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1、铁路储运中心2022年上半年工作总结物流公司20_年上半年工作总结第一局部 上半年工作的特点亮点20_年是公司全面深化改革的起始之年，也是物流公司成立大干快上的关键之年。今年以来，物流公司认真贯彻落实公司十四届二次职代会暨20_年工作会议精神，坚持“五项工作方针”， 以加快推进物流园建立为指导思想，严密结合“企业有困难，我们怎么办”主题活动，严格按照“三严三实”要求，统筹兼顾，认真谋划，科学设置管理机构，建立完善各项制度，认真开展平安专项活动，狠抓日常根底管理，为确保物流公司各项工作开好头、起好步奠定良好根底。现将上半年工作总结如下：一、成立组织机构，做好人员装备为理顺物流公司各项管理，进步工
2、作效率，20_年5月28日，铁路储运中心根据关于成立某某钢铁物流园等机构的通知山东20_51号精神，制定并下发了关于明确各科室、单位职责的通知储运中心20_1号，对办公室、消费平安科、综合管理科和铁路运输车间职责进展了明确，理顺了管理关系，界定了管理职责。同时完成了管理人员和岗位操作人员的装备工作，实现了消费运输才能与管理要求的根本匹配，为促进铁路储运中心管理标准化做好了保障。二、全面梳理制度，夯实管理根底为进步物流公司根底管理程度，加强干部职工作风建立。5月份，铁路储运中心全面对接公司各项管理制度，结合自身实际，对各项规章制度进展梳理，截止目前，已经梳理各类制度21项，拟定近期集中下发，全面
3、施行，力争通过制度建立，完善各项管理标准，进步管理程度，保障公司各项工作有序开展，形成“用制度管人、按流程办事”的标准化管理目的。三、加强平安管理，确保消费平安为加强平安管理，确保消费平安，铁路储运中心严格按照公司各项文件要求，认真开展平安检查、平安消费月、平安专项整治等各项活动，突出班组平安学习，着力夯实平安根底，主要采取了几项措施：一是建立健全平安规章制度，全面标准平安管理；二是加强职工平安教育，进步职工平安意识；三是加大隐患排查力度，确保隐患整改到位；四是严格制定考核措施，从严落实平安责任；五是强化一线平安管理，不断进步管理程度；六是扎实开展“学规程、反违章、查隐患、保平安”专项整治活动
4、。力争通过采取以上措施，确保物流公司各项日常工作平安持续可控。四、狠抓设备管理，确保状况良好物流公司加强设备根底管理，加大设备维护保养力度，努力克制人员少、设备老化等不利因素，严格执行设备维护保养规定，认真做好设备养护工作，特殊设备做到班前检查、班后记录、“不查彻底不动机”。建立铁道路路月检制度，组织人员每天对区域内的线路进展巡检，对石渣松软、木轨枕损坏等部位及时捣固，确保到达行车要求。积极组织技术人员对DF10d内燃机车大修工作进展跟踪式监视，6月13日机车已从济南运回，维修质量和验收情况良好。五、注重业务培训，进步职工素质物流公司是公司对外合作的一个窗口，职工素质直接影响着公司的形象。为维
5、护好良好的企业形象，表达一名国企职工应有的业务素养，坚持组织职工学习岗位操作规程，积极组织职工参与公司各类培训，加大执行标准化作业力度，严格管理考核措施，不断增强职工标准化作业的自觉性。同时，严密结合铁路运输消费实际，拟组织开展“职工讲堂”，由各级管理人员、技术人员进展授课，逐步进步职工整体素质。第二局部 上半年根本情况一、物流园工程进展情况20_年3月与莱芜市国土资局签订土地成交确认书后，物流公司按照方案积极协商工程的单体设计工作，建立工程的修建性详细规划及环境评价工作已向有关部门提交材料。做好园区道路维护工作，每天组织专人对园区进展巡视，对不平整路段及时处理，保证施工车辆畅通。二、铁路储运
6、中心消费经营情况自5月4日铁路储运中心成立以来，物流公司领导班子与全体职工积极克制各种困难，以铁路平安消费为中心，上下同心，艰辛奋斗，立足岗位，敬业奉献，截止6月20日，累计到发矿粉列车69列次，共计197119吨，上半年预计实现总收入128万元。三、铁路储运中心货场改扩建工作铁路储运中心原有设施撤除工作有序进展，办公区房屋的建立正在积极和公司有关部门协调。目前储运中心一期货场地面硬化与挡渣墙浇筑根本完成，排水沟浇筑过半，进厂道路已平整完毕，正在进展管道防护等工作，预计8月份全部完成。四、降本增效工作开展情况今年以来，物流公司继续开展“对标挖潜，降本增效”活动，结合自身特点在横向上找目的，进一
7、步丰富活动方案，重点采取以下措施：一是严控各项支出费用。所有支出费用必须有部门提出申请，说明需要的理由、目的，并有部门责任人签字。加大对非消费性开支的管控力度。二是推行“一专多能、一人多岗”工作制，让每一位职工都成为“能人”，成为关键时刻用的上、特殊时期顶的上全能型职工，在根本上降低人工本钱。三是加强对备品备件及材料的管理。实行定人定责管理，专人专管、专领专用，所有领用的材料必须根据使用方案提取，剩余材料必须第一时间返库。领用备品备件必须由部门责任人签字方可领用，实行以旧换新制度，新的出去，旧的入库，从头上控制消耗。四是认真落实修旧利废工作。正确认识交换下的配件的价值，将交换下的旧品重新维修后
8、再使用，对不能再使用的旧品及时返库，并做好登记，降低维修费用。五是加强对资消耗的管理。要求在点巡检中对消费及非消费用水、用电进展认真检查，尤其是外围死角处的灯和水管，取消不合理用水、用电，杜绝跑冒滴漏。五、“企业有困难，我们怎么办”主题活动开展情况一是组织管理人员召开专题会议，学习讨论文件精神，让大家充分认清企业当前面临的形势，理解企业当前遇到的困难，立足各自岗位实际，想企业之所想，急企业之所急，做企业之所需，最大限度发挥作用，上下同心，共度难关。二是加强宣传引导，充分利用周一物流公司综合会议、铁路运输车间班组长会议、各班组平安学习会议等形式，及时向职工宣传公司方针政策，及时传达上级文件精神，
9、确保职工知情信息，让广阔职工理解企业的难处，做到心往一处想，劲往一处使。三是充分发挥党员干部先锋模范作用。为确保铁路平安运输消费，物流公司建立了管理人员值班带班制度，每天夜间由一名科级干部和一般管理人员值班带班，加强现场管理，加大平安检查、点巡检、铁路巡查力度，及时发现问题解决问题，很大程度上保障了消费平安，起到了很好的引导示范作用。第三局部 存在的问题上半年，经过物流公司全体干部职工的共同努力，铁路平安运输消费实现平稳运行，并获得了一定的经济效益。但这与新形势下公司对于物流园区建立的开展要求不相协调，主要表达在以下几个方面：一、平安根底管理工作有待进一步进步和加强。鉴于历史原因，物流公司平安
10、管理现状与国家路局存在很大差距，一方面是设备更新严重滞后，技术等级低，平安系数不高；另一方面，人员老龄化趋势明显，学习平安新规积极性不高，平安意识整体不高。所以，物流公司平安根底管理工作亟待进一步进步和加强。二、职工队伍整体素质有待进一步进步。由于长期停运，职工思想相对松散，业务素质停滞不前，与国家路局全面实现电气化作业差距明显。下一步，我们要加强业务知识的教育和培训，充分发挥老同志作用，以老带新，做好对铁路新职工的传帮带工作。加强与国家路局培训部门的合作，及时掌握新技术，不断进步整体素质。三、运输关系有待进一步理顺，市场开拓力度有待加强。由于长期停运，与铁路运输和管理部门联络很少，对新的铁路
11、运输政策及规那么理解的还不够全面透彻，与相关管理人员不熟悉，下一步将加强沟通与协调。由于受当前经济形势下行的影响，泰钢集团资金紧张，由此造成铁路货物运量不平衡和不饱满，给我们的消费组织和经营带来较大困难。我们将与铁路合作方一起，积极开拓市场，努力增加客户数量、品种和运量，加强沟通力度，争取运量增加，体量做大。第四局部 下半年工作打算下半年，物流公司将继续以加快推进物流园建立为指导思想，以做大做强铁路储运中心为中心任务，紧紧围绕铁路运输消费，在认真总结上半年的工作经历的根底上，努力解决存在的问题，进一步强化平安根底管理，通过“职工讲堂”等活动不断进步职工业务素质，增强职工技术才能，加快推进货场建立速度，加大市场开拓力度，扩大经营品种，争取开展煤炭运输业务。同时要进一步理顺运输关系，积极组织货，扩大运量，增加收入，尽快形成公司新的经济增长点，为公司打赢本钱攻坚战奉献力量。第 8 页 共 8 页