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1、个人与团队管理作业五讲评-昌平电大（第五单元第八单元）一、判断题（每小题4分，共20分。在对的的题前面“”，在错误的题前画“” ）（）1任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果。（）2不满和抱怨是两个不同的过程，但有时产生的因素也许是相同的。（）3只要具有好的品质，就可以成为一个好的领导。（）4平衡记分卡是一种评估和检测公司状况的工具。（）5所有公司面临的最大的挑战就是公司变革。二、单选题（每小题4分，共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将对的答案前的字母填到题目中的括号内）1无论哪一种类型的谈判，在谈判前需要做下面哪些方面工作？（A）A. 清楚你的意图B. 所希望的结果C. 接
2、受的限度D. 以上答案都对2为了找出问题的根源，解决问题，一般可以采用五个环节，下面（D）不属于其中之一？A. 意识到问题的存在B. 找到问题的因素C. 寻找解决问题的方法D. 控制问题的发生3团队成员之间互相信任的标志是（A）A. 坦诚的交流B. 成本的减少C. 利润的增长D. 人员流动率高4利益相关者是指（D）A. 与公司有利益关系的个人和团队B. 可以使公司增长利益的个人和团队C. 使公司利益下降的个人和团队D. 受公司业绩影响并且影响公司业绩的个人和团队5为了提高客户的满意度，可以通过（C）方法间接的进行。A. 制定完美的计划B. 实行良好的售后服务措施C. 具有激励和满足员工的措施D
3、. 对消费者的商品进行记录、定期回访三、案例分析题（每小题4分，共20分。请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案，将对的答案前的字母填到题目中的括号内）案例： 林总认为事实充足证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门可以按规定完毕协议，产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。此外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的，但也还是处在比较低的水平。林总在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂得授权的艺术，他知道如何才可以有效地行使管理职责。请根据上述案例，回答下列问题。1. 从这个案例可以看出，林总是一个（A）。A. 善于管理的人B. 善于领导的人C. 善于激
4、励员工的人D. 善于自我激励的人2林总所领导的部门在协议完毕率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是（C）。A. 有效果又有效率的 B. 有效率的C. 有效果的 D. 有效果、无效率3与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较，林总的部门尚有差距，这说明该部门（B）。A. 应在本部门中设立专职的质量和成本管理员B. 在效果指标方面尚有待改善C. 应将管理的着眼点放在战术问题上 D. 在效率指标方面尚有待提高4假如林总的部门虽然每次都按技术条款规定完毕了协议任务，但竣工期限常有迟延，这时，对该部门绩效的评价应当是（A）。A. 效果好、效率差 B. 有效率、无效果C. 效率和效果都差 D.
5、 难以鉴定5林总所领导的部门很也许适合采用（A）责任中心体制。A. 利润 B. 收入 C. 成本 D. 投资四、问答题：（每小题20分，共40分）1一般来说重要存在几种谈判的结果？每种结果的特点是什么？提醒：（1）一般来说重要存在双赢、赢输、两败三种谈判的结果。（2）每种结果的特点是：双赢赢输两败双方都获得好处只有一方获得好处双方都没有获得好处强调双方沟通聚焦于各自立场聚焦于各自立场双方都有灵活性一方有灵活性，另一方没有双方都没有灵活性着眼于解决问题聚焦于短期利益各自聚焦于不能让对方获利维护长期关系损害长期关系损害长期关系2授权有哪些益处？授权分为哪几步？提醒：（1）授权的益处对领导：增强团队信心，节省时间对团队成员：增强参与性，提高责任感，培养新技能。对提高团队整体表现：将技能和经验更好结合，带来更大灵活性；更好达成业绩目的。（1）授权的环节打好基础：制定计划并打好基础目的、任务、时间、人选等。下达指令：调动爱好、意见一致、任务框架、授权多少、责任承担等。检查进展情况：非正式、正式。反思：工作质量、授权效果、为什么？