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1、 办公室工作考核细则-细则 为了标准办公室人员的工作行为,全面、精确、真实地反映各岗位人员的工作优劣状况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。 一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的方法。 二、考核由部门内评价和部门经理考评两局部组成，作为兑现当月绩效工资的依据。 三、考核总分值为150分,由部门经理依据各岗位人员当月工作表现，对比本部门考核细则，实行总分值扣减的方法予以考核。考核过程实行定期检查和不定期抽查相结合的方法进展。 四、考核过程中须对相应加、减分事项进展记录，于每月末向部门员工公开考
2、核结果。 五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(详细方法根据构造工资制方案执行)。 六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。 办公室工作考核细则-细则2 为强化办公室人员工作责任，削减工作失误，提高工作效率，依据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室治理实施细则等相关规定，制定本制度。 一、明确工作职责 办公室各股(局)必需严格根据办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要根据办公室及股(局)内局部工，仔细负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人安排的各项工作任
3、务。办公室依据人员工作绩效状况进展考核，以加分或扣分的形式表达，作为福利和评优评先的主要依据。 二、工作绩效嘉奖 (一)个人或股(局)完成工作精彩，受到县委领导特地表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。 (二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，赐予2分以下加分。 (三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，赐予2分以下加分。 (四)节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。 (五)提出合理化意见或建议被县委、县政府接受的，一次加5分;被办公室接受的，加3
4、分。每月从办公室人员所提建议中评比出3个最正确建议，分别赐予建议者1分嘉奖。 (六)其它应当加分的状况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组争论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。 三、工作责任追究 各股(局)及全体工作人员，在履行职责中消失工作失误或发生违反制度规定的，要追究责任，作相应扣分。 (一)违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分;上班时间擅自离岗，一次扣1分;旷工一天扣5分。考勤状况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。 (二)传达工作失误。 1、工作传达不准时、不精确，造成工作失误或延误的，扣2分; 2、经办人不熟识业务，造成工作误失，或导致领导反复交待、屡次修
5、正(两次以上)而影响工作效率的”，扣2分; 3、传达电话通知(含加密通信)有疏漏或失误，造成工作被动的，扣2分。 (三)公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分; 2、上报、下发文件消失明显文字、语法等低级错误，造成较大影响的，扣2分; 3、文件丧失或失密导致严峻后果的，扣3分。 (四)会务工作失误。筹备、组织会务工作消失失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股(局)每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局)每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。 (五)司机无故不听调派，或非因工作、车况缘由导致办公室用车延误，影响出差或下乡的一次扣3分，影响在县城办
6、公务的一次扣1分。 (六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不准时反应，造成工作延误的，一次扣2分;因股(局)之间工作沟通连接不当导致工作失误的，分管副主任、股(局)负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分;股(局)内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分;其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办公室绩效考核评审工作组评议确认。 四、考核结果处置 办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利标准，在季度嘉奖时，根据个人得分状况，赐予相应比例的福利补贴(即个人得分超出或低于原始分百分之几，所得福利相应比福利标
7、准多出或少于百分之几)。 个人一个月内消失二次以上性质一样的工作失误，由办公室领导临时动议，考核评审工作组认定并经主任会议通过，停发责任人当月福利，并责成作书面检查。一年内受到三次停发月份福利惩罚的，调离县委办工作岗位，或建议县委作相应处理(对副科以上干部)。 五、考核组织实施 1、考核记录。办公室人员考核状况由各股(局)负责人、分管领导按附表进展实时记录(考勤由秘书股统计)，每月末(或次月初)集中交办公室考核评审工作组，每季度进展一次评议认定。 2、评审认定。由办公室副主任、各股(局)分别派一名代表组成考核评审工作组，各位副主任轮番牵头，于1月、4月、7月、10月初对上季度的工作进展一次绩效
8、考核评议审定，初评结果张贴公布，承受意见反应后交主任办公会议争论打算。年终按四个季度的考核状况进展汇总计算。 办公室主任可依据其所把握的人员工作状况，在主任办公会议争论时提出对相关人员进展加分或扣分，但每月每人加扣分值不超过10分。 3、应急机制。遇有重大工作失误或消失工作特别现象，办公室领导可临时动议召集考核评审工作组，对相关大事和人员进展责任追究。 4、原则要求。办公室领导、各股(局)负责人必需坚持公正、公开、公正的原则，实事求是地根据规定和工作人员的表现，仔细负责地做好日常记录和评审工作，做到事实清晰，把握尺度精确，确保考核及奖罚处置客观公正。 六、正确熟悉，摆正态度 制定实施本制度，旨在强化办公室人员工作责任，提高工作效率和工作质量，削减工作失误。办公室全体工作人员，要正确对待考核，仔细钻研业务，切实增加工作责任心，主动积极、想方设法做好本职工作，不断提高工作水平、工作效率和工作质量。 本制度自xx年4月1日起执行。