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1、劳动竞赛活动策划方案5篇 劳动竞赛又称“社会主义劳动竞赛”。社会主义劳动者之间为完成和超额完成国民经济，推动社会经济的进步而开展的竞赛活动。下面我给大家带来了劳动竞赛活动方案，希望大家喜爱！ 劳动竞赛活动策划方案1 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立一心一意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 二、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量
2、、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达安排的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖_元，成本优胜单位嘉奖_元，质量优胜单位嘉奖_元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核方法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出_文明工区(车间)和_名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出_个标杆工区(车间)和_名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖_元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段
3、项：在原盐生产的不同时期，依据季节改变敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场打算在今年_月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，_月上旬组织一次捞盐竞赛，_月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进行表彰嘉奖。 另外，根据三条战线，齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，赛回款”为主要内容的
4、劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务学问、赛管理水平上档次;比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 三、竞赛要求 1、突出一票推翻，确保健康竞赛。对出现担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展状况和效
5、果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展状况。 四、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由_任组长，_为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 五、留意事项 1、提高相识。劳动竞赛是一心一意依
6、靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必需充分相识，主动参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要激励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 劳动竞赛活动策划方案2 百日劳动竞赛即将拉开帷幕
7、，当中_充分调动了工作主动性和创建性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细微环节管理，今年我们将接着发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务实力和管理实力，为_争做文明企业奠定基础。 一、活动时间：6月1日9月8日 二、领导小组： 组 长：_ 副组长：_ 组 组 员：_ 三、主旨思想：注意细微环节管理，加强服务意识 四、活动主题：三优、三控、三满足 百日劳动竞新风 管理优、服务优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满足、社会满足、公司满足 五、活动项目及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、
8、工作质量和效率、综合素养提升等五个部分，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素养工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作状况，对_全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容支配如下： (1) 6月1日 百日劳动竞赛全体动员大会 (2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛(考核司机管理实力，业务 熟悉程度，日常基础工作状况) (3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门 (4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图_交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织实力，培训 司机实力，落实素养工程状况) (5) 7月底 其次次抽查分公司、职能部门 (6) 8月初 _之星评比活动 (7) 8月中旬 清
9、欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集 (8) 8月底 全面考核阶段 (9) 9月初 各部门作述职报告，进行先进沟通及改进措施 报告。 (10) 9月中旬 进行总结表彰大会 注：以上活动支配不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团支配发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规则。 六、宣扬方式及氛围营造 1、 制作宣扬条幅、展板营造氛围。 2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进行公式。 3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作支配等。 4、 组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立模范。 劳动竞赛活动策划方案3 为进一步激发广
10、阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现_年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司探讨，确定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的主动性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的深厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司_年的奋斗目标奠定坚
11、实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作看法、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的时间支配 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，详细支配为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣扬发动和打算阶段。 其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求
12、 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司确定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工作的状况进行检查指导，刚好发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作安排和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的看法传达下去，做到层层发动。同时，还要利用_新闻、黑板报、宣扬栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣扬，让每一位
13、员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教化紧密结合起来，动员广阔党员既要按要求参与教化活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、平安生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密支配。同时，
14、各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。 第 三、各级党组织、群团组织，要主动协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情激昂，同心协力，目标一样人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝合力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。 五、总结表彰 劳动竞赛结束后，各分公司、
15、各部门要刚好做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评比出_年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评比工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成果和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对举荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有看法或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动模范和先进生产(工作)者，公司将进行隆重的表彰，赐予颁发荣誉证书及肯定的物质嘉奖，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。 劳动竞赛活动
16、策划方案4 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的_年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司_年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产_任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、_年公司董事会提出全年生产_，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧
17、、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作主动性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业接连投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司确定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、
18、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以安排部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门安排支配为准。 3、平安环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由安排发展部
19、供应月安排作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。 六、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以安排发展部每月下达指标为准，完成下达安排指标得满分。若实际完成指标低于安排指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于安排指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率<90%该项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，安排发展部发布竞赛标准。 (4)产品
20、成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门(工段)实行一票推翻，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体
21、”的称号。 七、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者举荐对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次安排。特殊对那些工作仔细，
22、业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进，激励后进”的原则。 劳动竞赛活动策划方案5 _村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推动“夯实统计信息基础，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深化开展的重要举措，力求全面提升我行统计数据质量管理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升，特制定本方案。 一、推动活动的目的 全面、刚好和精确的统计信息不仅是协作监管有效性也是银行做好风险管控的重要基础和保障。我行成立以来对这一问题始终非常重视。当前，不论是从夯实统计基础角度，还是精细化管理、加强内部限制机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已燃眉之急。 二、组织领导为协
23、作有序、高效地夯实我行统计信息基础和数据质量。经探讨，确定成立工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组长：_(行长) 副组长：_(副行长) 成员：由_村镇银行各部室负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管_担当，各相关部室负责督促、指导和协调工作。主动供应提升各类相关稿件、新闻摘要等，协作我行每月的“简报”工作。 三、主要实施内容 提升数据质量，从根本上要解决体制和机制问题，要从我行基础数据的管理抓起，从组织、制度、系统和流程建设抓起。夯实统计信息基础，提升我行数据质量，为我行持续、全面加强数据质量管理供应方向和抓手。一方面，通过日常数据质量核查与管理，能够调动银行自身的能动性
24、，将我行自身的管理和协作监管须要结合起来，提高其内生主动性，以取得更好的效果;另一方面，我行的统计现场检查与银监会的良好标准评估，充分发挥统计人员、复核员和对应上级科室协作产生合力，提高统计质量的有效性。 数据质量的提升是一项系统工程，须要从各个方面加强管理和协调。也包括竞赛内容的六个方面：一是行领导对统计工作的重视状况，资源支持、协调机制以及对重大事项的部署是否到位;二是日常数据质量管理状况，建立日常数据质量监控机制;三是良好的自评，结论是否客观，证据是否充分;四是主动协作外评，是否主动、主动协作供应材料支配访谈人员等;五是整改状况，是否依据评估结论切实整改;六是数据质量持续提升状况，自评或
25、者外评结束后，是否促动我行提升了数据质量。另外在竞赛期间我行还要注意以下几个要素的提升： 第一项要素是组织机构及人员。包括提升组织领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，要明确分管领导在数据质量管理中的职责，以及完善管理体制、统计岗位设置和团队建设。没有领导和高管的重视，没有良好的管理体制和良好的团队，数据质量管理必定成为无本之末。 其次项要素是制度建设。主要是建立全面我行，科学、有效的统计管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计工作供应规范和依据。 第三项要素是数据质量的监控、检查与评价。包括日常监控、监督检查、考核评价，内容主要是建立我行有效的数据质量监控体系、统计现场检查制度和考核评价体
26、系，从机制方面干脆加强对数据质量的约束和激励。 第四项要素是数据的报送、应用和存储。包括数据报送、分析应用、资料存储，内容主要是我行健全报送环节、分析应用和存储，通过分析应用和扩大共享，提高附加值，形成数据质量管理的良性循环。 四、有关要求 (一)上级有关要求。依据柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参与“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知(柳银监发20_29号)的精神。我行参与本次竞赛活动要紧紧围绕“夯实统计信息基础，提升行业数据质量”这一主题。要紧密结合实际，充分调动广阔干部职工的主动性和创建性，以提高数据质量作为建功立业的主要内容，为协作银监系统风险监管和我行风险管
27、理夯实基础。 (二)自评及整改要求。依据银行业统计管理暂行方法(20_年第6号主席令)及柳州银监分局关于推动分局及辖区各银行业机构参与“夯实统计信息基础提升银行业数据质量”劳动竞赛的通知(柳银监发20_29号)的精神和要求。我行作如下自评要求： 符合：完全达到要求，没有明显不足。 大体符合：银行没有完全符合条款要求，但总体有效性较好，覆盖了主要方面。评估中发觉的一些小问题未对数据质量带来实质性的影响，银行具备在较短时期内实现达标的实力并且做出了详细支配。 较不符合：虽然制定了规章制度和政策程序，但存在较明显缺陷;事实证明，有关政策和程序在实际工作中没有得到全面执行，由此对数据质量带来实质性影响
28、。“较不符合”与“大体符合”这两个评级之间的“跨度”较大，在两者之间做出选择有时不太简单，但还是要求评估人员必需通过审慎、客观的评价表达明确的看法。 不符合：在数据质量管理的主要方面没有规章制度，或相关制度未得到有效执行，严峻影响数据质量。 比照每条标准和原则，评估人员在实施评估时，从三个方面予以确认：第一，在我行是否有规范的制度性文件或者具有约束性的其他书面材料;其次，这些制度文件得到了全面和实质性地执行;第三，执行达到了预期效果，数据质量能满意监管要求。总之，我行应有足够的相关证据以及合理的逻辑证明表明其的确达到了上级监管部门的标准和要求。 对为达到监管部门的标准和要求的，须马上重视编写“事实确认书”并马上上报行领导，刚好作好整改工作。 劳动竞赛活动方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页