《关于车间工作计划模板汇总8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于车间工作计划模板汇总8篇.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 关于车间工作计划模板汇总8篇 转瞬间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮忙下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克制缺乏。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业学问学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作
2、用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议 。 四、现场治理得到改善。 制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 总之，XX年虽然取得了肯定的成绩，但
3、仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头
4、批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，
5、同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、下料长度不一：缘由：治理不到位。方案： （1）找最正确标准，定量管料长度 （2）随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案： （1）加强教育及考核力度 （2）加大巡检力度，防止漏检。 四、现场治理方面： 定置治理仍没有完全到位。
6、到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其
7、他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位 的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 七、个人存在问题： 1。自身治理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，
8、提高治理力量。 2。工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。 3。安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。 为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 （1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （2）加大低值易耗、辅材的
9、考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 （1）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。 5、积极做好现场治理 （1）对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 （2
10、）强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。 加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞 6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间工作规划 篇2 在这一年来的安全生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依旧严峻，安全治理工作永久没有终点，在以后的安全治理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全
11、工厂安全生产形势稳定。 因此，20xx年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全治理工作制度化、标准化，使我工厂安全治理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全治理人员，营造全员参加安全治理的企业安全文化气氛； 3、按要求配备安全治理人员，按标准完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移
12、，立足防范，狠抓“三违”行为； 4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实； 5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级治理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的安全生产治理队伍和员工队伍； 6、加强我工厂消防安全治理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反响力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点
13、防火区域的消防治理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患； 7、仔细根据工厂制定的安全治理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进展安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全治理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进展自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产治理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 强化安全生产治理，把各项安全治理工作落到实处，要努力营造全员参加安全
14、治理工作的企业安全文化气氛，抓好工厂各项安全生产治理工作，为“制造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。 车间工作规划 篇3 20_年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”治理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，现将下半年的工作规划结如下： 一、设备治理 1、态
15、度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2、加强设备、电气、热工技术档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的治理。 3、提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、
16、节能降耗 1、降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低本钱特别不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改良外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。 2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任
17、和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全治理 1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 3、加强车间员工安全消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记
18、安全留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4、特种作业证培训取证状况如下： 1）电工进网作业证年度审核 5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患排解和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保安全生产的进展。 四、主要完成的设备检修任务如下： 电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。 目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原
19、则，要学以致用，各专业治理学习设备治理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和治理阅历，总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充实，把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，
20、不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、个人工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备治理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进展。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进展配件规划或自制加工，准时提出了有序的检修规划。 车间工作规划 篇4 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底
21、上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升*厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作规划： 一、不断加强安全治理工作 我们在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施来保障安全生产无事故。 （一）是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 （二）是突出安全重点，抓好安全薄
22、弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。 （三）是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；()二是合理安排工作时间，尽量连续生产，
23、避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对*实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在*年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其
24、熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 四、加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，
25、定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在*年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 六、加强现场治理，推动5S治理制度 在*年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在*年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮忙、关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的
26、稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。 车间工作规划 篇5 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成局部，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速进展。为此，特制定本实施方案。 一、创立达标升级内容 创立达标升级内容以总厂工会有关文件精神为主，主要内容是： 1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗； 2、仔细执行工艺操作、质量标准，产品质量好； 3、抓好“两化”、现场治理和创立无泄漏工厂（车间）等根底治理工作，制度健全，台帐记录完整精确； 4、文明生产、安全操作，生产
27、（工作）秩序良好； 5、发扬共产主义精神，增加仆人翁责任感，做“四有”职工。 二、荣誉班组条件 （一）“先进班组”条件 1、坚持党的根本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有剧烈的仆人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。 2、生产和主要经济技术指标到达全国同类班组的先进水平。制定了增产节省、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产本钱，增产节省、增收节支取得显著效果。 3、有完善的经济承包责任制和科学的现场治理制度。各种原始记录和台帐齐全、精确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安
28、全规程、标准化作业和标准化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具治理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场治理、创立无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。 4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、创造制造等活动，成绩突出。 5、班组骨干做思想政治工作力量强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主治理作用发挥好，思想统一，团结全都。 （二）“信得过班组”条件 1、坚持党的根本路线，仔细执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的仆人翁责任感和根
29、本观念，同志之间关系融洽，团结协作。 2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节省、增收节支规划，不断提高产品质量，节省能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标制造和保持了本企业历史最好水平。 3、有较为完善的经济责任制和现场治理制度，仔细执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场治理和创立无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、精确，不断提高科学治理水平，安全文明生产成绩突出。 4、推动技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素养有明显提高。 5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务力量。班级成员仔细开展“
30、建小家”活动，民主治理好，思想统一，团结全都。 （三）“合格班组”条件 1、仔细贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场治理标准，以仆人翁姿势搞好各项工作。团结协作，准时解决各种纠纷。 2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节省、增产节支规划，努力提高产品质量，节省能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标到达本厂同类班组的先进水平。 3、有较完整的经济责任制和治理制度，台帐原始记录清晰、精确，并坚持考核，安全文明生产好。 4、积极参与岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素养。 5、班级骨干有肯定的思想政治工作力量，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主
31、治理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。 三、验收和命名 1、“三组”的验收和命名，每年进展一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和嘉奖；上年度被命名的“三组”单位，次年一季度进展复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年到达标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。 2、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成局部，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都布满生气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速进展。为此，特制定本实施方案。班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对比打分；总分400分，单项在80分
32、以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。 3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进展自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。 4、“信得过班组”是在“合格班组”的根底上，经车间自检，认为可升级为“信得过班组”的，车间向公司提出报告，经公司验收合格后，公司颁发“信得过班组”牌（匾）。 5、“先进班组”则在“信得过班组”的根底上，经公司自检合格，由公司向总厂考评领导小组提出报告，经总厂验收认定合格后，由总厂授予“先进班组”牌（匾）。 车间工作规划 篇6 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理
33、”的方针，贯彻落实安全生产法和山西省安全生产条例。开展安全生产标准化，标准生产治理，提高车间安全治理水平，为焦化厂安全生产形势稳定供应安全保障。努力完成车间安全工作规划。 二、掌握目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零； 2、全年重伤、死亡率为零； 3、重大安全生产责任事故为零； 4、事故隐患排查、整改率100%； 5、“三违”查处率100%； 6、特种作业人员上岗持证率为100%。 三、工作重点和保障措施 1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对焦化厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，为全年安全生产打下良好的根底。 2
34、、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。 3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。 4、根据焦化厂要求做好节假日的安全部署、落实工作。 5、每月末进展一次联合安全检查，对查出的安全隐患等状况进展整改，落实责任人，规定整改期限。 6、依据焦化厂安全目标，层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 7、依据国家和山西省及焦化厂的有关要求，完成危急化学品生产、储存的安全标准化工作。 9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必需提示、交待作业安全留意事项；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际
35、，仔细开展班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 10、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行动火证制度。 11、加强对危化品的安全治理。 12、做好安环保工作。根据安环部的要求，实行切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。 13、加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 14、加强安全考核工作。严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 车间工作规划 篇7 时间匆忙XX年马上完毕，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的
36、建立和进展作出了相应的奉献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下: 一 工作内容 1 安全治理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持安全第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训，进展过事故应急演练，所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。 2 本年度规划用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。规划用水50836方，实际用水41313方，规划生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。由于车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成
37、规划。我们动力车间从未耽搁过各车间生产。 3 于XX年4月份为到达节省燃料本钱的规划，进展了一次试验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的试验，结果说明萨尔红煤对锅炉有肯定的影响，而且效果不显著。 4 利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘进展了修复，。由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全，同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进展了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。 5九月份开头我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用到达了节省用水的目的。
38、6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他缘由，在XX年11月19日了，经上报于XX年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。 7 利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进展了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，到达了稍微节省燃料的目的。 8 一年以来熔盐炉始终处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道始终利用早列停车时间。 9 一年以来水源地的供水管线共修理16处漏点，分别为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽搁生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的进展了抢修，共修补了7处漏点，其次次和第三次分别为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处
39、漏点。 二 工作体会和思索 综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些缺乏，虽然有时候工作很累很苦，连休息的时间也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光芒前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发觉有一席几点缺乏： 1 由于长时间生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有肯定的损害，每次修理都是一笔大的支出。 2 对燃料节省还没有到达好的效果。 针对以上两点缺乏我们有以下的解决措施： 1 为保证安全生产，公司的财产及人身安全，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。 2 以后合理利用引风补风，勤清扫烟道到达节省燃料的规
40、划。 3 加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够安全运行。 XX年工作规划 在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现规划如下： 1 以明年5万吨的目标，满意生产用汽，协作各车间的生产。为到达公司的规划而奋斗。 2 制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进展节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。 3 合理利用水源及锅炉废水，使节省用水的优良传统连续保持待改良。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量安排三者相互匹配，到达节省燃料的规划。加强设备的维护及保养
41、，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才能做到经济运行。 4 稳固7s标准， 5 在工作之余带着员工做一些有意义的活动，增加员工之间的团结及精神面貌，增加员工的士气。 车间工作规划 篇8 气化车间在公司上下讲安全、抓安全的大形势下，仔细遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓安全、不放松警觉，时刻以“安全第一”为原则，在五月份开展了一系列安全试车、三查四定、安全教育、人员培训、班组建立与治理、清洁文明等工作。 试车工作 开疆拓土 硕果累累 五月是个劳碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有： (1)B#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、C#磨煤完成了加棒正向调试
42、阶段迈进; (2)烧嘴冷却水系统规律调试及循环建立(试泵自启动); (3)A系统严格根据A#低压闪蒸联运方案和A#高压系统气密方案完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道); (4)A、B、C系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作; (5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件; (6)A系统完成带压联运试验，根本具备投料试开车条件; (7)C系统气化炉完成激冷环均水分布试验及大循环建立; (8)煤浆流量完成了标定工作。 三查四定 消退尾项 迎接挑战 5月10日、26日、27日、29日对磨煤系统、给料、气化框架、渣水框架、过滤机厂房进展了“三查四定”
43、工作，对查出的尾项、技改内容准时与施工单位进展沟通并得到了快速解决。 安全教育 任重道远 刻不容缓 安全工作始终是气化车间坚持不懈、重中之重的工作之一，这项工作不仅关乎到车间今后的运营工作能否保障设备的完好及人员的生命安全，更关乎到整个企业的进展稳定，因此我们在安全教育及培训方面坚持时时抓、常教育： (1)消防管线打压查漏工作完成; (2)5月9日开呈现场自救互救职业安康学问安全教育培训; (3)5月19日进展了职业安康体检; (4)28、29、30日对全员进展了为期三天的呼吸器正确使用培训及考核。 人员培训 苦练内功 快马加鞭 人员培训工作是气化车间特别重视的工作，试开车的不断深入以及越来越
44、接近实际的生产运行，对人员的技术水平在各个方面都提出了更高的要求。气化车间紧紧抓住试车工作的间隙时间进展员工培训： (1)杨主任在繁忙的试车工作中抽出尽可能多的时间对大家进展“气密阶段系统带压闪蒸联运”及“装置特点、运行仿真课件”培训，并在26日对工艺人员进展了高压气密方案考试; (2)车间时时抓考核，催促员工时刻将安全放在首位、学习放在首位，分别在11日、12日、20日及26日对全员进展了工艺指标和现场巡检方面的考试，大局部员工都能取得较好成绩; (3)对于车间新进四名员工，车间各级领导特别关怀其适应状况和学习教育培训工作，责成各班组负责人抽出空余时间在不影响试车工作的同时，带着各自新成员，
45、跑流程熟识现场，讲解疑难。 班组建立 分工协作 慢慢成形 气化车间在不断的筛选培训下，班组建立得到了快速的建立和进展，人员协作更加成熟，班组长的力量均得到了大幅提高，上传下达的工作指令得到很好的执行。 清洁文明 争创争优 时刻保持 气化车间始终高标准、严要求界区的清洁文明工作，坚持常清理、时保持，讲文明，晓法规。车间全体人员定期对现场进展清理，力争在试车的整个过程中到达清洁文明、无泄漏，其中高压煤浆泵更是获得了“红旗机泵”的荣誉称号。 走进鲜红的六月，伴随着全国第十一个安全月的到来，气化车间积极响应“科学进展，安全进展”的号召，从自身实际动身，自6月1日起，绽开了一场别开生面、声势浩荡的全体安全发动，在月初开展安全培训教育，并进展安全培训的现场考核，模拟事故现场安全急救，进展快速、安全使用呼吸器，跑步进入现场施救的考核。 此外，车间六月