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1、20XX年职工训练培训工作总结暨 20XX年培训工作设想今年以来,在公司人力资源部有力指导和大力支持下,在企业领导的高度重视下,我公司职工训练培训工作环绕行业“”和公司“”这一中心,开展更加规范,专业化、技术化培训特色明显；在实施方案过程中,又紧密结合上级的详细办班情形,充分利用生产治理间隙,开展各类暂时性培训,员工训练培训工作按方案有序实施；通过培训,各类受训员工的业务素养得到了普遍提高 ,较好地促进了企业各项工作的开展；一、年度职工训练培训方案执行情形：20XX 年共实施方案内培训188 项（以登记培训项目为准） 个,实施方案外项目14 个, 培训方案执行率 76.5% ,较上年同期增长了
2、 45% ；实际参与培训员工累计3373 人 10043 人次（企业文化、法律等不超过 4 小时的培训及读书活动等不计入在内）, 同比增长了87.9% ,人员培训掩盖率面达到了92.6% ,较去年同期增长了75.4% , 人员培训率50.7% ,较去年同期增长了28.7% ；培训费用累计执行5512536.6元, 费用执行率 55.7% ,较上年同期增长了 30% ；执行项目中, 治理类岗位 培训项目 24 项,培训 4058 人次, 培训费用 1100032元； 专业技术类岗位 培训项目 53 项,培训48 人次,培训费用 177370.1元； 生产操作类岗位 培训项目 86项,培训 444
3、2 人次,培训费用 3240598元； 业务类岗位 培训项目 45 项,累计培训 800 人次,培训费用 332244元；技能鉴定培训 6 项,培训 460 人次,入职培训项目 1 个,培训 94 人次；二、培训工作中存在的不足及缘由分析：今年以来,我公司职工训练培训工作在上级主管部门的大力支持和企业领导的高度重视下,职工训练培训工作的全面性、准时性、针对性和适用性都较之往年有了较大的改观并取得了 长足进步,培训工作也得到了企业员工的较高评判；和以往比 较,虽取得了一些成果,但整体执行率推动缓慢,虽较去年有 了很大进步,但同全年方案对比,仍未达到预期目标,详细原 因分析如下：1 、年度培训方案
4、部分项目可操作性不强；编制年度方案时虽经过调研,但由于某些客观因素的存在,部分培训项目的可执行性仍欠缺,从而影响了培训执行力；2 、生产与培训在时间上发生冲突；因企业执行上级公司月度生产方案的政策性很强,各部门及员工在上中旬大都处生产治理紧急的工作状态,中下旬生产车间放假,企业实行松散式治理,这就导致很多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培项目无法支配相关部门的员工走出去学习,特殊是不能保证大范畴的、较长周期的外派学习,极大地制约了专业技术人员学问和技术的系统吸取、观念的更新和技术进步；仍有的培训项目因实际生产经营治理情形的变化以及与年初未编入年度方案而未能如期执行；3 、培训方案不够系统
5、,培训方式不够丰富；一是表现在全年的培训方案在时效掌握上显得不够系统、连续,年度方案在执行时间上的调整情形较多；二是部分周期性和连续性的培训项目在针对岗位人员循序渐进式提高方面和与上年度的结合方面做得不够系统；三是长期以来职工普遍关注的挖掘培育内部师资、教材建设和完善产学结合机制的目标仍没有实现,企业大培训环境仍没有完全形成；培训的系统性选择权没有表达出来；培训的针对性仍是不够强,不能做到有的放矢,立竿见影；4 、行业内培训项目较多,自主培训项目较少；缘由有二： 企业内部培训师资相关的培育制度不健全,虽经两年努力,送 出 2 批 6 人次进行培训,但离实际应用仍有差距,导致有用性、系统性和经济
6、性较强的自主内培项目很少；很多行业外技术培 训项目多是在外地,时效性又差,可操作性不强而参与得很少；三、 20XX年培训工作设想及措施1 、仔细分析总结今年的培训实施工作的体会和不足,开展各部门人员培训需求调研,在充分考虑方案项目的可行性、系统性的同时,依据工作实际需要及人员素养现状有针对性地编制培训方案并组织实施；2 、环绕体系建设、企业文化建设、标准化、现场治理、和提高设备有效作业率等中心工作,连续开展“请进来、送出去“的培训方式,以有力推动职工培训工作；3 、在教材建设和内部师资培训方面赐予充分的支持；一是方案选择些表达力强、文化层次高、喜爱培训工作的技术和业务骨干送出培训,以充实内部师
7、资队伍；二是结合实际情形为职工购置一批有用、易懂又紧密联系工作实际的培训教材；三是勉励部门业务骨干和技术能手编制一些教学案例,为职工培训师资奠定基础；4 、连续加快三支队伍建设,为企业进展供应高素养人才保障；在 11 月份开展修理技师鉴定中,我们动员了 7 名职工进行了申报；今年我们出台了职工训练培训治理规范 ,勉励职工多学习,并赐予肯定比例的学费报销,目前已有 4 名职工响应号召报考了成人高考； 11 年,我们连续将技师培育和学历训练列入年度培训方案,争取在先在这两方面有所突破；5 、在提高培训专职治理人员和兼职治理人员素养上下功夫,开展常常性的思想训练和业务学问培训；如,运算机设备 保护及应用、企业文化、 6S 治理或送外培训、考察、取经等；