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1、 关于部门工作计划4篇 税源治理科在县局和市局征管科领导的正确指导下， 紧紧围绕县局中心工作，根据工作职责，以纳税评估和地材税收治理 为重点，以省局开展的“作风建立年”活动为契机，全面改良工作作 风，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工 作总结如下： 一、明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。 明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。20xx 年 10 月份，县局成立了税源治理科，抽调 5 名同志负责全 县纳税评估和地材税收治理工作。依据县局明确的科室工作职责，结 合个人工作特长，快速人员分工到位，明确各岗位工作职责，制定工 作任务规划，注意催促落实，保障了各项工作连
2、续有序运转。二、健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。 健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。 工作一年来，税源治理科承上启下，依据县局纳税评估治理方法 及绩效考核要求，将纳税评估工作作为一项重点工作来抓，对进一步 强化税源治理、提高税收征管质量、降低税收风险、削减税款流失、 促进纳税人对税法遵从起了积极的作用。截止年底，共评估企业 户 (次)，共评估补征税款 万元，实现了“以评促改、以评促管、以评 促查、以评促收”的工作目标。主要做法 一是健全机制、 一是健全机制、标准流程 健全机制 纳税评估工作作为纳税人履行纳税义务状况进展事中监控的一 种手段， 对税收征管尤其是税源治理和改善征纳
3、关系具有非常重要的意义。经过几年来的努力，目前全县已形成了县局和基层分局两级纳 税评估机制，税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查四位一体良 性互动机制， 完善了规划完成率、 程序完备率， 复查率三项考核指标。 一批懂业务、分析力量强、工作有技巧、责任心强的干部从事此项工 作为全县纳税评估供应了组织保障。 二是加强指导、催促，努力提高评估质量 二是加强指导、催促，努力提高评估质量 加强指导 一是实行以会代训、业余自学等方式加强评估人员业务培训，开 展纳税评估操作实务 新会计准则与现行税法的差异比拟和应 、 用新企业所得税法解析新税收政策、评估学问学习,仔细贯彻 、 落实总局和省局相关税收政策和
4、纳税评估文件精神； 二是加强全县纳 税评估工作的指导催促，按季到各分局检查纳税评估工作开展状况， 对规划完成、评估程序等方面存在问题的，现场指出来，定期进展复 查。三是实行优秀案例评比，做好了评估工作沟通，提高了纳税评估 实战技能,促进了业务水平的提高。 三是依托 CTAIS，加强业务科室联系，实现了信息评税。 三是依托 CTAIS，加强业务科室联系，实现了信息评税。 充分利用各项数据，科学分析。依托 CTAIS，通过人机结合，采 取指标分析和综合分析相结合的方法，对零、负申报户、纳税特别户 以及用票特别户和某些特定的纳税人，与上年同期、历史同期和行业 指标进展比拟分析，找出评估疑点，分析缘由
5、；利用纳税人的各项经 济指标，比方销售变动率、本钱利润变动率、税负率等正常变化幅度 和峰值等标准值反复进展横向和纵向比照分析， 发觉纳税申报中存在 的特别申报的问题。日常工作中，注意与相关业务科室联系，对有关科室提出的问题，有针对性的开展评估，并准时反应评估结果，做到 了信息评税； 同时实现了和税务稽查的良性互动， 今年通过纳税评估， 向稽查局移交案例 户，查补税款 万元。 四是通过纳税评估， 也进一步强化了税法宣 四是通过纳税评估， 通过纳税评估 有效的防范了执法风险， 有效的防范了执法风险， 传。 对纳税评估中发觉疑点，需要约谈举证、实地核查的，我们在约 谈、核查过程中，指出了纳税人财务核
6、算、纳税申报中存在的问题， 并催促纳税人自行改正，到达了税法宣传的效果，有效的躲避了执法 风险，也树立了队伍形象。三、深入调查，主动协作，仔细组织地材税收收入。 深入调查，主动协作，仔细组织地材税收收入。估计到年底，全县高铁地材业务接近尾声，一年来，我们负责地 材税收的同志深入到全县各碎石河砂业主经营户开展户籍清理，实 地摸清税源，上门宣传税收政策，主动与 23 局取得联系，了解铁建施工程序、 核算方式， 积极主动与县铁办等有关部门加强连接、 协作，日常治理中，仔细执行政策，严格以票控税，仔细遵守铁 办的工作纪律和制度，全年没有发生纳税人投诉的状况，受到了 纳税人和县铁办的好评， 截止到年底，
7、 累计组织入库税款 比上年 万元净增 万元。 四、转变作风，加强协作，努力提高科室工作效率。 转变作风，加强协作，努力提高科室工作效率。一是建立良好的办公环境。科室成立以来，全体同志都能自觉遵 守机关各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不串岗，科室卫生人 人主动做，共同维护了一个良好的办公环境。二是构建和谐的办公制度。科室工作既明确分工，又相互协作， 没有相互推委状况的发生。 三是勤请示，勤汇报。在做好本职工作的同时，积极仔细完成领 导交办的临时性工作，准时汇报结果。细心做好一楼电子显示屏维护 工作， 为保证该窗口正常运行， 科室每名同志都学会了整个操作流程。 四是注意与兄弟科室之间的联系、
8、协作。 学习借鉴好的工作方法， 加强沟通，搞好连接、协作。 五是面对基层，搞好指导、效劳。业务上对基层分局已指导、督 促为主，考核为辅，仔细对待提交的问题，准时回复，需要帮忙的， 全力以赴，保证工作畅通。年工作规划。 五、总结成绩，正视缺乏，制定20xx 年工作规划。 总结成绩，正视缺乏， 缺乏一年很快就要过去了，税源治理科虽然完成了各项工作任务，这 些都是局领导重视、分管领导和市局征管科领导指导，兄弟科室、各 分局支持帮忙的结果，总结成绩，我们同时也发觉许多缺乏，主要体 现在 一是工作调研力度不够深入，没有很好的指导工作； 二是纳税评估质量不高，效果不明显； 三是业务学习有待进一步加强， 四
9、是与兄弟科室的连接、协作不够全面，对基层分局的指导不到 位。 20xx年，我们将紧紧围绕县局中心工作，根据市局征管科工作 要求，重点做好以下几个方面工作： 1、加强全县纳税评估人员的培训。鼓舞自学为主的同时，组织 全县评估人员进展专业培训，促进纳税评估队伍素养提高 2、建立科学的评估案源筛选体系，做到有的放矢，不应付，评 出成效，切实提高评估质量。 3、建立全县纳税评估工作通报制度。根据要求，按季检查督办， 通报全县评估工作开展状况，评比优秀案例，组织沟通学习。 4、深入开展纳税评估工作调研，找出实际工作中存在的问题和 缺乏，更好的指导工作。 部门工作规划 篇2 根据医院20xx年度主要工作任
10、务安排，护理部紧紧围绕新一轮等级医院评审及数字化医院建立工作和优质护理效劳示范工程及三好一满足等活动，全面加强护理治理，保障医疗安全，抓好护理队伍建立，强化护理人员培训，标准护理行为，加强护理科研与创新，为创立我院护理品牌、提升我院整体护理效劳水平奉献力气。特制订20xx年工作规划如下： 一、指导思想 以加强护士队伍素养建立为核心，以抓专科、重培训为重点，强化专业内涵，提高技术水平和效劳质量，深化优质护理效劳内涵，为患者供应安全、专业、全程、优质的护理效劳，提升患者对护理效劳的满足度，提高社会效益与经济效益。 二、总体目标： 1、护理治理组织体系健全，质控小组职责明确，落实到位，护理治理模式更
11、加合理、标准、完善。 2、护理规章制度仔细落实，护理行为科学标准。 3、护理安全得到保障，护理质量持续改良。 4、护理信息化建立不断完善，改良、重新修订各班职责及日程周程，患者直接护理效劳时间增加。 5、优质护理效劳示范工程持续深化，护理效劳内涵质量进一步提升，科室护理品牌效劳更加表达专业特色。 6、护理人员业务技能水平加强，综合素养得到提升，护理科研及创新力量提高。 7、建立专科护理团队，提升专科护理水平。 三、详细目标： 1、住院患者目标满足度95，满足率95%。 2、患者入院护理评估率100%。 3、安康教育掩盖率达100%，病人知晓率95%。 4、根底护理达标率100%。 5、护理人员
12、培训掩盖率100%。 6、护理人员三基考核平均80分(合格分80分)。 7、护理根本理论学问和根本技能操作考核合格率100%。 8、护理文书书写合格率90%(合格分80分)。 9、抢救药品、物品完好率100%。 10、常规器械消毒灭菌合格率100%。 11、洗手正确率95%。 12、开展优质护理效劳工作，不断深化护理内涵，确保优质护理效劳工作在各护理单元全面开展，开展率到达100%。 四、护理治理 1、深化人事制度改革，促进护理质量提高。用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及进展趋势，统一思想，充分人事改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫
13、感，又有危机感;即树立竞争意识，又增加效劳意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 2、加强护士长目标治理考核，日常考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。增加护士长经营治理意识，转变科室收入构造，护士长应对科室物资本钱核算工作进展进展仔细、精确的统计，使科室的本钱即合理又科学，即低耗又有效，即削减病人负担又增加社会效益。 3、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，每季度召开1次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 4、第一季度组织一期护士长及护理骨干参与的治理学问培训班，不断提高护士长的治理力量及治理水平，提升护理骨干的整体协作意识
14、。 5、通过多种形式提高护士长自身业务素养(外出培训、自学、护理查房等)，带动全院各科室专科业务水平的提高。 6、对全院护士实行分层级治理(培训及使用)，按护士力量分层次排班，按岗施薪，做到人尽其才，才尽其用。 7、实施人性化治理。建立全院护士群、定期召开护士长、护士沟通会、节假日组织护士进展活动、发放小礼品，从多方面关爱惜士，增加护士群体的归属感、认同感与分散力。 8、加强护士工作站治理，进一步推动电子病历工作，取消不必要的护理文书书写，实现把护士还给病人这一主导思想。 9、针对医院各科室特色，设立专科护理治理委员会，成立专科护理小组，如：老年病护理小组、危重病护理小组、糖尿病护理小组、静脉
15、留置针护理小组、压疮护理小组、康复治疗护理小组、各种管路护理小组、气道护理小组，相关科室作为院内专科护士培育基地，并利用专科优势做好院内护理睬诊，提升专科内涵建立。 10、依照我院区镇一体化护理实施方案，今年连续仔细落实护理人员下基层业务指导，进一步标准我区基层护理工作，提升基层护理质量。 五、护理质量 1、加强制度建立，标准护理行为。根据等级医院评审标准进一步修订，完善各项护理制度、质量标准、应急预案、工作流程等，并组织全院护士仔细学习落实。 2、加强对各项护理规章制度的落实。 (1)将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训安排，分层次按阶段组织实施，使护理人员
16、准时把握护理工作的新要求、新标准，并按标准落实。 (2)护理部加强对制度落实状况的督导、检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等时机发觉制度落实过程中存在问题，准时召开护士长质控会议，争论、分析问题的根源，提出合理可行的指导性建议，促进各项规章制度的切实落实。 (4)完善护士工作站系统的治理，实现护理质控的信息化治理，提高治理效率。 3、进一步标准护理交接班工作。 (1)严格落实危重病人床头交接班制度。 (2)实施护理交接班标准化、标准化，做到五看五查。即看交班本、医嘱单、体温单、护理记录单、交接班记事本;查新入院、术前预备及术后护理、危重、瘫痪/大小便失禁、特别治疗/检查前后病
17、人各项处置是否稳妥、准时、齐全。 (3)进一步落实重点人群、重点环节及重点时间段的交接，如手术、转科、病危、病重、节假日患者的交接工作。 4、标准护理文书的书写，提高护理文书书写质量。 (1)护士长仔细学习护理部下发的电子护理文书书写标准、流程和质量标准。护士长及质控护士加强检查，确保出科每份护理文书均符合要求。 (2)科室制定本科常见疾病护理规划及常用术语电子模版，交护理部审核，以保证护理文书的书写质量。 (3)积极参与护理部组织的关于电子护理文书书写标准培训，提高护理人员书写电子护理文书的力量。 5、创新查房形式，提高查房效果。 (1)借鉴医生业务查房模式，开展责任护士？责任组长？护士长三
18、级护理业务查房。一级查房：责任护士每天对所负责病人按护理程序进展查房。二级查房：责任组长每日对本组新入院患者、危重及重点患者进展查房。三基查房：护士长每天对新入危重病人、重点病人等进展查房，评价护理措施的落实状况，并对疑难护理问题进展指导、解答。 (2)针对各护理单元的特点，选择典型的有代表性的护理病例，每季度组织一次护理查房，各科室每月安排一次专科查房。 6、强化床边护理工作制。 (1)将护理工作重心前移至患者床旁，切实做好对患者的全面、精确评估，病情观看，安康宣教，康复指导，心理护理等工作，更好地和谐护患关系，提高工作质量。 (2)以过细、过精、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理
19、，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。 7、改革护理质量考核方式。转变原来按工作内容的条块式考核为按岗位职责的全面考核，真正落实责任护士对患者全程、连续的效劳。 8、做好病区的物品、陪人及卫生治理工作。 六、护理安全 1、护理部做好宏观治理，补充完善护理安全治理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查工作，连续落实护士长夜查房制度和节前安全大检查和节中巡查制度。 2、做好微观治理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的
20、环节监控。 3、完善对压疮患者的治理。对压疮高危人群，准时评估，并实行有效预防措施，防止压疮发生;对带入压疮、发生的压疮，准时上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治学问的培训工作。 3、加强护理信息化建立中的安全治理。 (1)信息化工作站使用过程中如发生停电、数据丧失、网络瘫痪等意外状况，马上启动突发大事应急预案，上报信息科、护士长、科主任、护理部，并按标准执行。日常加强相关学问培训。 (2)不断强化信息化使用中的安全意识，留意爱护个人登录密码，并定期更换，使用后准时关闭;每个人使用自己帐号密码进展工作，防范可能引发的护患纠纷。 4、加强护理安全的质量治
21、理。 (1)重点人员的环节监控：实习护士、1年内护士、有负性心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班，保证各项处置精确到位。 (2)患者的环节监控：新入院、新转入、急危重患者、有发生医疗纠纷潜在危急的患者要重点监控及检查，以保障患者安全，防止医疗纠纷的发生。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、午间、工作繁忙、终夜班间、交接班时均要加强监视，保障各项安全措施到位。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验、侵入性操作等要作为护理质控的重点监控内容加强监管及指导，高风险及侵入性操作，要加强风险告知，低年资护士操作时必需有高年资护士在床边指导，保证操作的标准和安全。 5、通过多
22、种形式，强化安康教育效果。对手术、特别检查、服用特别药品、使用特别仪器等的患者，在做好相关宣教的同时，将宣教内容制作成卡片的形式，发放给患者，提高患者对宣教内容的依从性。对沟通沟通力量差的患者或家属，反复宣教，不断强化。我说给你听，你说给我听;我做给你看，你做给我看，直到把握。 6、进一步加强护理不良大事的治理。 (1)强化对护理人员的风险意识教育与培训力度。准时通报护理不良大事，并结合工作实际进展分析、争论，提高护理人员的风险防范意识、预警力量及自我防护意识。 (2)加强患者安全告知工作，重视日常督导、检查、反应。 7、加强医院感染掌握措施的落实，尤其是对重点科室进一步加强监管，如：手术室、
23、消毒供给中心、产房、ICU、新生儿病房、血液透析室等。 8、加强对实习生及新进人员等高风险人群的治理。 9、进一步标准病区各类警示标识的治理。对高危药品、跌倒高危人群、特别用药、膀胱冲洗、肠内养分、试敏阳性及特别感染患者做好标识。 10、每月召开护理安全小结会一次，每季度对全院护理不良大事进展汇总、分析、反应、总结。 七、护理效劳 1、稳固优质护理效劳成果，深入开展责任制整体护理。责任护士为患者供应从住院到出院安康教育、治疗处置、康复指导、心理护理、生活护理等连续、全程、全面的效劳的同时，还要对病人的状况做到六知道，即病人姓名、诊断、病情、治疗、护理及心理状况;要了解病人各项主要检查阳性指征及
24、临床意义;指导病情观看的要点;把握病人各项治疗及护理措施;把握病人用药目的、药物的主要作用及用药留意事项;了解病人病情变化及可能消失的并发症及预防措施。 2、加强护理文化建立。鼓舞护士参与学历学位教育、充分觉察护理人员的特长、开展丰富多彩的活动等，提升护理人员的人文修养，在我院站护理园地内，上传我院护理动态，传递学习资料，发挥空间优势，丰富护士的学习工作生活，打造一支自信乐观、积极向上、布满活力的高素养护理团队。 4、强化患者首诊负责制。护理人员要以热忱、主动的态度急躁、细致的解答患者提出的每一个问题，做好相关护理工作，不得以任何理由推诿，尤其是首诊接诊的护理人员。 5、提倡无铃声换液。护理人
25、员要加强巡回，走在红灯呼叫前准时为患者更换液体，减轻频繁响铃产生的噪音，为患者供应一个宁静的治疗环境。 6、开展贴心效劳。通过对病情危重、气管切开等不能讲话但意识糊涂的患者，制作贴心小转盘;科室为无陪护患者订餐，免费供应一次性纸杯，出院后电话回访，开展节日问候、生日祝愿等，增进与患者的沟通，满意患者的需求，进一步和谐护患关系。 7、实行多种形式，激发护理人员的工作激情。对每季度患者评出的最满足护士，及年终评比出的优秀护士，进展表扬与嘉奖，激发护理人员的职业荣誉感，增加团队的分散力和向心力，提高护理效劳水平。 8、加强对导医人员的培训和治理，彰显医院文化、树立品牌形象。 八、三基培训与考核 1、
26、依据护士岗位分级状况，护理部、科室制订出各级各类护理人员分级培训目标与考核方法，对护理人员实施分层级培训和考核，做到按级上岗，按岗施薪。 2、护理部、科室每月各组织1？2次业务学习，要有课件内容。 3、操作培训：根底、专科操作培训，每月各1次，年安排12次，科室每月考核1次，护理部每季度考核1次。 4、各科室依据专科特点，制定本科室培训规划，并以月安排的形式落实，护士长每月对安排内容进展培训、考核，要求人人过关。 5、将纠错法应用于低年资护士培训。首先，由培训教师演示正确的操作标准和标准。其次，有意识的仿照临床工作中常消失的错误操作、不正确的沟通方式等，演示后由护理人员纠错，同时护理人员相互纠
27、错，通过争论分析，培训教师补充、指导，加深护理人员的理解和把握，从而提高培训效果。 6、科室间护士长相应沟通进展技术学习，标准专科护理操作，提高专科技能水平。 7、组织护士积极参与医院组织的护理专题讲座及相关科室科内讲课，新进人员必需每次参与，其余人员全年参与次数80%。 8、鼓舞护理人员积极参与24小时医学频道，使参学率到达100%以上。 九、教学、科研工作 1、要求具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开教学双向反应会，听取带教教师及实习生的意见及建议，改良教学工作，提高教学质量。 2、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲
28、课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考核，做好转科前的实习鉴定书写工作。 3、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 4、增加科研意识，鼓舞护理创新。积极开展护理小创造、小创新等活动，好的创造创新在全院进展共享、沟通。 5、鼓舞护士撰写论文，年内发表护理论文1-2篇。 十、其他方面安排： 1、庆祝5.12国际护士节，举办护理操作技能竞赛，积极参加市、区两级节日庆祝活动。 2、拟于其次季度举办1次护理文书标准化书写展评工作，进一步提高护理文书书写内涵。 3、每年评比出1个优质护理示范病区，医院对其进展表扬嘉奖。
29、 4、依据医院总体安排做好专科护士培育，成立ICU重症监护及血液净化透析两个科室。 部门工作规划 篇3 新的一年马上降临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢乐和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发觉依旧存在很多的缺乏。贰零壹零年是华府工程部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的工程治理工作，有必要做出精细而周密的规划。经过现场的调研、结合华府工程部实际状况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下： 一、土建局部 确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成;地下室自
30、流地坪在七月十五日完成。 二、幕墙施工 确保1#、2#主楼幕墙在八月十日前完成;2、3#楼主楼幕墙在六月三十日完成;4#楼幕墙在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外装饰在四月三十日完成;5#外装饰在五月二十五日前完成。 三、设备水电风 1#、2#、3#楼电梯在三月三十日前完成，4#楼在四月十五日前完成;4#楼消防、桥架、风管、1#3#裙房水、电、风在四月三十日完成;地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成;机房设备安装调试八月三十日完成;地下室交通标志八月三十日完成。 四、室内装饰 1#、2#、3#六层样板间壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#复式层内装饰十月三十日完成;1#、2#楼大堂装
31、饰在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技术层、地下室大堂十二月中旬完成;4#楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。 五、室外总体 游泳池装饰七月三十日完成;运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成;室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。 六、竣工节点目标 依据集团要求和工程施工进度规划，在贰零壹零年十月底到达根本竣工要求，为年底获得入住许可证制造条件。 鉴于以上主要工程节点，施工相当紧急。贰零壹零年的华府海景工程堪称该工程施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人
32、员杂，但是各施工工程仍需在规划内完成。因此，我工程部必需加强对现场的治理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰难，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。信任在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极协作下，我工程部肯定能给公司交一个满足的答卷，为华府海景工程画上一个完善的句号。 诚然，严格组织治理是今年工程的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手： 一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标 百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建
33、立工程质量治理条例确保工程质量。坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。 1、为了确保本工程质量到达相关验收标准，必需建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、掌握化对整个工程实行全面的质量治理。 2、依据工程质量体系
34、的要求，结合工程实际状况，建立由工程经理领导，工程副经理负责的质量治理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受掌握状态。 3、严格根据设计要求和施工技术标准的规定细心组织该工程的施工。在施工预备阶段，仔细组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、标准的学习，以提高施工人员的技术素养和工作作风，保证工程质量。 4、建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法精确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，
35、职责清楚。重要内容出了口头交底以外，还应进展书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工状况、质量状况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的状况及处理结果向下到工序组长做具体交代，并做好精确的记录。 5、制定严格的测量掌握措施，保证施工测量掌握点精度和施工放线的施测符合技术标准和设计图要求。 6、强化质量检验制度，加强工序质量掌握，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时催促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消退与萌芽状态。 7、
36、坚持隐藏工程验收签证制度，全部隐藏工程掩盖前必需申报相关人员验收合格，并准时办理签证手续，才能进入下一道工序。 8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。 9、抓好质量方面的科学治理，严格工程质量治理，保证优质工程。不断健全业主监视、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量治理供应组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发觉问题准时解决。进度、计量和安全等环节的科学治理 二、严格按形象进度节点目标推动 克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、施工单位、材料设备供货
37、单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 另外，严格工程进度治理，确保工程按期完成。工程进度治理首先是靠推行责任目标治理来掌握。依据工程工期的详细要求，根据各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成规划进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。依据目标责任的要求进展考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的
38、完成。 依据入住许可证要求，贰零壹零年十月到达根本竣工或到达单项施工验收条件，为建立工程竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收制造条件。 三、严格掌握本钱 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，充分发挥我司
39、稽核部与投资监理的作用，掌握本钱。 工程经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点： 1、不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理; 2、要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施; 3、坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 四、严格治理施工安全 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学标准治理。安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和治理中表达依法治理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。做到安
40、全生产保障有利杜绝隐患。 正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术学问。 采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必需戴好安全帽。制定了一系列安全生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了安全生产机制。 五、加强环境爱护工作 工
41、程部将环境爱护工作纳入工作规划，积极推行环境治理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保治理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进展检测统计，定期总结分析。 除此之外，必需做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收标准中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进展自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，根据工程竣工验收标准进展复验。复验合格前方可进展移交。 其次，严格进展廉政教育，加
42、强团队合作精神，注意员工家庭、工作及安康，准时总结零玖年缺乏之处并制定改正措施及工程应急预案，以防局部分部工程失控。 贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜;贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是向往，这是我工程部实实在在的愿景;这不是奢望，这是我工程部真真实切的盼望。信任华府海景工程团队众志成城，定会用辛勤的汗水分散成年底那满意的笑谈。 部门工作规划 篇4 回忆过去，展望将来。新的学期马上开头了，为了更好的完成上级安排的任务，提高工作效率，我部暂拟定工作规划： 一.严格做好团员的进展工作，团员证的注册和治理工作，做好大一的团员登记、团费收缴、团员组织关系的转接工作。 二.仔细做好
43、团日活动的检查、催促工作，本学期的团日活动要力图创新，摒弃呆板枯燥，主题贴近生活，形式丰富多彩.确保每次活动能胜利开展。 三.推举优秀团员作为党员进展的对象，帮助教师做好这项工作。 工作期望： 1.增加内部沟通，想要做好工作，首先要从自身做起。所以在今后的工作过程中，要不段进展内部人员的沟通，培育彼此间的默契程度，增加部门的团结意识。以增加部门分散力，树立组织部良好形象。所以，我们部门还会不定期的召开部门内部会议。 2.增加部门间的沟通，在仔细完本钱部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并准时赐予帮助，积极协作工作,增加部门人员的人际交往力量。 本学期我们部门将总结上学期的工作阅历，扬长避短
44、、积极工作，在仔细完本钱部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并准时赐予帮助，积极协作他们的工作，力争做到真诚，切实效劳于学生会、效劳于教师、效劳于同学，与大家共同努力，让我们系进展的更好! 公司xx年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx
45、个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3) 工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 市场分析 现在河南xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下