《加油站经理竞聘演讲稿集合七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站经理竞聘演讲稿集合七篇.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 加油站经理竞聘演讲稿集合七篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 站在这里我的心情特别感动，感动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。 自我介绍一下，我叫经常，年参与工作。200年4月起担当加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人力量上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢！ 缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。 对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手： 一、进一步做好
2、加油站安全治理工作安全工作是企业进展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加安全意识，加强安全引导，削减安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节治理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。 3、加强班组安全治理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全
3、生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全治理，仔细落实安全治理制度，落实责任，标准操作程序，加强安全检查，使安全治理切实到位。 二、营销工作随着社会的进展，大路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越宽阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。 今年上半年销售形势消失了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格消失了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。 面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片宽阔的市场。 首先，要提高员工
4、的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。 效劳的质量将在很大程度上打算着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。 同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，
5、一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。 另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，积极开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加
6、油站这个特别的工作环境，打算了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费气氛入手。 “先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。固然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，鼓励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化治理加油站的治理贵在做实做细。推行精细化治理，严格遵守各项操作标准，仔细执行班前会制度、考核机制等治理方法，执行内控流程，做好加油站的日常治理工作。 四、连续学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有
7、不断的学习，才能够适应不断变化的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的进展。 这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗寻常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！只要我英勇参加，就有盼望胜利，我诚心盼望大家信任我，支持我！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同志们： 大家好！ 我怀着感动的心情登上了这个公正竞争的平
8、台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再迟疑，决心抓住机遇，迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！ 我的口号是： 实践自我 再创辉煌 这次我选择了三类加油站作为我二次创业的舞台。我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事力量，力争赢得成功，取得胜利。下面是我如何开展工作的几点做法： 一、走访用户 加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户，在效劳好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚集起来，凭借着我熟人多，办事力量强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。 二、 强化效劳 严格治理 在市场竞争如此剧烈的
9、今日，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，实行站长长期值班制，充分调动全站职工的工作积极性。 三、立足效劳 开阔视野 要英勇地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！ 四、特色效劳 亲情效劳 建立用户会员制，在公司赐予的权限内，最大限度为他们供应优待政策，如随时免费擦车，洗车，免费检查轮胎等等，我们将利
10、用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的温和。 五、 安全教育 时刻不忘 每周组织学习安全学问，每天都要随时检查有无安全隐患，力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座干净舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！ 回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未转变。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，甘做企业永久的一颗螺丝钉。 感谢大家！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 你们好! 各位领导，作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在此次竞聘中获得胜利。但是，我
11、绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们*加油站的进展做出积极的奉献，这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有阅历、有上进心的加油站工人，今日，我感谢在座的各位领导能给我一个这次竞聘加油站经理竞聘演讲报告的时机，好好把握住这次时机，为加油站今后的富强进展，做出自己的奉献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过加油站加油员、加油站计账员等职位，今日，我竞聘的加油站是巴州加油站副站长，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。 一、个人竞聘优势 (一)有很强的沟通力量 本人拥有很强的沟通力量
12、，在日常工作中，我们在效劳好新用户的前提下,要尽快将大量流失的用户重新聚集起来,我个人凭借着良好的沟通力量和办事力量与客户进展了良好的沟通沟通，却保客户不会丧失。 (二)良好的人际关系 至今为止，我工作已经有*年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，进展了许多的客户。像咱们*市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今*公司，*林场等。他们的领导也已经和我达成共识。预备帮忙我们加油站进展宣传和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。 (三)安全教育方面 我深知加油站安全工作的重要性
13、，为了能提升安全性能，让顾客能放心来我们竞聘加油站演讲稿站加油，在加油站安全治理工作上拥有许多工作阅历，可以保证加油站安全工作深入到位，让各位领导和客户到达满足。 二、竞聘胜利后的工作措施 各位领导假如这次我竞聘*加油站站长一职胜利，我将在*加油站开展如下工作。 (一)稳定客户，做大销量 目前，同行业加油站竞争剧烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场剧烈的竞争，所以，我们要做好以下工作： 1、落实五项便民措施，推行容美茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧急时想受优先权。3、发放救援联
14、系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，在中油脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户。 5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势，特色效劳，亲情效劳，在公司赐予的权限内，最大限度的为他们供应优质效劳，洗车效劳、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应加油站经理竞聘演讲稿，客户的埋怨准时处理，形成严密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特殊是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应
15、尽快把这局部用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 (二)强化效劳，严格治理 在市场竞争如此剧烈的今日，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，加油站员工使用文明效劳用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次安排，实行升油工资+考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧安排体制。 (三)抓标准化效劳,树品牌效应 加油站是中石化对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是非常重要，抓好标准效劳，就等于抓住了品牌效益。抓
16、标准化效劳要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要竞聘加油站站长演讲稿求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，效劳周到一点和急躁一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。 回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切作人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未转变。无论这次竞聘胜利
17、与否，我都无怨无悔，愿为企业永久的一颗锣丝钉竞聘上岗演讲稿。 加油站经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委： 夏天来了，我也来了！我驾着石油公司机构优化改革的热潮而来，来参与加油站经理的竞聘，我要感谢组织为我们供应了这样一个展现自我，挑战自我的时机。石油公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参加。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，让我这个远离家乡千里之外的我一点都没有感到“身在他乡为异客”的感觉，在这里，我感受到的是
18、，浓浓的亲情，暖暖的关爱，也是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。 下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加直观。 我叫XXX，来自漂亮的沂蒙山山东。今年XX岁，大专学历，中共党员。20xx年1月参加XX分公司XX做加油员，后被调到*XX加油站做计算员。由于工作成绩突出，20xx年10月提升为站长，20xx年10月调入城东加油站，现任城XX站站长。 下面谈一谈我竞聘这一职位的优势。 优势之一是我具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都需要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注意自
19、己的工作作风，严格要求自己，努力使自己做好干一行，爱一行，专一行。特殊是在20xx年6月份，在海旺加油站有一宁波牌照的集装箱货车杂加油十发生自然，由于我准时补救，避开了加油站和货车的损失，受到公司领导全都好评。 优势之二是我擅长学习，具有肯定的专业理论学问。21世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问，将很难在社会上立足。自工作以来，我时刻不忘学习，不仅学习课本上的，还向身边的领导同事学习。我曾屡次参与公司组织的培训活动，取得计量上岗证书，同时，我还取得单位安全生产治理人员培训资格，经培训具备了安全生产任职资格。另外，在20xx年8月在萧山征文中，我曾发表过立足石油事业，开拓创新业绩的文章，获得
20、三等奖。可以说，经过多年的学习与实践，我把握了较扎实的专业学问。这为我做好下一步工作打下了坚实的理论根底。 优势之三是我年轻，承受新事物力量强，能更好的工作。我今年才刚刚26岁，我有活力、有信念、有激情、有着旺盛的精力和工作力量，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城东加油站刚开业时销量才180吨，后经过不断的努力四月份上升到364吨，远远超过了公司下达的280吨的任务。 优势之四是我具有较丰富的工作阅历和治理才能。虽然我从事石油行业的时间不长，但我从事的岗位却不少，每一次的岗位变迁都使我对公司的了解更加详细，使自己的力量进一步得到提升，我也更加了解到石油市场上的变化和石油行业的竞争何其
21、剧烈。可以说，每个岗位上的工作经受，使我积存了肯定的工作阅历，熬炼了我的治理才能，特殊是我担当站长期间，更加使我的治理力量得到升华。有人说，经受是一笔财宝，而我更情愿把自己的经受当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。 固然，我也更清晰，成绩也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。 假如承蒙领导厚爱，让我走上加油站经理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的.力量和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。详细做到以下几点： 一是真诚讲团结，当好领导参谋。 多年的工作经受告知我，同事之间，支持、
22、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。仔细做好自己所分管的工作。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。 二是抓治理，促进销售量的提高。 市场经济条件下，治理也是效益。为此，我将积极加强对本片区的加油站治理力度，加强对客户开发治理力度及便利店的经营治理，做好站内质量计量监控、费用掌握，市场和价格信息的调查工作及石油批发销售，进一步健全站内一整套行之有效的治理制度，向治理要效益，积极把制度建立作为突破口来抓，制定相应的工作流程把加油站的每项工作纳入到正常的治理轨道。 三是
23、抓效劳，促进竞争优势的形成。 如今石油行业的竞争渐渐转变成了效劳的竞争，效劳营销工作做的好坏将直接影响着销售业绩。为此，我将依据我们加油站内部状况，树立全新的效劳理念，进一步整合各种资源，加强职工对客户的效劳满足度，以满足效劳赢得客户。加大对售油人员的治理力度，强化效劳意识。以效劳赢得市场，赢得消费者的信任，从而促进竞争优势的形成。 四、抓培训，促进安全意识的形成。 石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展安全培训活动。坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实安全生产责任制，全面提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。增加全体员工的安康、安全意识，为加油站的进展壮大供应有
24、力保障。 五、以身作则，提高素养到位。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新力量与自我约束力量，不断提高工作力量和治理力量，增加自身综合素养，为公司带着出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、布满活力的钢铁队伍。 敬重的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，根本没用，由于大材小用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，根本有用，由于小材大用有利于激发人的潜能。盼望借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的时机，一旦如愿，竭诚欢送诸位用挑剔的眼光看我，多提珍贵意见。最终，我想以丘吉尔的名言完毕我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、
25、眼泪和汗水” 感谢大家！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导，亲爱的各位同事： 大家好，在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们供应了这样一个展现自己平台，也感谢领导及筹划人员对此次活动的重视及周密的安排，今日是周末，假如不是最近兰州的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起，紧急成一片。 我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，据史载，乃秦王嬴政之子民，祖籍陕西，秦氏勇敢善战、且性格热忱和善、多才多艺、为秦国壮大立下汗马功绩，秦王赐秦姓，秦亡后，因连年征战，民不聊生，秦氏因不堪做亡国奴，又生活所迫，一局部留在咸阳做油泼辣子发家致富，一局部提着打狗棒
26、要饭到全国各地，少局部秦氏世代习武，流落到定西临洮，我便诞生在那里。 我今年25岁，20xx年毕业于西安石油学院计算机信息治理专业，进入中石油之前，曾在西安杨森做市场治理，20xx年9月父亲不幸车祸去世，本着照看病弱的母亲和正在大学校园就读的妹妹回到兰州，成为中石油的一名员工。 我始终无法淡忘非典时期那段刻骨铭心的应聘经受，无法淡忘站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法淡忘进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法遗忘自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙宣誓若干年后我回首的不仅仅一段简洁的过程，创业的激情开头在我的意识中荡漾开去，充满了我的整个灵魂。 我想要说
27、的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中傲慢的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的开头，我将以不懈的努力报答无时不刻关怀我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。 在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记，在领导的衷衷教导之下，在同事热忱的帮忙之下，我以严谨的工作作风，丰富的制造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的宠爱及信任。我深知学习是提高自身素养的最正确途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站治理标准、帐务学问、安全学问及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与治理概论、营销治理、心理学、客户
28、治理、人力资源治理等等专业理论学问，以不断提高自身的理论水平及素养修养，盼望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间，还参加制订了滨河加油站员工考评细则、员工学习培训规划及培训内容、QHSE治理体系、温馨提示CI设计，得到领导及同事的全都好评。 两年的工作经受，使我对加油站有了一个较深的熟悉，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政治理、营销治理、客户治理、人力资源治理、财务治理等等一系列职能，是一个制造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。 随着信息技术的飞跃进展和学问型经济的消失，加油站的运作与治理正在发生前所未有的变化。如今的加油站治理不在是传统意义上的功能性治理，而是一种
29、基于新的经营理念的集成化治理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和全部员工的才智和制造力，使加油站保持持续的竞争优势。 因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的治理者或一般员工都必需把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快学问更新，切实提高技能，全面完善自己，从而到达自我治理的内涵式进展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益剧烈的市场竞争，而全部竞争归根究竟是人力资源的竞争、智力的竞争，高素养的治理者与高素养的员工是实现企业变革和创新、振兴和进展的必要条件根底。 加油站治理标准的指导思想是，对加油站实行专业化、标准化、信息化治理，提高加油站的经济效益
30、和综合治理水平，实现股东、治理者、员工、顾客及社区利益的最正确结合。那么如何才能提高加油站的治理水平？归根结底是提高执行力的问题，如何又能提高并保持高效的执行力？结合加油站的实际状况，我谈谈自己的一点看法。 一、要将一个决策坚决不移的执行下去。 我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃过，可是到了南方，没吃过河豚肉唯恐会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻，味道极鲜，但它的毒性却特别强，处理不当就会让吃的人一命呜呼。日本人也贪吃，宠爱河豚肉比起中国人来说有过而无之不及，可问题是，在中国每年都会消失因吃河豚而中毒死亡的大事，在日本却鲜有发生。究其缘由，便是执行力的问题。 在
31、日本，河豚的加工程序特别严格，一名商港的河豚厨师至少要承受两年的严格训练，考试后才能领取执照。在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序，再娴熟的厨师也必需花20分钟才能洗净一条河豚。不难想象，这30道工序确定是经过科学论证得来的，这是确保不发生死人现象的保障。而中国却没有这样的操作标准，厨师完全是凭个人感觉来推断河豚的毒是否被完全去除。 这个例子说明，加油站由于执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折。因此，对于加油站治理人员来讲，光有制定决策的力量还不够，还要有监视员工将决策执行究竟的力量，这是加油站治理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项治理措施。 决策失败了，在好的执行力都无法
32、挽救败局，就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇水施肥，也无法让病树起死回生；相反，假如这棵树的根部是完好的，它只是被虫子吃光了树叶，那么，准时喷洒农药，这棵树仍旧会安康得成长。 二、做到人人有事管，事事有人管 说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他创造了一种叫“OEC”的治理模式，什么叫OEC，学过治理的人都知道，就是全方位地对每天、每人、每事进展清理、掌握，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站治理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每个环节都无缺漏；全部的人均有治理、掌握的责任，并根据预定规划及流程作好自己的事。OEC治理模式的精华，又可概括为：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，
33、管事凭效果，管人凭考核，问题要订正，结果要兑现。 我始终在考虑一个问题，假设我是一名加油站治理者，我的员工假如每天在向我汇报工作时消失“一切正常”四个字，我将会从他的治理考评中扣去一分，由于，在我看看来，他已经缺乏发觉问题敏锐的眼光了。 有一句名言，但是我遗忘是那位企业家说的了，他说：“没有执行力就谈不上治理。”信任这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也是有说服力的。 我们家用的空调是华日的，用了几年，冷藏室出毛病了，结冰块，连抽屉都关不上，我查到华日修理中心的电话，就打了过去。 “你好，我家的华日冰箱出了一点问题，您能不能给修一下？” “什么时候买的？”接电话的一名小伙子，好象
34、嘴里在吃东西。 “20xx年吧，详细忘了。” “99年早过保期了，不修。” “掏钱给修不？” “99年的产品都断货了，零件都不生产了，你要修的话估量很贵，这样吧，你完了把冰箱拉过来给你看看。” “我怎么拉啊？这个大个” “你不拉我们也没方法” “你们怎么这样啊？买你们的东西怎么这么难过。” “我还很忙呢，我们的客户多了，你看着办吧” 对方拍的挂了电话，我心里那叫一个气啊，我想若大的一个企业，连最起码的优质售后效劳的执行力都没有，我还能期盼什么？我没有选择投诉，由于我信任，我投诉的结果也好不到哪里去，所以，在这里我顺便告知大家一句，不要再买华日的冰箱了，坏了修都没法修。 三、成事在于决策，更在于
35、执行 其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题，不信你去西北书城任凭找一本治理学的书翻翻，关于执行力的争论层出不穷。它之所以难，首先是它长期被无视，它之所以被长期无视，缘由又在于“执行”这一行为本身没有找到自己的规律起点，由于，我们在总结由执行导致的错误时，总是把错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶：光说不练。 加油站把制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，却在执行的某个环节或者工序上没有落实，且监视乏力，所以，许多良好的决策在疏于细节的执行上大打折扣。所以执行力的关键在于保证员工行为的全都性，这种全都性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。这种正确的策略、方法和措施是需要通
36、过员工和治理者之间沟通来推动执行的，比方那些有时机与治理者沟通的员工，最简单理解治理者的意图，那些没有时机与治理者沟通的员工，则只能依靠自己的理解力去执行治理者的意图，其后果必定会造成很大的误差。 四、员工只会做你检查和监视的事 这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。 我们做这样一个假设，比方高考取消了，还有那么多的人去情愿学习吗？考试就是为了检查，一个员工会为了保住自己的饭碗，他也会以优异的执行力来应付上司的检查，我们再做个假设，假如我们石油公司的检查取消，这么短的时间内，我们的加油站是否会上升到现在的治理高度？ 所以，加油站治理的关键再于，提高团队的执行力。 我曾经和我们站长争论过一个问题，
37、就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念，可是能不能保证，员工在牢记它们的同时，说出它们真正的含义？“爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、安全”这些分散着石油人心血的词，在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情充满了你每一个神经末梢？我们不得不强调提高员工素养及加强员工战略意识。，员工应在企业中始终坚守根本的企业标准与职业道德，以企业利益和目标作为个人奋斗的方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准绳，因此，在执行这个领域中，加油站需要的是共性，而不是共性。 恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致，而非士兵的共性张
38、扬。 五、安全工作，做到查于未萌，而止于未发。 加油站作为高危行业，安全工作重之又重，所以，依据加油站自身条件和状况，建立安全防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组，并严格规定小组成员的岗位职责。评估小组每月对风险工程评估一次，并做出记录，对不符合要求的工程安排人员进展准时整改，如不能自行整改的，以书面形式呈报公司安全部门。 安全工作肯定要细，不能放掉每一个细节，假如要给安全工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站依据员工工作属性的不同划分安全责任承包区域，由承包人定期或不定期对承包区域进展检查，每月组织互查一次，制定严格的奖罚标准，并在经理评价后实施。 另一方面，培育员工重视QH
39、SE治理体系的学习，依据站内实际状况，制定QHSE学习规划和应急救援预案演练规划，通过一系列的演练，员工对于突发大事的处理程序有新的熟悉，并通过不断的演练熟识操作流程，最大限度地降低加油站突发事故及自然灾难带来的损失。 今日，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，特别特别得紧急，我的腿被遮在了演讲台后，其实已经抖如筛糠了，今日，也是怀着期盼和幻想来竞聘加油站后备经理，我认为我竞聘有以下优势： 一、 剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。 二、 我毕业于西安石油学院，学的是治理，又为我担当本职务奠定了治理方面的学问。 三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在
40、滨河加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研营销治理等理论学问，学无止境是我实现价值的原则。 四、工作中我擅长集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站经理应当具备的根本素养。 假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力气干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。 我的目标和措施是： 1、加大加油站客户治理力度，结合加油站实际状况，整合客户治理流程及方案，将客户治理工作做到信息
41、化、科学化，努力将加油站效劳工作提高到一个新的高度。 2、狠抓加油站安全治理，建立严谨的加油站安全治理体系并严格落实，制定QHSE应急救援预案，并安排员工进展演练，演练完毕后通过会议及写演练心得加强员工的安全防范意识。 3、学习培训是加油站工作中不行缺少的一局部，宏大的哲学家恩格思曾经说过：“一个民族想要矗立于科学的颠峰，必先要有强大的理论思维根底”。依据市场形式的瞬息万变，零售市场放开导致竞争日益剧烈的今日，我将对加油站员工学习培训规划做了周密的部署，安排详尽的学习规划及学习内容。学习的主要内容包括：加油站治理标准、QHSE治理体系、公司文件精神传达、市场营销学、组织治理学、客户效劳、计算机
42、应用技术等等一系列课程，并让员工利用站务会的时间进展学习争论，从而提高员工的学问水平及专业技能。 4、建立具有鼓励效应的考核制度，充分调动每位员工的积极性及制造力，让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。提高员工的仆人翁意识。 5、打铁先得自身硬，作为加油站经理，必需要的肯定的业务学问和治理力量，才能起到指导和协调作用。自己现在所把握的学问是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务力量，更好地把握加油站科学治理学问，使自己尽快进入角色，担当起加油站经理的重任。 6、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家的力气，集体的才智，调动每个人的工作积极性和主观能动性。使各岗位员工都各司其
43、职，各负其责。 无论这次竞聘胜利与否，但对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为中国石油的全面进展尽自己的一份力气。 感谢大家，感谢！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、同志们，大家好： 我怀着感动的心情登上了这个公正竞争的平台，来接收组织的选拔。面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再迟疑，决心抓住机遇，迎接我人生的其次次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！ 我的口号是：实践自我再创辉煌 这次我选择了三类加油站作为我二次
44、 创业的舞台。我深信凭借着自己丰富的工作阅历和成熟老练的办事力量，力争赢得成功，取得胜利。下面是我如何开展工作的几点做法： 一、走访用户加强沟通 我认为目前首要的工作就是走访用户，在效劳好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚集起来，凭借着我熟人多，办事力量强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。 二、强化效劳严格治理 在市场竞争如此剧烈的今日，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，实行站长长期值班制，充分调动全站职工的
45、工作积极性。 三、立足效劳开阔视野 要英勇地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！ 四、特色效劳亲情效劳 建立用户会员制，在公司赐予的权限内，最大限度为他们供应优待政策，如随时免费擦车，洗车，免费检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的暖和。 五、安全教育时刻不忘 每周组织学习安全学问，每天都要随时检查有无安全隐患，力争做到全年安全无事故。定立细致严格的卫生标准，使之成为一座干净舒适的加油站，让石
46、油公司的窗口更明，更亮！ 回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，恳切做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未转变。无论这次竞聘胜利与否，我都无怨无悔，甘做企业永久的一颗螺丝钉。感谢大家！ 加油站经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好，迎着十七大的春风，我公司在现任领导班子的带着下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣。面对石油事业的明天，我布满信念，鼓足干劲。今日鹤峰石油公司站长竞聘开头了，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在演讲台上。 我参聘的加油站是白鹤加油站，面对竞聘我信念十足，在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里，是加油站这个神圣的岗位铸造了我，使我学会了许很多多的经营治理阅历。在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。和同事相处融洽，在优质效劳上也得到了很多顾客的好评。在白鹤加油站治理员岗位上，能做到协作站长搞好站内一切工作，账表册的填写由不