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1、 兴华公司201*年职工教育培训工作总结 兴华公司201*年职工教育培训工作总结 201*年职工教育培训工作总结暨201*年培训工作设想 今年以来，在公司人力资源部有力指导和大力支持下，在企业领导的高度重视下，我公司职工教育培训工作围绕行业“”和公司“”这一中心，开展更加标准，专业化、技术化培训特色明显。在实施规划过程中，又严密结合上级的详细办班状况，充分利用生产治理间隙，开展各类临时性培训，员工教育培训工作按规划有序实施。通过培训，各类受训员工的业务素养得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。 一、年度职工教育培训规划执行状况： 201*年共实施规划内培训188项（以登记培训工程为准
2、）个，实施规划外工程14个，培训规划执行率76.5%，较上年同期增长了45%；实际参与培训员工累计3373人10043人次（企业文化、法律等不超过4小时的培训及读书活动等不计入在内），同比增长了87.9%，人员培训掩盖率面到达了92.6%，较去年同期增长了75.4%，人员培训率50.7%，较去年同期增长了28.7%；培训费用累计执行5512536.6元，费用执行率55.7%，较上年同期增长了30%。 执行工程中，治理类岗位培训工程24项，培训4058人次，培训费用1100032元；专业技术类岗位培训工程53项，培训48 人次，培训费用177370.1元；生产操作类岗位培训工程86项，培训444
3、2人次，培训费用3240598元；业务类岗位培训工程45项，累计培训800人次，培训费用332244元。技能鉴定培训6项，培训460人次，入职培训工程1个，培训94人次。 二、培训工作中存在的缺乏及缘由分析： 今年以来，我公司职工教育培训工作在上级主管部门的大力支持和企业领导的高度重视下，职工教育培训工作的全面性、准时性、针对性和适用性都较之往年有了较大的改观并取得了长足进步，培训工作也得到了企业员工的较高评价。和以往比拟，虽取得了一些成绩，但整体执行率推动缓慢，虽较去年有了很大进步，但同全年规划比照，仍未到达预期目标，详细缘由分析如下： 1、年度培训规划局部工程可操作性不强。编制年度规划时虽
4、经过调研，但由于某些客观因素的存在，局部培训工程的可执行性仍欠缺，从而影响了培训执行力。 2、生产与培训在时间上发生冲突。因企业执行上级公司月度生产规划的政策性很强，各部门及员工在上中旬大都处生产治理紧急的工作状态，中下旬生产车间放假，企业实行松散式治理，这就导致很多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培工程无法安排相关部门的员工走出去学习，特殊是不能保证大范围的、较长周期的外派学习，极大地制约了专业技术人员学问和技术的系统吸取、观念的更新和技术进步。还有的培 训工程因实际生产经营治理状况的变化以及与年初未编入年度规划而未能如期执行。 3、培训规划不够系统，培训方式不够丰富。一是表现在全年的
5、培训规划在时效掌握上显得不够系统、连续，年度规划在执行时间上的调整状况较多；二是局部周期性和连续性的培训工程在针对岗位人员循序渐进式提高方面和与上年度的结合方面做得不够系统；三是长期以来职工普遍关注的挖掘培育内部师资、教材建立和完善产学结合机制的目标还没有实现，企业大培训环境还没有完全形成；培训的系统性选择权没有表达出来；培训的针对性还是不够强，不能做到有的放矢，立竿见影。 4、行业内培训工程较多，自主培训工程较少。缘由有二：企业内部培训师资相关的培育制度不健全，虽经两年努力，送出2批6人次进展培训，但离实际应用仍有差距，导致有用性、系统性和经济性较强的自主内培工程很少；很多行业外技术培训工程
6、多是在外地，时效性又差，可操作性不强而参加得很少。 三、201*年培训工作设想及措施 1、仔细分析总结今年的培训实施工作的阅历和缺乏，开展各部门人员培训需求调研，在充分考虑规划工程的可行性、系统性的同时，依据工作实际需要及人员素养现状有针对性地编制培训规划并组织实施。 2、围绕体系建立、企业文化建立、标准化、现场治理、和提高设备有效作业率等中心工作，连续开展“请进来、送出去 “的培训方式，以有力推动职工培训工作。 3、在教材建立和内部师资培训方面赐予充分的支持。一是规划选择些表达力强、文化层次高、喜爱培训工作的技术和业务骨干送出培训，以充实内部师资队伍；二是结合实际状况为职工购置一批有用、易懂
7、又严密联系工作实际的培训教材；三是鼓舞部门业务骨干和技术能手编制一些教学案例，为职工培训师资奠定根底。 4、连续加快三支队伍建立，为企业进展供应高素养人才保障。在11月份开展修理技师鉴定中，我们发动了7名职工进展了申报；今年我们出台了职工教育培训治理标准，鼓舞职工多学习，并赐予肯定比例的学费报销，目前已有4名职工响应号召报考了成人高考；11年，我们连续将技师培育和学历教育列入年度培训规划，争取在先在这两方面有所突破。 5、在提高培训专职治理人员和兼职治理人员素养上下功夫，开展常常性的思想教育和业务学问培训。如，计算机设备维护及应用、企业文化、6S治理或送外培训、考察、取经等。 扩展阅读：职工教
8、育培训工作总结 职工教育培训工作总结 201*年，我矿仔细贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建立和“四大”主题活动，虚心学习兄弟矿井“四五级联动”安全培训阅历，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化治理，真抓实干，注意效果，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。全年全矿“三项岗位人员”外培完成264期1564人，完成规划的105.6%；安全内培完成28期4147人，完成规划的117.9%；岗前培训完成9人；党员政治培训完成7期405人，完成规划的112.5%；连续教育完成3期106人，完成规划的100%；技能鉴定内部培
9、训完成7期498人，完成规划的622%；治理认证培训完成1期60人，完成规划的150%。进而到达了全员培训率100%，培训合格率100%，学员满足率100%；“三项岗位人员”持证上岗率100%；教师持证上岗率100%，专职教师多媒体课件教学100%。201*年我矿保持了济宁市、集团公司职工教育和安全培训先进单位荣誉；首次获得鲁西煤监分局安全培训先进单位；“235”培训方式课题获集团公司企业治理科学优秀成果二等奖，并获山东省企业治理科学优秀成果三等奖。 一、主要工作完成状况 1.“一个学习”先行一步 “一个学习”即党的十七大和科学进展观精神的学习。依据上级党委学习实践科学进展观活开工作部署，党委
10、中心组政治学习每月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每月1次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党87周年党史党建学问有奖学习竞赛活动，673名党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践科学进展观党员轮训班5期285人参与培训。在培训内容上，我们以领悟科学进展观内涵外延为主题，党风廉政建立教育、美德文化教育、合格员工教育贯穿其中，并将本矿安全生产、经济任务完成状况准时通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。政治教育活动的正常进展，使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广阔党员的先锋榜样作用得到发挥，广阔职工的分散力、向心力、战斗力得到稳固，为矿井改革进展营造了深厚
11、的舆论气氛，企业文化建立又有了新的突破。 2.“两项培训”超额完成 “两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员安全换证培训。201*年，是我矿安全培训的“大年”。首先，落实了职工节后上岗安全培训，全矿2538人通过了岗前考试。其次，狠抓新工人安全学问强化培训，组织新工人安全脱产复训班4期，培训学员（转载自第一，请保存此标记。）226人，为他们独立顶岗制造了条件。其三，为缓解工学冲突，坚持有组织、有规划、长流水、不断线的培训方法，先后举办一般安全生产治理人员培训班3期、培训学员136人，生产班组长换证培训班6期、培训学员321人，举办一般工种人员培训班10期、培训学员435人，共办理各种安全资格证
12、件998件。安全教育培训活动的正规进展，促进了我矿质量标准化建立不断升级和安全生产作好周期的持续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，到12月31日连续安全生产980天；矿井质量标准化达标夺得煤业公司“五连冠”。 3.“三个推动”卓有成效 一是“四五级联动”培训初显成效。制定了北宿煤矿“四五级联动”培训实施方法，根据典型示范、递次推动、培训一体、任务共担的原则，首先在采煤二区、掘进二区、机电工区进展了试点。教培中心发挥组织协调、监视考核职能，仔细编制并实施内部培训规划和分降落实指令性培训规划；基层区队在选送人员参与各类内培、外委培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”
13、和以师带徒“手指口述”形式的培训；全部培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进展什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。教培中心为12个井下生产区队设计了教师备课记录簿和职工学习记录簿两个“一本通”；创新了培训档案治理“一清单”。教培中心教师坚持每月2次的下井实习和生产区队的技术课督导，促进了教学效果的持续攀升。二是技术比武开展正常。教培中心以“创立学习型企业、学习型区队班组和学习型职工”为抓手，引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变，以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检查工技术比武活动，选出技术能手
14、13人。瓦斯检查工路庆斌在山东省青工技能大赛中，获得第4名的好成绩。三是连续教育步入正轨。为培育适应薄煤层炮采矿井专业技能人才，与职工大学联合办学举办的采矿、机电中专班，教学工作正常开展。今年年底106名生产区队班组长将完成学业，提高了生产骨干的学历水平。同时，紧跟集团公司“金蓝领”培训工程步伐，制定并实施了北宿煤矿学历教育嘉奖方法，利用高、中级技能鉴定的途径，做到“培训考核使用待遇”四位一体，鼓舞技术人才脱颖而出，增加了企业进展后劲。201*年，全矿600余名职工参与技能培训和鉴定，创出历史之最；50余名职工获得学历嘉奖；60余名职工踊跃报考成人高考，职工学习的积极性空前提高。 4.“四个确
15、保”顺当实现 一是培训质量不断提高。根据“学习先进、独立自主、创新求效”的原则，以培训治理体系运行为载体，连续完善了我矿“235”安全培训方式和“6m”培训模式。充分利用现有资源，土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等19个工种的考试题库，安全学问抽考全面实现了“机考”，使之更加表达标准化、制度化、正规化培训和考核，不断增加了安全培训和考试考核的针对性和实效性。二是培训任务全面完成。根据“统一标准、强制培训、分级治理、教考分别、考核发证”的原则，依据四级安全培训机构的权限，准时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机
16、构培训，持有效证件上岗率始终到达100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。各生产区队充分利用周一安全活动日、周二技术课、班前班后会等有效时间，积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。教培中心教师和区队兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，实行师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学等“自助式”教学方法，鼓励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。有关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学状况，奖罚清楚、奖罚对等，为培训工作的有效开展供应了支撑。三是培训机构高位达标。在搞好教学治理的同时，我们加大了职教硬件达标建
17、立，四级机构三级配置，适当增加实践性教学环节、设施、设备、场地，提高设备的完好率、使用率，增加了学员的感性熟悉，促进了理论与实践的相互结合，四级安全培训机构高位达标、动态达标。四是考核监视全面到位。我们修订完善并仔细实施了北宿煤矿职工安全技术培训治理规定，确保培训场所、设备、师资、规划、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，使安全培训的每个环节环环相扣、富有成效。根据矿培训治理体系运行考核方法、评分标准，教培中心等单位每季对区队培训工作状况进展一次全面检查，每半年进展一次考核奖惩。201*年我矿分别组织安全活动、技术课和“三违”人员“过三关”检查4次，培训治理体
18、系贯标检查2次，安全培训状况抽考4次，根据以奖为主、奖罚对等的原则，进展了嘉奖和惩罚。201*年，在职工培训方面，共嘉奖职工350多人次，嘉奖资金10万余元，惩罚职工30余人次，惩罚金额0.6万元。 5.校容校貌焕然一新 今年以来，我矿根据“实际有用、循序渐进（转载自第一，请保存此标记。）、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校根底设施建立，整合教育培训资源，使之逐步到达“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的根底上，今年又投资7.5万元新增计算机14台，教职员工到达了“一人一室一机”；投资4.5万元扩建了计算机教室，为全面实现
19、“机考”奠定了牢靠根底，大大地提高了劳动效率。二是投资1.2万元建立了多媒体教室1口，实行集中掌握，专职教师全部课程实现课件教学；投资1.8万元更换了学生桌椅60套，投资1万元更换了教师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装修了全部校舍，校容校貌焕然一新。三是投资近200万元建立的薄煤层炮采实训基地和安全展室已初具规模。四是投资1.8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10组，图书阅览室、档案资料室明显改观。今年以来，校舍建立投资规模为建矿32年来的首次，为正规办学制造了齐全、标准、舒适、优雅的条件。 6.培训体系标准运作 今年以来，根据集团公司培训治理体系贯标要求，一是修改完善了本矿
20、培训治理体系检查标准，仔细组织了基层区队贯标运行状况内审，促进了基层区队业余标准化运作。二是教培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工安全技术学习记录两个“一本通”，标准区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”标准档案治理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。三是仔细开展教学教研，教培中心教师分工负责，每月下井或下现场2次，包保、催促、指导基层区队业余办学，仔细开展论文评比、优质教案评比、学员评教、教师互评活动，教学质量大大提高。201*年，我矿组织教学课件评比2次，论文评比2次，对成绩优秀者分别赐予了500、400、300、200元的嘉奖，教师教学教研积极性大大提
21、高。四是在执行程序上，全部培训都根据“需求确认设计谋划实施培训培训效果评价培训改良”程序，标准运作。如：今年初，通过岗位力量差距确认，发觉局部电钳修理工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料把握不娴熟，动手力量较差的问题，就安排他们在机厂车间进展实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。 二、主要熟悉和体会 （一）领导重视、熟悉提高是搞好职工教育的力气源泉。今年，依据人员调整的实际，矿充实了职工教育培训领导小组，定期召开会议，讨论解决职工教育中消失的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成局部，为我们开展工作供应了力气源泉。 （二）健全机构、充实力气是搞好职工教育的组织保证。为保证职教工
22、作的正常开展，重新聘任了20余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职教师，使职教教师专兼结合、构造合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。 （三）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。矿重新修订了北宿煤矿职工安全技术培训治理规定，不断学习借鉴兄弟单位的好阅历、好做法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违章必究”。同时，根据制度规定的条款，以严治学，教考分别，实行动态的准军事化治理，学员的自治力量、执行力量、听从力量明显提高。 （四）改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。矿对培训基地根据“保四争三”的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增
23、加学员的感性熟悉，促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建立全面推动、高位达标。（转载自第一，请保存此标记。） （五）因地制宜、注意实效是搞好职工教育的根本目的。在各项安全培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，实行“235”方式与“6m”模式的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势进展的需要，起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。 三、存在的主要差距 在总结成绩及阅历的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在职工安全培训方面还存在以下差距：一是由于我矿职工文化素养普遍较低，提高教学质量的难度越来越大，参与“机考”的难度也较大；二是由于矿办公场所集中调整、工业广场集中整治，安全实训基地建立没有按规划完成；三是安全培训领导力气薄弱，对基层指导的力度还不够到位，基层区队“四五级联动培训”还没有完全到达培训体系标准要求；四是安全培训规划对退休、调岗、调出职工把握不够全面，故造成局部培训规划有较大变动 友情提示：本文中关于兴华公司201*年职工教育培训工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，兴华公司201*年职工教育培训工作总结：该篇文章建议您自主创作。