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1、 关于职业规划职业规划模板汇总五篇第一件事，职业规划三要素分析爱好、性格和特长 首先，爱好。我认为爱好应当是放在一个职场人职业生涯规划考虑的首位。由于只有你喜爱这个职业，你才可能去主动投入，而也只有你主动投入了你才可能有收获，才可能会取得成就。假如你不喜爱这个职业，全部的工作你都是在被动的承受，手到了心却没到，没专心自然不会获得好的结果。 其次，性格。古话说江山易改本性难移，一个人的性格是很难的，但也并不是不行转变。我认为爱好可以转变一个人的性格。通常性格被分为“外向、中性和内向”,作为职场人你就要分析你的性格属于哪一种？你的职业打算了你的大局部是在和人打交道，因此外向的性格固然较好。假如你很
2、内向就不适合做销售行业，假如你无法转变或不愿转变（转变是苦痛的），那么你最好选择其他职业。 最终，特长。特长是你现有专长和潜在专长的总称。在市场经济条件下，职业人的流淌性增加，转变外部环境的空间加大，因此如何最大限度的发挥自己的优点成为自我完善的核心。世界上没有完善的东西，自然也没有十全十美的人，特长的发挥成为一个人取得的关键，由于有时候缺乏很难弥补，况且有弥补缺乏的时间还不如用这个时间去发挥自己的优势。因此，特长分析很关键。 其次件事，选好行业 古语说三百六十行，行行出状元，俗语又说难怕选错行，女怕嫁错郎。 在行业特性方面，有的行业进展已经趋于成熟，对职场人员的素养要求较高；有的行业才刚刚起
3、步，需要冲劲大的职场人员；因此假如你喜爱自己的专业，你可以选择专业对口的行业。假如你的专业无法对口（如经济学、哲学等），选择快速消费品德业或耐用品德业中进展成熟的领域是一个比拟好的选择，由于在这样的行业中你能得到很好的熬炼。 第三件事，做好职业细分 任何的行业详细分到企业的岗位有许多，如市场销售人员，市场筹划人员，品牌人员、产品开发人员、后勤保障人员、销售经理或总监助理等都称为营销人员。 面对这么多职位你如何选择？由于刚进入某个行业，开头阻力过大职场人不肯定是一个优秀的筹划者，反之亦然。 第四件事，选好企业 做好职业细分后，就要选择企业。固然，世界500强不肯定是最好的，适合的才是最好的。 首
4、先我们要争论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身状况权衡利弊，正如我在中国营销人应当向谁学习一文中所说，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何打算都必需要有前提。 去外资企业，首先你的综合素养要高，否则不会被录用你。在外资企业（如可口可乐），由于其运作了上百年甚至几百年，全部企业营销的体系很健全，也很标准，不管什么岗位都会承受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式（如可口可乐的101系统）和方法（如可口可乐的线路图），你只要根据他的规章做事就行。因此，好的方面是：第一，你可以承受良好、标准和系统的培训；其次，把握先进的销售模式和方法；第三，还可以给自己的职业生涯镀
5、镀金。不好的方面是：第一，固有的模式限制了个体的创新；其次，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法熬炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决力量；第三，由于要求高，人员变动相互较小，个人晋升的空间有限。 而内资企业的状况正好相反。不好的方面是：第一，很难承受到系统的培训；其次，销售模式和方法需要自己摸索；第三，镀金效果没外资企业好；第四，由于品牌相对处于弱势（如可口可乐和娃哈哈），销售难度相对较大。好的方面是：第一，销售人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识；其次，熬炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的力量；第三，凭业绩说话，相对考核公正，晋升时机多，空间大。 因此，我们常常说，一个外资企
6、业的销售经理到内资企业就不肯定能做好，一是不适应，认为企业不标准；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作力量不肯定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上（相对而言）。因此，我建议一些内资民营企业的人力资源部在聘请销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。 争论完去外资还是内资后，我们要争论选择目标企业的根本条件。例如你选择的是快速消费品德业，那么这个目标企业应当具备以下特征：年销售额在亿元以上（至少五千万），企业所处
7、的细分行业正在高速进展，企业产供销一体化，企业进展势头强劲，老板虚心敬业。这样的企业首先根底好，同时经过几年的进展企业趋于标准不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比拟可观（比起刚起步或成熟的企业），其次，企业有进一步进展空间，个人进展时机更多。固然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小（年销售在一千万以下）的企业，也并不是不行以选择，但选择时相对的风险和对你的推断力要求更高。 第五件事，做好30岁前的职业规划图 古语说先谋而后动，这是有道理的。做完了以上的分析和推断之后，就要给自己30岁前的58年的营销生涯进展规划。形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。 在规划中
8、要考虑到重要的四点。 第一点，慎重选择，求稳为先。 就是说在选择企业时肯定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境，出业绩时间明显要推后，这叫耽搁时间；其次，由于阅历缺乏，职务不高，跳过去还是主管，等于从头再来，铺张时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系简单，或许干不长期，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人）。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才
9、能真正把握一个企业营销的精华，走马观花，看到的只是外表现象。 其次点，任何企业都有问题。 不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。 第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。 我们举一线销售人员的例子来说明，通常状况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业进展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是根底，要打牢；后7年是带团队、做治理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和力量的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。
10、有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位学问的把握多少和对新岗位的胜任力量。 第四点，在规划中设定不同阶段的岗位准时间目标、学问把握目标、力量目标和薪酬目标。 岗位目标就是你各个阶段全部到达的岗位层次。力量目标就是你能真正治理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光围绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的”头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着业代一样的工作，我认为这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你力量和价值的表达，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。 目标打算你的方向，方向打算了你的结果
11、。 职业规划职业规划 篇4 当今，大学生的职业生涯规划是个时髦的话题，很多大学开设了相关的课程或是专题报告与讲座，网络上也大肆炒作，一时间职业生涯规划成了大学毕业生最为关注的热点之一。但不少大学毕业生还没有真正理解职业生涯规划确实切含义，对职业生涯规划的重要意义熟悉缺乏，不了解职业生涯规划的程序，缺乏进展规划的详细技巧。所以不少大学生对职业生涯规划或冷眼相对，或茫然无以适从，或使规划流于形式，或不顾主客观条件任意随自己的兴致来“规划“，这都会导致职业生涯规划的应有作用不能充分发挥。 首先要熟悉到生涯规划的重要意义，职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有胜利的职业生涯才能实现完善人生。因此，职业生
12、涯规划具有特殊重要的意义。 职业规划职业规划 篇5 在很多人的职业生涯中，都有转行的经受。有人说：转行，好比是换个跑道重新跑。日前公布的一项调查显示，在该公司接待的询问者中，超过85%的人认为：不适应目前行业时，转行是第一选择。转行的主要依据通常是主观感觉和对职场潮流的跟随，仅9.8%的人在转行前会对新行业做科学而认真的分析，再依据自己的特点做出推断。换言之，转行时绝大多数人比拟盲目。其实，当你预备换跟跑道重新跑时，是否该考虑这样一些问题：转行能否带来一线生气？转行胜利的可能性大不大？转行也有风险，万一转不成怎么办？转行是否也有最正确时期？转行前该做哪些预备？ 转行并非救命稻草 当你的职业生涯
13、陷入临时的逆境时，转行是否是根“救命稻草”，能够把你从逆境中拯救出来？先来看Samuel的转行故事。 Samuel在证券行业鼎盛时期进入了证券公司做客户代表，在开头的一年中，行情看好，高佣金提成使他获得了不菲收入，Samuel自觉入对了行，快乐万分。可始料不及的是，在接下来的2年中，股市滑坡，券商之间的竞争越来越剧烈，Samuel的收入受到了直接影响。在低迷的日子里，动摇Samuel信念的已不仅是公司，而是对职业的、行业的忧虑。此时，正好有家会计师事务所看中了Samuel的专业背景，向他伸出了橄榄枝，在无奈和冲动中，他舍弃了已经熟识了的行业和职业去了会计师事务所，做起了审计工作。然而，3个月之
14、后，枯燥的数字，频繁的加班，单调的流程使得Samuel又对自己是否适合这个职业产生了疑心：工作内容过于单一，收入也不象证券业那么令人期盼。在困惑中，是否要再度转行成了他日思夜想的问题。可已经换了两个行业了，状况都不令人满足。自己毕竟该怎么办呢？ 张建勤给Samuel做了这样的分析：Samuel在职业受阻、个人进展停滞的状况下选择跳槽转行，属于被动转行类型，同时，在转行时未能明确自己的职业方向，导致转行比拟盲目，所以消失了比拟为难的局面。依据对Samuel的性格及职业潜能测试，Samuel偏于外向，擅长思索和规律推理，具备肯定的制造力，习惯于有条理有节奏的生活与工作。这样的共性也使得他很难在枯燥
15、繁重的审计助理上有所作为。同时，Samuel为自己订立的目标是金融业务的资深参谋、投资分析师、精算师等高端专业金融类职位，而转行后的职业方向明显与目标南辕北辙，短期职业方向偏离了进展轨道，使得职业生涯陷入迷茫。 类似Samuel这样由于职业进展暂入低谷而放弃本职业的人许多，在这些人中，有的碰巧会找到真正适合自己的行业和职位，而大局部则发觉自己又陷入了另一个泥潭。张建勤认为，转行并非救命稻草，盲目转行非但不能带来进展，而可能是另一种职业滑坡。 盲目转行可能使职业滑坡 当你像Samuel一样陷入了职业逆境、感觉前景迷茫，人们通常在现有职业进展消失问题时才想到转行，转行的目的是为了转变目前的逆境，而
16、并非是出于对自我职业进展的理性思索。从大多数人的转行经受看，要么是糊里糊涂，要么是对现有职业进展通道失去信念，要么便是对某个热门职业盲目崇拜。 其实，在一个人有限的职业生命中，能够专注于一个专业，朝着一个目标做精、做深是最好的选择，比频频换行、打一枪换一地更简单做出成绩。所以，当一个人已经确立了自己的职业进展方向之后，假如不是确信自己已经不能在这个行业有所进展，或者自己的共性与职业要求消失明显偏差，一般不要轻易转行。 张建勤也认为，从职业生涯进展来说，转行相当于转变职业定位和职业目标。有时候转行是给职业生涯带来生气的必要手段，但在这一敏感而又不行弥补的环节上，随便转行往往简单带来危害和倒退。错
17、误的转行很可能带来长期的职业低迷，从而影响终生。每个人的职业进展都会有低谷，当职业进展消失低迷时，不要在冲动中选择转行。 转行意味着转变职业规划，对一个人长期的职业进展来说是个敏感环节。在转行前最好要做以下三方面的预备： 首先在转行前，要搞清晰，自己目前职业进展中消失的问题是否是转行所能解决的，还是由于自己其他方面的问题，比方沟通力量不行，缺乏人际交往力量等。要翻开思路，找到问题的关键所在，确定转行的必要性； 其次，转行前要结合自己的兴趣、爱好、个人的职业潜力来分析目标行当是否适合自己，形成合理的职业规划，使得整个职业进入良性轨道。 最终，在转行时要多充电，增长技能，以便更快更好地适应新工作。 转行小贴士 1、何时最相宜转行？ 从一个人的职业生涯进展来看，最相宜转行的时间段是30-35岁左右。30岁之前大多数人还处于摸索阶段，尚未找到明晰的职业定位；35岁之后可能由于年龄的关系，转行的困难和风险会加大。 2、转行的本钱如何计算？ 转行的本钱包括经济上的本钱和为此放弃的在旧行当的资格。经济上的本钱包括因转行而造成的薪水下降，为转行做预备而充电、考证的费用，等等；固然，比起经济上的投入来说，舍弃过去苦心经营的资格、过去的阅历积存等，这些本钱更大。