以扩大分部分项工程为对象编制，扩大初步设计阶段使用概算指标：以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来计算，初步设计阶段投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，用以项目建议书和可行性研究报告阶段。人工定额的形式：按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式；按定额的标定对象不同可分为：单项工序定额和综合定额；时间定额是指完成单位合格产品所必须的工作时间；时间定额以工日为单位，每一个工日为8H 计算。产量定额：在合理劳动组织和合理使用材料工人工
10、作时间分为必须消耗的时间和损失时间两大类必须消耗的包括：有效工作时间、休息时间、不可避免的休息时间、基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间损失时间：多余和偶然时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间、施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间材料消耗定额：组成由主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料材料定额的编制：材料净用量的确定通过理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法材料损耗量的确定：用观察法和统计法材料损耗量的确定：材料的损耗一般用损耗率来表示；材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定损耗量=净用量*损耗率计算机械台班定额：施工机械台班产量定额：机械净工作生产率*工作延续时间*
11、机械利用系数机械时间定额=1/施工机械台班产量定额工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组的人数十一、施工成本与任务措施1、施工成本：有直接成本和间接成本两类，其中直接成本包括：施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本包括：为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、施工成本管理的任务施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核施工
12、成本预测：在工程施工以前对成本进行估算；施工成本决策与计划的依据。施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划应满足一下要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求，有关定额与市场价格的要求；施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。成本计划的数量指标、质量指标和效益指标三个指标。施工成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的
13、全过程，是企业成本管理的重要环节。施工成本控制：可以分为事先控制、事中控制和事后控制；在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和计划成本市成本控制的目标，进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行
14、施工成本控制。成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。*成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督；成本核算是对成本计划是否是仙女的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段。十二、施工成本管理的措施有四类：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施组织措施是指施工成本管理的组织方面采取组织措施；是其他各类措施的前提和保障。技术措施：进行技术经济分析、确定最佳施工方案等，运用技术措施进行纠偏的关键要能提出多个不同技术方案；要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施最易为人们所接收和采取的措施；经济措施的运用：绝
15、不仅仅是财务人员的事情。合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同中介的全过程。选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是在潜在的风险因素。十三、成本计划的类型竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。工程项目质量管理中，基于事实的决策方法，有效的决策应建立在数据和信息分析的
16、基础上。按照生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定，造成死亡 10以上 30 人以下（或者 50 人以上 100 人以下重伤；或者5000 万元以上 1亿元以下的直接经济损失的事故）的事故属于重大事故。工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指：时标网络计划中没有波形线、单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零；双代号网络计划中线路长度最长施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平，可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时，施工定额可以用于签发限额领料单；编制施工作业计划工程价款的结算；签发施工任务单；施工预算和施工图预算的区别（三点不同）：第一：
17、编制依据不同：施工预算以施工定额为主要依据；施工图预算以预算定额为主要依据。第二：适用范围不同：施工预算属于施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算适用于建设单位，也适用于施工企业。第三：发挥作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算：是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按项目组成编制施工成本计划的方法。按工程进度编制施工成本计划的方法。施工成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接
18、费施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同施工成本控制的步骤：比较、分析（这一步是施工成本控制的核心，主要目的在于找出生产偏差的原因，从而采取针对性的措施，减少避免相同原因再次发生、或减少因此造成的损失）、预测、纠偏（是施工成本控制中最具实质性的一步，有针对性的采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制）、检查。施工成本控制的方法：施工成本的过程控制方法，赢得法（又叫挣值法）。施工成本分析依据：会计核算、业务核算、*灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝砂浆饱满度不应小于90%。*用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有：本期实际指标与
19、上期实际指标对比；将实际指标与目标指标对比，与本行业先进水平对比，与本行业平均水平对比。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，其主要作用有：编制概算定额的基础，编制单位估价表的依据，编制时高宏图预算的主要依据。十七、建筑安装工程的结算1、工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款。合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。合同中没有适用于变更工程的价格或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成意见，双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或按合同约定纷争或纠纷
20、解决程序办理。2、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用，二是间接套用，依据工程量清单，通过换算后采用。三是部分套用，依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。3、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。若工程施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。若因分
21、部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应综合单价按相关方法确定，十八、项目索赔费用的组成1、索赔费用的组成可索赔的费用：直接费、间接费、分包费、总部管理费、利润。直接费包括人工费、材料费和施工机械使用费。人工费是指：完成合同之外的额外工作所发生的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间的加班劳动；法定人工费增长；费承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨等。材料费是指：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料各家大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用；材料费
22、用包括运输费、仓储费以及合理损耗费用。施工机械使用费是指：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致的机械停工的窝工费：租赁设备是指实际租金和调进调出费的分摊计算；自有设备是台班折旧费计算。间接费包括：现场管理费、保函手续费、保险费、临时设施费、咨询费、交通设施费、代理费、利息、税金、其他。总部管理费：管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费、职工福利费。2、索赔费用的计算方法实际费用法：计算索赔最常用方法，计算方法是直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额。总费用法：索赔金额=实际总费用投标报价估算费
23、用修正的总费用用法：修正内容如下：将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受费损失；与该段工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算，接受影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完成该县工作的工程量，得出调整后的保价费用。索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用其准确度已经接近于实际费用法。十八、建筑安装工程费的主要结算方法1、建筑安装费用的主要结算方式：按月结算；竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12 个月以内的，或者工程承包合同价在100 万以
24、下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度、划分不同阶段进行结算，分段组算可以按月预支工程款。结算双方约定的其他结算方式。2、工程预付款的扣回：工程预付款起扣点的计算：T=P-M/N（P:合同价款，M：已支付的工程预付款，N：这个工程材料占整个工程款的比例）3、工程的进度款：工程进度款计算，主要涉及二个主面，一是工程量的计量，二是单价的计算法。单价的计算方法：采用可调工料单价法计算工程进度款，采用全费用综合单价法计算工程进度款。工程进度款的支付。第三章施工进度控制建设工程项目进度控制的任务和目标：建设工程项目总进度
25、目标：建设工程项目总进度目标的内涵、建设工程项目总进度目标的论证、建设工程项目进度计划系统。工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。一、掌握建设工程项目总进度目标1、建设工程总进度目标的内涵：建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目实施阶段，对项目的目标进行控制。项目总进度目的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。2、项目实施阶段的项目总进度包括的内容：施工进度、设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、功臣个施工和
26、设备安装工作进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度。二、建设工程总进度目标的论证1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若编制总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目策划者。三、建设工程项目进度计划系统1、由不同深度的计划构成进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度规划。
27、2、由不同工程的计划构成进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。3、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主方进度计划、设计方进度计划、施工和安装方进度计划、采购和供货方进度计划。4、由不同周期的计划构成进度计划系统：5 年建设年度、季度、月度和旬计划。四、建设工程各参与方进度控制的任务1、业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制工作进度，主要是确定各设计阶段的出图计划。3、施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同，对施工进度的要求控制施工工作进度。4、供货方进度控制的任务依据供货合同对供货的要求控制供货工作
28、进度。五、施工方进度计划的类型1、施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。2、建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。*两者属不同的系统，但紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。六、控制性施工进度计划的作用1、控制性施工进度计划包括：施工总进度规划，施工总进度计划。2、控制性施工进度计划便编制的主要目的：通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署；确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。3、控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标、施工总进度目标的分解，确定里程碑
29、事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。七、实施性施工计划进度的作用实施性施工进度计划包括：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划；实施性施工进度计划依据：控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标；实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的主要安排、确定一个月度或旬的人工、施工机械以及资金需求。八、横道图施工计划的编制方法：横道图是一种最简单并应用最广的传统的计划方法，横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可以用于其他计划技术的表示结果。横道图的优点：简单易懂横道图的缺点
30、：工序质检的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编织计划，没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不便确定计划的关键工作、管间线路与时差。计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大，难以适应大的进度计划系统。九、工程网络计划的分类工程网络计划的分类，第一种分类是按照工作持续时间的特点划分，可分为肯定型问题的网络计划；非肯定型问题的网络计划，随机网络计划。第二种是按工作和时间在网络图中的表示方法划分，分为事件网络和工作网络；第三种是按计划平面的个数划分，单平面网络计划和多平面网络计划。美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划。我国推荐常用的网络计划类型包括：双代号网络计划、单
31、代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号网络图的绘制：工作类型本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。实箭线实际存在的一个过程，占用时间，也消耗资源。虚箭线：实际工作中并不存在的一项虚工作，不占用时间、也不消耗资源。箭线的长度：无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下房标注的时间参数为准，有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据过程中所需持续的时间大小按比例绘制。节点：起点节点、终点节点、中间节点。*绘制规则：必须正确表达工作之间的逻辑关系。严禁出现循环回路；节点之间严禁出现双箭头或无箭头的链接线，当节点有多条箭线时，可以使用母线绘制。箭线
32、不宜交叉，交叉不可避免时可用过桥法或指向法。网络图中只有一个起点节点和一个重点节点，其他均为中间节点。单代号网络图的绘制：节点：一个节点表示一项工作，节点用圆形或矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间，节点必须编号，号可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。箭线：只表示紧邻之间的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源。线路：以该线路上的节点编号从小到大一次表示。*绘图规则：必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头或无箭头连线；严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，采用过桥法或指向法。只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时，应
33、在网络的两端分别设置一个虚工作，作为起点节点或终点节点。十、双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判断：1、基本概念：线路从起点节点开始沿箭头方向顺序通过一系列箭线节点，最后达到终点节点的通路。线路的计算工期：线路上各项工作持续时间的总和。关键线路：持续时间最长的线路（关键线路不唯一）关键工作：关键线路上的工作（虚工作可以出现在关键工作上）2、逻辑关系工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序，非生产型工作之间由工作程序决定先后顺序。组织关系：由于资源调配而产生的先后顺序。3、工作持续时间和工期工作持续时间：计算工期根据网络计划时间参数计算而得的工期。要求工期：任务委托人所要求的工期。计
34、划工期：作为项目实施目标的工期。当规定了要求工期的，计划工期小于等于要求工期。未规定工期要求时，计划工期等于计算工期。工作参数：总时差：最迟开始时间-最早开始时间最早开始时间：各紧前工作的最早完成时间的最大值最早完成时间：最早开始时间+持续时间计算工期：以终点为节点的各项工作的最早完成时间的最大值最迟完成时间：各紧后工作的最迟开始时间的最小值最迟开始时间：各紧后工作的最迟完成时间-持续时间总时差：最迟开始时间-最早开始时间；最迟完成时间-最早完成时间自由时差：紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间（后早始-本早完）十一、单代号网络计划时间参数计算及关键线路的判断总时差：网络计划终点节点，
35、如果计划工期等于计算工期，则总时差为零，十四、施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施：施工方进度控制的任务：编制施工进度计划，及其他相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整。施工方进度控制的措施：施工方进度控制的组织措施、管理措施、技术措施、经济措施1、施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行。并根据需要进行不定期检查。施工进度计划的内容检查包括：检查工程量的完成情况；检查工作时间的完成情况，检查资源使用及进度保证的情况。前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2、施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告进度实施情况的综合描述
36、，实际工程进度与计划工程进度的比较，进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析，进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的影响情况。将采取的措施，进度的预测。3、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告工程量的调整，工作起止时间的调整，工作关系的调整，资源提供条件的调整，必要目标的调整。4、施工方进度管理措施施工方进度控制的管理措施及管理的思想、管理的方法、管理的手短、承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的
37、基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险两，应重视信息技术在进度控制中的应用。施工方进度的经济措施：施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。施工方进度控制的技术措施施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。第四章施工的质量控制一、质量与施工质量的概念质量：一组固有特性满足要求的程度。质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还还包括质量管理活动体系运行的质量。质量的关注点是一组固有特性，而不是赋予的特性。质量是满足要求的程度，要求是指明示的，隐含的或必须履行的要求和期望。质量要求是动态的、发展的和相对的。
38、2、施工质量建设工程项目施工活动及其产品的质量即通过施工使工程满足业主需要，并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定要求。包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调等六方面。3、质量管理在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理
39、职能的所有活动。4、施工质量管理：工程项目在施工安装和施工竣工验收阶段，指挥和控制工程组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工产品质量满足使产品不断更新的质量要求，而开展策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。是工程项目施工各级职能部门的领导的职责。工程项目施工的最高领导施工项目经理应负全责。施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成施工质量管理任务。5、质量控制与施工质量控制的概念质量控制：是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制：在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处
40、置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。二、施工质量控制的特点。1、工程项目的工程特点和施工生产的特点。施工的一次性施工过程不可逆工程的固定性和施工生产的流动性产品的单件性，工程体型庞大，生产的预约性。2、施工质量控制的特点控制因素多，控制难度大，过程控制要求高，中检局大，三、施工质量的影响因素施工质量影响因素主要有：人、材料、机械、方法及环境人的因素：决策者、管理者和作业者。在施工质量管理中人的因素起决定性作用，人的因素影响主要是指人的质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响。我国实行的职业资格注册制度和管理作业人员持证上岗制度等。从本质上说，就是对从事施工活动的人的
41、素质和能力进行必要控制。材料因素：包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础。机械因素：包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备组成工程实体的工艺设备和各类机具，它们是工程项目重要组成部分，其质量优劣直接影响到工程使用功能的发挥。施工机械设备：施工过程中使用的各类机具设备，施工机械设备所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择正确施工机械设备是保证施工质量的重要措施。方法因素：主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等。环境因素：主要包括现场自然环境因素、施工质量管理因素、施工作业环境因素，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和
42、不确定性的特点。现场自然环境因素工程地质、水文、气象条件和周围建筑、地下障碍物以及不可抗力等对施工质量的影响因素。施工质量管理环境因素：施工单位质量保证体系、质量管理体系和各参见施工单位之间的协调等因素。施工作业环境因素：施工现场的给排水、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护措施，施工场地、空间条件和通道以及交通运输和道路条件的因素。四、施工质量保证体系的建立和运行1、质量保证体系的概念质量保证体系：为使人们确信某产品某项服务能满足给定质量的要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计或者使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查，以取得用户
43、的信任并提供证据。质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2、施工质量保证体系的内容工程项目的施工质量保证体系以控制盒保护施工产品质量为目标，从施工准备、施工哦生产到竣工投产的全过程运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系，从而使工程施工质量管理制度化、标准化。（三全管理：全过程、全方位、全体人员）内容主要包括以下几个方面：项目施工质量目标，项目爱施工质量计划，思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系。2、项目施工质量目标项目质量目标的分解主要从两个角度展开从时间角度展开：实施全过程的控制；从空
44、间角度展开：实施全方位和全员的质量目标项目施工质量计划：质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来制定，工程项目施工质量计划可按内容分为施工质量工作计划和施工质量计划。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。3、思想保证体系：主要通过树立“质量第一”的观点，来增强质量意识，贯彻“一切为用户服务”的思想，以达到提高施工质量的目的。4、组织保证体系：必须建立健全各级质量管理组织，分工负责，形成一个明确任务、职责、权限、相互协调促进的有机整体。组织质量保证体系主要由成立质量管理小组，健全各种规章制度，明确规定职能部门主管人员和施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信
45、息系统等内容构成。5、工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，落实以下三个阶段施工准备阶段的质量控制：确保施工质量的首要工作；施工准备阶段的质量控制：确保施工质量的关键（三检制：自检、互检、专检）竣工验收阶段的质量控制：主要应做好成品保护，严格按照规范标准进行检查验收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或市场，并做好相关资料的收集整理和移交，建立回访制度等。6、施工质量保证体系的运行施工质量体系的运行：应与质量计划为主线，以过程管理为重心，按照 PDCA 循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。计划：质量管理目标的确定和质量保证工作计划。实施：包括计划行动方案的交底和
46、按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。检查：检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因，而是检查执行计划的结果。五、施工企业质量管理体系的建立和运行1、质量管理原则：质量管理体系标准中，质量管理原则包括八个方面：以顾客为关注焦点领导作用全员参与原则过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系2、施工企业质量管理体系文件管理的构成质量管理体系文件：是企业展开质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证、进行质量改进的重要依据。施工企业质量管理体系文件由质量手册、程
47、序文件、质量计划和质量记录等构成。六、施工质量控制的基本内容和方法1、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：在正式施工前进行事前的主动质量控制。编制施工质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏移的各种哦影响因素，制定有效的预防措施。事中控制：事中控制首先是对质量的活动行为约束，其次是对质量活动过程和记过的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后控制：事后质量把关事后控制包括对质量活动结果的评价、认
48、定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量受控状态。2、施工质量控制的依据共同性依据，工程建设合同，设计文件设计交底及图纸会审记录，设计修改和技术变更等。国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。专门技术法规性依据不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。七、施工质量控制的基本内容和方法1、质量文件审核2、现场质量检查开工前的检查开工条件工序交接检查三检（自检、互检、专检）未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序的施工。隐蔽工程的检查。停工后复工的检查。分项分部工程完工后的检查。成品保护的检
49、查。3、现场质量检查的方法目测法、实测法、实验法目测法看、摸、敲、照实测法靠、量、吊、套实验法理化实验八、施工质量控制的准备工作1、工程项目划分单项工程：独立设计、独立施工、独立使用单位工程：独立设计、独立施工、独立使用分部工程：专业性质、建筑部位分项工程：主要工种、材料、施工工艺、设备类别检验批：施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。2、技术准备的质量控制包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和施工质量的保证程度。定制施工质量控制计划，设置施工质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。九、现场施工准备的质量控制1、工程定位和标高基
50、准的控制施工单位必须对建设单位提供的原始坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核。将复测结果上报监理工程师审核。批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。2、施工平面图布置的控制建设单位应事先划定并提供施工用地及现场临时设施用地范围。施工单位要合理科学的规划使用好施工场地，保证施工现场的道路畅通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、充分的给水和供电设施以及正确的机械设备的安装布置。应制定施工地质管理制度，并做好施工现场地质检查记录。3、材料的质量控制：施工单位把好采购订货关、进场检验关、存储和使用关。4、进场检验关水泥物理学性能检验；钢筋力学性能检验砂、石常规检验；混