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1、年物设部工作总结2022年就快完毕，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的2022年即将临近。一.深化贯彻落实公司“一二三四五”系列理念，持续健全物资采购管理体系1.推动平台建立，加强供方管理(一个平台)2022年局、公司屡次发文通知关于进一步加强物资集中采购管理并修订二公司大宗物资招标采购管理方法(2022修订)旨在标准公司各工程物资集中采购管理，进步工程集中采购度，最大限度的降低采购本钱，进步企业效益。公司结合_三公局供给商管理方法及平台供给商管理流程，在公司所属工程选择供给商时，进展市场调查，经工程初评、
2、初审后向公司推荐。目前公司平台注册供给商共1309家，在合作供给商129家均为优质合格供给商。2.严抓工程结算，有效掌握本钱(两个中心)公司自营工程均执行物资、机械结算管理，全部通过协同办公系统进展审批，截止本月平台审批物资采购类结算930份，审批金额14.7725亿元，机械租赁类结算477份，审批金额1.922亿元。在结算审核过程中，严格按照公司批复的合同单价执行，执行无合同不结算原那么，催促工程及时结算，防范资金归集造成的风险，有效掌握工程本钱情况。3.加强采购管理，落实招标采购(三项招标)2022年公司严格落实大宗物资集中采购工作，催促新开工的工程(西镇、渭武、柳敦、南昌、景中、津石、宜
3、春工程等)及时上报大宗物资采购方案。物资集中采购工作的主导权提升到公司层面，由公司物设部组织进展采购。对竞争性会谈采购的物资，公司物设部参与工程的竞争性会谈。本年公司物设部参与了南昌工程河沙采购、景中工程生石灰采购、渭武碎石采购的竞争性会谈，增加了竞争性采购的透明度，实行物资阳光采购。截止年末，通过_物资采购平台录入采购方案共196份，其中公司层级52份。钢材方案29.24万吨，水泥及其制品88.08万吨，沥青及其制品2.1万吨，燃油料47.68万吨。方案采购总金额为：16.11亿元。以上方案所对应采购方案公司层级已执行75份，其中招标采购28份，竞争会谈采购4份。采购平台集中采购执行金额6.
4、30亿元，同期同比增长37%;新签合同额8.91亿元，其中线上采购合同额8.37亿元，线上采购率94%，超额完成局下发线上采购率90%指标，有效节约采购本钱1205.67万元。二、加强合同管理、严格执行合同管理的“四个必须”公司针对物资管理制度中对30万以下的物资管理不够详细的局部，继续加强工程合同管理，对30万以下的物资采购合同审批流程进展梳理，规定10万元以上30万元以下的物资采购合同必须上报公司审批。根据工程物资需用量方案，催促、监视工程及早上报物资采购方案，及时签订物资采购合同并上报公司审批，继续执行无合同不结算制度。截止年末，本年新签订合同共250份，合同额91616.57万元;其中
5、甲供合同4份，合同额2439.98万元;增量补充协议34份，合同额3486.31万元。所有合同均严格按照合同管理方法执行。三、创新物资设备特色管理，推动物资设备管理“四化建立”1.标准工程物资管理流程，打造标准化物资、设备管理工程为了标准工程材料的验收、加强工程对材料的现场管理，推进物资从进到出标准化管理。对新开工的工程及在建的重点工程要求地中衡必须安装物料监控系统，加强物料进场的监控。2022年公司属在建工程共安装物料监控系统12套，其中新开工工程均安装了物料监控系统。2.加强工程物资盘点分析p 、实现物资管理精细化为了标准物资盘点和节超核算工作，确保盘点的实效性、有效性，进步分析p 数据的
6、准确性，做到节超原因明确、针对节超原因采取有效的改良措施，确保物资使用过程可控。公司催促在建工程物设部按月进展材料盘点，报送物资盘点表及现场盘点记录;定期开展物资专项经济活动分析p ，核算材料量差和价差节超情况。工程分析p 原因并采取措施控制材料本钱，公司安排专人对工程的价差量差情况检查、复核，并对存在的问题进展整改，加强监控。2022年三季度末年累量价差合计603.02万元(盈)，其中量差金额为：1818.48万元(盈);价差金额为-1215.46万元(亏);截止3季度末，公司在建工程开累完成工程的标后预算为(不含无标后预算工程)7.294046亿元，量差分析p 实际用料本钱为：6.9883
7、10亿元，量差金额为：3057.34万元(盈);价差分析p 实际供料本钱为：7.245207亿元，价差金额为-2568.97万元(亏)，综合量差、价差合计为：488.39万元(盈)。3.建立材料价格信息库、实现资共享信息化为加强物资采购价格管理，掌控材料市场动态，公司建立主材价格信息库。主要针对钢材，水泥，沥青，燃油等浮动单价物资，及时更新市场价格信息及市场动态，建立价格走势曲线，结合往年价格走势进展拟合，预判后期走势，及时预警，为“错峰找底”采购提供数据支持，降低采购本钱。此外，对于地域性分散物资，公司建立分散物资区域价格参考数据库，对往期工程采购价格进展数据分析p ，主要参考三项指标“价格
8、极差”、“中位价格”及“标准差”，设定“期望值”，保证地域性材料采购单价在合理范围。四、深化工程开展各类检查和指导工程物资设备管理工作2022年年中公司组织对西镇、柳敦、兰州绕城路面、景中工程、津石工程进展工程物资设备施行筹划及物资设备合同检查，组织与监审部、经营部一起对兰州绕城工程、那拉工程进展工程绩效审核工作。在检查中针对管理工作中存在的问题及时提出指导意见并进展督改，截止年末公司大检查，工程已完成全部整改，强化了物资设备管理流程，有效防止物资设备管理风险，进步管理效益。五、加强机械设备管理，打造现代化施工优质工程1.清查施工机械固定资产，合理调配提效率截止当前，公司共有施工机械固定资产1
9、18台，原值3926.93万元，净值630.63万元。通过参与工程机械设备管理施行筹划，加强工程机械使用方案及预算审批管理，公司及时对固定资产进展合理调配，有效进步固定资产使用效率。2.落实自有设备线上采购，有效招标降本钱2022年公司通过集团装备采购平台公开招标采购混凝土搅拌站一台。截止当前已完成已完成专家评分工作，通过线上公开招标采购，多方面考察挑选，既进步了需求方的主观能动性，也有效的节约采购本钱，推动了我公司物资、设备全面线上集中采购进一步落实。3.加强外租设备引进挑选，资质齐全少风险2022年设备租赁合同公司审批344份，共租赁机械设备344台/套。设备租赁程序严格按照公司外租设备的
10、管理方法线下招标租赁，上报OA审批合同，上报附件中包含招标资料、设备的合格证、检验报告、操作证、所属权等材料。4.标准现场机械平安消费，严抓“从进到走，一台都不放过”为了加强物资机械平安管理，杜绝物资机械平安事故的发生，要求工程加强对物资、施工设备的平安管理，下发了关于加强物资、设备平安管理规定的通知，催促工程按照通知要求自查自纠，严防物资、机械平安事故的发生。确保现场机械设备“从进到走，一台都不放过”六、“错峰找底、开节流”，提质增效保落实为践行“十九大”精神，学习十九大深化供给侧改革思想，结合局“质量效益年”活动，进一步推动公司物设设备管理工作高质量开展。公司组织在建工程积极开展“错峰找底
11、、颗粒归仓”活动，其中景中工程活动成效明显，通多错峰采购节约本钱约154.88万元;西镇工程，那拉工程“开节流”通过隧道洞渣再加工碎石，降低本钱约2686.70万元。1.景中工程于响应公司错峰采购策略，采购钢材1776.282吨，采购平均单价4095.56元/吨，由于市场价格价格上涨，如今钢材采购平均单价为4862.13元/吨，相较如今相比节约127.28万元;采购砂子20370.72吨，采购单价81.25元/吨，由于砂场增加环保设施及燃油费上涨，现砂子采购单价为94.8元/吨，相较如今相比节约27.6万元。2.西镇工程、那拉工程“开节流”对隧道洞渣再利用，通过与当地碎石加工厂合作节约本钱约2
12、686.7万元(开累)。其中西镇工程以80元/方含税落地价再加工，比目前市场上外购碎石145元/方降低65元/方，截止本年3季度共计加工15500方，节约本钱约100.70万元;那拉工程以砂子、碎石65元/方含税再加工，比市场外购碎石20_元/方降低135元/方，砂子210元/方降低145元/方。截止3季度总共加工砂子70116方，碎石116249方，节约本钱约2586万元。我们的缺乏1.物资设备统计工作效率低尽管我部门各项制度及管理标准表格均已下发至各工程，但因各种原因工程对制度的理解及落实还不是很到位，工程根底工作管理薄弱，日常管理工作有疏漏，各项统计工作不能及时、准确上报，现场管理工作缺乏条理性，物资设备管理没有完全以制度为根据。2.大宗物资招标及合同管理不标准对集团、局管理制度和要求执行不到位，招标采购的合规性有待标准。工程大宗物资采购方案上报不及时，致使物资招标不能及早统筹安排，招标工作开展不及时，局部主要物资存在先使用后签合同再招标的现象;合同管理上未能定期进展跟踪管理，工程在结算时才发现实际结算的数量已超合同量。第 9 页 共 9 页