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1、港务公司2022年度工作总结和2022年工作打算今年以来，我们在市局的领导下，围绕加快转型晋级，实现“通江达海”这一目的，结合本公司实际情况，以维持企业生存，稳定职工队伍为重点，做了一定的工作。一、20_年工作总结1、保持消费经营的稳定开展。针对装卸业务的严重萎缩，我们整合原有消费经营业务，把业务重点调整在城区三座码头，利用设施齐全，水陆运输方便，紧靠城区的优势，扩大招租经营范围，方式多样化，就客户所需，新增5家客户入住码头，开拓了新的租赁效劳工程，获得了一定的经济效益，港鸿能科技正常运作，船泊油改气工程在立项中。2、强化平安消费管理，防止事故发生。我们严密围绕局安委会下达的各工程标任务，认真
2、组织施行，时刻关注平安消费工作，健全平安消费网络，定期到码头进展检查、督办。今年以来先后在城南码头查出隐患3起，一是船舶靠岸搁浅，我们及时进展浚深；二是由于仓库老化，加之雨雪灾害，一座仓库夜间倒塌，幸亏未造成人员伤亡，次日迅速到现场清理，安排重新翻建；三是45米围墙出现倾斜，随时有倒塌危险，及时进展了放倒新砌。为了确保消费平安，我们对使用到期的汽车吊、2台岸吊、拖拉机进展报废处理，同时在资金非常困难的情况下，投入11万元用于排除事故隐患。3、做好改制扫尾工作，实在处理遗留问题，确保职工队伍的稳定。港务公司是在原建于51年的老企业改制而组建。自20_3年12月改制到如今整整10年，历史遗留问题，
3、改制中的新问题累累出现，前期是解决历史遗留问题，后期是解决改制中的问题。改制时有职工1008人，目前还有103人。尤为突出的是局部职工按改制方案应缴劳保局，由于资金问题当时未缴，产生了新矛盾，费用加倍增长，涉及多部门，在市局的关心帮助下，协调体改委、财政局、劳保局。经市领导批准，最终解决了改制的最后老大难问题，同时我们一次性解缴劳保345.45万元，解决了职工后顾之忧。4、其它工作一是加强党组织建立，增强党员意识教育，开拓了党员“创争园地”；二是树立正确的政治方向，统一思想，顾全大局，积极完成上级布置的工作；三是加强企业内部管理，增收节支，厉行节约，合理支出；四是保持职工队伍稳定，有矛盾不上缴，解决了多起遗留问题，化解了多起要上访的矛盾。二、二O一四年工作思路1、按政府批复方案，1月底前完成与市局有关改制资金账务、确认、结算。同时完成人员档案移交劳保局。2、对三座码头的租户进展统一管理，建立各项制度。对机械设施实行统一标记。3、继续做好职工队伍的稳定工作，平安消费不放松。4、稳定和提供现有客户的效劳工作，开拓新的招租工程。第 3 页 共 3 页