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1、 加气站站长个人年终总结 各位领导、各位同仁： 大家好 担当站长以来在公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱帮忙和积极协作下，我们圆满完成了xxx年的工作任务。一年来我以强化内部治理为重点，以提高员工积极性为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了肯定的成绩但还有很多缺乏，为了找出缺乏和差距，从而更好地为今后的治理工作打好根底。下面我就这一年的工作做一汇报： 一、经营状况： xxx加气站一天的售气量在万xx到xx万之间。20xx年一年售气量：xx万方气。平均日售气量为：xx方气。 二、内部治理： 1、制度建立： 一个加气站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此
2、，从我接手站长以来，依据需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加气站的标准运营。 2、充分调发动工积极性： 我充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养。我站每周选定一个工程进展岗位学习，每月办一次工作研讨会，培育员工自觉学业务、钻技术的.良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素养。 三、安全治理
3、： 1、在日常工作中落实安全责任制。制定具体的安全治理制度，做到安全工作：有制度、有检查、有落实。坚固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全治理制度。 2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全学问的教育。每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。 3、安全治理实行全方位掩盖：经营作业的安全治理、设施、设备的安全治理。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。 四、今后努力的方向： 1、增加治理效劳力量，进一步加强加气站的效劳质量，努力提高销售量。 2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。 3、加强报表治理，做到准时、精确、完整。 4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5、健全应对突发大事的治理机制，培育员工应对突发大事的力量。加强设施、设备的治理，定期对加气站的设施、设备进展保养和维护。 特别感谢公司领导给我这么好的学习的时机。通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简洁。一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有很多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作时机，在公司领导的教育和帮忙下，不断总结阅历教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努力工作，精彩完成领导交给的各项任务，为公司的进展作出自己的一份奉献。 【加气站站长个人年终总结】