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1、 医院配液中心个人工作总结 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局部。xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科X主任的大力支持和相关科室的亲密协作下，静配中心工作开展顺当。现中心工作人员有药师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉养分液也在中心摆药、调配。在马上过去的一年中共调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把xx年的工作汇报如下： 一、工作进展 中心从开头运营到如今实现了“零差率”出门，
2、同时随着药师队伍的壮大，中心进一步标准和细化工作流程。根据上级要求及标准部署，在院领导和X主任的带着和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和一般药品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员担当全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师担当全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。 二、内部治理的优化 为了更好的实现PIVAS的效劳宗旨：“把时间还给护士，把护士还给患儿”，下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员担当。在工作量激增、人员相对缺乏的状况下，打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式，实行药、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模
3、式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常消失的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。 三、加强外部沟通 在配置输液过程中发觉问题如药品颜色变化、冲配留意事项等护士准时反映，药师准时解决。在一些药品马上缺少的状况下，积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的状况下，电话通知病区。在病区水多的状况下，药师帮助护工准时送水到病区，保证患儿的用药安全。定期参与科室和医院举办的讲座及连续教育工作。保持室内清洁、干净、枯燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保证环境符合要求。 四、以标准化创收为契机，标准静配中心治理 中心在启动创立示范静配中心
4、工作以来，在分管院长和X主任的带着下，克制各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创立的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对比整改再对比在整改。不达标的坚决整改，已达标的稳固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、操作标准、质量标准、工作流程更加健全、标准，全面提高了中心的工作水平和质量。 总之，中心在过去的一年中还存在缺乏之处，在新的一年中努力改良，逐步改善，全心全意为临床效劳，为药剂科的更好进展添砖加瓦。 医院配液中心个人工作总结2 为适应国际卫生事业的趋势进展，我院拟开建静脉用药调配中心，从去年开头筹建，今年7月份，
5、医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等3人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年8月份，医院静脉用药调配中心装修完毕，其无论是建立布局还是硬件设施都具备国内一流的水平，配备具有国内先进水平的干净层流台7台，用于一般药物的调配；生物安全柜7台，其中6台用于抗生素药物的调配，1台用于细胞毒性药物的调配，可为全院1200余张病床供应静脉用药调配效劳。 静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要担当医院静脉用药、肠外养分液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成局部。其意义为： 、静脉输液配置中心能提高医院的治理水平，向医院现代化治理制度靠拢。 、削减药品铺
6、张，增加医院收入。 、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反响引起的医疗纠纷。 、推动临床药学进展，推广合理用药，削减人为大处方，削减用药错误。 、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的损害，到达有效地职业暴露爱护，表达医院治理的人文关心。PIVAS优化人力资源调配：节省了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。 xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心最终开头运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开头运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34
7、809袋，平均每天的配置数为500袋左右。 一、工作进展 自运行以来，从刚开头的2个科室逐步开展到现在的5个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，准时猎取临床的反应意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药询问日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，准时分析，准时通知，准时更改。 药师下临床工作
8、也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反响的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师准时与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师准时了解药物的最正确用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。 二、内部治理的优化 科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常消失的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中消失的问题准时反应、相互沟通，把可能消失的过失降至最低；在日常排班上进展了一些改善，在工作量激增、人员相对缺乏的状况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形
9、成岗位明确，相互协作，团结合作的气氛。 加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如药品颜色变化、冲配留意事项等，护士准时反映，药师准时解决。重视卫生工作，严格干净度掌握标准。 三、下一步工作规划 进一步加强内部治理，强化质量、风险意识，把过失、日损耗降至最低，做到“零”出门过失；作息时间转变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不全都的状况，我们已与科室协调，也将尽量满意科室要求。规划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节约大量耗材及药物，使配置中心更好的效劳于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后
10、，估计可为医院带来巨大经济效益。 （一）完善治理体制 1、完善目标责任制治理体系，通过目标责任书，加强对科室的治理，以到达鼓励、促进科室进展的目标，成为中山北部将来开展配置中心的教学基地； 2、完善质量治理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量治理； 3、完善本钱核算体系，进展本钱量化治理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满足度。 （二）构建高素养的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的进展，就要构建一支懂技术，懂治理，专业水平过硬的高素养人才队伍。一个科室的的进展必需重视人才的培育，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才
11、的培育，建立完善公正的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培育目标的实现。对每个药学人员来说，承受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不一样而又相互连接的教育阶段组成，即药学院校根底教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培育出优秀的药学人才。 医院配液中心个人工作总结3 这一年注定不轻松的日子开头之前，我就已经做好了努力进步的准备，果真，报道一完毕，工作就立即开头。 第一站是到我们本科室的静脉配液中心，也是我这两周马上工作和学习的地方。对这里，我是熟识的，也是生疏的。这里的工作流程仍旧跟以前一样，外部的窗口用于药师初步的核对处
12、方并进展药品的调配，内部的静脉配置组会对窗口药师调配好的药品进展无菌配置。发或不发药，药架就在那里，还是几年前的样子，但是原来的教师们已经去了别的部门轮转，新的面孔在这里劳碌照旧，每天的工作充实又欢乐。 短短的两周，在窗口和配液中心的时间各占一周，这在一年的学习过程中实在算不上长，不过可以学习的地方可不少。在窗口的工作，虽然以前就对这一套工作流程很熟识，但是这次还是发觉了不少的新东西，比方说系统的更新，更便利药师对处方的审核和调配，比方药师跟临床的互动，更加的准时和高效，比方对送药人员的治理，更加的严格和标准。这里的秩序和工作的主动性，都是值得基层医院学习和借鉴的。静脉配液中心的存在，对药品质量的治理和用药过失的防范，都有很重要的意义，同时能够减轻护士的工作量，对于医院的高效运转非常重要。这次同时近距离的观看了配液中心人员的工作过程。配液人员每天需要穿着无菌操作服长时间的进展配液工作，而配液间外的药师需 要准时的对配置出的药品进展核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身协作，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调整，配液中心的气氛是紧急又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。 两周的时间匆忙而过，我们几个学员和1号楼8楼的带教教师们结下了友情，我会把教师们的阅历和教育记在心里，并在以后的工作和学习中严格要求自己，这一年，我信任我们都会有满满的收货。