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1、 加油站经理的竞聘报告 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 首先，感谢公司给我这次参加竞争的平台，感谢领导给了我一次自我呈现的时机。今日我有幸参与加油站经理竞聘，心里特别的感动。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给我的支持和帮忙，我将以自己的实际行动来回报中国石油。我竞聘的岗位是加油站经理。 一、个人根本状况： 我于20xx年10月应聘进入中油*营销中心，首先到*营销中心城北加油站做了一名一般的加油员，从零做起，从加油十三步曲、油品学问学习开头，此后又学习计量、核算、安全、内控等业务学问，还先后到临澧石门片区三个站代班实习熬炼，细心体会中油基层员工的感受、得失，并仔细、虚心、踏实的向他们学习，
2、至今。 二、竞聘的优势： 我到中国石油后，领导和同事们给了我许多熬炼和学习的时机，也使我积存了肯定的工作阅历。我的优势有三点：有学问积存，有自信，有客户网络。 （一）有学问积存。我的专业就是流通领域相关专业，我喜爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实践熬炼，增加了自己在安全、计量、核算、经营治理等方面的学问和力量，有较全面的加油站治理的实战阅历和积极协调对内、对外关系的力量； （二）有自信念。通过在中石油工作，培育了自己吃苦耐劳，坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的胜利； （三）
3、有客户网络。我来中油前，有多年的工作经受，我将利用已有的客户网络和本人在*的社会关系，努力扩大固定客户数量，实行走出去、请进来的方法，通过客户走访等形式，听取客户声音，改良加油站的工作，提高加油站的销量。 三、如何开展加油站治理和营销工作 （一）加油站治理 1、加强加油站安全治理工作 安全是加油站生存进展的根本保证，高标准、严要求，以加油站治理标准为依据加大力度做好安全工作。做好日检、月检、半年检和年检。让每个人都把安全摆在日常生活中的首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。 2、数质量
4、治理 加油站的数质量治理，涉及到进、销、运、存四个环节，详细表达在油品接卸、储存、计量和损耗的治理上。我将把握好两个环节，一是接卸环节，严格根据卸油操作规程，实行计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节上消失油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐治理日复核制度。强化计量治理，落实合理库存，到达车车入库心中有数，升进升出帐目清晰。 3、内控治理 公司已经实施的QHSE体系和内控体系，将促进加油站各项经营治理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推动经营治理水平的提升。加油站要仔细学习内部掌握手册的各项标准和要求，娴熟把握自己在实
5、施内控体系过程中应当履行的职责和工作任务，增加执行内控各项制度的自觉性；要准时解决内控体系在执行过程中消失的问题，内控体系的实施，需要权限清楚、职责明确，对消失的冲突和问题，必需准时解决，不得敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行状况，把握状况、发觉问题，做到心中有数。 内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风险是掌握的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。成品油购销存环节要做到准时核对、盘点，精确核算本钱；资金治理要做到收入准时归集、支付严格审批；合同治理要严格执行授权、审查和履行监视。总
6、之，要避开例外事项，杜绝重大缺陷和实质性漏洞。 4、根底治理 加油站根底治理工作是一项长期、细致的工作。我将从两个方面去做。一方面是加油站根底设施建立、国家法律条例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工要以程序化、标准化、制度化的效劳标准为准则，做好对客户油品销售工作的标准化效劳。对员工通过内部、外部监视，使员工岗位明确、量化考核、公正合理。加油站要严格执行交接班制度、安全用电制度、设备治理等制度，坚持“五公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。 5、站容站貌治理 加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工效劳水平的凹凸将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆放醒目、
7、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华光明达标来表达“中国石油”品牌形象。 6、财务治理 强化全面预算治理、监视各项费用收支和经营治理活动，有针对性地实行节省费用开支的相关措施。做好各项资金的安全治理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务治理制度，为公司制造最大效益。 （二）营销工作 1、共性化的优质效劳是扩大油品销售的根底。 这主要表达人的素养和效劳理念上。从人的素养上来说，要培育员工的忠诚度。首先我要以身作则，给员工树典范。关怀员工的日常生活，了解员工的精神需求，营造一个良好的生活、工作环境。要常常表杨先进，留意观看员工微小变化，做好员工的思想工作、培训工作，
8、淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员工能一心一意的扑在工作上。 2、从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永久是对的理念，而且要将这一理念贯穿到效劳工作的全过程中去，彻底提升效劳意识。 有了我们恳切的态度，优质的效劳，恰当的问候，坚持“同样是效劳，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国石油力争做得最专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我们要做到以良好的效劳来吸引新顾客，留住回头客，转变他人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满意顾客的共性化需求。从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来表达中石油的品牌。加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销售的主要环节。我们要使每一位进站顾客都能得
9、到良好的效劳，贵宾的礼遇。 3、确定目标市场，实行差异化市场营销定位 了解所在区域的目标市场和竞争对手状况，是加油站营销工作成败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在区域内的市场状况和流淌客户、固定客户的需求深入调查讨论和创新效劳，在营销时间和空间上依据营销的目标市场与客户精确定位。对机构用户、群体用户有针对性地开展营销工作，将能取得实效。 四、上岗后的工作思路 如我能成为加油站的经理，我会依据该站的地理位置，客户群体和竞争对手状况，对加油站的工作重点做好相应的调整和部署，专心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、口碑佳、效益高的方向进展。 首先，仔细分析该加油站在营销中心所处的地位，明确我
10、们肩负的使命，坚决我们做好销量、安全、数质量、内控等工作必胜的信念，通过站长带头，团结全体员工，战胜一切困难，确保公司下达的各工程标任务顺当完成。 其次，加强员工形象治理。以标准为准绳，强化培育教育，使全体员工形成一种分散力，以中石油为中心，以顾客为核心。用真诚效劳争取客户，用品牌魅力赢得客户。 第三，加强客户治理，建立健全客户档案。走出去联系客户，利用“计量精确，质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的效劳标准，发动一切力气来争取客户。从而到达做大市场，提高销量的目的。我信任无论从业务流程还是心理素养上，我都能够成为一名合格的加油站经理。 我将倍加珍惜领导给我的工作时机，一如既往地支持领导工作，
11、听从指挥，听从安排。踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信念，做好加油站的各项工作。固然，我清晰自己的缺点与缺乏，对此，我会保持糊涂的头脑，扬长避短，以饱满的热忱和昂扬的斗志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油奉献自己的一份力气。 感谢各位领导、评委，感谢大家！ 加油站经理的竞聘报告 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！首先特别感谢公司领导和同事给我制造了这次的时机，使我有幸站在这里竞聘茶城加油站经理岗位，让大家更多的了解我、熟悉我、检验我。 鉴于此，经过慎重考虑，我打算竞聘茶城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销学问和较宽的学问面，为公司的学问营销工作和一线员工素养提高尽一份微
12、薄之力。二是想在现场经理这个基层治理岗位上连续熬炼，不断地充实自己、完善自己，以便将来更好的为公司效劳。 以下是我在实习的状况以及对加油站治理的熟悉，盼望能得到领导和同志们的认可，假如在此次中得到领导和同志们的支持，能够从事茶城加油站经理这一工作，我将从以下几个方面绽开工作： 抓安全。 抓市场。 抓效劳。 抓现场治理，展现“简洁、秩序、士气”的企业形象。 抓队伍建立，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。 最终，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，或许我不是，但我信任我能做的更好！我恳切的盼望能够从事茶城加油站经理岗位的工作，为自身素养的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力
13、。我的竞聘报告完毕，感谢大家！ 加油站经理的竞聘报告 篇3 各位领导、各位评委： 你们好！ 我的口号是：实践自我，再创辉煌！首先，感谢公司领导供应这样一个公开，公正，透亮的竞聘平台，给了我这样一个时机，今日是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会，剧烈的事业心和责任感驱使我英勇地站在了演讲台上，不管胜利与否，我信任，敢拼就是赢。四年的辛苦工作，历尽坎坷，但也硕果累累，我把人生中最珍贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次时机，我不再迟疑，打算抓住机遇，开拓我人生的其次次创业，今日，我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。 下面是我如何开展工作的几点想法： 一、稳定客户，做大销量。容美加
14、油站搬迁新开业，中油云南庄加油站已开业一年，相距不远，油价的优势和促销的方式将直接冲击到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。将面临一场剧烈的竞争，容美站将做好以下工作： 1、落实五项便民措施，推行容美茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。 2、建立用户会员制，长期会员，资源紧急时想受优先权。 3、发放救援联系卡，帮忙联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。 4、抓住资源，在中油脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户。 5、了解对方的经营状况，精确把握对方销售节奏，做到心中有数。 6、建立客户视像档案，做到人车合一。 依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势，特色效劳，亲情效劳，在公司赐予的权限内
15、，最大限度的为他们供应优质效劳，洗车效劳、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门访问等方式，做到客户的信息准时更新，客户的需求准时回应，客户的埋怨准时处理，形成严密、坚固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特殊是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这局部用户聚集起来，力保市场不失，做大销量。 二、强化效劳，严格治理。在市场竞争如此剧烈的今日，准时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，加油站员工使用文明效劳用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细则，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率
16、85%。工资二次安排，实行升油工资考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧安排体制。 三、抓标准化效劳，树品牌效应。加油站是中石化对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是非常重要，抓好标准效劳，就等于抓住了品牌效益。抓标准化效劳要从微小、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，效劳周到一点和急躁一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他
17、们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。 在今年的集团公司绽开“比学赶帮超”活动中，我站做了以下工作： 1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际，坚持开展批判与自我批判，比差距，找存在的突出问题，正确端详，客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新力量、比工作水平。通过比拟，比出差距，比出问题，比出责任感，危机感，紧迫感，不断激发奋进动力。 2、“学”阅历。热点和自身工作的重点，难点，向先进加油站，向先进站长，学阅历，学创新，学学问，学风气，学干劲，学敬业
18、，在学习的根底上，充分消化汲取。 3、“赶”典范。树立典范，追逐典范是促进工作的一个有力抓手和重要动力，在改良作风，增加效劳力量，提高办事效率等工作中将先进加油站树立为典范，努力追逐典范，争创一流的良好局面。 4、“帮”后进。加油站进步了，将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和协作精神，团队全都，相互帮带，共同进步，推动加油站整体工作的全面进展。以大局为重，先进帮后进，开展结对帮扶规划活动。 5、“超”标杆。树立标杆的目的”在于超越标杆，实现超常规进展，全面系统仔细开展评比表彰爱岗敬业标兵，紧紧围绕争创“全公司第一”的目标，树立比拼争先，争创一流意识，鼓起赶超士气，敢于突破思
19、想观念的束缚，超越标杆，争当标杆，努力实现由“追逐者”向“引领者”的转变，促进加油站工作再上一个新台阶。 以上是我竞聘站长的一些粗浅想法，有不妥之处请大家教导，不管竞聘的结果如何，我都将一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，欢乐向上的石化人。 加油站经理的竞聘报告 篇4 敬重的各位评委、领导和同事们：大家好！ 石油公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，提高工作效率，增加工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参加。 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日，也是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多
20、困难，在砺炼中更加理性与成熟。 下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面、更加直观。 下面我谈一下我此次的优势： 优势之一是我擅长学习，具有肯定的业务理论学问。 优势之二是我年轻，承受新事物力量强，能更好的工作。 优势之三是我具有较丰富的工作阅历和治理才能。 固然，我也更清晰，成绩也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。 假如承蒙领导厚爱，让我走上领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。假如我竞聘胜利，我将以以下几点指导工作： 一是做好经营治理，使经营多元化。 二是美化环境，使环境怡人化。 三是强化效劳质量，使效劳星级化。 四是开源节流，使员工多岗化。 五是
21、抓好营销，使营销日常化。 六是抓培训，促进安全意识的形成。 最终，以身作则，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新力量与自我约束力量，不断提高工作力量和治理力量，增加自身综合素养，为公司带着出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、布满活力的钢铁队伍。 敬重的各位领导，评委，我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望胜利，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身素养的提高，生活的美妙，假如我竞聘胜利，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和急躁更好的为我们中国石油公司的进展奉献自己的力气！ 最终，我想说，目前或许我
22、不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请大家信任我，考验我！感谢大家！ 我的完毕，感谢大家！ 加油站经理的竞聘报告 篇5 敬重的各位领导、各位同事，大家好！ 站在这里我的心情特别感动，感动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。自我介绍一下，我叫XXX，XXX年参与工作。20XX月起担当*加油站站经理。在担当站经理的两年中无论在个人力量上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关怀，同事的支持，才使我有了今日的成长，在这里我要向大家表示感谢！缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有许多缺乏，但我请大家信任，我做得不
23、是最好的，但是我是最努力的。 对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手： 一、进一步做好加油站安全治理工作安全工作是企业进展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。 1、进一步增加安全意识，加强安全引导，削减安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，仔细做好警示、提示、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节治理，标准操作程序，消退事故隐患，杜绝事故发生。 2、制定完善加油站安全预案，防患于未然。依据实际状况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。
24、3、加强班组安全治理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全治理，仔细落实安全治理制度，落实责任，标准操作程序，加强安全检查，使安全治理切实到位。 二、营销工作随着社会的进展，大路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越宽阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。今年上半年销售形势消失了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格消失了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关
25、键。面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片宽阔的市场。 首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。效劳的质量将在很大程度上打算着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄重和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市场。同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌过客变成固定客户，与客户进展真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。 其次，
26、转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人常常到企事业单位、车队等公司进展面谈推销，针对各个客户的不同特点进展推销，开发客户。另外，对于加油站来说，扩大肯定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传“中国石油”的品牌形象也是特别重要的。所以要鼓舞员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应第三，积极开展非油品业务加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或
27、几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。 加油站这个特别的工作环境，打算了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费气氛入手。“先做形象，后做销量，再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。固然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，鼓励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。 三、加油站的精细化治理加油站的治理贵在做实做细。推行精细化治理，严格遵守各项操作标准，仔细执行班前会制度、考核机制等治理方法，执行内控流程，做好加油站的日常治理工作。 四、连续学习，不断提高学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思索，只有不断的学习，才能够适应不断变化的状况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本事，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的进展。这次竞聘，给了我一次呈现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗寻常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获！ 只要我英勇参加，就有盼望胜利，我诚心盼望大家信任我，支持我！感谢大家！