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1、 医院设备科201*年工作总结 医院设备科201*年工作总结 医院设备科201*年工作总结 转瞬就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高治理水平，注意发挥科室职能，在设备的治理和维护、计量治理和网络治理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下： 第一：作好全院设备的治理和维护。 （一）有效地担当起全院的医疗设备的修理及保养工作。如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、B超及脑超、平板等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供给室消毒锅、干热箱、环氧乙烷消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及线路等的修理。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。 （二）加强设备
2、治理制度化、标准化建立。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；担当起收集、整理资料，归档等系列工作。根据三级医院评审要求，加强制度建立，建立健全制度和职责，标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步标准设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用治理。进一步发挥科室职能，加强设备从选购到报废的监管。 （三）加强设备治理市场化、法制化建立。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求准时将强制检验设备及部件及 时送检，对省级强检设备准时申请检验。CT机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、氧舱的氧压表、周密压力表、磁助电
3、接点压力表及舱体、供给室的安全阀都按要求进展了检验。 （四）加强设备计量治理和设备安全运用宣传和实施。积极协作市、开发区技术监视局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的精确性。 （五）准时购置更新设备，提高医院效劳水平和社会经济效益。近几年，医院进展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需准时添置新设备。在院及集团领导审批下，协作集团采供部购置了64排CT机，化学发光免疫检测仪、彩超机、远程心电监护系统等设备。 其次：维护好医院HIS系统，保证系统良好远行。 （一）作好全院计算机信息治理系统的网络治理及软硬
4、件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和治理。准时修理网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。 （二）完善软件系统，加强制度建立，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。 第三：积极参与集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部治理建立，思想上与集团、医院保持高度全都，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备修理保养学问，了解高新设备动态。 存在的问题： 1、随设备使用年限的增加，故障率渐渐增高，因人力限制，时有不能准时保养、修理，望领导考虑增加编制1到2名，聘请新同事； 2、与厂家、经销商及修理工程师的合作关系有
5、渐渐疏远的迹象，望能在合同的执行上加强力度； 3、设备的选购、修理环节审批比拟繁琐，时效性较差。最终，盼望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关怀和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的治理职能，更好的为临床科室效劳。 设备科201*年12月19日 扩展阅读：设备科201*年工作总结 201*年设备科工作总结 201*年12月 团结协作高效化 给力生产效劳化 201*年设备科工作总结寒来暑往，不平凡的201*年马上过去，更加生气盎然的201*年已款款走来，一年来，设备科在公司领导的指导下，在生产副总的关注下，在装备部的直接领导下，全体人员
6、团结全都，分工协作，加强治理，紧紧围绕生产经营责任制开展工作，在设备治理、检修改造、技术创新、ERP治理、修旧利废等方面均取得了显著的成绩，现总结如下： 一、检修改造科学化 201*年设备科共完成大小检修改造79项，在这些检修改造工程中,设备科严密协作生产调度，严格执行公司的要求，一切以生产为主，快速反响，科学治理，争分抢秒，想尽各种方法准时组织人员、材料快速到位，同时每个检修改造工程,设备科都设有专人负责，进展现场指挥、组织、协调，确保每一个改造工程保质保量完成。在检修过程中，充分考虑分厂、车间及施工单位的意见，做到科学合理不返工，高效快速不窝工，确保质量不废工。 在这些检修中，比拟的大检修
7、及技术改造工程有：1、二分厂5#炉改造工程建立 为适应瞬息万变的市场需求，公司领导审时度势，坚决决策，将二分厂3000mm直径的原1#2#炉撤除，更换成3500*36000mm的大炉，建成五开一备的六台炉生产线的格局，每台炉的产能均为25000吨/年，到达年产150000吨的规模。同时对5#炉进展升级改造，在总结以前生产阅历的根底上，进展设备升级、操作升级、自动化程度升级等改造，进一步提高设备运行率，改善现场操作环境，降低生产本钱，提高安全防范意识，提高自动化水平，真正实现连续均衡稳定生产。 5#炉改造工程由有着丰富氢氟酸生产阅历的贺工全面负责，从设备的设计，选型，订购等严格把关，由设备科罗工
8、负责详细的现场施工。目前设备已经投 用，7吨萤石下料量稳定生产，各方面掌握参数在做进一步摸索，为下一步公司全面推行预反响器的改造打下坚实的根底。 2、再生冰晶石工程建立 为满意公司生产需要，走循环经济、节能减排，资源节省型进展方针，拟建一条一万吨/年再生冰晶石改造工程。目前设备安装根本完毕，12月份开头进展单机及联动试车。再生冰晶石工程是由工艺科负责设计，设备科负责实施、车间参加的投资达1500万的工程，这是设备科继5#炉改造工程设备科担当的最大的工程，由于专业技术人员缺乏，工艺科设计考虑不完善，不少工程都是现场边安装、边沟通、边设计，设备科由阅历丰富的白英刚负责现场治理，克制种种困难，协调各
9、方力气，力争在12月底完成调试工作。 3、一分厂其他检修改造（22项） （1）砂状冰晶石生产线：完成了烘干炉检修工作以及布袋除尘器的更换：更换后烘干炉的工作环境明显改善，尾气被顺当抽走，现场不再冒烟。在这次施工中由于事前观看不认真，没有发觉门小而需安装的设备大无法进入室内，后将窗户处墙体破开才使施工顺当进展。在今后的工作中肯定要认真观看，周密规划，保证每项工作都能顺当完成；完成了气流输送管道改造：将蝶阀、旋风分别器去掉，削减四个弯头，风管直接进入料仓，两料仓用抽插盲板来实现，保证系统正常，满意生产需要；完成了烘干炉修理：修补炉南端衬板（用3mm不锈钢板）一节，更换烘干炉进料螺旋（螺旋轴端磨损造
10、成下沉）；完成了西料仓自动包装机投运，目前自动计量运行正常。 （2）卤液生产线：完成了新增3台浸取槽加工、防腐、安装、投用工作；完成了2#4#7#8#浸取槽修理；完成了新增2台改性石墨换热器的安装投用；完成了凉水塔修理。 （3）调料库的设备检修：积极协作培训中心，派专人负责调料机的检修，一旦消失消失故障，进展紧急抢修，保障生产。 （4）硅法一线生产线：完成了板式换热器撤除移动工作；完成了板式换热器 安装投用工作；完成了氨回收不锈钢换热器安装投用工作；完成了西闪蒸引风机更换及管道连接工作，值得一提的是，机修车间与分厂严密协作，合理安排，只用不到一天的时间就安装到位，保障了生产。 （5）粒状冰晶石
11、生产线：完成了煅烧炉不锈钢衬板更换工作。 （6）白炭黑生产线：完成了定量包装机安装投用工作；完成了二楼氨味大的处理工作；完成了白炭黑磨修理工作；完成了白炭黑洗水逐级提浓改造工作；完成了新增白炭黑磨的安装投用工作。 （7）硅法二线生产线：完成了氨回收改造，投用工作；完成了卧螺检修工作；4、二分厂其他检修改造（39项） （1）、氢氟酸一线：完成了2#炉检修工作；完成了1#炉、2#炉检修：主要更换鼠笼、内返料加支腿，鼠笼加长至4.6米；完成了1#炉增加内返料工作；完成了一线冷冻机清洗结垢工作；完成了萤石斗提机紧急抢修工作；完成了1#炉紧急抢修，更换衬板工作；完成了无水酸互通管道铺设及投用工作，期间设
12、备科克制了各种困难，如无水酸外售频繁，5#炉尾排渣房方案变更等客观缘由，给安装带来的影响；完成了1#炉检修：检修内返料装、更换3.6米鼠笼，清理系统。完成了1#炉冷却炉抢修，更换炉体工作；完成了2台750吨凉水塔修理工作；完成了2#冷却炉更换工作；完成了2#炉2#精馏塔冷凝器更换工作；完成了1#冷却炉检修工作；完成了槽区硫酸管更换工作；完成了2#炉改造工作：更换汲取塔、精馏塔塔釜改造；完成了1#炉改造：更换汲取塔，精馏塔釜改造；完成了1A反响炉的检修改造工作：加装了内返料、并联了初冷、改造了精馏塔釜、中心汲取、冷媒水管道等，目前运行正常。完成了萤石烘干炉检修，气相管改造，炉调整位移及同心度工作
13、。 （2）、氢氟酸二线：完成了排渣库强制通风系统改造工作；完成了4#炉1#精馏冷凝器、再沸器、氢氟酸预热器更换工作；完成了3#炉2#精馏塔冷凝器更换；完成了2B反响炉的检修:更换了局部鼠笼，检查补焊了内返料的局部焊缝。（3）、氢氟酸三线：完成了6#炉斜精馏塔冷凝器更换工作；完成了萤石库地 梁行车安装投用工作；完成了烟酸槽修理工作；完成了4#硫酸槽修理工作；完成了精馏塔冷凝器更换工作；完成了热风炉撤除工作；完成了8#硫酸槽修理工作；完成了6#炉尾汲取系统改造工作；完成了萤石烘干尾气汲取改造；完成了6#炉检修，对内返料、鼠笼补焊工作；完成了6#炉氟硅酸除磷改造的设备催购工作；完成了3B炉的保温工作
14、；完成了6#炉尾气汲取的喷淋改造工作；完成了6#炉检修：热风管道更换，冷媒水管道更换，精馏塔、高位槽、初冷等管道安装等工作，在安装过程中，时间特别紧，各部门协作都特别好，尤其是膨胀节的准时到货，为检修保证了时间；完成了6#炉精馏塔冷凝器改造工作；完成了6#炉检修改造。完成了二分厂3B反响炉2#精馏冷却器的更换工作。 5、三分厂其他检修改造（13项） （1）氟化铝一线:完成了大倾角皮带的更换工作；协作技术部进展清洁生产的改造工作。 （2）氟化铝二线:完成了2#线氢铝上料皮带进展改造工作：将原有皮带撤除，安装新皮带机并调试投用；完成了尾气汲取塔加工制作，安装，投用工作；完成了冷却炉改造工作；完成了
15、3#流化床热风炉更换及耐火材料砌筑工作；完成了高纯二线尾气风机及烟囱移位施工；完成了氢铝皮带机长廊制作安装，投用工作； （3）氟化铝三线：完成了大倾角皮带更换工作，每小时上料10吨；完成了耐磨管道更换，风机更换；完成了氟化铝热风炉三台制作工作；完成了高纯三线改造的设备招标选购，方案设计工作，因方案变动暂停；完成了空气预热器现场施工工作。 6、其他检修改造（3项） （1）完成了安检环保科用的排水池改造投用工作（2）完成了对办公区2吨锅炉紧急检修投用工作（3）完成了调度中心安防监控和DCS数据采集工程工作。 在以上的检修及改造中，时间都是比拟短的，设备科付出的努力和艰辛也 是有目共睹的，在装备部的
16、领导下，我们不仅完成了检修任务，还在如何缩短检修时间，如何提高检修质量方面动了许多脑筋，积存了阅历，为生产的连续，稳定打下了根底。二、设备治理新型化1、车间治理现场化 为了加强设备治理，提高巡检力度，设备科设专职巡检员，每天对车间的跑冒滴漏、现场卫生、环境、润滑、加油、检修记录、设备保养、设备运行等状况进展巡检，要求每周一小结，每月一总结，通过通报批判、惩罚、整改、落实责任人等手段加大了各车间的巡检力度，进一步提高了车间现场治理，准时发觉车间存在的隐患，并加以解决。同时加强对车间的各项记录的治理，要求车间每月按时把润滑记录，运行记录，设备检修记录，巡检缺陷记录等交到设备科存档。 一年来共发觉设
17、备缺陷记录726项。其中712项都已经进展了整改落实。检查中主要发觉问题有： （1）3#流化床二级洗涤槽上盖漏，7楼顶三级文丘里法兰漏.9月20日已经处理完毕。 （2）高纯二线东侧烧碱槽，废水槽是原有旧槽上有搅拌，减速机，电机，从来没有使用过，在上面已经几年都未使用，现在已经腐蚀的比拟严峻，已要求车间将电机，减速机拆下，上交了备件库。 （3）2B反响炉排渣小车响声特别，要求车间放专人跟踪，巡检，已停车处理。（4）一线1#反响炉大齿轮弹簧板连续消失松动，要求车间停车进展了彻底处理。（5）三分厂三线西大倾角皮带跑偏，皮带边磨损，要求车间马上进展了调整。（6）3A炉小齿轮底座地角螺丝松动，马上进展了
18、整改。2、固定资产档案化 根据财务制度规定，全公司固定资产要求半年一盘点，在财务部，生产部等部门的大力协作下，对全公司固定资产和在建工程进展了两次盘点，通过对全 公司十几个车间逐一走访，对全部实物逐一核对，对固定资产台帐进展了重新修改，建立起新的固定资产台帐，写出盘点报告，提出了合理化建议，做到档案化治理，对各分厂的固定资产转移，报废等严格根据相关制度执行，办理相关手续，存档。3、备件治理痕迹化（1）ERP系统推广化 根据公司要求，积极协作财务部，做好了ERP系统的学习、使用，加强备件治理的标准化、条理化，痕迹化。经过一年的使用，根本上到达了我们的需求，虽然有些操作和流程需要进一步完善，但ER
19、P的阶段性胜利的确为我们的信息化建立带来极大鼓舞和信念。在实际操作过程中，为了让车间的操作员更好地用好ERP系统，全年共组织三次ERP培训，分别给车间讲解ERP的流程操作ERP的编码系统及ERP问题反应及解决，主讲为詹小军，培训人数达100余人，为ERP系统的胜利实施做出了奉献。 在备件申报过程中严格把关，对于车间错报，乱报的状况进展批判教育，引导车间学会看型号报备件，学会合理利用备件，节能降耗。对于可报可不报的规划，坚决不报，对于能报的尽量少报，对于珍贵备件肯定要落实清晰，对于关键备件列出表格，准时更新，确保生产。如5#炉报四氟鲍尔环50*50*5，5000kg，经过询问落实，最终改为聚偏氟
20、鲍尔环50*50*2，201*kg，这一下就为公司节省了近40万元。（2）备件验收严格化 在备件及设备验收过程中，我们严格把关，不放过一个瑕疵，一年来共发觉233次缺陷记录，退换货50余次，结合供给部惩罚供给商达10万余元，对于那些不拿出处理意见的不整改的缺陷记录，坚决不放过。 在这些不合格的验收记录中比拟重要的有21项（局部还未处理），详细如下： 1、201*-02-10，太仓福鑫，塑料风机，订单型号与实际型号不全都，轴承 室无放油空和视镜，无说明书、合同等相关资料。且经韩建军确认，风机的风压风量与所供应的参数不一样，请尽快处理。（已退货） 2、201*-02-10武汉希耐的钢衬PFA电动调
21、整球阀，电动头测试有问题，一通电就自停，无法实现电动开关调整（已更换较大扭矩的电动头） 3、201*-03-01，江苏明江阀门，不锈钢衬氟球阀，Q41F4610K，DN50，20台，衬里层可以，比拟厚，但是外观太差，法兰太薄，几乎全部法兰都有再加工的痕迹，有焊渣、车加工痕迹等，且阀门型号与实物不符，正确型号应当为Q41F4610P，DN50，建议退货。（供给已处理，退货） 4、201*-03-01唐山金沙，燃烧机备件，点火针，5根，每根陶瓷都有断裂后胶粘的痕迹，经电火花检测都有击穿现象，故不能用，退货（已退）。5、201*-03-03武汉希耐，电动阀一批，其中有3台DN50的试压泄露，经厂家修
22、理后返回试压正常，2台电动头有问题，已返回厂家，未调好。（已调换）6.、201*-03-20西玛风机，9267.1D风机，要求为左旋（站在电机一边看风机，出口在左边90度），实际到货为右旋，现场不能使用。（已更换）7、201*-4-18郑州新力的管道泵，型号不对，退货处理（已退货）8、201*-4-28泰安前卫的石墨换热器存在三个问题，一是法兰水线不平，二是石墨块上的侧孔相邻的孔壁打穿了，三是进口局部的石墨块有三个孔没有钻透，只钻深有56cm。属于加工质量问题，要求处理（惩罚200元）9、201*-05-04青岛海鑫达不锈钢容器有限公司生产不锈钢锂盐桶，局部材质与合同不符，合同总额102520
23、0元，200只，要求全部为316L材质，用合金分析仪检测，提手圈为304，螺丝为一般螺丝。属于严峻的以次充好行为，应予以严峻惩罚。（已惩罚6万元） 10、201*-05-05调度大厦干净试验室，其中合同要求为304不锈钢材质的双通道门及接料口，用合金分析仪检测均达不到304要求，双通道门镍含量在7.0左右，接料口镍含量为0.7左右，严峻的以次充好，另外三楼冷冻机保冷局部未加外爱护，仅仅用橡塑海绵包裹，要求增加。（惩罚2500元） 11、201*-5-13新乡骏华送氟化铝运输车，车尾的放料管严峻磨损，不像新管，要求更换。（未处理） 12、201*-5-17瑞安市东山除尘设备送关风器，型号送错，不
24、能用，订单型是YJD-DX-16,圆口，实际到货为YJD-CX-16，方口。（已退货） 13、201*-6-10新乡天智的布袋除尘器，要求材质为304（镍含量在8-11），实际镍含量才1.2左右，要求处理。（惩罚201*0元） 14、201*-6-18沧州管业送带颈法兰一批，抽查DN40，2.1kg，DN502.8kg，DN653.4kg，DN803.9kg。均低于国标要求，平均少0.3kg。（已更换）15、201*-7-11北京阀门可试压阀门共70台，发觉球阀，DN80，一个内漏，阀门外观普遍不好，刷漆不均，有锈点，阀体外表有未清掉的焊渣。共挑出16台外观太差的阀门需要更换，分别为DN100
25、，3台，DN80，2台，DN50，3台，DN25，4台，DN20，4台。另外侯中拿走2台DN80球阀，也需要更换。因此，建议将此18台阀门尽快更换，其他阀门办理入库。（已退走） 16、201*-7-13焦作科凯公司的预洗涤塔存在以下问题：（1）洗涤塔节有三节存在不同程度的内鼓现象（2）栅板未按图纸加工，修改后的栅板构造太薄弱，使用后可能会消失变形，断裂，以至于无法承载填料（3）不少塔节的密封面不平坦，影响密封。（厂家承诺质保期内免费更换） 17、201*-7-19焦作金结加工的2#氢氟酸冷凝器在安装过程中发觉上管板凹凸不平，局部管子达不到图纸要求，管子应高出管板3-5mm。（厂家现场处理）18
26、、201*-9-5郑州力规的不锈钢管件材质不符合要求，7个150三通应为304，实际为201，其他法兰材质应为304实际为301，6个DN500的弯头外表凹坑较多，外观不好；（已更换） 19、201*-9-21河北博傲的大倾角皮带质量不是很好，挖斗有点薄且用手一拉胶就撕掉了，且数量不够少2.76米：（使用一周不到已损坏，未处理）20、201*-10-14焦作豫矿的不锈钢螺旋材质不合格，要求为304，实际为201，要求备件科处理（未处理） 21、201*-10-26南京科析的手套箱外观质量较差。（未处理）（3）闲备件减量化 积极协作仓库进展闲备件的处理，跟仓库的保管员一起将钢衬库一些闲、不在帐的
27、备件进展逐一统计落实，整理成清单发给相关部门使用，一方面削减了仓库库存，另一方面也让闲备件得到充分利用，极大节省了选购本钱，经过整理，催促，被利用的备件达20余万元。同时对一些长期不用（三年以上），已经淘汰的备件也进展统计、梳理、整理，结合仓库，统计出98万元淘汰备件进展处理。 固然在实际生产中也消失了由于备件不能准时到货而影响生产的状况，主要缘由在于一方面车间备件的规划性不强，都是到用时才想起报规划；另一方面缘由供给科选购周期较长，有时好不简单备件到了，车间由于等不上已经改造了造成局部备件闲，这些问题都需要进一步通过加强治理进展逐步解决。4、修旧利废数据化（1）废物利用日常化 一年来设备科备
28、件库修旧利废工作始终没有松懈过，通过对设备科备件库进展整理，加强数据治理，要求每天填写日报表，每月进展汇总，将月报表已OA的形式发给各分厂进展再利用，把修旧利废工作真正做到实处。序号名称12345678 入库数量13台10台67台8530kg845m23700kg1884台出库数量6台8台41台685kg710米5720kg10 估计金额6000160004000017125355028600备注修理费屏蔽泵减速机电机及定子不锈钢材料电缆废钢材阀门试压不锈钢软连接试压224根 910111213141516流量计旧阀门丙烯材料丙烯管件各类仪表管件泵配件风机18台1114台16500kg84件2
29、7件8台15台184台1406kg197件25件107件6件2台15000055201*10903940250001070060004000387205从以上表格可以粗略看出，一年来修旧利废的成效是显而易见，为公司节省了选购本钱约40余万元。 （2）电机修理准时化 为了加强公司的电机治理，我们设专人负责，一旦电机消失烧坏，必需拿出事故报告，一方面准时修理保证生产正常运行，另一方面严查烧毁缘由，对于人为事故必需拿出处理意见，严格执行电机治理制度。通过整顿，每月的修理费得以掌握并持续下降。全年修理电机221台（包括六万吨试车时由工程办安排的23台）、电开工具29台、动力车间37KW潜水泵1台，月平
30、均费用4324元。 5、档案建立条理化 为了标准档案治理，转变设备科无说明书，无竣工图的现状，我们申请了档案柜，档案盒，对三个在建工程的资料从零开头治理，配专人治理，根据科学分类方法，对全部资料进展合理分类，建立台账，对没有随机资料的供给商严格要求，资料齐全才办理入库手续。通过这些措施，把全部设备的档案建立齐全，为生产做好效劳。6、防腐保温准时化 为了维护设备，延长设备使用率，对公司大型设备进展包工包料施工，签订 施工协议，要求施工单位必需在施工的明显地方进展施工单位和日期的标识，三年内免费修理，有效地降低了单位时间内的修理费（一年内降低近35%）。对于车间的防腐保温工程，设备科派专人负责，随
31、时发觉车间需要保温的随时安排，为了保证质量，全部保温工程，刷漆防腐工程必需有设备科相关负责人验收后才能进入下一步工序。尤其是刷漆，打磨后，每刷一遍漆都需要先验收，通过这些措施保证全部防腐，刷漆，保温工程的施工质量。7、特种设备重视化 随着国家安全要求的越来越严格，设备科对特种设备的治理越来越加强，设专人负责特种设备进展治理，将在技术监视局注册的特种设备分类建档，加强与技术监视局的沟通，准时对到期设备进展校验，对未办理使用证的设备，积极协商，尽快办理，同时加强对车间的治理，在巡检中一旦发觉车间违规操作一律重罚。通过协商，取回3台锅炉，8台容器的年检报告；办理了200吨28台容器使用证；取回5台行
32、车使用报告；办理了2台行车使用证；审验4本起重工证；重新申报了6人起重工证；递交了2台电梯的整改报告，取回了3台锅炉的内部验收报告和除垢报告。 8、仪表电器预防化 为了加强对电器仪表的治理，对以前的仪表治理制度进展修改，把电器仪表像电机治理一样严格处理。对非正常损坏设备各车间电气、仪表设备必需查明设备故障缘由，出具事故报告，进展处理。同时加大巡检力度，每天去车间进展巡检，对车间电气仪表设备的保养状况进展检查，以变频器的清灰和保养为重点，并依据岗位不同要求不同的清灰保养周期，特别岗位要求每周清灰两次，并结合动力车间对前期腐蚀的变频器板路进展的清洗，喷绝缘漆处理。通过一系列措施，变频器故障率也大大
33、降低，平均每月1台，且没有消失严峻炸机现象，不但没有影响生产，修理费也大幅下降。在空闲时安排车间对闲的电气、仪表设备进展拼装、修旧利废，对旧的启动柜、电动阀等修理处理。其中十一车间5#炉改造时拆下的仪表线放较乱，车间需用时不便利，安排分厂趁不忙 时抽调人员花费将近半个月时间用旧的线盘重新盘起，便利再用。三、效劳生产高效化 一年来设备科始终在应付生产各项检修工作，车间的检修改造一项接一项，为了效劳好生产，设备科要求全体工作人员把握重点，分清主次，切实结合车间的实际状况，安排工作。生产上没有不急的工作，没有让你歇一会的时候。每一项工作都需要你付出大量的心血，都需要我们每个人尽到自己的责任，需要有一
34、种勤勤恳恳、认仔细真的精神。由于一旦考虑不到将造成返工，影响工期；一旦消失问题将会带来严峻损失；一旦操作不当将造成设备损坏；一旦责任心不强就会带来不行预料的后果。所以为了保质保量，缩短工期，张科长每次都是亲自到现场查看，每件事情都是亲自过问，每台设备选购都是亲自把关，积极协调改造过程中消失的问题，屡次亲自到厂家催货。工期紧，任务重，为了尽快恢复生产，设备科现场负责人都是24小时现场指挥，不讲条件、不讲理由、不计酬劳，想尽方法，协调各种力气，在短短的几天时间里完成任务。在效劳生产上真正做到高效，准时，保质保量。四、总结成绩低调化 公司这几年进展比拟快，氟化盐生产线建立使用给设备科带来严峻考验。设
35、备多、工艺简单、管线多、工作量大，设备科人员少，且相关专业的人才更是紧缺，如机械制造专业、设备安装、设备现场治理等，车间更是缺少必要的技术治理人员。每一项都需要有专人治理，但是我们只能做到其中一局部，而且这些工作只靠设备科的几个人去做，往往是几个人同时管好几项工作。因此，要跟上公司的进展步伐和形势，要使设备治理真正意义上更上一层楼，要使车间真正意义上成为技术治理，设备治理的实体，我们必需不断地努力学习，引进高素养专业人才，提高技术人员的业务水平和个人素养，共同进步。我们的路还很长很长。 我们在总结阅历的同时也对来年设备治理提出了新的规划（1）加强学习,提高自身治理水平和技术水平 （2）加强检修
36、记录工作,事故缘由不查清不放过,事故记录不清晰不放过,试车状况不清晰不放过 （3）加大事故治理力度,重大事故召开事故专题分析会 （4）逐步实行规划检修，将在二分厂为试点，逐步推行规划检修。（5）进一步加强档案工作。 （6）引进新的设备，新的技术，使设备治理上一个台阶。 回首201*年，设备科全体成员一心扑在工作上，不讲条件、不计酬劳，通过沟通与学习来增长实际工作阅历；通过勤奋和努力来弥补学问欠缺。在与企业一同成长的历程中不断地熬炼自己，提高自己的工作力量，为公司的进展，经济的腾飞，打下了坚实的根底。提高了公司的设备治理水平，也提高了产品的市场竞争力；为公司全年总目标的实现做出了重大奉献。他们是多氟多公司最珍贵的财宝。 盘点201*年，设备巡检不怕烦，固资治理实在难，修旧利废数不完，备件验收抓得严，ERP运行不得闲，勇挑重担不畏难，敢于创新苦亦甜，设备治理上台阶，保障运行换新颜。 展望201*年，我们信念百倍，豪情满怀，设备科将秉承公司“氟通四海，锂行天下，硅达五洲”的雄伟目标，抓住公司进展的良好契机，积极进取，与时俱进，努力拼搏，开拓创新，为全面实现201*年经营责任制而奉献力气，做一个有锂想，有抱氟的多氟多人。 友情提示：本文中关于医院设备科201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，医院设备科201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。