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1、 关于行政工作述职报告 行政工作述职报告 各位领导、各位委员： 大家好，现在我向大家述职： 年，款待所在中心的正确领导下，围绕中心“保生产、抓效劳，促稳定”的工作思想路，推动“治理创新、效劳创新”，深化“一二三四五六”的工作理念。真抓实干，克难奋进，全面完成了效劳接待，对外联络和信息反应等工作和年目标任务。现将详细工作汇报如下： 一、经济运行状况 全年共收入12.3万元。 二、接待效劳方面 为油田职工购票6970余张；托取行李52件次；接待领导和安排客人食宿6830余人次；接送领导310余人次；协帮忙油田职工就医80余人次；与省、市地方政府联络事宜18次；帮助接待会议和团体活动26批次；帮助劝
2、访组三批以及赴京上访的劝访工作。 三、加强学习，提高素养和力量 一个单位整体治理如何，是反映治理者的力量和水平。基于此，我首先从提高自身素养入手，坚持学习党章科学进展观等学问，把局、厂相关指示精神贯穿全年工作始终，坚决政治方向，同时注意提升治理力量，先后学习责任胜于力量经营治理丛书等书籍，把好的理念运用于实际工作中，提高队伍整体水平。 四、重视根底工作的治理 夯实“三基”工作根底，结合单位工作特点，建立健全各项制度围绕班组的效劳、质量、本钱治理，修订完善岗位职责22项200条，工作制度33项220条。为治理和效劳供应制度保障。 五、加强队伍建立，注意细节治理 工作中，以创立务实型、学习型队伍为
3、主题，提倡效劳工作无小事思路，一切从效劳油田生产动身，从职工及客人的需要动身，围绕讲创收、重实效、办实事的工作宗旨，员工各司其职，识大体、顾大局，工作积极主动，形成无缝链接，表达了较高的整体素养和创收意识。如今年中招入住100多人，在人员少，食堂就餐条件有限的状况下，各岗相互协作，全力以赴，共创收5000余元。 同时，以中心“劳动消耗精细治理年”为契机，制定完善本单位降本增效措施，以抓“四精”纠“五粗”为工作重点，从节省一张纸、一度电等小处入手，提高员工的责任意识、节省意识。一年来，共掌握降低种类费用2万余元。 六、安全治理方面 编制安全经营责任制、安全生产治理制度和突发大事应急预案，配齐安全
4、工器具，建立了安全器具治理制度，实行专人定置治理。健全了消防、安全资料台帐，共召开安全分析和b版hse体系文件学习培训14次，分批分类组织员工做好各项应急演练8次，确保“零违章、零违纪”的实现。 七、在廉政建立工作中 着重从三个方面进展强化监视。一是实行内部监视。对全部员工执行政策状况、廉政勤政状况、效劳状况，实行骨干、党员之间相互监视，各部门相互监视。二是实行客人监视和自我监视相结合，主动承受客人监视和进展自我监视。三是与工作目标运行状况同步检查，做到跟踪监视、跟踪指导。全年无违纪大事。 八、存在的问题 1、精细化治理不够，在沟通方面还有待加强。 2、工作规划和量化方面还要加强。 3、自己和
5、员工敬业方面还存在很大的提升空间。 4、工作主动性、前瞻性和思路理念还需要更全面的提高。 5、在个别制度的落实和准时性上与要求还有差距，存在人为因素。 6、安全治理和学习还要更详细、更全面、更有效，必需消退幸运心理。 九、年工作安排 1、进一步提高细化治理，加大降本增效力度。在工作的规划和量化上下工夫，见效果。 2、提高队伍整体素养，提倡文明敬业和工作主动性，创立务实型、学习型队伍，争取到达全面进步，工作上新台阶。 3、安全工作常抓不懈，警钟常鸣，形成人人参加，齐抓共管保安全的良好气氛。 4、进一步做好廉政建立工作，坚持内部治理监视机制，以纪律条律为准绳，狡猾工作，洁净做人，勤政为民，承受监视。 5、加大和提高创收意识和手段，广开创收渠道，群策群力，扎实有效地做好这项工作，今年预备拿出创收方案，定任务，定收入，责任到人，奖扣清楚，力求今年在利润空间上有突破。 汇报完毕，感谢大家！