《员工优秀行为奖励办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工优秀行为奖励办法.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工优秀行为奖励办法员工优秀行为奖励办法（20092009 年年 7 7 月）月）目的：目的：明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励鼓舞团队士气提升员工的职业素养积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化适应范围：适应范围：集团本部及地产公司全员名词解释：名词解释：员工优秀行为，是指员工有意识地采取某一具体动作，该动作属于公司提倡的行为。推荐评选流程：推荐评选流程：1.人力资源部每月 10 日前发布评选通知，开始推荐上一月度的员工优秀行为。2.由部门向人力资源部提出推荐人选和相关案例， 员工也可以跨部门推荐 （填写员工优秀行为推荐表 ） ，截止期限以人力资源部通知为准。3.人力资源部在
2、对推荐材料进行讨论审核后， 对符合推荐要求的行为进行访谈， 综合访谈结果和评选标准提出推荐意见，提交评审委员会。4.评审委员会对推荐意见进行评估和审批。5.人力资源部根据审批结果发布评选结果并公布获奖原因， 撰写案例， 在公司内进行宣传表彰。6.员工及部门根据评选结果到人力资源部领取奖金。评选组织和评选标准：评选组织和评选标准：评审委员会由刘勇凯、李鑫华、 柴亚民、马汉国组成。评审委员会人员所有行为不作为推荐对象。本评选工作每月一次，不限推荐名额。公司将根据推荐行为的背景、影响、 价值、公司阶段特点，确定最终的推荐结果和奖励额度。奖励额度为 100 元-2000 元之间，当月兑现。被推荐员工所
3、在部门将获得与该员工等额的奖金， 该奖金属于部门共享奖金。 跨部门工作产生的推荐行为， 部门奖金属于该员工行政隶属的部门。 跨部门管理者获奖所产生的部门奖金，由获奖者决定分配，但不属于获奖者个人。为体现公平， 本评选工作开始的前三个月内， 人力资源部所有人员与各部门负责人以上人员不参与评选，从第四个月起本办法对所有员工有效。以下行为属于公司提倡的行为范畴：以下行为属于公司提倡的行为范畴：（符合以下要求的行为是属于被提倡的，但是未必是必然获得奖励的）创新的行为（包括专业创新和管理创新）爱岗敬业的行为团队协作的行为主动补位的行为符合客户导向的行为（含内外部客户）高标准工作的行为主动维护公司利益的行为有效节省成本的行为关爱同事的行为为运营工作做出特殊贡献的行为积极纠正不良现象的行为提出合理化可操作建议的行为善于学习、乐于分享的行为为公司沉淀知识的行为符合结果导向的行为（想方设法克服困难以取得成果）勇于提出并坚持正确的反对意见从而为公司规避错误和风险的行为本办法解释权属于人力资源部。本办法修改权属于人力资源部。人力资源部2009 年 7 月