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1、有关质量月活动总结范本集合五篇质量月活动总结 篇1一、 领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导非常重视“20_年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活
2、动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理
3、。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给
4、予指出并令其立即整改。2.开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。
5、加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。质量月活动总结 篇2根据公司关于开展20_年质量月活动的通知，积极响应以“建立质量强国，共创美妙生活”为主题的质量月活动，公用工程工程部组织开展了一
6、系列“抓质量，促和谐”活动，在工程部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理程度获得了显著的进步，现将活动有关情况总结如下：工程部领导非常重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程工程部现场会议室召集工程部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会，制定了本次质量月活动的目的、方案以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步进步员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量平安文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进工程部“大干70天”消费目的的完成；四是借“质量月
7、”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工消费之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断进步。1、活动主题：遵守质量诚信，践行社会责任。2、活动目的：大力施行质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。3、领导小组组 长：副组长：组 员：4、活动施行情况1大力宣传质量观念，进步员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视
8、质量的良好气氛。开展了“遵守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，实在加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。2完善质量管理资料在此之前，工程部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丧失现象严重。工程部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程详细情况编制了具有针对性和可操作性的质量方案、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底，形成了一套系统完善的质量管理体系。3严格施工过程质量控制，加强施工质量平安检查为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目的管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严
9、格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和讨论。使工程施工中存在的一些问题可以及时得到解决，防止质量事故的发生5、活动意义本次“质量月”活动已经圆满完毕，通过本次“质量月”活动大大进步了全员的质量意识，深化认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工
10、期，才能顺利完成今年的消费经营目的；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建立出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远开展，也才能确保每一位员工的根本利益。质量月活动总结 篇3质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是进步全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的，证实
11、了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目的奋进。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从才能和组织才能，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人场面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目的。希望他们继续
12、发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，相貌焕然一新，令人舒畅，同时也给消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断进步。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好默默无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开
13、展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析p ，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良进步；后段包装部通过培训，打破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料
14、处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了实在可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因此降低消费效力的比率，实现了消费与方案同步的喜人场面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进展产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监视控制，施行先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作，按照制定检查标准，将问题发如今前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的获得，离不开任总的正确领导，离不开以消费部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、
15、培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目的，全方位保障质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2、66%下降到了1、33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的场面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对
16、公司全体员工的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵经历，更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！质量月活动总结 篇4为了全面贯彻、落实公司关于开展20_“质量月”活动的通知_监理_字20_号通知精神，按照部门的统一部署，_工程监理部结合现场实际情况，紧紧围绕“推动三个转变 建立质量强国”这一主题，我们开展了形式多样的质量月活动。一、成立质量月月活动小组，进步认识，强化管理监理部成立了“质量月”活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。并与20_年9月2日下午在会议
17、室召开了质量月活动专项会议。总监在会上要求工程部各专业工程师要进步对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量监视管理，细化施工方案，预防现场施工中质量出现偏向，及时发现并纠正施工中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、个个重视质量”的气氛。组长：_副组长：_成员：_ _ _二、强化质量意识，提升管理程度“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，进步质量管理程度，防止质量事故发生。确保本工程工程
18、质量管理工作再上新台阶。三、开展学习、培训活动9月9日至9月15日，我监理部以“质量月”活动为契机，根据现场实际工作需要，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合公司颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理方法和规章制度。进展了中华人民共和国质量法、建筑法、建立工程质量管理条例等法律法规及质量标准标准方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使我工程部人员树立了质量法制观念，增强了监理人员的质量意识，进步了对施工现场质量管理程度。使监理队伍的整体技能程度上升了一个台阶。9月15日，监理部组织全体监理人员进展“质量100问”答题活动，增强了对质量的认识。四、开
19、展质量案例剖析活动9月16日至9月25日，监理部对施工现场施工过程中发现的质量问题作为典型的施工质量问题案例，并组织全体监理人员进展学习。通过对此质量问题进展剖析，分析p 原因，增强了员工的质量忧患意识，汲取经历教训。与会人员就如何加强施工过程中的质量控制，防止后序施工过程中发生同类的质量问题进展了踊跃发言、讨论、分析p 和交流。五、开展质量平安自查自纠活动监理部通过召开每周三的平安检查、周五的监理例会、以及不定期召开的各专题会，要求施工单位增强质量意识，严格落本质量岗位责任制，加大现场质量、平安的控制力度，确保合格工程。我监理部坚持每周三组织各施工单位进展现场质量、平安文明施工大检查，对检查
20、过程中存在的质量、平安问题，监理部已下达平安监理通知单，要求相关施工单位立即进展落实整改，并将整改结果上报监理部。监理部对每个施工单位的质量、平安管理体系进展了审查，催促施工单位的质量、平安管理制度的落实和有效运行，对现场的质量、平安隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进展复查验证，确保问题的整改顺利完成。六、活动总结在这一系列的检查活动中我们发现的问题及时采取有效措施给予解决，通过检查排除了质量隐患，促使施工队伍标准了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，我单位总结以下几点内容：1、对质量管理体系进展优化，保持体系的良好运行。2、加强施工
21、现场质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目的的实现，使工程施工质量管理工作可以有章、有序、有效地施行，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件工序答应制”和“标准样板制”制度的落实。3、强化科技创新，组织质量攻关组织开展降低建立工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要实在可行。4、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。通过此次“质量月”活动，强化质量教育，使我监理部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，增强了各级管理人员的履职责任心，到达了预期的效果。9月30日本年度“质量月活动”经过工程部全体人员共同努力圆满完毕，通过本次“质理月活动”大大进步了施工
22、人员的质量创优意识，进步了施工人员的技能程度和工程部的管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力进步工程质量管理程度，提升技术和效劳程度，确保建立工程质量平安，为工程质量创优和顺利完成施工建立任务提供了有力保障。_监理有限责任公司_监理部20_-_-_质量月活动总结 篇5二oo五年十一月三日 中国质量协会石油分会在7月份及时转发了中共中央宣传部、国家质量监视检验检疫总局、国家开展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央结合发出的关于开展“_年全国质量月”活动的通知文件，要求广阔会员单位，在_年9月份开展 “_年全国质量月”活动。现将石油分
23、会组织开展“_年全国质量月”活动的主要内容及特点总结如下。一、领导重视，精心筹划，组织落实。 石油分会非常重视“_年全国质量月活动”，认真组织各企业工作站、直属会员单位，按照文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题 “奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、安排了五项活动详见油质协字_30号文件。 石油分会文件下发后，各会员单位领导极为重视，积极行动，各会员单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本单位的实际情况制定活动方
24、案，提出详细施行措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，将“质量月”活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 石油分会各会员单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过播送、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“_年全国质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强
25、职工的质量意识和法制意识，石油质协各会员单位结合实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进展了丰富多彩的宣传、发动活动，广泛发动群众积极参与“_年全国质量月”活动。 大庆油田有限责任公司在质量月活动期间，所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份，宣传质量质量月活动主题，营造了良好的活动气氛。吐哈油田分公司以产品质量法、消费者权益保护法和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进展宣传；在吐哈石油报上发表质量方面的宣传稿件8篇；张贴宣传画、利用班会进展质量
26、意识教育；遥远队站办黑板16期进展宣传；公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进展宣传。组织开展了质量知识竞赛活动，共1088人参加，进步广阔员工的质量意识。 长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开拓了“质量论坛”；向集团公司组织的“质量大家谈”活动投稿10篇；悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期，营造了比拟浓烈的“质量月”活动气氛。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中”演讲比赛。共有11个单位的23篇文章参与了选拔，有16名选手参加了现场演讲角逐，各位参赛选手
27、演讲词，紧扣“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”这一主题词，通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会，整个比赛气氛隆重而热烈，带动了全员质量意识的进步。 华北油田分公司共挂出有关“质量月”的宣传横幅45条，黑板报139块，宣传栏18期，共发放质量宣传手册600余册，“_年质量月”活动宣传材料_余份，张贴宣传画160张，播送文章25篇，举办质量培训班和质量座谈会4班次。 中原油田在活动中，共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次，电视和报纸共报道质量信息20 条，设立举报箱20 个、举报 和50个，受理举报并处理40起，挽回或防止
28、经济损失800多万元，受理质量咨询76个，进展质量回访78 次，承受并采纳质量建议20 条。 辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了坚持以质取胜 进步竞争实力的发动讲话，拉开了辽河油田质量月活动的序幕。 玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报，大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会”和“质量在我手中,用户在我心中”质量月活动的主题，及时报道所属单位在质量管理活动中的好经历、好做法，发挥了新闻宣传主渠道的作用。 冀东油田质量平安环保处组织下发了质量月宣传手册册、宣传画套、质量月宣传材料135本、质量管理根本知识试卷170套，油田各单位也分别悬挂宣传条幅条，出黑板报期，油田电视台、
29、报纸分别开拓了质量月专访、质量大家谈等栏目，围绕质量月活动主题，大张旗鼓地宣传，形成轰轰烈烈的活动声势。 林炼油厂深化开展以不断完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对检查根据和检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我厂的产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了预期的要求目的，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和进步质量的迫切性，无论是消费型企业还是效劳型企业均能把质量放在消费经营的第一位进展管理。各单位根据
30、用户的需要把进步工程、产品和效劳质量总体程度作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节，编制相应的施工作业、产品和效劳质量方针和开展目的，提出了详细的措施，并认真组织施行，不断增强市场竞争力。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 石油分会各会员单位在“质量月”活动期间，结合贯彻gb/t19000-iso9000族标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。 各会员单位采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、效劳质量工作检查，推动企业不断进步质量。 1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。
31、中国石油前郭石化分公司质量月期间，以qhse管理体系为依托，以iso9001标准为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对局部单位进展了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进展，按照标准制定检查表，使检查目的明确。检查内容包括各消费车间质量管理制度是否有效、有可操作性；质量受控记录内容是否齐全、明晰易于识别；各种原材料、产品等的标准及试验方法是否执行最新有效版本的标准；各种质量检测分析p 仪器的检定情况等等。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。 中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进展系统评价，提出并确定各种改良的时机和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜
32、性、充分性和有效性。在迎接认证公司监视审核，完成内部审核的根底上，公司进展了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进展了讨论，提出了4项改良措施，并确定了详细责任部门，目前正在逐步组织施行。 济南柴油机股份根据工艺纪律检查考核细那么在“质量月”期间开展了工艺纪律大检查活动，通过检查验证了各消费分厂执行工艺纪律和质量管理体系运行情况，促进分厂质量管理程度的进步。 吐哈油田分公司对_的qc小组活动开展情况进展了一次检查指导，大多数qc小组都能按照公司的质量管理小组活动管理方法正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方法，对发现的问题及时进展了指导帮助。工
33、程技术中心还组织qc小组骨干举办了一期qc小组根本知识培训班，20人参加了学习，公司选送了3人参加中质协在西安举办的qc小组活动诊断师培训班和进步班。 2.开展“五查一访”等专项检查，促进质量管理程度进步 “五查一访”是质量月的重点活动内容，为防止活动走过场，流于形式，各单位都采取了相应措施，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深化，既看问题表象，又重原因分析p ，查问题的同时把整改措施落到实处；改做到彻底，不留尾巴，处理问题到位。 辽河石油勘探局在“质量月”期间深化开展以“五查一访” 为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个，施工作业现场
34、332个，检查产品106种，发质量公报23份，检查出问题617个，有力地促进了质量月活动扎实开展。 玉门石油管理局根据集团公司关于做好_年质量工作大检查的通知，公司局结合各单位特点，根据质量工作检查评分表，在稳固上一阶段成果根底上，抓住质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，完善了质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使标准化、计量和质量根底工作落到实处。 大港油田集团有限责任公司在加强质量分析p ，施行质量改良上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析p 会、质量座谈会、讨论会等，认真分析p 和查找在工程质量、产品质量和效劳
35、质量等方面存在的问题和原因，制定改良措施进展整改。通过质量月活动，增强了职工的质量意识，强化了质量根底工作，工程、产品质量都有不同程度的进步。_年19月份公布考核指标用户满意度90.07分，重大质量事故为零，到达集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项，由于钻井工程公司上半年无破碎岩取芯施工任务，所以实际考核指标40项，38项到达指标考核要求，指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题，对影响柱塞质量的各项原因进展分析p ，检查原材料、消费工艺存在的问题，聘请专家进展指导，并制定了改良措施。措施施行后，柱塞质量一直比拟稳定：9月份柱塞平均废品率为3，比去年平均9.
36、5的废品率下降了6.5个百分点。 中国石油股份公司规划设计总院开展了工程成果质量抽查、电子文件存档情况检查、顾客满意度调查、设计回访、多媒体汇报技能比赛和英语演讲比赛等活动。对发现的问题认真的采取了整改措施。 中原油田开展了采购物资的专项检查活动从采购物资头抓起，严格施行产品质量认可和招标制度，净化采购渠道，构建供给商信息库和供给商动态跟踪量化考核体系，对供给商的产品质量、合作信誉、质保才能、售后效劳等方面进展动态跟踪监控，施行绩效评估，进一步标准了采购渠道，一、二级资市场优秀供给商数量大幅度进步，物资质量合格率不断攀升。细化物资采购关键环节，加强物资采购过程质量监控，进步了物资质量的可靠性。
37、严把物资入库检验关，加大监视抽查力度，使物资质量合格率持续进步。加大物资使用监管力度，不断进步现场物资监视管理程度。 东方地球物理公司所属单位把开展“质量月”活动和施行宣贯iso9000质量管理体系标准严密结合起来，从完善管理体系文件入手，进一步夯实各项根底工作。各事业部根据机构调整和职责变动情况，及时对质量管理体系文件进展了修改，确保了体系的符合性、有效性。在开展“质量月”活动中，结合公司“根底管理年”活动，加强了根底管理，加大了质量监视检查力度，重点强化了现场质量控制，获得了明显效果。“质量月”活动完毕后，东方公司所属单位都对活动的效果进展了认真总结，总结了成功的经历，同时对质量管理工作中
38、存在的问题进展了系统的分析p ，针对缺乏之处，均制定了行之有效的改良措施。 冀东油田在“质量月”期间，质量平安环保处协同消费运行处组织人员到油田供给处进展现场检查，对供给处的工作提出要求并进展了现场指导。通过加强物资采购管理，加强质量验收、现场监视工作力度，满足了油田消费需要。对不合格品进展认真调查，分析p 原因，按照中国石油冀东油田产品质量监视抽查管理规定，对不合格产品按照要求进展了处理，并且将其资料传到网上，共享信息资，防止其他油田或单位再一次购入该产品。严防“假冒伪劣”产品进入油田，从而有效地保证油田施工质量。 3.积极开展 “5s”活动，加强基层根底工作 各单位在消费和施工作业现场积极
39、开展以整理、整顿、清扫、清洁和自律为内容的“5s”活动。吉林石油集团公司结合标准化现场活动组织各工程技术效劳单位进一步加强了对消费和施工作业现场的质量管理。将“5s”活动纳入到了基层现场质量管理当中，制定了基层现场质量管理、考核的有关内容，为进一步标准职工行为，促进文明消费，加强基层根底工作奠定了重要根底。 济南柴油机通过“质量月”活动，质量意识有了很大进步。中小件分厂在活动中对下工序分厂的总装分厂、油泵分厂、中心仓库等单位进展了质量回访，从而获取了改良产品质量的信息。同时该分厂还继续深化了“5s”活动，做到了道路畅通、窗明几净、工作场所和职工相貌焕然一新。四、持续开展用户满意工程活动，及时理
40、解用户的需求 石油管理局由管理局主管工程技术效劳队伍的副局长带队，由质量、工程技术效劳主管部门等有关部门和各工程技术效劳单位参加，对油田公司勘探和开发路进展了_年上半年质量回访。质量回访团认真听取了油田公司勘探和开发部门对管理局工程技术效劳企业和队伍的意见和建议，理解了我局工程技术效劳企业和队伍的质量状况。对在质量回访中甲方提出的质量问题，管理局逐一进展落实和认真的整改，对于暂时不能解决的问题，局长要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。各单位都由主管领导带队，也向自己的效劳用户进展了上半年质量回访，并根据用户提出的意见和建议，进展了认真的整改。 锦西炼油化工总厂根据集团公司下发的“关于施行用
41、户满意工程的意见”和“用户满意度评价模型”，结合总厂消费经营建立实际，制定了总厂的“满意度调查表”。在用户中开展调查，将调查结果与各相关单位的年终业绩考核挂钩。对于从事检维修工作的单位，采取月度和年度双考核的方法，由上市公司对检维修单位的效劳质量进展月度考核，总厂根据考核结果与这些单位月奖金考核挂钩，年终将满意度调查结果与业绩考核挂钩，对其进展年度考核，通过严格考核，效劳质量有了很大进步，受到了用户的好评。 中国石油第七建立公司坚持“全员参与，追求卓越，永远适应和满足顾客要求”的公司质量方针，把“让顾客完全满意”作为企业经营思想的核心，在认真抓好工程产品质量的同时，严格工期、技术、协作和交付后
42、效劳等方面的管理，尽力做到“让顾客完全满意”。在质量月活动期间，正值吉化乙烯改扩建、聚乙烯装置工程安装“百日会战”的攻坚阶段，工艺管线及设备的安装任务繁重。工程部组织有关人员与顾客、监理、质监站的现场代表开现场座谈会，及时理解顾客对乙烯、聚乙烯工程工艺管道及设备安装的各项要求，以及对工程部施工质量的意见，认真组织落实。兰州工程部定期邀请监理和业主进展工序确认和隐蔽工程的交接与验收、参加工程质量检查和评定，积极响应业主每月开展的工程质量大检查，对查出的问题认真整改，不留质量隐患，定期搜集业主对工程质量的意见和建议，不断满足顾客需求，受到了业主的好评。五、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识
43、。石油分会采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。9月13日至17日，按照石油分会年度工作方案的安排，石油分会培训部在兰州举办了石油工业质量管理统计技术培训班，来自石油行业的75名学员参加了培训学习。聘请石油工业资深老师讲课，获得了学员的好评，到达了预期的效果。 长庆石油勘探局质量平安环保处在西安组织举办了卓越绩效评价准那么宣贯培训班，邀请中国质量协会的专家讲课，局属各单位共246人参加了培训。 辽河油田分公司共召开各种形式的发动会、座谈会100余场次，出板报150块，出质量月简报、专刊100余期，向报社、各二级单位有线
44、电视台投稿100多篇，播发宣传稿件、质量新闻40余篇，各办公楼、公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语700多条，油田公司向二级单位发宣传质量挂图2700余张。通过宣传和教育，油田公司干部职工受教育面达95%以上。在质量月活动中，除统一组织的宣传教育活动外，还举办了一期宣贯辽河油田公司产品质量管理与监视施行方法的宣贯暨质检员培训班。二级单位主管质量工作的领导及主管质量的科室长、物资采购、检验机构等部门的人员105人参加了培训。大庆油田有限责任公司采油三厂分层次举办各种培训班，进一步普及质量管理知识。首先是厂里举办一期由各矿大队级单位主管领导和质管员参加的培训班，由厂主管质量工作的部室长重点讲解产品质量
45、法、油公司产品质量监视管理规定和厂质量管理和质量监视施行方法；二是各矿大队级单位举办机关各办主任、小队队长、物资保管员质量培训班，由各单位主管领导重点讲解厂质量管理和质量监视施行方法和产品质量法；三是分专业系统开展质量知识培训。各基层队利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。六、总结评比，表彰先进，有效鼓励。各单位广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。 辽河石油勘探局评选表彰了“_年度质量月活动优秀组织单位” 27个； 优秀用户满意评测报告23篇；qms运行示
46、范队24个；先进质量管理方法应用优秀组织单位20个及优秀质量管理论文35篇。 吐哈油田分公司结合实际组织专业人员对_的qc小组活动开展情况进展了一次检查指导，大多数qc小组都能按照公司的质量管理小组活动管理方法正常开展活动、遵循pdca循环原那么、正确运用工具方法，对发现的问题及时进展了指导帮助。各单位组织开展_年qc成果交流会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了一期qc小组根本知识培训班，共104人参加了学习。 玉门石油管理局通过质量月活动，公司局产品质量出厂合格率保持在100%；施工作业一次合格率到达98.6%以上；工程质量合格率到达100%；实现了重特大质量事故为零的目的。促进了公司局质量管理工作的进步，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。 “_年全国质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，石油企业通过“质量月”活动，获得了显著成效，同时也显示出质量工作的缺乏之处，需要石油企业广阔干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求开展，不断追求卓越。第 29 页 共 29 页