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1、 医务科工作总结模板5篇 一年来，在院长及院务会的正确领导支持下，在市卫生局的指导下，我院的医疗工作取得了一些成绩，但是也有很多缺乏。 1、传染病治理 仔细贯彻执行传染病与突发公共卫生大事网络直报工作，自患者就诊、化验、填卡、到网络直报各个环节的数据准时，精确，无一例漏报，迟报，瞒报现象，大大提高了疫情报告的准时性和精确性，_年1月1日至_年11月27日，共报告法定传染病15例，自愿询问检测网络直报162例，未发觉甲类传染病及不明缘由肺炎病例。相继组织临床医务人员学习了手足口病临床专家救治共识，新型冠状病毒，西尼罗热病毒防治学问的培训工作，进一步完善各项传染病治理制度。 2、体检工作 今年组织
2、人员为老党员共体检440余人，为市直机关单位、从业人员、离退休干部安康体检共170余人次，受到人民群众的好评。 3、医政治理 医疗安全是医务工作的核心，关系到病人的生命安全和医院的经济效益和社会效益，全年下大力气加强医疗安全教育工作，请刘榆民，安 丽杨建红等资深专家对临床医务人员进展了危重病人抢救学问培训，并叙述了一些个人阅历，使我院在现有条件下对危重病人的抢救力量有了进一步提高，7月份请程芳玲医师叙述了心电图学问，为临床医疗工作供应参考，在临床医生缺乏的状况下同志们力量工作并保障了医疗安全，全年未发生一起医疗纠纷。 年初组织临床科室学习了十五项核心制度，医疗事故预防处理治理制度、处方治理方法
3、等相关规章制度，开展了抗菌药物临床应用专项整治活动，制定了2022年进一步推广优质护理工作实施方案，加强了院内感染掌握力度，全年共突击检查4次，发觉问题当即指出，限期整改。进一步标准医疗垃圾治理，加强医疗垃圾的各个环节治理，防止职业暴露，全年无一例院内感染病例。 加强连续教育工作，5月份组织人员参与了中华医学会内分泌分会在荣军医院进行的内分泌疾病的临床救治新进展培训工作，医务人员在网上进展了多种多样的远程教育学习工作。 4、存在问题 2022年医务工作取得了一些成绩，但也存在不少问题，医院人才缺乏，使得一些工作不能作长远部署，医疗安全还存在一些漏洞，医疗技术还需进一步提高，在今后的工作中将连续
4、力量，更好地效劳全市人民。 医务科工作总结模板2 2022年上半年，医务科在年初工作规划的指引下逐项落实，各项工作已初见成效，现对上半年的工作作出总结： 一、医疗质量治理 1、医务科每季度对医疗核心制度、医疗文书质量及相关标准要求进展检查，对发觉的问题准时反应到科室，准时发觉问题，并解决，由科主任落实执行，并做好记录。 2、医疗文书质量治理 (1)每季度对归档比治理进展抽查，对问题病历的责任医师下发反应单，准时整改，复查状况良好，各医师能仔细改正。 (2)每季度下到科室，对现行病历进展检查，现场整改。 (3)截止上半年，医务科共抽查24份病历，未发觉丙级病历。 3、在对各科室的监管过程中发觉，
5、各类记录未能准时进展，特殊是交接班记录过于简洁，已对发觉的问题下发整改通知单，复查状况良好。 二、抓好连续医学教育 1、为汲取先进技术，提高技术水平。上半年共选送2名医护人员至省市先进单位进修学习，为我院带来新理论、新技术、新方法。 2、上半年共进展6次医疗“三基”学习，2次临床操作标准理论学习。每季度进展一次“三基”理论考试，每季度进展一次临床技能操作考试，对不合格的人员进展惩罚。 三、严防医疗事故 确保医疗安全 2022年1月，我院共组织学习有关医疗法律法规、制度条例等5次。严格执行医疗技术操作标准，按执业范围开展医疗活动，对有损医院形像的行为进展从严从重处理。 2022年上半年，我科在院
6、领导的支持下，步步落实年初规划，各项工作均取得较好的成绩，并在下半年的工作中再接再厉，不断弥补和改良工作中的缺乏，争取取得更大的成绩，为构建和谐医院奉献力气。 2022年_月 医务科工作总结模板3 2022年上半年，我科人员遵照院领导的指示及三级医院的各项标准和要求，以质量保安全，以安全促质量，开展医疗质量、安全治理各项工作，详细如下： 一、医疗质量治理 (一)、流程治理 深入临床，通过现场发觉问题召开协调会的形式，梳理科室间、科室内部的各项流程，到达持续改良的目的。上半年为梳理围手术期术前用药标准、产科产房急诊手术室治理、院外会诊治理、新生儿监产治理、临床大输血救治预案及流程，门诊妇科、妇保
7、科、导医台、收费处、输血治理、妇产科二线医师、产科、引产及死亡婴儿处理治理等各种流程，召开了各种协调会14次，涉及科室有十余个，准时解决了许多的实际问题。 (二)加强核心制度治理 1.转诊、会诊制度治理：2022年上半年由医务科组织的院外会诊26次，外出会诊5次，院内扩大会诊10次，全市扩大会诊1次。治理转诊病人22例。 2、狠抓“三基三严”培顺考核工作。在院领导的重视和支持下，2022年7月组织全体医、技、药人员“三基”理论考核，并积极组织医务人员参加全国妇幼安康技能竞赛，目前正在预备阶段。 3、临床路径、预约诊疗效劳、危险值治理工作已常常态化，临床路径、预约诊疗、危险值治理工作已常态化，上
8、半年全院总出院人数为11603人次，入径病例共3997例，总入径率34.4%，(标准为20%)。总预约数为63423人，总预约率35%(达标40%)。我科每月下临床与医技科室检查各项制度落实状况，发觉问题准时与个人和科室进展沟通处理，并纳入绩效考核。 4、坚持每月现场考核及每季度医疗质量例会制度，分析总结医疗质量问题，特殊是消失了安全隐患、医疗投诉、医疗纠纷的病例，准时组织科室、系统争论，查找缘由，举一反三，并将结果纳入绩效考核与评先评优等。 5.加强业务学问培训，提高诊疗水平。实行全员、分系统、部门等方式，对专业技术人员进展连续教育培训，学考结合，注意学习效果，今年上半年组织业务学习7次。
9、6.疑难病例争论状况：2022年上半年我科组织疑难病例争论5次，主要是针对有投诉和纠纷的病例，医务科也常常参与科室的疑难病例争论，特殊是有纠纷倾向的病例，准时了解状况以便更好的处理问题。 二、强化医疗安全意识，重视法律法规，妥当处理医疗纠纷 1、结合我院实际，采纳各种形式进展全员安全培训，上半年组织了2次全院性的医疗安全医疗质量讲座，其中一次外请了市卫生局医政科副科长应维对江西省医疗纠纷处理与防范条例进展了深刻的解读，加强了我院医务人员的法律意识，提高了我院医务人员应对医疗纠纷的力量。 2、进一步加强不良大事上报治理工作.调动全员主动发觉并上报医疗、保障等环节安全隐患。2022年上半年医务科共
10、收9次不良大事上报。根据不良大事治理方法对上报的不良大事相关科室进展了嘉奖，并依据上报内容准时与相关科室进展协调整改，将各种担心全因素扼杀在摇篮里。 3.医疗投诉与纠纷的处理： 1)投诉：20_上半年医务科共接到投诉10例，其中直接到医务科投诉的7例，由投诉科上转的3例。每次接到投诉后我科都是积极应对，第一时间向患者和科室了解状况，并召集相关科室进展争论分析，发觉缺乏，提出整改，并赐予投诉人口头或书面的答复。 2)纠纷：20_上半年医疗纠纷6例，已解决的3例(谢洪枚难免流产双胎死亡大事赵依输卵管妊娠裂开大事李秋莲毛毛肱骨骨折大事)，待解决医疗争议3例(彭晓蓉胎盘早剥大事，已进展医疗鉴定妇科钟爱
11、萍膀胱裂开大事，正在走法律程序向梅宫内死胎大事，目前正在等待尸解结果。 对发生了投诉、纠纷的病例，医务科总是到第一现场了解状况，并组织相关科室和人员进展病案争论，有的一个病例进展屡次争论;依据状况召集不同形式的沟通解疑专题会议，协商解决会议等，有时一个投诉或纠纷需多达几十次沟通。随着江西省纠纷解决条例的出台，解决方式的明确，与医调委、医鉴办、律师、法院、司法等部门和人员的联系也更加频繁。纠纷解决后，针对存在问题组织学术委员 会争论、定性、责任划分，并进展下一周期的制度、流程优化，整改也是医务科目前的重任。 三、落实卫生支农、对口支援工作 2022年我院对口支援工作为莲花坊楼卫生院与赤山中心卫生
12、院，我院实行多种形式开展对口支援工作。莲花坊楼卫生院派驻妇产科系统两名中级以上医师在受援医院，每月进展专业授课一次，每天参与门诊或组织查房，定期主持疑难病例争论等形式;每周六派出一名妇产科医师与一名儿科医师到赤山中心卫生院进展查房、业务指导等，均得到了受援医院的好评。本人支援医院是上栗县赤山医院。 四、传染病的治理工作 五、下半年的准备 我科将连续深入临床，加大现场考核的力度，结合院长行政业务查房治理方法的标准及各项规章制度，发觉科室的缺乏并对薄弱环节进展整，以质量保安全，以安全促质量。 医务科工作总结模板4 一、医疗质量治理 1、成立医疗质量治理委员会，搭建组织架构，制定各科质控标准逐步完善
13、更新院科二级制度、职责、流程。召开了3次质量治理分析会议，并完成医疗质量工作简报。 2医务科运用查检表每月对医疗核心制度、医疗文书质量及相关标准要求进展检查，发觉问题准时反应到科室，准时发觉问题并解决问题。 3医疗文书质量治理：每月组织专家下科室对门诊病历、门诊手术病历、运行病历、归档病历进展检查并限定进展整改。 4、截止上半年，医务科共抽查门诊手病历70份，运行病历77份，归档病历58份，其中乙级病历1份，丙级病历1份。 5、截止上半年，共抽查处方9352张，其中不合处方22张。 6、在对各科室的监管过程中发觉，医生查房次数过少，交接班制度落实不到位，准时与相关部门沟通，削减住院医师出外勤，
14、落实专科管床责任医生，做到专科病人不交清不接班，避开漏交班。 7、加强医疗技术治理，依据医疗技术临床应用治理方法规定，实施手术分级治理制度。依据医院的进展和医师资质，制定手术权限分级标准和手术准入并落实。 8、加强医疗质量治理，防止医疗过失事故的发生。加强医患沟通，准时处理医患纠纷，防范医疗纠纷。与部门分析投诉的缘由，吸取教训，制定整改措施。半年来接到医疗投诉7起，处理医疗纠纷1起，无医疗事故的发生，做到了投诉有登记，有记录，有调查，有分析、有结果、有反应和整改。 二、开展医疗活动 1、提高医务人员应对突发大事应急力量，加强医务人员急诊救治意识，开展了CPR及过敏性休克的培训、演练和考核。 2
15、、为保证医疗安全，实施院内院外会诊制度，加强院内会诊及各科室之间的会诊和疑难病历争论制度。 3、为了提高全员发觉问题、解决问题的力量，全院大力学习并推广品管圈，并按规划进展。 4、每月组织医技护沟通协调会，解决临床科室的需求。 三、开展医疗培训，提高医务人员素养 1、制定2022年医师培训规划，并按规划逐步完成。 2、今年上半年参与集团培训6场，参与39人次。院内培训8场，参与人次204，院外参会11次，参会人次15人次。 3、要求临床科室每月举办业务技术讲座1次，通过请进来、送出去的方法进展多种多样的学习形式，增加了学习气氛。选派各科业务人员参与各种各级学术年会，推动医务人员学术沟通。 4、
16、6月对全院医师、药剂师、检验师进展急救理论与操作考核，对于不合格的3人进展补考。 四、改善流程，提高工作效率 1、制定本院常见手术病种诊疗标准和常用诊疗操作标准流程。 2、4月组织临床科室对我院开展的各病种手术收费标准及流程进展梳理，争论临床工作中存在的问题。 3、制定外院参会学习流程并标准流程，严格执行审批制度。 4、调整外院手术医师绩效发放标准，标准统计上报流程，避开绩效发放错误。 5、组织相关人员争论急诊流程的拟定与执行方案，并下科抽查相关科室员工的把握程度。 五、人才引进和梯队培育 1、眼表泪道专科带头人引进，并成立专科，引进。 2、屈光科楼主任的参加，便于我们更好的开展临床诊疗工作，
17、使汉阳院屈光水平上一个新的台阶。 3、屈光科验光师的参加，让我们能更好的为患者效劳，削减患者楼上楼下跑，缩短就诊时间。 4、屈光科培育自己科内的验光师，并进展梯队培育。 六、新仪器、新设备的引进 1、依据医院进展和临床科室的需求，参与了集团组织的医疗设备申请汇报。 2、5月底引进新设备OPT激光治疗仪，开展新技术，推动学科进展。 组织全院学习及以专家面对面的方式开展干眼安康大讲堂，促进干眼患者对眼病的认知和艾格专家、新技术的了解。 七、技术与学科开展状况 1、综合眼病：翼状胬肉新手术方式的开展(免拆线缝合手术)，手术时间短，术后痛苦轻，术后不用拆线。 2、屈光科：绿飞手术方式的广泛推广，进一步
18、优化诊疗流程，为患者供应便捷优质的效劳体验。 八、关怀关爱员工 1、4月为老专家举办生日会，日常多与老专家沟通，准时主动关怀老专家的需求。 2、组织员工进展安康体检。 九、存在问题 1、病历书写存在不标准，病历归档不准时。 2、由于住院医师人数缺乏，三级查房落实不到位，与患者的沟通缺乏。 3、院、科级质控落实存在不准时现象。 4、18项核心制度把握得不够娴熟，详细表达在手术核查制度、交接班制度、危险值上报制度。 5、医务人员急救力量缺乏，意识不强。局部员工对夜间急诊的流程把握不全。 6、医护人员医院感染掌握和消毒隔离意识不强。保洁人员的院感意识不强，分区及用具分类不明确。 7、新入职住院医师的
19、岗前培训与带教规划不完善、不系统。 十、下半年工作规划 1、加强医政、医教根底工作治理，狠抓医疗安全、专科建立、手术安全等薄弱环节的治理。 2、连续仔细落实医疗工作的核心制度。 3、重点监控检查内容：三级医师查房、疑难病例及术前争论、手术安全核查及非规划再手术、合理使用抗生素、病历书写标准与病案治理、医疗活动的知情告知、医疗纠纷和事故的预防与处理。 4、实施非规划手术的监管：做到非规划手术再手术有等级、有审批、有汇总、有分析，努力降低非规划再手术率，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故，保证医疗安全。 5、注意新上岗人员的培训，根底考核。鼓舞在职医务人员参与连续教育，为他们多提高深造学习的时机，并鼓舞他
20、们发表高质量高级别的学术论文。 医务科工作总结模板5 一、医疗质量治理 1、按“三基三严”标准要求，严格执行三级医师查房制度，医嘱制度及病例争论制度，病例能按标准要求书写，并在24小时内完成。病程记录精确，诊断符合99%，用药合理，并正确合理应用抗生素。无医疗事故和重大医疗过失发生。 2、进一步健全完善了工作制度和诊疗标准,制定完善了医疗过失防范制度;急救药品治理制度;危重病人抢救制度，进一步标准了医疗行为。 3、组织医务人员仔细学习抗菌素使用原则，严格执行医疗保险相关政策规定，及单病种限价规定，各科临床医生要把握阶梯用药原则，因病施治，对症用药、杜绝大处方。 4、进一步完善了医院传染病报告治
21、理方案、传染病信息报告治理标准、肺结核病人报告及转诊方法，医务科、护理部每月对门诊日志、检验科及放射线科就诊登记开展检查核实工作，杜绝了传染病漏报现象。 5、严格根据处方制度、医院处方治理规定及国家进展改革委关于国家根本药物零售指导价格的通知要求，对住院病历病程记录和处方书写提出了进一步标准化治理，实行按药品通用名开具处方，做到了因病施治，合理检查、合理用药，保证了病人的用药安全。 6、对门诊病历、住院病历病程记录提出了进一步标准化治理,并开展了病历书写标准全员培训工作.坚持每月中旬对各科室的住院病历进展督导检查，发觉问题准时解决，使临床医生在病历书写的完整性和标准化上有了肯定提高。 7、进一
22、步完善了医疗事故防范和处理预案，制定了手术治疗及危重患者治疗知情同意书十一项，标准医务人员操作流程，避开了医疗事故和医疗过失的发生，为全院的安全医疗奠定了根底。 二、院内感染监控工作治理 1、进一步完善了医疗废物分类收集及医疗垃圾治理流程,制定完善了医院感染掌握治理制度;废物意外事故应急处置预案;医疗废物处置突发大事应急预案医疗垃圾接运专程路线图;医疗废物内部转运制度等十四项治理制度。落实了四项登记制度,做到了有章可循。 2、护理部、医务科每季度对全院卫生专业人员院内感染学问进展考核,对各科室医疗垃圾登记及一次性物品毁形及分类收集状况进展检查,发觉问题准时处理。 三、加强人才队伍建立，深入开展
23、连续教育。 1、院内培训。坚持每周五为全院学习，医务科举办综合素养培训6期，采纳医院-科室-自学相结合的学习方法，并要求科室及个人要分层次制定学习培训规划，加强医务人员三基培训工作，本年度“三基”理论考核175人次，合格率为98.96%.院内培训实行专题讲座、座谈争论等形式，内容涉及医患沟通、医疗安全等方面内容。通过一系列的学习与考核，提高了医生对危险、重症患者抢救的应急力量。 2、连续教育，医务人员有2名医护人员考取高等院校专科毕业证书，高校本科在读2人，专科在读2人、1名晋升中级职称。 四、存在的缺乏和缺点： 1、加强医院治理工作，日常工作中应随时督导检查，加强“三基三严”培训，提高医师诊疗水平，建立医生责任险，定期组织医生开会，反应工作中的缺乏和缺点。 2、进一步贯彻学习抗菌药物临床应用的指导原则和处方治理方法，加强抗菌药物合理应用方面的培训，标准医师医嘱和处方书写，药师严格把关，切实提高合理用药水平。 医务科工作总结模板