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1、1 内部员工推荐人才奖励办法第一章：总则第一条目的(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储备人才的目的；(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储备人才,调动员工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。第二条适用范围本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部第三条推荐与选拔原则(一)亲属回避原则公司遵循举贤避亲的原则,不提倡亲属关系和裙带关系,原则上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。(二)公平选拔原则公司遵循公平公正的原则,对所有候选人坚持进行公平
2、、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原则上避免直接上下级关系。第二章推荐流程第四条发布空缺岗位信息当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。第五条推荐空缺岗位候选人公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写内部推荐表(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。第六条面试、录用及转正反馈(一)面试反馈:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反馈是否对所推荐的候选人进行面试;
3、并在面试(或复试)后的 5个工作日内负责将面试结果反馈推荐人。(二)录用反馈:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反馈推荐人。(三)考察期反馈:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资2 源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反馈推荐人。第七条实施奖励候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。第三章奖励办法第八条奖励办法为鼓励员工主动配合公司挖掘和储备人才,调动员工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:（一）物质奖励序号岗位奖励标准实施方式1副总、总助以上级1000元考察期结束后一次性奖励（
4、考察期 6个月）2总监级500元3经理级200元4主管级100元5员工级50元注：特别奖励办法：1、当月推荐 3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；2、季度推荐超过（含）10人入职，额外奖励200元；3、年度推荐超过（含）40人入职，额外奖励1000元。（二）精神奖励一年内成功推荐10人以上者，授予公司“最佳伯乐奖”，除正常奖金外，再授予奖励证书。第四章附则第九条本办法由人力资源部负责解释。第十条：本办法自下发之日起执行。3 附件：内部推荐表推荐人信息姓名：所属部门：职位：联系电话：电子邮件：被推荐人信息：姓名：性别：年龄：联系电话：推荐人和被推荐人的关系：推荐职位：推荐原因：推荐人对被推荐人的简要评价：4 推荐人签名：年月日