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1、 半年工作计划5篇 一、营销体系信息网络的营建工作有效地开发、维护和运转信息网络，对公司的超常规进展无疑是一项非常重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者市场部是中心枢纽，起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特别作用。为此： 1、部门屡次召开会议就如何完成公司的年度目标进展仔细的争论，充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热忱和主观能动性，最大程度的发挥他们的聪慧才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。 2、努力提高信息治理工作的团队协作精神，明确公司整体协调全都的工作要求。杭萧钢构事业必需靠全体人员共同努力，高度听从指挥，整体协调
2、全都，才能保持可持续的增长和安康的进展。所以，把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调，与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓，同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的效劳工作，还要增加为企业内部其它部门供应工作允许范围信息或工作便利的效劳意识。 3、依据年初确定的目标，组织市场部相关人员督导和帮助各办事处加强市场信息网络工作。对各办事处的详细工作实施信息网络的考核制度，制定考核方案，规定详细的量化标准。 4、组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作，使他们在短期的十天左右个人综合素养得至显著的提高，为他们今后效劳于杭萧钢构，奉献于杭萧钢构奠定了坚实的根底。上半年进展信息网络成员2
3、12人。上报有价值信息共274条。上半年筹划正式培训2次，共65人次。其中马孝平、周红萍、陈勉志等人经培训后已前往各地办事处担当领导工作。 二、杭萧钢构品牌推广工作品牌是企业的整体实力的综合反响，每一个胜利的企业都有一个洪亮的品牌。杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着非常关键的作用。这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增加，业主承受杭萧钢构产品的概率大提高，市场开发助理宣传自身企业和钢构造业绩的投入也会逐步削减。作为公司品牌推广的职能和主导部门，市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进展了长期的、大量的、细致的
4、、有效的品牌推广工作。并经过，为安徽杭萧钢构造有限公司在南京、合肥两个省会城市周密地组织和细心地筹划了有中国建筑钢构造委员会主要领导和省建立厅领导参与的大型推广会，取得了预期的效果。事先筹划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年。 三、业主与合作单位客户接待工作客户接待工作是一项纷繁简单而又非常重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口，又是公司展现自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接打算着业务的成败。在布置客户接待工作中，首先是对该项工作从思想上非常重视，能以热忱和真诚为原则来对待每一个客户。其次
5、，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保存地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。再次，能发扬单总提出的一元钱精神，力所能及地降低接待本钱，杜绝接待中的一切铺张，并把节约本钱当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地削减接待费用，以牺牲接待效果为代价。在尽量节约开支和保证接待效果上，把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、消遣等企业签订了协议，获得了最大程度的优待。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节省。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的确定，又能得到客户良好的评价。上半年接待客户99批次，共401人。四、日常行政工作和内部治理工作
6、1、杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后，不但使日常治理开支大大削减，而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密，得到了绝大多数领导和员工的全都好评。 2、费用的治理：市场部担当着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格根据公司制定的各项制度来掌握各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购置、申领制度。做好杭州总部的财务治理工作。 3、办事处人员的辞退和聘请：年初为了完善办事处的治理，本部门会同商务部和投标办制定了办事处治理细则，每月进展考核。对不能胜任本职工作的人员进展淘汰，截止6月底，共
7、清退人员12名。同时广纳人才，协作人力资源部和营销系统其他部门开展聘请工作。上半年共聘请26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。 4、建立健全营销系统和本部门治理制度：为了使营销系统治理水平适应公司快速进展需要，上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有来客参观生产基地制度(配有来访客户参观生产基地线路图)、前台值班制度、信息网络治理细则及考核方法对日常治理工作的正规化都来起到了显著作用。特殊是ISO9000治理体系第三层次文件的编制，包括市场部工作职责、市场部人员工作职责、客户接待工作规定。使营销系统和市场部的治理工作逐步趋向标准化、标准化、系统化和科学化。 最
8、新半年工作规划2 本文是一篇下半年会计工作规划，在主管会计的引导下，加强对财务制度的深入学习，本钱会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步。让我们一起来看看详细内容吧! 一、总体工作思路和指导方针 在日常工作已经娴熟的前提下，加快学习的进度，把握本钱会计核算、相关报告的编制工作，财务检查工作的提升，让自己更全面进展。在今后的工作中，加强执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标的实现。 二、下半年主要工作目标 对我来说2022年是个熬炼自己提高自己的好时机，我会主动地适应工作变化并按领导要求去开展工作。主要做好以下工作：费用报销、报告编制和档案治理等财务根底工作的完善，本钱岗
9、位的学习与实践，财务检查工作的全面提升，随着公司财务系统进展趋势，尽快实现由会计核算向财务治理型转变，继而实现财务的价值制造力量，个人力量也实现质的突破。 三、下半年主要工作任务及保障措施 1、费用报销、报告编制和档案治理等财务根底工作的完善。这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务根底工作已经娴熟把握，2022年该局部工作主要是提高工作效率，提高完成的质量。 2、在主管会计的引导下，加强对财务制度的深入学习，本钱会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步。 3、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业学问水平，不仅仅是检查财务工作中消失的问题，更重要的是如何解决检查中发觉的
10、问题，完善规章制度，为工作供应更好的指导作用。 4、加强自我治理，拓展视野，提高自身素养，只有自身素养的提高，才能全面提升财务治理水平。 5、自我解压，调整心态，创新求变。心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。 岁月无声，步履永恒。工作目标已经制定，我将坚决不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作规划落到实处，我将以饱满的工作热忱、勤恳踏实的工作作风投入到紧急的 工作中，连续团结协作，总结阅历和缺乏，在工作岗位上，做好本职工作，为公司更加美妙的明天做出自己应有的奉献。 下半年会计工作规划的精彩内容就先到这里。 最新半年工作
11、规划3 新的学期、新的开头、新的气象，旅游系学生会又开头投入到紧急的工作与学习之中，承接20年度上学期的工作。我们决心总结上学期的工作阅历，去粗取精，预将取得的工作阅历带入到新学期里。 回首上一学期我系学生会的工作历程，我们取得的成绩均与教师的指导、同学们的支持分不开的。固然工作中还存在很多尚待改良之处，因此，总结上一学期的阅历与问题，我欲将今年的工作规划予以安排，把工作的“全面”推动改为“有针对性、有重点”的进展。学生干部要以身作则，真正起到榜样带头作用，从身边小事做起，表达学生干部“来源与同学，效劳与同学”的工作宗旨。在本期我们不仅会保存以往优秀的传统活动。而且将引入新理念，新思路为学生会
12、进展注入新动力，实践创新。依据工作规划的调整，我们将重点活动以及特色活动的前后期宣传作为本学期工作的重中之重，积极与院报取得联系，同时拓宽渠道，增加宣传上的力度。现将本学期的工作规划如下 1、完善学生会的制度建立，不断提高工作效率。 制度建立是学生会建立的根底性工作。完善的制度可以把学生会的各项工作纳入到有章可循的框架之内，实现学生会的标准化治理。为使学生会组织具有强大的分散力和战斗力，确保学生会工作正常运行，我们在总结上学期工作阅历的根底上，进一步完善和健全学生会的各项工作制度和运行机制，特殊是学生会档案治理、会议制度以及办公室值班制度等等，加强内部建立。 2、抓紧对系部学生会的指导工作，加
13、强彼此的沟通和联系 本学期我们将加强对系部学生会工作的指导，通过更广的途径、更新的形式去了解系部学生会的工作状况，听取他们对院学生会工作的意见及建议，绽开多种形式的沟通活动，如主席团联席会议、部门会议、公益活动等，去促进彼此间的联系，使整个学生会系统更加有效率地运作，增加学生会系统的分散力。 3、加强沟通合作，提高效劳水平。 从同学中来，到同学中去。为广泛听取同学们对学生会的意见，准时了解同学们所需，集思广益，加强学生会与同学的联系，更好地为同学们效劳。我们将充分利用学生会成员和各种活动及会议有组织、有规划地开展一系列工作。注意于实效性、广泛性和深刻性，尽量调动整个学生会系统的力气，倾听多方面
14、的声音。 4、抓好学生会成员个人的形象工作 学生会成员是学生的代表，是旅游系的全体成员的代表。时时刻刻要留意个人的形象问题，督察组在这方面要严格把关，时刻监视好各部门部长，干事以及主席团人员，消失不良现象应准时上报，并赐予其严峻批判。同时开展相应的活动，提高学生个人修养，活泼校园气氛。我信任只要努力旅游系迎来的将是一个展新的面貌。 最新半年工作规划4 某某年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了_年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作规划。 一、工程部某某年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不标
15、准现象，依据大路工程招标文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理标准、大路工程施工技术标准、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者治理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目标完成状况清晰。 某某年工程部年度工作规划工作规划 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观治理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。
16、 二、员工培训规划 1、某某年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进展汇总，并依据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进展学习。 4、某某年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。 5、某某年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 最新半年工作规划5 部门职责： 1、公司电商运营与销售规划执行，对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案 2、维持公
17、司在天猫等电商平台的正常运营;根据运营规划实施各个岗位的工作;推广、活动筹划、营销等 3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与效劳体验等 4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局供应有效参考 5、建立运营部门内工作流程与制度治理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程治理，以及KPI考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与治理;以及后期其它电商平台开店规划实施与治理 部门目标： 1、销售额：300W/20zz下半年;20_W/20zz年。(20zz年9/10/11/12月销售目标：20W/40W/90W/150W) 2、安康合理的运营
18、构造：投入产出比ROI掌握在1:3-1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在5080%;复购率30%; 3、运营体系流程清楚，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;KPI考核合理。 运营链思路：天猫+整合流量渠道全网分销自建商城或平台+ O2O + 品牌营销; 培育成长期：20zz下半年;主抓天猫网店运营以活动筹划为主、直通车和钻展、推广开头运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化SOP标准+KPI考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营;官网建立与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、制造用户需求炒作概念，侧重活动筹划与大事营销、公益
19、营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案筹划和标题关键字优化为关键;固然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓规划进度;主要以实际状况进展预案与应变。 网店运营规划核心(20zz)： 1、运营规划和规划、目标与本钱掌握预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化SOP标准制定、KPI考核定制;预备工作：仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工; 2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺治理与内功、装修与视觉营销、筹划文案; 3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;根底排名优化;
20、关联搭配与套餐优化 4、活动筹划、大促筹划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动：满减/优待券/+1元换购/新品0元购等 5、站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道养分安康 6、站外 SNS与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度 7、会员等级与积分制方案;会员关心;用户体验提升;老客户优待活动 8、分销体系建立与拓展;规划在20zz年12月开头构建拓展分销渠道体系 9、网店上线规划：http:/.yjb| 10、日常维护治理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等
21、); 11、团队统筹协作与部门协调沟通、供给链的治理梳理(产品、市场、仓储、物流等) 12、电商核心要素：柔性供给链与价格、用户体验、运营推广 第一阶段：预备孕育期(20zz年8月) 1、运营团队预备(运营、美工、客服、仓管、推广、筹划);初期美工和客服优先;规划在8月10日前完成;预算人员本钱2W/月/6人。岗位工作流程标准化SOP标准制定、KPI考核定制 2、仓储物流预备(制定公司内部的仓储发货流程标准，选择价格效劳适宜的快递公司，制定全国物流价格表) 3、经营商品预备(依据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主
22、推款、活动促销款、利润款等产品方案);选品规划在8月15日前完成 4、依据每个季度的SKU数进展全年的销售目标分解;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。规划在8月18日前完成。 5、运营与营销规划细化(制定店铺开业促销规划，进展站内和站外相结合的推广);规划在8月20日前完成。 6、根底人员的产品学问学习及效劳话术培训(目前主要针对客服及仓储物流) 7、天猫上线预备：预备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、珍宝标题关键词优化、描述页筹划、广告文案、店铺装修等;店铺风格定位与选品;规划在8月28日前完成 8、天猫上线开业预备、预热(
23、制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进展品牌宣传以及开业促销宣传，公布平台如微博、网易、新浪、搜狐等) 其次阶段：开张期、试运营(20zz年9月) 1、店铺装修、描述页优化，塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象;统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等);正式上线;规划9月3日前上线。 2、开业大促活动筹划优化与实施，聚划算，0元购(满100送100优待券);活动总结。 3、中秋大促：提前10天预备。9月9日前完成。 4、网店推广引流开头运作(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;根底排名优化;关联搭配优化 5、站内帮派淘江
24、湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道养分安康;规划在9月20日前完成人员分工安排和推广规划。 6、数据记录每天商城的各项数据并进展分析(此项工作须长期长久;如UV、PV、转化率、跳失率等);月度运营规划和总结报表流程;运营表格规划在9月20日前完成。 7、活动小结，总结试运营阶段销售与产品、用户等数据，分析得失，分析缺乏并优化后期推广和活动规划。 第三阶段：运营成长期(20zz年第四季度) 1、制定成长期内周期性网店推广规划，分阶段的完成目标并分解指标;直通车和钻展为主;开拓淘客渠道。(开头站内站外SNS的推广);规划在10月初完成 2、活动筹划、大促筹
25、划(开业大促、中秋活动?、重阳活动、双11大促、双12大促);其它活动：满减/优待券/+1元换购/新品0元购等;各个活动预备期710天。 3、钻展10月开头测试，活动海报，并规划在双11前10天完成规划，优化并预案测试;双11主投钻展预算1520W。 4、依据销售状况，以及淘宝同类目销售状况进展分析，适当的调整主推货品，开头打造爆款规划，选品测试。筹划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。规划在10月20日前完成。 5、直通车养词规划50个;调整优化质量得分、点击与转化率;定向与大词培育，规划在10月中旬完成。 6、站内推广与优化;站外SNS推广规划实施到
26、达引流和品牌提升。规划在10月中旬完成。 7、依据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并准时改善，周期性做店铺诊断 8、制定会员等级与积分治理机制，遵循80:20定理，提升VIP会员复购率。规划11月10日前完成。 9、开设或购置一家淘宝C店(待议);店铺定位、人员安排预备、上线、运营规划等;规划在11月22日前完成。 10、淘宝内局部销-建立浩大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力;规划在12月10日前完成。 11、团队维稳，适当扩大团队成员(增加专职推广、文案筹划、数据分析等);运营流程和团队分工流程在实践中检验，优化流程和考核KPI，规划在11月25日前完成。 最新半年工作规划