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1、 关于职工代表大会提案内容及建议【三篇】 员工（会员）会议的意见和建议实施反应任务 1.现场职工生活供水管网改造工程应尽快实施。(效劳中心拟定方案报现场领导讨论后组织实施) 2.依据工种和岗位设置不同标准的补贴。(暂停) 3.油库内部收费标准应调整（经主管场领导同意后，组织实施经营部制定的规划） 4、大寨电站善后处理要准时跟进。(大寨电站善后处理小组) 5.林木资源开发经营应适当制定一些惠民政策，让员工参加。(党政办牵头，会同经营科、林政营林科、计财科制定相关措施) 6.户籍不在林场的员工能否参加现场住房安排。(暂停) 7.医改后，职工医疗负担重，能否提高现场补充标准。(暂停) 8.除工资外，
2、场内合同工的其他福利应与省内固定工和合同工一样。(人事部核实相关状况，并提出意见，报现场领导讨论后实施) 9.工龄补贴标准应重新制定。(暂停) 10、应实行各种形式提高职工福利，如购置保险。（人事部会同财务部制定规划，报现场领导讨论实施） 11.云锦山庄的商业模式应当改良。(经营科会同公园办制定方案，报经场领导讨论后实施) 12.加强内部治理，严格掌握节假日、休息日车辆使用。(党政办制定的治理方法报主管场领导同意后实施) 13、蛙场问题。(已在会上说明) 14、11.8事故问题(场党委召开专题会议作出处理打算) 15、应加强市场治理，掌握市场价格，标准移动摊位等。（效劳中心在向主管领导报告后制
3、定治理措施 织实施) 16、职工家属特殊是退休人员家属低保、医保及养老保险问题要设法解决。(人事科询问相关政策，提出意见) 17、应实行有效措施解决场部地区乱放养问题。(党政办牵头，会同公园办、治安队提出意见) 18、森林旅游开发成效不大，应加快步伐，落实工程，扎实推动。(公园办) 19、应在场部建立电站值班员工摩托车临时保管点。(小水电公司拟定方案报经主管场领导同意后组织实施) 20、要建立家属工、临时工晋升制度。(人事科拟定方法报经场领导讨论后实施) 21、林场医疗补充中的“职工家属”应包括场内合同工、家属工、临时工子女。(人事科提出意见报经主管场领导同意后实施) 22、工作30年以上，身
4、体安康欠佳的职工，应可办理内退。(人事科根据林场内退相关规定实施) 23、要加快场部第一区街道穿衣戴帽工程实施。(基建科拟定方案报经场领导讨论后组织实施) 24、应在场部建立电站员工上下班候车亭。(党政办会同小水电公司拟定方案报经场领导讨论后实施) 25、林场员工的子女在幼儿园的收费，标准应一样。(幼儿园拟定方案报经主管场领导同意后实施) 26、有个别接送电站员工上下班的司机效劳态度欠佳、效劳质量较差，应有相关考核制度。(效劳中心拟定考核方法报经主管领导同意后实施) 27、电站住勤费应提高。(小水电公司提出公司内部调整方案) 28、应组织场先进生产工、工会积极分子外出参观学习。(工会拟定方案报
5、经场领导讨论后实施) 29、应组织职工会员代表外出参观。(工会拟定方案报经场领导讨论后实施) 30、应大力表彰抗冰复产先进单位和个人。(党政办、工会拟定方案报经场领导讨论后实施) 31、能否在县城购置土地建职工集资房。(党政办会同基建科询问相关政策) 32、加班费应按劳动法规定支付。(人事科拟定意见报经场领导讨论后实施) 33、大路站家属工、临时工应享受重工补贴。(人事科核实有关状况提出意见报经主管领导同意后实施) 34、林场发放嘉奖金，应将总额拨付给各单位部门，由各单位部门进展安排。(人事科会同计财科提出意见) 35、场部建立、规划应与森林旅游开发建立结合。(基建科会同公园办提出意见) 36
6、、要重视预防冰灾后次生灾难发生，如森林病虫害、泥石流、森林火灾等。(林政营林科、基建科、大路站、森林防火办等各自提出方案报主管领导同意后组织实施) 37、应重视人才工作，包括人才聘请、使用、培育及治理。(人事科提出意见报经场领导讨论后实施) 38、森林旅游各种宣传资料应提高档次和水平，严把质量关。(公园办) 39、要尽量解决夫妻都在电站上班的家庭、子女照看现实问题。(人事科会同小水电公司提出意见报经场领导讨论后实施) 40、要妥当解决大路站员工上下班车辆安全问题，能否实行分时轮班。(暂缓) 41、电站治理人员的素养要提高。(小水电公司) 42、基建工程要避开重复建立，以免造成铺张。(基建科)
7、43、储木场对外出租应尽快收回，防止林场林木损失。(林政营林科) 44、场部一区道路要设立安全警示，实行安全措施。(安委办提出意见报经主管场领导同意后实施) 45、林场大班车车票登记、治理方式要改良，尽量为电站员工供应便利。(工会) 2023年7月30日，省公司工会完成了职代会提案答复单落实工作，催促陕西省电力公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复单100%的落实。 在年初召开的公司一届三次职代会暨2023年工作会议上，共收到职工代表民-主提案(建议)29份，其中提案5条，建议24条。会议后，随即召开公司职代会提案委员会等会议，安排部署民-主提案(建议)答复工作。工会办公室对民-主提案进
8、展整理，根据规定分别分发给公司相关11个职能部门牵头填写答复单，制定科学合理的解决方案，并经主管公司领导审定签署意见后反应相关单位。5月底，顺当完成了公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复工作。 为了把握民-主提案(建议)处理答复单落实状况，我们开展了职代会民-主提案答复单落实状况督查工作，催促陕西省电力公司一届三次职工代表大会提案(建议)处理答复单100%的落实。对于少数没有确定完成时限的提案(建议)，在和相关职能部门、单位协商的根底上，明确了最终完成时间表，确保如期落实民-主提案答复单，进一步推动公司民-主治理工作上台阶。 其次篇: 职工代表大会提案内容及建议 案名（题目） 建立企业
9、人才库的提议 案由分析 四川省分公司目前拥有许多员工，然而还时常听到有些分公司、支公司说缺人，那里所谓的缺人是指“人才”，而不是普一般通的人。人多了，自然消失有人没事干，有事没人干，有人干不了事，有事干不了等怪现象，公司近几年又进了不少大学生，其实这些大学生所学专业都比拟全，只要对原有人员稍加培训即可。 提议措施 尽快成立企业人才库（或建立企业人才网络），让领导随时能够觉察到哪里有闲置人才，哪里缺乏哪些专业人才。人才在公司内部要人尽其用，给人才一些政策，让人才流淌起来。 第三篇: 职工代表大会提案内容及建议 案名（题目） 建立职工薪酬正常增长机制 案由分析 公司要进展，人力资源是第一资源，目前，受用工市场供需条件影响，以及随着生活本钱的不断上升，基层公司原有的薪酬水平已不能满意市场竞争的需要，公司的进展最终靠人才，建立薪酬正常增长机制有利于增加职工对公司的认同感、归属感，更好地为公司作奉献，有利于构成一支可持续进展的优秀职工队伍。 提议措施 依据公司的经营情景，结合当地的生活水平、职工工龄、学历等多种因素，制定具体的各岗位薪酬基数，同时依据每年公司的进展情景，制定职工薪酬增长方法，并纳入公司制度严格执行，确保职工人均收入每年实现必需比例的增长。