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1、 关于部长竞聘演讲稿范文汇编六篇 敬重的各位领导、同志们： 工作简历如下：20xx年7月参与工作，到第一工程部北京中心财经大学讨论生公寓工程见习工程部长竞聘演讲稿，20xx年8月调到第五工程部沈阳*运营掌握中心工程任技术员，20xx年5随工程部参与武汉轨道交通汉西一路站综合楼的建立并在公开竞聘中任工程部副部长，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支队工程中连续任工程部副部长至今。 工程部是我们工程部负责日常技术工作并参加组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产供应技术方面的保障和治理方面的效劳、为工程部领导在决策过程中供应准时支持。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我
2、认为我具备该岗位工作力量并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历(20xx年毕业于学生会部长竞聘稿石家庄铁道学院房屋建筑工程专业，获得专科学历;20xx年毕业于石家庄铁道大学土木工程专业，本科学历)，20xx年被评定为助理工程师技术职称。 2、在基层从事施工技术工作5年，根本功底比拟扎实，对工作具有较强的责任心。先后在参建的工程施工中取得了较好成绩，积存了肯定的技术治理阅历。 3、从事工程技术治理工作2年，熟识施工生产治理的程序、方法，对工程部的各项日常治理工作比拟熟识。 4、在担当两个工程的工程部副部长时，工作中有较多的胜利阅历和失败的教训。 假如我能被聘用，我将做
3、到以下几点： 1、团结带着部门员工，增加向心力，分散力，扎实工作，高效率、制造性地全面完成各项工作任务。 2、连续深入的讨论切实可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。销售部长竞聘演讲稿也就是在*工程上对每个独立作业区域配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该局部技术进展包干治理，他们必需熟识并动态把握所管工程的进展、资源配备、存在技术问题等状况，较精确分析现场存在问题的缘由，依据拟定实行的措施方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施催促施工队伍和相关部门落实，对效果进展跟踪、反应和评价。施工管段工程师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员
4、的使用和各种工作标准化流程的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术分组承包。转变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，转变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意工程部人才的需求。 4、活泼思想，打破传统观念，培育新人，敏捷运用熬炼方式。新同志是我们工程部一笔珍贵的财宝，但是以往传统的培育方式相对来讲对他们的进步比拟缓慢，目前我们在这个方面还处于摸索阶段，但是对有一些培育新人的方法在应用过程中已经初竞聘学习部部长演讲稿见端倪，这就需要我们在今后
5、的工作当中连续对这些方法进展实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。 虽然我在竞聘工程部长这个岗位上具有肯定的优势，但是同时我也看到了我的缺乏之处。第一，工作中有时还存在得过且过的思想，对自己要求不严格;其次，从事治理岗位工作阅历还是很浅，对工作的安排还存在脱节现象;第三，在协同作战方面力量还有所缺乏，我会在今后的工作中针对以上缺乏逐步改良，使自己的工作力量进一步提高。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的力量，随时承受企业的选择。同时我也情愿和听从工程部的其它安排竞聘演讲稿。 部长竞聘演讲稿 篇2 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 我
6、叫xxx，企业治理专业，本科学历，高级人力资源治理师。 今日，我竞聘的岗位是人力资源部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位了解本人的一个渠道。特别感谢公司领导给我这个时机。 在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，进展到对这个职业产生深厚的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点熟悉。 第一点 我对人力资源治理的熟悉 人力资源是第一资源，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资源治理的竞争。人力资源治理是企业治理的一个重要职能，他通过对人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效
7、考核、薪酬福利、员工关系等治理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低本钱，赢得效益最大化。 一个合格的人力资源部部长，一个胜利的人力资源部门，如何在企业赢利目标中奉献自己的力气，关键的一点就是人力资源的潜能开发得怎样，是不是开掘和培育了人才，人才是不是都工作在最适合的岗位上。这既是企业人力资源治理的晴雨表，也是衡量人力资源部门和部长的一个要素。 其次点 我有竞争该职位的优势 一是有肯定的治理阅历。本人在公司有10多年的人事治理工作经受；从人力资源的基层治理进入到中层治理，是一步一个脚印走过来的。在平衡施工工程人力资源、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，能够把握大局、敏捷调度、
8、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司给予的各项任务。 二是有良好的潜能。工作思路清楚，能够容人容事，权衡利弊，注意在实践中调查讨论、综合分析、推断处理问题，能以进展的观点把握人和事。 三是有较强的主观能动性。本人具有顽强的效劳、改良、创新意识，注意修正自己的态度，能够把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；能够主动担当一些紧急或艰难的任务。 第三点 我对人力资源部下一步工作的设想 一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业进展、提高员工素养和适当进展人才储藏的原则，摸清我司究竟把握了多少内部和外部的人力资源，拥有多少人力资本，其构造是否适应公司将来进展的需要，
9、如何满意今后的需求，应实行怎样的开发措施，是要仔细分析和讨论的。要逐步完善公司人力资源性别、年龄、学问、专业构造；在优秀人才的治理上，依据“二八”治理原则，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作力量的人力资本。因此，必需有针对性的开展好人才的培育、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略治理目标任务作好人才方面的预备。 二是要加强现代人力资源治理制度建立。现代人力资源治理制度涉及的范围和内容具有肯定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚开头。目前，要依据企业各层次经营治理规模，做好组织构造、薪酬和绩效考核制度的设计。依据公司总
10、体治理目标，协同有关部门落实XX年的部门、个人、工程治理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的人事决策供应效劳。 三是要讨论工程人力资源的精细化治理。随着我司工程职业经理人制度的推行，公司、工程部、员工三者的责权利更加明晰。由于工程人力资源治理具有很明显的周期性和非系统性，工程完毕该人力资源治理也随之完毕，很简单造成人力资源治理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资源治理来调整这些关系。要依据公司施工工程治理手册，尽快制订全司施工工程人力资源治理实施细则，并以此来指导、协调、标准、效劳施工工程的人力资源治理。 四是要紧跟形势，塑造人力资源部门新形象。人力资源部是考核与培训的牵头
11、部门，常常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响好像又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些路径依靠意识。因此，加强自身建立，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进展现代人力资源治理理念的学习和自我培训，提高人力经营治理素养，努力实现公司给予人力资源部门各阶段的治理目标。 现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1”老中青三结合的”人才构造；其次是要依据公司施工工程人才资源使用实际，参照先进施工企业的阅历，逐步实施子分公司“2:3:4”编
12、制规划。即施工产值小于8000万的工程人员编制掌握在26人以下；大于8000万，小于1.5亿的掌握在3450人以内；大于1.5亿的掌握在4765人以内。 各位领导、各位评委、同志们，假如竞聘胜利，我将充分发挥本人多年积存下来的治理阅历，为实现公司工程治理年及三年再造目标奉献我的力气，假如不胜利，我将听从公司的安排。 部长竞聘演讲稿 篇3 各位领导、同志们： 大家好！我竞争的岗位是经营部副部长。 我叫，年诞生，现年岁；年，在中学学习；年考入矿业高等专科学校机械设备自动化专业，年毕业取得大专学历；年，在工作之余考入电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，年毕业取得本科学历及学士学位。 年9月份，我
13、进入电力局计量室，从事表计校验工作，年底开头担当计量室主任职务，年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。 六年多的工作实践使我深刻的熟悉到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也打算了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行无视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基矗如能受聘，我将仔细做到以下几点： 1、听从部长领导、听从指挥，做到令行制止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。 2、以身作则、严格治理，带好本
14、班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。 3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。 （1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。 （2）进一步完善计量治理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。 （3）强化现场治理，把握第一手资料，为开拓降损节能新途径积存实践阅历。 （4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加标准。 六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有力量、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力
15、助手，为完成全年任务指标、推动我局的安康进展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。 我的演讲完毕了，感谢大家！ 部长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委，同事们： 大家好！ 俄国作家列夫托尔斯泰曾说过这样一句名言：“抱负是指路明灯。没有抱负，就没有坚决的方向；没有方向，就没有生活。”德国诗人、戏剧家歌德也说：“人生重要的事情就是确定一个宏大的目标，并决心实现它！”而我，正是由于给自己的人生设定了一个宏大的目标，并决心尽全力去实现它，今日才走上了这个呈现实力，追赶幻想的讲台，来参与这次公司销售部副部长的竞聘。由于，我已经把承德输送集团公司的进展设定为自
16、己的奋斗目标，把公司的辉煌设定为自己执著追求的抱负！ 下面请允许我作一下自我介绍，以便使大家对我有一个更加全面的了解： 有人说过，每个人“自己就是一座宝藏”，而实力与自信就是开掘这座宝藏的金钥匙，那么在财务部副部长竞聘演讲稿这一岗位上，我自信具有以下优势： 第一，我思想活泼，具有较强的开拓创新的精神。 二十多年的磨练，二十多年的岁月洗涤，把我熬炼成了一名合格的这一行业的专业人士，对面市场，我不再惧怕，而是英勇的去开拓，去制服。工作中，我曾参加了几个大型销售合同的签订。从信息的采集、工程的跟踪到方案洽谈、商务报价、合同签定，我都能从不同的方法予以解决，使各项工作得到了较好的开展。 其次，为人正派
17、，廉洁自律，具有吃苦耐劳的优良品质。 5年的军旅的生涯，不仅熬炼了我的身体素养，更熬炼了我较强的吃苦耐劳的精神，培育造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参与工作以来，我办事讲求原则，遵守纪律，信奉诚恳守信、严于律已的处世之道，处理事务公正、合理，擅长打“攻坚”仗。在承德输送机集团减速机车间工作期间，每年都超额完成工作任务，每年完成工时4000小时左右，在公司起到了很好的带头作用。 第三，我具有丰富的工作阅历和较强的组织协调力量。 工作以来，多个岗位不同工作的经受使我熟识了业务流程，具备了肯定的工作阅历和较强的组织协调力量。同时，工作中，我还常常深入基层与工作人员进展有效的沟通，积极协
18、调处理和客户反映的各项问题，在沟通过程中，我熟悉到了工作的难点、重点，把握了肯定的工作技巧。在销售处做销售员工作期间，每年都能超额完成规定的销售任务和回款指标与本地的客户形成了很好的关系。可以说，多年的熬炼，使我学会了能够站在全局的角度观看和思索问题。 金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经熟悉到的缺乏之处汇报给大家。主要就是我之前没有从事过这项工作，在处理一些突发大事上显得还不够成熟。但请大家放心，在以后的工作中我肯定会搞好团结，遇事多和大家商议，平常多向四周的同事学习，多向书本学习一些治理方面的学问。我想，经过我的努力，我肯定能够给大家一个满足的答复，肯定不会辜负大家对我的期
19、望，肯定能够在新的工作岗位上再创新的辉煌！ 敬重的各位领、各位评委，我认为，我们销售部是公司的最重要部门之一，销售部是整个实现公司利润的最终环节，假如产品在这一环节没有实现应有的价值，则其他环节的努力也将化为泡影。可以说，盘活了销售部，就盘活整个生产链。由此，作为一名销售部副部长不是权力与荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，他担负着公司全体员工的盼望与期盼。这项工作布满着挑战，而我是一个喜爱挑战的人，我情愿承受更大的挑战。假如我有幸竞聘胜利，我将把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的力量和水平，不遗余力地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。我的初步设想是：我将紧紧围绕公司改革与进展的总体
20、目标，以部门神圣使命为动力，积极做好本部门的各项治理工作、努力开拓市场，营造良好的市场外围环境，把业务做好，做严，做强。坚持以增加动力、激发活力、开掘潜力为目的，以加快改革、加大鼓励、加强治理为手段，依靠科学的工作思路、正确的营销策略、完善的用人机制和治理方法，实现公司下一步业务进展提速、效益提升的目标。 第一，当好参谋，听从集体决议和上级领导决策。 在工作中，我将充分敬重部长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮助而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为部长献计献策，真正成为部长的好助手。 其次，实现经营目标，按时保质完成各项指标任务。 首先，做好信息收集及抓好销
21、售到位工作。信息工作是各级领导的“耳目”，只有准时把握了当前的市场动态，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜。我将依据收集上来的数据做好销售工作。确定分阶段的营销目标，科学定位，大力拓展业务区域。精确进展市场定位、客户定位和时段定位。 其次，积极抓好职工队伍建立。对目前销售部人员定期进展业务培训，提高其业务水平，提升员工的整体执行技能水平。同时通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使分管部门形成战斗性团队，提高产能。 最终，要身体力行，协调、疏通有关工作环节，疏松当地的关系，解决详细问题，营造良好的展业环境。使各项工作在和谐的环境下开展。 第三，紧紧围绕公司目标，确保各项任务顺当完成。 我
22、将要深入基层搞调研，加强与员工的沟通，了解他们的思路，正确引导，将每个人的业务进展指导思想统一到公司的决策上来。同时，催促、指导他们落实业务经营目标，跟踪业务规划指标的实现状况，准时表扬完成好的个人，总结工作阅历，赐予推广，同时帮忙差的公司找问题，找差距，寻求对策，实行措施，鼓舞其迎头敢上。 第四，抓好制度标准化建立，全力做好治理工作。 市场经济条件下，治理也是效益。为此，我将帮助部长积极加强对本部门的治理力度，健全一整套行之有效的治理制度，向治理要效益，积极把制度建立作为突破口来抓，把各项工作纳入制度化治理、程序化运作的轨道。同时，对部门员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核
23、为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊治理为目标治理，变定性评价为定量评价。关怀员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。 第五，加强学习，进一步提高自身素养 二十一世纪是学问经济社会，一个人假如没有学问，将很难在社会上立足。所以，我要连续严格要求自己，加强再学习，进一步补充前沿的学问和最新的治理学问，通过持续不断的“充电”，拓展自己的学问际域，开阔视野，为做好副部长工作奠定坚实的理论根底。同时，我还要协作部长在部门内部大树学习之风，提高全体员工的整体素养，把我们的综合部建立成学习型的集体，以便更好地效劳于公司的整体
24、进展事业。 敬重的各位领导、各位评委，人常说行动大于心动，说的再好，只是镜花水月，只有实实在在的行动最能见证一个人的力量。假如今日能够承蒙领导和评委的厚爱让我走上分公司销售副部长的工作岗位，我不仅要做言语的巨人，我更要做行动的巨人。我信任今日将是我迈向将来的一个新起点，一个里程碑。今后我会在工作岗位上用行动诠释我今日的话语，用热忱开启工作的新篇章，同时也向各位领导和评委交上一份满足的答卷。 我的演讲完毕，感谢大家！ 部长竞聘演讲稿 篇5 电力局经营部副部长竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我个人的根本状况、对此岗位的熟悉以及
25、受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。 我1975年9月诞生，现年xx岁；19871993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，20xx年毕业取得本科学历及学士学位。 19xx年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，19xx年底开头担当计量室主任职务，20xx年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。 六年多的工作实践使我深刻的熟悉到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也打算了我局能否正常运
26、转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不行无视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的根底。 如能受聘，我将仔细做到以下几点： 1、听从部长领导、听从指挥，做到令行制止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。 2、以身作则、严格治理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。 3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。 （1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营治理中存在的漏洞。
27、 （2）进一步完善计量治理制度，确保计量表计精确运行，维护供用电双方的合法权益。 （3）强化现场治理，把握第一手资料，为开拓降损节能新途径积存实践阅历。 （4）仔细学习创一流文件，领悟精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加标准。 六年多的工作实践熬炼了我，我有信念、有力量、有精力做好分管这些工作的经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的安康进展做出自己的努力。假如不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。 盼望能得到大家的支持！ 部长竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，教师，亲爱的同学们： 你们好！今日我很荣幸能站在这里发表我的竞职演说，我
28、竞选的是学生会纪检部长的职位，竞聘学生部长演讲稿。 首先，作一下自己我介绍，我叫孙立学，来自高二，五班，我的性格比拟开朗，大方沉稳，我很清晰我的竞争对手都是各班的精英，实力不行以小觑，但我充分信任自己的力量，所以，今日我站在这里，挑战我的对手，同时也挑战自我，固然仅仅有自信是不够的，还要有肯定的力量，从开学到现在，我始终担当副班长一职，在这一年的工作中，我自觉培育了我的合用与协调力量。 对不良行为，敢于大胆治理，决不姑息纵容，因此赢得了教师和同学们的好评，我将常与同学们沟通，沟通，谈心，了解他们的心声，充分实行他们的建议，意见，因此，每次班级组织的各项活动，总是开展的热火朝天，但人非圣贤，孰能
29、无过，我也犯过错误，但我敢于面对错误，从教师和同学的帮忙下，虚心地承受批判，并改正错误。 今日我之所以站在这里参与竞选，是盼望把学生会建立成为学校领导与学生之间心灵的桥梁，成为师生的一条纽带，成为一个真正为同学效劳，同学们真正爱他的团体，竞聘演讲稿竞聘学生部长演讲稿。同时也想熬炼一下自己的力量，给自己一个展现力量的舞台。与其他人相比，我觉得自己多了一份自信，由于我是一个不服输的人，我的一颗不折不扣的责任心和对学生会的满腔热忱。 参加学生会是一种荣誉，更是一种责任，我知道在这条路上有许很多多的挑战，但我自信我有力量挑起这副担子，由于我的热忱，我有毅力，我有实事求是的工作态度，假如我有幸中选，我将
30、以良好的精神状态，大胆地治理学生会事物，使校园生活变得更加多姿多彩，真正做好本届学生会的工作。 假如我不能中选，我也不会觉得气馁，我将会在今后努力提高自己的力量，同时盼望学生会的工作能在本届学生会成员的治理，协作下越做越好！ 敬重的教师评委，亲爱的的同学们： 上午好！我是来自高二，二班的张丹，在本班担当学习委员，竞选的是学习部长，古语有云：志当存高远一个人的奋斗目标越高，他们的才力就进展的越快，对社会就越有好处，所以我来竞选这个职务。 我很荣幸的站在这里，首先向各位介绍一下我自己，我的座右铭是：天生我才必有用学习和生活中的我，是一个积极努力，乐观向上的人，我最大的优点是为人大方，由于我知道自私
31、独立往往会事与愿违，假如我们大方大方，它将会给我们带来收益，这收益肯定要超过我们的最初所愿，固然金无足赤，人无完人我也是有缺点的，但我会尽量改正。 当我上高一时，我就对学生会布满着无限憧憬，幻想自己有一天能参加学生会，为学校和同学做出更多的奉献，带动全体同学努力学习，调动高中部学生学习的积极性，使学习气氛更加浓郁，让二十二中的明天更加辉煌，假如我落选了，我也不会气馁，我会像以前一样努力学习，帮忙同学解决难题。 现在我的这次演讲快完毕了，通过我们的介绍，盼望各位能支持我，投我一票，感谢各位！ 敬重的各位校领导，亲爱的同学们： 上午好！首先感谢各位的支持与学校供应的这次时机，使我很荣幸能登上这个神圣的讲台，我叫朱嬉然，来自高二，一班，今日我竞选的是纪检部部长的职务，在此我向各位严肃的承诺，我将尽自己最大的努力，使自己的工作做得让各位认可，正由于这种内在驱力，使我走向这个讲台时感到信念百倍。