写员工培训工作计划.docx

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1、 写员工培训工作计划 员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采纳各种方式对员工进展有目的、有规划的培育和训练的治理活动，使员工不断的更新学问，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使员 工适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一、总体目标 1.加强公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加节能减耗，技术创新、技术改造力量。 3.加强公司商场治理人员和安全治理人员的培训，不断提升他们的效劳意识和相关法律、法规的水平，增加严

2、格履行岗位职责的力量。 4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 二、原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司人力资源部为主要培训基地，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年

3、，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于6天;专业技术人员业务培训累计时间不少于3天;商场治理和安全治理人员培训累计时间不少于5天;新入职员工培训时间不少于5天。 三、培训内容与方式 (一)治理干部 1、治理实务培训。商场经营与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请公司领导或分管领导授课或观看视频;组织相关人员参与专场讲座。 2、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到集团公司或关联企业学习参观，了解经营治理状况，借鉴胜利阅历。 (二)专业技术人员 1、由各专业副总定期进展专题技术讲座，培育创新力量和解决问题的水平。 2、组织专业技术人员到同行

4、业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。 (三)新员工入职培训 对新入职的员工进展为期一周的岗前培训，主要内容：员工手册、治理制度、工作流程、工作职责等。培训考试合格后安排上岗。 四、措施及要求 1、领导要高度重视，各部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，全员培训率达95%以上。 2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，结合公司实际，因地制宜、因材施教，部门培训与公司培训相结合，集中培训和现场培训相结合，实行理论学习、野外拓展、嬉戏、技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训

5、方法上要把授课、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 3、确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的部门赐予表彰嘉奖;对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判;二是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 员工培训工作规划2 一、目标 1.1达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。 1.2把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的学问水平，关怀员工职业生涯进展。 1.4提升员工履行职责的力量，改善工作绩效。

6、 1.5改善工作态度，提高员工的工作热忱，培育团队精神。 二、职责 归口治理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动协作，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训治理中心职责： 2.1.1依据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯进展规划，并形成实施方案，催促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3依据公司年度工作规划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训规划。着重组织实施治理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与治理。 2.1.5依据公司培训工作开展状况，做好培训

7、工程和重点培育人才的培训档案的建立与治理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责： 2.2.1依据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训治理中心提出培训要求，按培训治理中心的培训规划组织实施培训工作。 2.2.2负责向公司供应本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的职责： 员工享有参与培训的权利，也有承受培训和培训他人的义务。员工除了积极参与公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进展自主学习，同时对自己的职业进展做出详细规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 三、几种主要培训的操作规定 四、入

8、职培训、在职培训、调岗培训的操作细则 4.1入职培训：每个新员工进入公司后所承受的首次培训，包括通用学问的培训和专业学问培训。通用学问培训由培训治理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业学问由用人部门主持。 4.1.1通用学问培训 详细内容包括：公司治理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班治理、假期治理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防学问培训)，企业文化，公司进展历程和进展方向，公司领导介绍，组织构造以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进展相互争论或者向培训治理中心进展询问。 4.1.2专业技能培训 培训学问包括：新员工将要从事的岗

9、位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，留意事项、操作规程等业务亲密相关学问。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训治理中心供应相关资料学习，或由分管领导培训。 指导教师对新员工进展操作指导，根据由浅入深，循序渐进的步骤渐渐熟识工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管 理中心门存档备案。试用完毕时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。 4.2调岗培训 4.2.1 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上治理岗位的人员。培训工程有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、

10、留意事项，操作规程、制度等。 治理理念、沟通技巧，领导技能、决策力量、素养要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采纳外聘讲师或者送外培训。 4.2.2 一般员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 4.3在职培训 在整个年度内的各个不同时期，依据工作的需要和业务的进展状况，进展的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训治理中心治理部门统筹筹划和执行。 4.3.1各级培训治理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训工程，培训的范围包括：领导与治理、财务与决策、人力资源治理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。 4.3.2培训工程收集后，进展全面的.分析，结

11、合公司进展方向作出年度培训规划，拟定年度培训规划表，确定各培训工程的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进展授课。 4.3.3根据工作需要，安排详细的培训工程和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。 4.3.4每个讲师收到培训规划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训治理中心治理。 4.3.5在培训前，培训治理中心把讲义根据培训参与人员进展分发。 4.3.6培训完成后，培训治理中心发放内部培训评估表进展培训效果调查。 4.3.7每次培训后培训治理中心对于每个受训者进展培训档履历更新。 4.3.8培训治理中心对每次的培训工程进展总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总

12、经理和培训治理中心报告，培训治理中心汇总后向总裁报告)。 五、培训效果评估 培训完毕后，培训治理中心向承受培训的学员发放内部培训评估表，收集培训反应信息，并进展整理，以便对培训工作进展指导。 员工培训工作规划3 20xx年，培训部重点围绕四个方面，进展专业精细化和创新治理。现将2023年培训工作规划如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、治理类、业务类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入2023年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、 做好外训课程的选

13、择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。2023年参训人次1445人，其中参与外训人数为36人，2023年，拟将参与外训人数提升到20%，到达289人次。使培训工作真正成为公司的根底工作，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系 年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业效劳熟悉，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。

14、月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进展一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、效劳礼仪、公司概况及根本制度等方面的培训，主要以视频形式，工程组织的方式开展。 二、推动课件标准化 ，组织各课研组进展课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化建立，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注意有用性。定期组织各科研组队课程内容进展优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改良教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。 2、内训师的定级，20xx年下半年完成。 3、增加异地内训师。 4、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地工程培训工作。 四、实行学分制治理，增加员工培训效果。 1、治理员要求每年学习不少于25学分。 2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓舞员工积极参加培训，增加员工学习积极性。 20*年培训部将一如既往的协作好各部门进展各项培训工作，也将依据规划会议中提到的各项意见建议仔细落实到实处。