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1、K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分1页脚内容建设工程施工管理学习记录组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型（P14）第一个考点：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期 （2）项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作 第二个考点：建设工程项目承发包模式 第三个考点：建设工程项目阶段划分 第四个考点：建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询
2、公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。（2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）供货方项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。（5）建设工程项目总承包方项目管理。包括设计和施工总承包项目管理，设计、采购和施工总承包项目管理。其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 第五个考点：各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 主要阶
3、段 业主方 的项目 管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调 实 施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段 设计方 的项目 管理 设 计 的 成 本 目标、计的进度目标、设计的质量目标、投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实 施阶段全过程（5 个阶段）设计阶段 施工方 的项目 管理 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 实 施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段 供货方 的供货成本目标、供货进度目标、
4、供货供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管实 施阶段全过施工K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分2页脚内容项目 管理 质量目标 理；供货组织和协调 程（5 个阶段）阶段 项目总 承包方 的项目 管理 总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实 施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段 第六个考点：施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别 （一）施工总承包模式与施工总承包管理模式区别 1.本质区别
5、 （1）施工总承包模式：生产者 组织者 （2）施工总承包管理模式：组织者 2.合同关系 （1）施工总承包模式 （2）施工总承包管理模式 施工总承包管理方的主要特征：1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担
6、对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。第七个考点：建设项目工程总承包的特点 （1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101
7、020 施工管理的组织（P623）第一个考点：目标实现的决定性因素 1.影响一个系统目标实现的因素：（1）组织因素（2）人的因素（3）方法与工具 2.影响一个系统目标实现的决定性因素：组织是目标能否实现的决定性因素。第二个考点：组织论和组织工具 第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工 K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分3页脚内容 表达的含义 图中矩形框的含义 矩 形 框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门
8、（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单 向 箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双 向 箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 一项工作 单 向 箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 2Z101021 掌握项目结构分析（P812）第四个考点：项目结构图的分解 项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2
9、）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图 （2）基于质量、施工组织设计等项目结构图 2Z101022 掌握施工管理的组织结构（P1217）第五个考点：基本的组织结构模式 组织结构图是反映了一个组织系统中各组成部门（组成要素）之间组织关系（指令关系）。常用组织结构模式 特点及其应用 职能组织结构 有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。
10、有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织结构 每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分4页脚内容于复杂问题的解决。矩阵组织结构 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结
11、构模式。职能制组织结构 线性组织结构 矩阵制组织结构 背景资料：监理项目（合同）包括三个部分，2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工（P1719）第六个考点：工作任务分工 （1）明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）各方都应该编制项目管理任务分工表。2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工（P1922）第七个考点：管理职能及其分工表 1.管理职能 （1）提出问题 （2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 （3）决策 （4）执行 （5）检查 2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班
12、子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织（P2223）第八个考点：工作流程组织及工作流程图 1.工作流程组织 （1）管理工作流程组织 （2）信息处理工作流程组织 （3）物质流程组织 2.工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分5页脚内容 2Z101030 施工组织设计的内
13、容和编制方法 （P2427）施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。2Z101031 熟悉施工组织设计的内容（P2426）第一个考点：施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济技术指标。第二个考点：施工组织设计的内容 施 工 组织类型 内容 施 工 组织总设计的内容 建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。单 位 工程施工组织设计的内容 工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资
14、源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计的内容 1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。2.编制内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设
15、计。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法（P2627）第三个考点：施工组织总设计的编制程序 （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标 注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（2）但是在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目
16、而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 （P2730）2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法（P2728）K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分6页脚内容 第一个考点 动态控制原理与步骤 项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。对项目目标进行动态跟踪和控制 收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上
17、述的第一步。第二个考点 项目目标动态控制的纠偏措施 1.措施类型：（1）组织措施 （2）管理措施 （3）经济措施 （4）技术措施 其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2.措施内容 纠 偏 措施 具体情况 组 织 措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 管 理 措施 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经 济 措施 落实加快工程施工进度所需的资金等 技 术 措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 3.措施提法 第一种提法：1）组织措施 2）管理措施 3）经济措施 4
18、）技术措施 第二种提法：1）组织措施 2）合同措施 3）经济措施 4）技术措施 第三个考点 项目目标的核心工作与事前控制 （1）项目目标动态控制的核心：目标的计划值和实际值的比较。（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用（P2930）第四个考点 项目进度控制程序 （一）施工进度目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。（1）控制周期
19、为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。（2）比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致。3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分7页脚内容施进行纠偏。（三）调整施工进度目标 如有必要，则调整施工进度目标。第五个考点 项目成本控制程序 （一）施工成本目标的逐层分解 （二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较 （2）工程合同
20、价与施工成本规划中的相应成本项的比较 （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较 （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等 如有必要，则调整施工成本目标。第六个考点 项目质量控制程序 质量目标包括：一是分部分项工程的施工质量；二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量 2Z101050 施工方项目经理的工作任务和责任 （P3034）第一个考点 项目经理的角色与执业范围 （1）施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2）取得建造师注册证书的人
21、员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。（3）项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。（4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035 号文印发之日起至 2008 年 2 月 27 日止。（5）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。（6）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。（7）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。第二个考点 建造师的管理 第三个考点 民事主体 2Z101051 掌
22、握施工方项目经理的任务（P3132）第四个考点 项目经理的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效控制。第五个考点 项目经理的管理权力 K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分8页脚内容 （1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5
23、）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。2Z101052 掌握施工方项目经理的责任（P3234）第六个考点 项目经理目标责任书编制依据 （1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。第七个考点 项目经理职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接收审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定
24、和评奖申报工作。第八个考点 项目经理权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。第九个考点 项目经理责任 （1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经
25、理负责制。2Z101060 施工风险管理（P3436）2Z101061 了解风险和风险量（P3435）第一个考点风险内涵 风险：可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。图 2Z101061 事件风险量的区域 若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区 B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。第二个考点风险等级 风险等级如下：风险区 A5 等风险；风险区 B3 等风险；风险区 C3 等风险；风险区 D1 等风险。K1+478K1+5888
26、段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分9页脚内容 2Z101062 了解建设工程施工风险的类型（P3536）第三个考点风险类型以及因素 风 险 的 类 型（按构成风险的因素）风险因素 组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。经济与管理风险 工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。工程环境风险 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险 工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。2Z
27、101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法（P36）第四个考点风险管理工作任务及流程 施 工 风险管理过程 内容 风 险 识别 1.收集与施工风险有关的信息 2.确定风险因素 3.编制施工风险识别报告 风 险 评估 1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 2.分析各种风险的损失量 3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 风 险 响应 1.常用的风险对策包括：风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。2.风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；
28、风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。风 险 控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070 建设工程监理（P3742）2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务（P3740）第一个考点 建设工程监理制度的目的、原则、性质 1.推行建设工程监理制度的目的 （1）确保工程建设质量 （2）提高工程建设水平 （3）充分发挥投资效益 2.建设工程监理遵循的原则 K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分10页脚内容 （1）守法 （2）诚信 （3）公平 （4）科学 3.建设工程监理的工作性质 （1
29、）服务性 （2）科学性 （3）独立性 （4）公正性 4.建设工程监理的工作任务 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。第二个考点 建设工程质量管理条例中的有关规定 （1）“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。（2）“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工
30、序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。第三个考点 建设工程安全生产管理条例中的有关规定 （1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（2）在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。第四个考点 建设工程项目建设监理工作的主要任务 1.设计阶段建设监理工作的主要任务 2.
31、施工招标阶段建设监理工作的主要任务 3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务 4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务 5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务 （1）施工阶段的质量控制 （2）施工阶段的进度控制 （3）施工阶段的投资控制 6.施工验收阶段建设监理工作的主要任务 7.施工合同管理方面的工作 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法（P4042）第五个考点 建设工程项目建设监理工作的工作方法 （1）实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。（2）工程监理对施工、设计不符合规定的处理。工程监理人员认为工程施工不符
32、合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要K1+478K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第 1 部分11页脚内容求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。（3）监理文件 监 理 文 件名称 编制时间 主持 批准人 作用 监理大纲 投标 监理单位 监理公司 纲领性 监理规划 监 理 合 同 订立后 总 监 理 工 程师 监理单位技术负责人 指导性 监 理 实 施细则 监 理 实 施 之前 专 业 监 理 工程师 总监理工程师 操作性 我也始终相信，你每天的认真付出总会有回报，生命不息，努力不止，好运总会来！我不信命，因为我的命掌握在自己手中！